Het aanpassingsvermogen van lokale visserijbedrijven vergroten
CONANP moedigt kreeftenvissers aan om te diversifiëren naar sportvismogelijkheden voor lokale toeristen, in plaats van alleen kreeften te verkopen aan lokale en regionale hotels. Dit maakt optimaal gebruik van een concurrentievoordeel in de sportvisserij: sportvissers worden tot de regio aangetrokken door de diversiteit aan soorten en willen de uitdaging aangaan om verschillende soorten te vangen in plaats van één grote soort.
CONANP ondersteunt deze diversificatie op de volgende manieren:
Het ondersteunen van de uitbreiding van lokale visserijcoöperaties tot toeristische dienstverleners die zich bewust zijn van het belang van het behoud van de lokale ecosystemen en van het naleven van de CONANP-regelgeving; Het bieden van capaciteitsontwikkeling aan deze coöperaties op het gebied van toeristische bedrijfsontwikkeling en administratie Het bemiddelen tussen coöperaties en het oplossen van conflicten door middel van regelgeving en het stellen van normen (bijvoorbeeld met betrekking tot de hoeveelheid boten die toeristen per dag mogen uitvaren).
Het hebben of opbouwen van consensus en betrokkenheid binnen en tussen gemeenschappen over het type toeristische diensten dat wordt aangeboden. Voortbouwen op bestaande structuren (zoals visserijcoöperaties) van sociale cohesie, leiderschap en organisatie om onderhandelingen en probleemoplossing te ondersteunen en communicatie en interactie tussen actoren mogelijk te maken; Beschikbaarheid van wetenschappelijk bewijs om normen te ontwerpen voor de duurzame implementatie van nieuwe toeristische activiteiten.
Het is zeer nuttig en relevant om betrouwbare wetenschappelijke studies en solide onderzochte bedrijfsmodellen te hebben, ter ondersteuning van lokale training en het ontwerpen van nieuwe toeristische bedrijfsmogelijkheden.
Voordat er wordt geïnvesteerd in nieuwe productieve activiteiten, moeten de gemeenschappen erop kunnen vertrouwen en over solide bewijs beschikken dat deze nieuwe activiteiten uitvoerbaar en potentieel winstgevend zijn. Het is van vitaal belang om gebruik te maken van bestaande sociale structuren of organisaties (bijv. coöperaties) om nieuwe productieve activiteiten te genereren, te leiden en te beheren; managementvaardigheden en -kennis kunnen beperkt zijn in gemarginaliseerde en plattelandsgemeenschappen. Daarom is het essentieel om capaciteitsontwikkeling op dit gebied te ondersteunen. Bijvoorbeeld hoe ze hun diensten moeten verkopen, maar ook hoe ze verantwoording moeten afleggen en succesvolle ondernemingen moeten beheren.