Ни один вид не существует в вакууме. Мириады взаимодействующих сил определяют их судьбу на уровнях, выходящих далеко за пределы их непосредственного экологического окружения. Признание этого факта означает смещение акцента с одного лишь вида на всю систему (экологическую, социальную, политическую, экономическую), в которой они живут. Это также подразумевает принятие неопределенности, возникающей в результате этих взаимодействий, "которые одновременно влияют на более широкую систему и формируются ею" (Canney, 2021). Это означает, что заранее продуманные решения имеют очень мало шансов на успех, если вообще имеют.
Не зная, что делать, проект вынужден спрашивать, наблюдать и слушать, позволяя ответам формироваться в зависимости от контекста. С годами это означает понимание социально-экологического контекста для определения ключевых точек вмешательства, где небольшие усилия могут оказать относительно большое влияние, "планирование большей степени гибкости в реагировании на неожиданности, использовании возможностей и адаптации к меняющимся обстоятельствам" (idem), а также работу на разных уровнях и с различными заинтересованными сторонами для достижения целей. Хотя изначально основное внимание уделялось слонам, на деле этот подход принес многочисленные выгоды и способствовал решению сразу многих проблем - от деградации экосистем до подрыва средств к существованию, безработицы среди молодежи, местного управления и социальных конфликтов.
Найдите время, чтобы по-настоящему понять и усвоить теорию сложных систем, и попытайтесь определить, как простые, "контролируемые" решения приводят к непредвиденным последствиям, когда они применяются в сложных ситуациях.
Уделять время формированию экологической и социальной грамотности.
Фокус на сетях, связях и динамике, а не на отдельных объектах и простых причинах и следствиях.
Предварительный период изучения проблемы в более широком контексте.
Принимающая организация (Фонд WILD), готовая поддержать нетрадиционный (а значит, рискованный) подход к сохранению природы.
Будьте готовы к тому, что у вас нет ответа, и признайте, что вы не знаете, что делать.
Постоянно задавайтесь вопросом, почему возникает то или иное явление, и ищите его конечные причины.
Ищите понимания у представителей разных дисциплин, взглядов и личностей и признавайте, что все они являются частичными интерпретациями.
Уважайте всех, даже тех, кто действует против вас.
Будьте гибкими, адаптируйтесь к местной ситуации - если подход не работает, ищите причины, продолжайте пробовать, пока не найдете решение. В динамичной среде решения необходимо постоянно пересматривать.
Если вы хотите, чтобы кто-то что-то сделал, создайте условия, поощряющие эти действия, чтобы вам не пришлось тратить ресурсы на принуждение.
Будьте очень прозрачны и честны в своих мотивах и ожидайте того же от людей, с которыми вы работаете, чтобы укрепить доверие. Действуйте из искренних побуждений и ориентируйтесь на местный контекст, а не на "готовые решения".
Баланс нескольких дисциплин и взаимодополняющих навыков в команде. В данном случае директор был выходцем из естественных наук с некоторым опытом работы в области социальных наук, а руководитель полевых работ - социальным антропологом с некоторыми знаниями в области естественных наук.