ديفيد أغنيو يقدم ورشة عمل حول معيار سلسلة الحيازة الخاص بشركة MSC
MDPI
معيار سلسلة الحيازة لدى شركة MSC
تضمن سلسلة الحيازة المعتمدة من MSC إمكانية تتبع المنتجات من مصايد الأسماك المعتمدة من MSC. ويمكن استخدامها كمراجعة صورية لوضع خطط تحسين أو كإطار عمل لتحسين إمكانية التتبع.
من خلال تحليل خصائص سلسلة التوريد، قمنا بتصنيف الشركات وسلاسل التوريد الخاصة بها إلى واحدة من ست فئات/أنواع من سلاسل التوريد. وقد أتاح لنا ذلك تقديم توصية تحسين عامة لكل نوع من أنواع سلاسل التوريد، مما يلبي احتياجات 18 شركة بدلاً من الشركات التسع فقط التي تم تدقيقها بشكل وهمي في إطار هذا المشروع.
وقد سهّل التعاون بين معهد MDPI وAP2HI الاتصالات مع قطاع الصناعة وشجعهم على المشاركة في المشروع. تمت كتابة التقرير النهائي بصيغة تسمح بمشاركته في جميع أنحاء العالم لإفادة الصناعات الأخرى. على الرغم من أن الحلول قد لا تترجم بشكل مباشر، إلا أن معظم سلاسل التوريد التي تركز على الصعيد الدولي يمكن أن تستفيد منه وتكون قادرة على إيجاد حلول بسيطة لتحسين مدونة قواعد السلوك/التتبع لسلاسل التوريد الخاصة بها، مما يسهل بدوره امتثالها للشهادات ولكن أيضًا الامتثال العام للوائح الاستيراد والتصدير الدولية. ويشير التقرير إلى عناصر البيانات الرئيسية التي أصبحت معترفًا بها دوليًا باعتبارها الحد الأدنى من متطلبات التتبع المعترف بها دوليًا.
وقد كان التعاون في هذا المشروع مع معهد AP2HI والتقدم المحرز في السنوات الأخيرة نحو الحصول على شهادة MSC لمصايد الأسماك، أمرًا مهمًا للمشروع.
وعلى الرغم من أن سلسلة الحراسة، على الرغم من أنها نهج مفيد نحو التتبع والشفافية، إلا أنها ليست مطلوبة ولا تقدم فائدة تذكر للشركات إذا لم تكن تتعامل مع منتج معتمد، لذلك كان وجود العمل الموازي المستمر مهمًا لنجاح هذا المشروع.
تعد سرية البيانات عاملاً مهماً يجب مراعاته عند التعامل مع شركات متعددة. فقبل التعامل مع شركات متعددة معًا، يجب التركيز على ضمان شعور هذه الشركات بالأمان والثقة في عدم مشاركة معلوماتها الداخلية، وبالتالي يجب أن يكون لهذه الأنواع من المشاريع نهج قوي لأمن البيانات وإعطاء الأولوية لوضع اتفاقيات عدم إفشاء البيانات مع الشركات الشريكة منذ البداية. وهذا يخلق بيئة عمل أفضل مع تردد أقل.
المتابعة ضرورية، على الرغم من أن المرء قد يفترض أن تنفيذ التحسينات داخل سلاسل التوريد لتصبح أكثر امتثالاً، خاصة بعد تقديم المشورة والتدريب الفردي، سيكون من مصلحة الشركات ذاتياً، ولكن هذا ليس هو الحال دائماً. وبشكل عام تعمل الشركات بشكل أفضل تحت الضغط ومع التذكير المستمر.