موقع مناحل الشباب
Jony Girma
والحل الذي نقدمه هو ربط الشباب الريفيين العاطلين عن العمل في مناطق الغابات الطبيعية بإنتاج العسل العضوي والأسواق المستدامة. ويتمتع قطاع العسل بأعلى الإمكانيات لتحقيق التحول والنمو في جميع فئات الأسر الريفية. لا تتطلب تربية النحل أرضاً خصبة ومساحة كبيرة ورأس مال أولي كبير. وهذا ما يجعل هذا القطاع جذاباً للشباب العاطلين عن العمل من ذوي الموارد المحدودة. ومع ذلك، وعلى الرغم من إمكاناته لتنمية الاقتصاد الريفي، يواجه القطاع عدداً من المشاكل. نحن نعمل مع الشباب الريفيين العاطلين عن العمل، وندعمهم للحصول على مواقع مناحل منظمة بشكل جيد بالقرب من الغابة، وإنشاء مركز تعليم وتجميع في قرية شبابية مع نظام تدريب قوي. ويساعد مركز التجميع الشباب على توريد منتجهم بسهولة دون الحاجة إلى أي وسيلة نقل. بالإضافة إلى ذلك، سيحصلون على أسعار مميزة من مبيعات العسل العضوي. سيقوم كل مربي نحل من الشباب بزراعة الأشجار والحفاظ على الغابة الطبيعية الموجودة.
آخر تحديث 25 Sep 2020
6313 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
إثيوبيا بلد زراعي ذو نطاق طبوغرافي واسع وظروف مناخية متنوعة. ونتيجة لذلك، يتمتع البلد بموارد طبيعية ونظم إيكولوجية متنوعة. ومع ذلك، فإن إزالة الغابات والتدهور البيئي الذي استمر على مدى العقود الخمسة الماضية يشكل تحدياً للتنمية الاقتصادية في البلاد. فالغطاء الحرجي الذي كان يزيد عن 40% من مساحة البلاد في بداية القرن العشرين انخفض إلى 2-3% في عام 2000. وقد شكل ذلك تحدياً كبيراً للزراعة المعتمدة على الأمطار. وتتمثل الأسباب الرئيسية لإزالة الغابات في النمو السكاني المرتفع الذي يؤدي إلى بطالة كبيرة، ونقص الجهود لضمان مشاركة المجتمعات المحلية في حماية الغابات وربطها بالمنافع الاقتصادية. ونظراً لانخفاض الإنتاجية في الزراعة وعدم تنويع مصادر الدخل، هناك هجرة كبيرة للشباب والبطالة وإزالة الغابات لتوسيع الأراضي الزراعية. يعالج الحل الذي نقدمه هذه التحديات من خلال إنشاء أعمال زراعية مبتكرة قائمة على الزراعة.
الموقع
إثيوبيا
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
لبنات البناء هي الأعمال (ب ب ب 1) والاستدامة (ب ب ب 2). كلاهما يتفاعلان مع بعضهما البعض لحل التحديات. فالنظر إلى الأعمال التجارية فقط لا يحقق الحل المنشود، بل لا بد من دمج اللبنتين معاً في أعمال تجارية مستدامة لمواجهة التحديات. إنه مكسب للمشروع وللشباب العاطلين عن العمل. فالشباب بحاجة إلى المال والأعمال بحاجة إلى العسل. إدراج الاستدامة يدعم الأعمال التجارية للفوز في السوق. يخلق التفاعل بين الاستدامة والأعمال التجارية (بهدف تعظيم الربح) فرصة جيدة لنجاح التدخل.
