公園管理者としてのコミュニティ内部の能力強化

国立公園の管理責任を担うために、コミュニティは法的、行政的、技術的な面で能力を構築する必要があった。このアプローチでは、遺産の文化的価値の伝達、促進、保護を担当する地元のパークレンジャーの能力向上も考慮された。マウ・ヘヌアは、多様な分野の学術専門家と地元の専門家が、補完し合いながら共同で活動を展開できる場となった。ここは、有形・無形遺産の文脈と対話する文化的・技術的方法論を適用するための最も重要な空間のひとつである。

  • 先住民制度が制度化される過程で、地域住民は行政に参加し学ぶことで、新たなスキルを身につけ、知識を強化することができた。
  • 本土で教育を受けた若者は、保護区の管理に携わり、島に戻ることを望んでいる。
  • コミュニティ開発のための島と国の政策における機会の創出。
  • CONAFと文化芸術省との協定。
  • ラパ・ヌイのコミュニティメンバーの豊富な地元知識。

(1) この島では、公園管理、観光サービス、その他の監視活動に関する仕事の機会を提供する。このような機会は、自分たちの文化や遺産を認識し、学び、その価値を再認識し、保護する青少年に力を与える。その価値が世界に認められることで、世代間の継承が促進される。

(2) 青少年に知識を伝えるために、年長者が参加することの重要性。管理には市民の参加が不可欠であり、地元の知識を活用できる可能性がある。

(3) 地元の人々がパークレンジャーとして従事することを許可することで、島に雇用を生み出し、ラパ・ヌイ・コミュニティの知識を利用して島の価値を伝え、その保護をよりよく監視することができる。

(4) マウ・ヘヌアと国家機関との間で、文化的に安全なプロトコルと、遺産保護の統一基準を尊重する同盟関係を確立する。

(5)手続きと手順を確立するための管理体制の構築と実施。