تعزيز القدرات الداخلية للمجتمع المحلي ليشكلوا مديرين للمتنزهات

ومن أجل الاستعداد لتولي مسؤولية إدارة المتنزه الوطني، كان المجتمع المحلي بحاجة إلى بناء القدرات في الجوانب القانونية والإدارية والتقنية. كما أخذ هذا النهج بعين الاعتبار بناء قدرات حراس المتنزه المحليين المسؤولين عن نقل وتعزيز وحماية القيمة الثقافية لتراثهم. أصبحت ماو هينوا مساحة يمكن فيها لمختلف مجالات التخصص الأكاديمي الفني والخبراء المحليين تطوير أنشطتهم بطريقة تكاملية ومشتركة. إنه أحد أهم المساحات لتطبيق المنهجيات الثقافية والتقنية التي تتحاور مع سياق التراث المادي وغير المادي.

  • وقد أتاحت عملية إضفاء الطابع المؤسسي على مؤسسة السكان الأصليين لأفراد المجتمع المحلي المشاركة والتعلم في الإدارة وتطوير مهارات جديدة وتعزيز معارفهم.
  • كان الشباب المتعلمون في البر الرئيسي على استعداد للمشاركة في إدارة المنطقة المحمية والعودة للعيش في الجزيرة.
  • خلق فرص في الجزيرة والسياسات الوطنية لتنمية المجتمع المحلي.
  • الاتفاق مع المجلس الوطني للثقافة والفنون والثقافة ووزارة الثقافة والفنون.
  • ثراء المعرفة المحلية بين أفراد مجتمع رابا نوي المحلي.

(1) توفر الجزيرة فرص عمل في إدارة المتنزه والخدمات السياحية وأنشطة المراقبة الأخرى. وتعمل هذه الفرص على تمكين الشباب الذين يتعرفون على ثقافتهم وتراثهم ويتعلمونها، ويعيدون تعلم تقديرها وحمايتها. الاعتراف العالمي بقيمتها يدعم انتقالها بين الأجيال.

(2) أهمية إشراك كبار السن لنقل المعرفة إلى الشباب. مشاركة المواطنين ضرورية للإدارة وهناك إمكانية للاستفادة من المعرفة المحلية.

(3) السماح للسكان المحليين بالانخراط في أدوار حراس المتنزهات مما يوفر فرص عمل في الجزيرة، مما يسمح باستخدام معارف مجتمع رابا نوي لإيصال قيم الجزيرة ومراقبة الحفاظ عليها بشكل أفضل.

(4) وضع بروتوكولات آمنة ثقافيًا وتحالفات قائمة على الاحترام بين الماو هينوا ومؤسسات الدولة لتوحيد معايير حماية التراث.

(5) وضع وتنفيذ هيكل إداري يحدد الإجراءات والبروتوكولات.