Renforcer la capacité d'adaptation des entreprises de pêche communautaires locales
Le CONANP encourage les pêcheurs de homards à se diversifier en offrant des possibilités de pêche sportive aux touristes locaux, plutôt que de se contenter de vendre des homards aux hôtels locaux et régionaux. Cela permet de tirer le meilleur parti d'un avantage concurrentiel dans le secteur de la pêche sportive : les pêcheurs sportifs sont attirés dans la région par la diversité des espèces et souhaitent relever le défi de capturer une série de variétés plutôt qu'une seule.
Le CONANP soutient cette diversification de la manière suivante :
En soutenant l'expansion des coopératives de pêche locales pour en faire des opérateurs de services touristiques conscients de l'importance de la préservation des écosystèmes locaux et du respect des réglementations du CONANP ; en développant les capacités de ces coopératives dans le domaine du développement et de l'administration des entreprises touristiques ; en assurant la médiation entre les coopératives et en résolvant les conflits par le biais de la réglementation et de l'établissement de normes (par exemple, en ce qui concerne le nombre de vedettes qui peuvent emmener les touristes en mer, par jour) ; en encourageant la coopération entre les coopératives et les opérateurs de services touristiques.
S'appuyer sur les structures existantes (telles que les coopératives de pêche) de cohésion sociale, de leadership et d'organisation pour soutenir les négociations et la résolution des problèmes, ainsi que pour permettre la communication et l'interaction entre les acteurs ; disponibilité de preuves scientifiques pour concevoir des normes pour la mise en œuvre durable de nouvelles activités touristiques.
Il est très utile et pertinent de disposer d'études scientifiques fiables et de modèles d'entreprise solidement documentés pour soutenir la formation locale et la conception de nouvelles opportunités commerciales touristiques ; Les populations locales ont tendance à appréhender le risque de perdre des sources de revenus à court terme ; elles ont donc tendance à résister à tout changement dans leurs activités productives.
Avant tout investissement dans de nouvelles activités productives, les communautés doivent pouvoir faire confiance et disposer de preuves solides que ces nouvelles activités sont réalisables et potentiellement rentables. Il est d'une importance vitale d'utiliser les structures ou organisations sociales existantes (c'est-à-dire les coopératives) pour générer, diriger et gérer de nouvelles activités productives ; Les compétences et les connaissances en matière de gestion peuvent être limitées dans les communautés marginalisées et rurales. Les compétences et les connaissances en matière de gestion peuvent être limitées dans les communautés marginalisées et rurales. Il est donc essentiel de soutenir le développement des capacités dans ce domaine. Par exemple, la façon de vendre leurs services, ainsi que la façon de rendre compte et de gérer des entreprises prospères.