زيادة القدرة على التكيف لدى شركات صيد الأسماك في المجتمع المحلي
تشجع اللجنة الوطنية للصيد البحري صيادي الكركند على التنويع في توفير فرص الصيد الرياضي للسياح المحليين، بدلاً من الاعتماد على بيع الكركند للفنادق المحلية والإقليمية فقط. وهذا يحقق أقصى استفادة من الميزة التنافسية في صناعة الصيد الرياضي: ينجذب الصيادون الرياضيون إلى المنطقة بسبب تنوع الأنواع، ويرغبون في تحدي صيد مجموعة من هذه الأنواع، بدلاً من نوع واحد كبير.
تدعم اللجنة الوطنية للصيد البحري هذا التنويع بالطرق التالية:
دعم توسيع التعاونيات المحلية لصيد الأسماك وتحويلها إلى مشغلي خدمات سياحية مدركين لأهمية الحفاظ على النظم الإيكولوجية المحلية واتباع لوائح المجلس الوطني للصيد البحري؛ توفير تنمية قدرات هذه التعاونيات في مجال تطوير الأعمال السياحية والإدارة التوسط بين التعاونيات وحل النزاعات من خلال التنظيم ووضع المعايير (على سبيل المثال، في كمية القوارب التي يمكن أن تقل السياح في اليوم الواحد)
الحصول على أو بناء توافق في الآراء والالتزام داخل المجتمعات المحلية وفيما بينها حول نوع الخدمات السياحية المقدمة. البناء على الهياكل القائمة (مثل تعاونيات الصيد) للتماسك الاجتماعي والقيادة والتنظيم لدعم المفاوضات وحل المشاكل، وكذلك تمكين التواصل والتفاعل بين الجهات الفاعلة؛ توافر الأدلة العلمية لتصميم معايير للتنفيذ المستدام للأنشطة السياحية الجديدة.
من المفيد والمهم جداً أن تكون هناك دراسات علمية موثوقة، ونماذج أعمال مدروسة بشكل متين، لدعم التدريب المحلي وتصميم فرص عمل سياحية جديدة؛ فالسكان المحليون يميلون إلى التخوف من خطر فقدان مصادر الدخل على المدى القصير؛ ولذلك يميلون إلى مقاومة أي تغيير في أنشطتهم الإنتاجية.
وقبل القيام بأي استثمار في أنشطة إنتاجية جديدة، يجب أن تكون المجتمعات المحلية قادرة على الثقة، وأن يكون لديها أدلة قوية على أن هذه الأنشطة الجديدة قابلة للتطبيق العملي ومربحة محتملة. ومن الأهمية بمكان الاستفادة من الهياكل أو المنظمات الاجتماعية القائمة (أي التعاونيات) لتوليد وقيادة وإدارة الأنشطة الإنتاجية الجديدة؛ وقد تكون المهارات والمعارف الإدارية محدودة في المجتمعات المهمشة والريفية. لذلك، من الضروري دعم تنمية القدرات في هذا المجال. على سبيل المثال، كيفية بيع خدماتهم، وكذلك كيفية محاسبة وإدارة الأعمال الناجحة.