通过将初级生产部门与国内和国际纺织部门联系起来，鼓励建立一个提高瓜奈可纤维商业价值的产业链。
与地方、国家和国际层面的不同参与者合作，为设计纤维价值链做出贡献，从而启动这项活动。这项工作将包括确定主要的公共和私人参与者，以便为产品的商业化提供工具。在项目的这一阶段，将开展的活动包括与纺织部门、应用当局和该领域的各种重要地方行动者举行会议。
-与国家组织的代表会面，评估野生瓜纳科管理经验的背景、法规、营销和支持的可能性。
-在国家（如布宜诺斯艾利斯）或国际（如加拿大）范围内与选定的时装设计师会面，以建立公平的价值链并推广世界野生动物协会的经验。
-通过与公共和私营部门的参与者举行会议，确定国家/国际一级的增值方案，将野生 动物园作为 "基于自然的解决方案 "加以推广。
野生驼科动物管理行动始于 80 年代，以 "综合社区发展项目 "的理念为基础，寻求将生物多样性保护与改善当地人民的生活质量联系起来。这些项目最初以驼鸟为重点，以经济激励措施为基础，促进对野生动物的利用。在阿根廷，由于剪毛种群数量的增加和剪毛频率的提高，SAC 纤维的产量很容易翻番。这显然会导致生产模式发生变化，与目前的生产模式形成鲜明对比。 Guanaco 纤维是其中的一种。合作社决定对原纤维进行增值，以提高价值。 到 2010 年，由于难以以每公斤 40-60 美元的价格销售 Guanaco 纤维，大多数项目都已停止。问题 "在于只有两家贸易公司收购主要出口到意大利的纤维原料，并控制市场价格。