ユース養蜂場
Jony Girma
私たちのソリューションは、自然林地域における農村部の失業中の若者を、有機蜂蜜の生産と持続可能な市場に結びつけることである。 蜂蜜部門は、農村部のあらゆる世帯の変革と成長を達成する最も大きな可能性を秘めている。養蜂には肥沃な土地や広大な土地、初期資本は必要ありません。そのため、資源の限られた失業中の若者にとっては魅力的な分野である。しかし、農村経済の発展の可能性があるにもかかわらず、この部門は多くの問題に直面している。私たちは農村の失業青年と協力し、彼らが森林の近くに組織化された養蜂場を持てるよう支援し、青年村に強力なコーチング・システムを備えた学習・集荷センターを設立している。集荷センターは、若者たちが輸送なしで簡単に生産物を供給できるよう支援する。さらに、有機ハチミツの販売でプレミアム価格を得ることができる。すべての養蜂家青年は木を植え、既存の自然林を保護する。
最終更新日 25 Sep 2020
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コンテクスト
対処すべき課題
エチオピアは、広い地形と多様な気候条件を持つ農耕国である。その結果、天然資源と多様な生態系に恵まれている。しかし、過去50年間続いてきた森林伐採と生態系の劣化は、エチオピアの経済発展に大きな影響を与えてきた。20世紀初頭には国土の40％を超えていた森林面積は、2000年には2〜3％に減少している。降雨に依存する農業にとって、これは大きな課題であった。森林破壊の主な原因は、高い人口増加による大きな失業、森林保護にコミュニティが参加し、経済的利益につなげる努力の欠如である。農業の生産性が低く、所得が多様化されていないため、若者の移住が多く、失業や農地拡大のための森林破壊が起きている。私たちのソリューションは、革新的な農業ベースのビジネスを創出することで、これらの課題を解決します。
所在地
エチオピア
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要
その構成要素は、ビジネス（BB 1）とサステナビリティ（BB 2）である。この両者が相互に影響し合って課題を解決していく。両者を融合させ、持続可能なビジネスへと発展させることが課題解決には不可欠である。それは、プロジェクトにとっても、失業中の若者にとってもWin-Winの関係である。若者にはお金が必要だし、ビジネスにはハチミツが必要だ。持続可能性を盛り込むことで、ビジネスが市場で勝つことができる。持続可能性とビジネス（利益の最大化を目指す）の相互作用は、介入を成功させるための良い機会を生み出す。
ビルディング・ブロック
包括的なビジネス・アプローチ
私たちの解決策は、農村で失業している若者が自然林を保護する潜在的な機会を探ることです。 若者は失業している一方で、森林には大きな可能性があります。このため、生物多様性を維持することで失業問題を解決できる可能性を示す体系的な介入が必要です。ビジネスはこの介入のための主要な手段である。ハチミツの生産は、経済的・社会的問題を解決する上で、この地域の森林保護に最も適している。NGOのアプローチのような他の多くの介入は、この地域に継続的な変化をもたらさなかったからです。オーガニック蜂蜜への需要の高まりが、私たちのシステムを支えています。
実現可能な要因
- オーガニック蜂蜜の市場
- ハチミツ生産に適した地域
- 生産システムの単純さ
- 変化を受け入れる社会の関心
教訓
- 農村開発に貢献することでお金（利益）を得ることは可能である。
- 誰もが開発する能力を持っている。もし誰かがそれを実践的に行う方法を手助けしてくれるなら。
- 製品の背景にある開発ストーリーは、市場の需要を喚起する強力なツールである。
- プロジェクト地域でより多くの時間を過ごすことは、若者が介入に対する自信を深めるのに役立つ。
変革のツールとしての持続可能性
このソリューションの中心的な核心は、介入の持続可能性の概念である。持続可能性の3つの主要な要素は、若者とすべてのチェーン関係者によって扱われ、行使される。これによって、有機蜂蜜生産は持続可能性の問題に適合する。私たちのビジネス・スローガンである「No tree, No bee, No honey, No money（木がなければ、蜂がいなければ、蜂蜜もなければ、お金もない）」から、それがいかに持続可能性に合致したものであるかが理解できる。私たちは、幸せな養蜂家、健全な環境、高品質の蜂蜜というビジョンを持っています。このアプローチは、私たちの製品の市場獲得にも役立っています。
