تطوير المنتج السياحي والترويج له
تتضمن هذه اللبنة كل ما يتعلق بإنتاج المنتج السياحي. ويوصى باختيار شريك من القطاع الخاص يمتلك التركيز المناسب للسوق والخبرة في مجال السياحة البيئية قبل الشروع في التنمية السياحية من أجل ضمان الاستدامة على المدى الطويل. وقد عانى نموذجنا نتيجة عدم وجود شريك منذ البداية، مما وضع كل المسؤولية عن التسويق وتشغيل الجولات السياحية على عاتق المشروع. إن اختيار أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية وتدريبهم هو الخطوة المهمة التالية، وينبغي أن يتم ذلك بمشاركة قادة المجتمع المحلي ووكالة السياحة الحكومية المحلية والشريك من القطاع الخاص. يمكن استخدام العقود مع أعضاء مجموعة الخدمات لخلق حوافز للخدمة الجيدة وحماية الحياة البرية. ينبغي بناء البنية التحتية كمشروع مجتمعي لغرس أقصى قدر من الملكية. من الأدوات التسويقية الفعالة من حيث التكلفة وذات التأثير الكبير "رحلة (رحلات) تعريفية" لشركات السياحة والصحفيين، على عكس طباعة الكتيبات. فالكلام الشفهي هو العامل الأكثر أهمية ويتحدد في نهاية المطاف من خلال منتج فريد ومدروس جيداً.
من المهم أن يفهم أصحاب المصلحة أهمية الشراكة مع القطاع الخاص. ومن المهم بنفس القدر أن يفهم القطاع الخاص المنتج وأهداف المشروع. إذا لم تتوفر هذه الشروط، فقد لا يتم إنشاء شراكة مناسبة، مما يعوق قدرة المشروع على إنشاء نموذج عمل سليم. وإذا تعذّر إنشاء شراكة منذ البداية، فمن المهم أن تتوفر الموارد المالية اللازمة لاحتضان المنتج إلى أن تتحسن الظروف الملائمة لإقامة شراكة.
تعتبر الشراكة مع القطاع الخاص أساسية لتطوير نموذج عمل مستدام، خاصة في المناطق النائية التي تتطلب تسويقاً مكثفاً لجذب الزوار. وفي حالة عدم وجود شراكة واضحة، يجب أن يكون المشروع جاهزاً لتشغيل الجولة، ربما بدعم من أموال الجهات المانحة إذا كانت أعداد الجولات منخفضة في البداية. لا يوصى بذلك، لأنه يأخذ الموارد من مكونات المشروع الأخرى ويخاطر بالفشل. يجب أن يتم تصميم البنية التحتية التي يتم بناؤها وصيانتها من قبل المجتمع المحلي بطريقة متينة لتقليل تكاليف الصيانة. عند اختيار وتدريب أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية، يجب بذل الجهد لإيجاد مسؤوليات تسمح بتحقيق التوازن بين الجنسين