اللبنات الأساسية
نهج العمل الشامل
ويتمثل حلنا في استكشاف الفرص المحتملة للشباب الريفيين العاطلين عن العمل في حماية غاباتهم الطبيعية، فمن ناحية الشباب العاطلين عن العمل ومن ناحية أخرى هناك إمكانات هائلة في الغابات. وهذا يحتاج إلى تدخل منهجي لإظهار إمكانية حل مشكلة البطالة لديهم في الحفاظ على التنوع البيولوجي. العمل هو أداتنا الرئيسية لهذا التدخل - وهو كسب المال من العسل. يتناسب إنتاج العسل بشكل أفضل مع الحفاظ على الغابة في المنطقة فيما يتعلق بحل المشاكل الاقتصادية والاجتماعية. إن نهج الأعمال هو لبنة البناء لدينا لأن العديد من التدخلات الأخرى مثل نهج المنظمات غير الحكومية لم تجلب التغيير المستمر في المنطقة. ويدعم الطلب المتزايد على العسل العضوي نظامنا.
عوامل التمكين
- سوق العسل العضوي
- ملاءمة المنطقة لإنتاج العسل
- بساطة نظام الإنتاج
- اهتمام المجتمع بقبول التغييرات
الدرس المستفاد
- من الممكن كسب المال (الربح) في المساهمة في التنمية الريفية
- كل شخص لديه القدرة على التطوير، إذا كان هناك من يساعد في كيفية القيام بذلك عملياً.
- إن تطوير القصة وراء المنتج هو أداة قوية للحصول على طلب جيد في السوق.
- إن قضاء المزيد من الوقت في منطقة المشروع يساعد الشباب على تطوير الثقة في التدخل
الاستدامة كأداة للتغيير
النقطة الأساسية المركزية لهذا الحل هي مفهوم استدامة التدخل. يتم تناول ثلاثة مكونات رئيسية للاستدامة وممارستها من قبل الشباب وجميع الجهات الفاعلة في السلسلة. وبهذا يتناسب إنتاج العسل العضوي مع قضايا الاستدامة. ومن خلال شعار عملنا "لا شجرة، لا نحلة، لا عسل، لا مال" يمكن للمرء أن يفهم كيف يتماشى هذا الشعار مع الاستدامة. في تدخلنا لدينا رؤية لرؤية مربي نحل سعداء وبيئة صحية وعسل عالي الجودة. ويساعدنا هذا النهج أيضًا في الحصول على سوق لمنتجاتنا.
عوامل التمكين
- وجود الغابات الطبيعية
- اعتماد سبل عيش المزارعين على منتجات الغابات
- الاستدامة كجدول أعمال كبير في كل مكان
الدرس المستفاد
- من الممكن تطوير نماذج أعمال مستدامة بما في ذلك الحفاظ على التنوع البيولوجي باعتباره الشاغل الرئيسي
- يتناسب العسل العضوي بشكل أفضل مع الأعمال التجارية الزراعية المستدامة
التأثيرات
أولاً، هناك إمكانية للطلب الحالي في سوق المنتجات العضوية لدعم زيادة المعروض من المنتجات العضوية، كما أن المشروع مستدام اقتصادياً، لأنه سيؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين دخل الشباب نظراً لأن سعر العسل العضوي والطلب عليه أفضل بكثير ويتحسن من وقت لآخر. يتكامل نظام الإنتاج بشكل كبير مع الحفاظ على الغابات الطبيعية، وبالتالي فهو صديق للبيئة ومستدام اقتصاديًا. يؤمن هذا العمل بالفعل سوقًا للعسل المنتج. ونظراً لوجود سلسلة توريد مستدامة ومدعومة بسوق جيدة، يمكن للمشروع أن يمول نفسه بنفسه، وللحفاظ على قوة سلسلة التوريد سيتم إعادة استثمار الأموال المكتسبة لتعزيز سلسلة التوريد. إن الأثر الواعد لهذا المشروع هو الحفاظ على الغابة حيث أن المجتمع الذي يعيش في الغابة يجني المال. الحفاظ على الغابة ليس مجاناً. وهذا ما يعبر عنه شعار "لا شجرة، لا نحلة، لا عسل لا مال". والأثر الآخر هو شهادة العضوية لنظام الإنتاج، والتي لها مبادئ لتأمين بيئة صحية. وبما أن المنتجين يكسبون سعرًا إضافيًا إضافيًا للعسل العضوي، يمكنهم اتباع إجراءات صارمة كما هو منصوص عليه في العقد الموقع. وبشكل عام فإن النتيجة هي خلق مربي نحل سعداء وعسل عالي الجودة وبيئة صحية. إنه نموذج عمل للمساعدة الذاتية في انسجام مع الطبيعة
