地域、国、国際レベルの様々な関係者と協力し、活動のきっかけとなる繊維バリューチェーンの設計に貢献する。この作業は、製品の商品化のためのツールを提供するために、主要な官民関係者を特定することからなる。プロジェクトのこの段階で展開される活動には、繊維部門、申請当局、この地域の様々な重要な関係者との会合が含まれる。
-野生のグアナコ管理経験の背景、規制、マーケティング、支援の可能性を評価するため の、各国組織の代表とのミーティング。
-国内（ブエノスアイレスなど）または国際（カナダなど）規模で、選ばれたファッションデザイナーとのミーティングを行い、公正な価値連鎖を生み出し、WFA の経験を促進する。
-官民の関係者との会議を通じて、国内・国際レベルで付加価値のあるオプションを特定し、「自然を基盤とした解決策」としてのWFAを拡大する。
ラクダ科野生動物の管理活動は、生物多様性の保全と地域住民の生活の質の向上を結びつけることを目指した「ICDP」の理念に基づき、80年代に始まった。当初はビクーニャに焦点を当てたこれらのプロジェクトは、野生動物の利用を促進するための経済的インセンティブの適用に基づいていた。アルゼンチンでは、毛刈りされる個体数の増加と毛刈りの頻度の増加により、SAC繊維の生産量は簡単に倍増する。これは明らかに、現在の生産パラダイムとは対照的な変化をもたらすだろう。 グアナコ繊維はそのうちのひとつである。協同組合は価値を高めるため、原繊維に付加価値をつけることにした。 2010年までに、1キロあたり40～60米ドルのグアナコ繊維を販売することが難しくなったため、ほとんどのプロジェクトが中止された。その「問題」とは、主にイタリアに輸出される原繊維を買い取り、市場価格をコントロールしている貿易会社が2社しかないことだ。