Дэвид Агнью представляет семинар по стандарту цепочки поставок MSC
MDPI
Стандарт цепочки поставок MSC
Цепочка поставок MSC обеспечивает прослеживаемость продукции из сертифицированных MSC рыбных хозяйств. Его можно использовать в качестве имитационного аудита для разработки планов по улучшению или в качестве основы для улучшения прослеживаемости.
Проанализировав характеристики цепочки поставок, мы отнесли компании и их цепочки поставок к одной из шести категорий/типов цепочек поставок. Это позволило нам подготовить общие рекомендации по улучшению для каждого типа цепочки поставок, что позволило удовлетворить потребности 18 компаний, а не только девяти компаний, которые были подвергнуты макетному аудиту в рамках данного проекта.
Сотрудничество MDPI-AP2HI способствовало установлению связей с промышленными предприятиями и их участию в проекте. Итоговый отчет был написан в формате, позволяющем распространять его по всему миру в интересах других отраслей. Несмотря на то, что решения могут не иметь прямого применения, большинство цепочек поставок, ориентированных на международный рынок, смогут извлечь из него пользу и найти простые решения для улучшения CoC/прослеживаемости своих цепочек поставок, что, в свою очередь, облегчит им соблюдение сертификации, а также общее соответствие международным нормам импорта и экспорта. В отчете приводятся ключевые элементы данных, которые становятся международно признанными минимальными требованиями к прослеживаемости, признанной на международном уровне.
Сотрудничество в рамках этого проекта с AP2HI и прогресс, достигнутый в последние годы в области сертификации MSC Fisheries, были важны для проекта.
Цепочка поставок, хотя и является полезным подходом к прослеживаемости и прозрачности, не является обязательной и приносит мало пользы компаниям, если они не работают с сертифицированной продукцией, поэтому параллельная работа была важна для успеха этого проекта.
Конфиденциальность данных - важный фактор, который необходимо учитывать при работе с несколькими компаниями. Прежде чем сотрудничать с несколькими компаниями, необходимо убедиться, что они чувствуют себя в безопасности и доверяют, что их внутренняя информация не будет разглашена. Поэтому в таких проектах следует применять строгие подходы к защите данных и с самого начала заключать с компаниями-партнерами соглашения о неразглашении. Это создает лучшую рабочую среду, в которой меньше колебаний.
Последующие действия необходимы, хотя можно предположить, что внедрение улучшений в цепочках поставок для повышения соответствия требованиям, особенно после индивидуальных консультаций и обучения, будет в интересах самих компаний, но это не всегда так. Как правило, компании лучше работают под давлением и при постоянном напоминании.