المستفيدون
والمستفيدون من هذا الحل هم الشباب الريفيون العاطلون عن العمل وصغار المزارعين الذين يعيشون في منطقة الغابات الطبيعية في جنوب غرب إثيوبيا. بالإضافة إلى ذلك، يستفيد من هذا التدخل أيضاً المزارعون الذين يعيشون في منطقة إعادة تأهيل المناطق المتدهورة.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
الهدف 5 - المساواة بين الجنسين
الهدف 12 - الاستهلاك والإنتاج المسؤول
القصة
موقع مناحل الشباب
Jony
كيدان هو مربي نحل في قرية كوندي. وعندما تزوج طلب من أسرته أن تعطيه أرضاً لزراعتها وزراعة بعض البن. وبما أن أسرته لديها العديد من الأطفال فقد حصل على أرض صغيرة لا تكفي للزراعة، فقام ببناء منزل وزرع بعض أشجار الأوكالبتوس والقهوة لبيعها. كان الدخل الذي حصل عليه من ذلك ضئيلًا ومثبطًا لعزيمته. وجاءت نقطة التحول عندما بدأ تربية النحل كعمل جانبي من خلال وضع خلايا النحل التقليدية في الغابة. استمر في تربية النحل التقليدية لبضع سنوات، ثم تحول إلى تربية النحل الانتقالية والحديثة بعد التحاقه بتدريبنا. قام ببناء 16 خلية نحل انتقالية ونقل مستعمرات النحل. ولاحظ أن تربية النحل الانتقالية أفضل بكثير من تربية النحل التقليدية، لأنه من السهل تطبيق ممارسات مختلفة لإدارة المستعمرات. وبالإضافة إلى التدريب، ساعده الموقع التجريبي الذي أنشأته شركة Apis Agribusiness PLC بالقرب من منزله على تطبيق ما تعلمه خلال التدريب. ومن ذلك العام حصد 210 كجم من العسل عالي الجودة و10 كجم من شمع النحل النقي. ومن أجل تنويع أعماله في مجال تربية النحل، قام ببيع المستعمرات التي أنتجها بطرق تربية الملكات المكتظة وتربية الأسراب. وهو يشعر اليوم بأنه يعمل لحسابه الخاص في عمله الخاص. وتتمثل خطته الآن في توسيع مناحله لإدارة 50 خلية نحل في العام المقبل. ليس لديه أي مشكلة في السوق منذ أن أبرم عقداً مع شركة Apis Agribusiness PLC. ولديه رؤية بأن يصبح مربي نحل نموذجي تجاري في قريته ويخطط لتوريد طن واحد من العسل إلى شركة Apis Agribusiness PLC سنوياً.
يبلغ تاديس من العمر 22 عاماً ويعيش مع أسرته في جنوب غرب إثيوبيا. وقد بدأ تربية النحل لأول مرة بعد التدريب الذي نظمته شركة Apis Agribusiness في قريتهم. وقال: "لقد شجعني التدريب التحفيزي والتجاري والتقني على التفكير والبحث عن الفرص المتاحة حول قريتي. كانت تربية النحل مثيرة للاهتمام بالنسبة لي لأنها تُنفذ على قطع صغيرة من الأرض برأس مال ضئيل. لديّ 13 خلية نحل انتقالية مصنوعة من مواد متوفرة محلياً و12 خلية منها تحتوي على نحل. وقد حصدت 195 كغ من العسل النقي من 10 خلايا نحل، وأشعر الآن بأنني أعمل لحسابي الخاص في عملي. أخطط لزيادة خلايا النحل وحصد أكثر من نصف طن في السنة. نحن عاطلون عن العمل، ولدينا موارد طبيعية كبيرة لم تمسها يد الإنسان. في هذه الأيام لا أحد يقطع الغابة بعد تذوق العسل الحلو دائماً والمال المكتسب من مبيعات العسل."