実現可能な要因
- 自然林の存在
- 林産物に依存する農民の生活
- どこでも持続可能性が大きな課題
教訓
- 生物多様性保全を主な関心事とする持続可能なビジネスモデルの開発は可能である。
- 有機蜂蜜は持続可能なアグリビジネスに最も適している。
影響
このプロジェクトは経済的に持続可能であり、オーガニック蜂蜜の価格と需要が大幅に改善され、随時向上しているという事実により、最終的に若者の収入を向上させることができるからである。生産システムは自然林保護と高度に統合されているため、環境に優しく、経済的にも持続可能である。このビジネスは、生産された蜂蜜の市場をすでに確保している。持続可能なサプライチェーンが整備され、良好な市場に支えられているため、このビジネスは資金を調達することができる。 サプライチェーンを強固なものに保つため、稼いだ資金はサプライチェーン強化のために再投資される。このプロジェクトの最も有望なインパクトは、森林に住む社会が収益を上げることによる森林の保護である。森林の保護はタダではない。これは「No tree, No bee, No honey No money」というスローガンで表現されている。もうひとつの影響は、健全な環境を確保するための原則を持つ生産システムの有機認証である。生産者は有機ハチミツにプレミアム価格を上乗せされるため、契約書に記載された厳格な手順に従うことができる。総じて、私たちの成果は、幸せな養蜂家、高品質の蜂蜜、健全な環境を生み出すことです。自然と調和した自助努力のビジネスモデルです。
受益者
このソリューションの受益者は、エチオピア南西部の自然林地域に住む農村部の失業青年と零細農家である。さらに、荒廃地域の復旧地域に住む農民も、この介入から恩恵を受ける。
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG12「責任ある消費と生産
ストーリー
ユース養蜂場
Jony
キダネはクンディ村の養蜂家だ。結婚を機に、彼は家族に作付け用の土地とコーヒーを植えることを頼んだ。彼は家を建て、ユーカリの木とコーヒーを植えて売った。しかし、そこから得られる収入はわずかで、彼は落胆した。転機が訪れたのは、森の中に伝統的な養蜂箱を置き、副業として養蜂を始めたときだった。彼は何年か伝統的な養蜂を続けたが、私たちのトレーニングに参加した後、移行的で近代的な養蜂に移行した。彼は16の移行的養蜂箱を建設し、ミツバチのコロニーを移した。彼は、伝統的養蜂よりも移行的養蜂の方が、異なるコロニー管理の実践が容易であるため、はるかに優れていると観察した。トレーニングに加え、アピス・アグリビジネスPLCが彼の自宅近くに設置したデモンストレーション・サイトも、トレーニングで学んだことを実践するのに役立った。その年、彼は210kgの良質なハチミツと10kgの純粋なビーワックスを収穫した。養蜂業を多角化するため、彼は女王蜂の過密飼育と群れ養蜂によって生産したコロニーを販売した。現在、彼は自分のビジネスで自営業をしているような気分だ。現在、彼の計画は養蜂場を拡大し、来年には50の蜂の巣を管理することだ。アピス・アグリビジネスPLCと契約を結んでいるので、市場の問題はない。彼は村の商業的モデル養蜂家になるビジョンを持っており、年間1トンの蜂蜜をアピス・アグリビジネスPLCに供給する計画だ。
タデスは22歳で、エチオピア南西部に家族と住んでいる。彼は、アピス・アグリビジネスが彼らの村で開催したトレーニングの後、初めて養蜂を始めました。やる気を起こさせ、ビジネスや技術的なトレーニングを受けたことで、自分の村の周りの機会を考え、探すようになりました。養蜂は小資本で小さな土地でできるので、私にとって興味深いものでした。私は地元で手に入る材料で作った13の移行用養蜂箱を持ち、そのうち12でミツバチを飼っています。10個の蜂の巣から195kgの純粋蜂蜜を収穫し、今では自営業をしているような気分です。私はミツバチの巣箱を増やし、年間半分以上のトンを収穫するつもりです。私たちは失業していますが、手付かずの大きな天然資源を持っています。甘いハチミツとハチミツ販売で稼いだお金を味わって、最近は誰も森林を伐採しなくなりました」。
