Acciones de Conservación

ويندرج هذا المكون في إطار العمل الملموس للحماية والاستعادة والاستخدام المستدام للسكان والموائل: تعتبر إجراءات الحماية هي الأكثر أهمية، حيث أن المخاطر الرئيسية التي تهدد هذه الأنواع هي تدمير وتدهور موائلها. ولحماية هذه الأنواع وموائلها بشكل فعال، يجب أن تكون هناك عمليات إدارة مع المتنزهات الوطنية والمحمية الخاصة من أجل تعزيز الحفاظ على النباتات في المناطق المحمية ودعمها في أنشطة الرقابة واليقظة والمراقبة والتثقيف البيئي وتنفيذ حوافز الحفظ وغيرها. بالنسبة للأنواع المعرضة للخطر بشكل خطير فقد تم إجراء عمليات ترميم وإنقاذ البالغين في المواقع التي أزيلت منها الغابات وإكثار النباتات من أجل إعادة تكاثرها في الموقع ولإعادة تكاثرها المحتمل. كما تم التعرف على بعض الأنواع التي يمكن استخدامها بطريقة مستدامة في البستنة والحياة البيئية، والتي يمكن أن توفر حوافز للحفاظ على الغابات. ومن الأمثلة على النجاح في الحفاظ على السيكادا هو إدارة الحديقة الوطنية "لاس أوركودياس". حيث تم الإعلان عن أن هذا النوع من الزاميا واليسي هو موضوع الحفظ، وقد قام رجال الأعمال والمجتمعات المحلية في المخيمات بحماية هذه الأنواع من أجل حماية غاباتها.

Para poder lograr lograr impactos positivos en la conservación de especies es necesario contar conas las bases del conocimiento, la apropiación de los diferentes actores claves (con acciones de divulgación y la educación) y el uso de las herramientas normativas apropiadas. La colaboración entre instituciones entre instituciones con aproximaciones complementarias a la conservacion tambien es crítica, como actores que trabajan en conservación insitu (áreas protegidas y de manejo integral del territorio) y en conservación existu (jardines botanicos, horticulticulticultores).

أحد الدروس المستفادة المهمة هو أنه من الأفضل البدء في التعاون مع المؤسسات التي تعمل في مجال الحفظ في الموقع (مثل المناطق المحمية) وخارج الموقع (مثل الحدائق النباتية) التي لديها برامج حفظ قيد التنفيذ، حيث يمكن دمج العناصر الجديدة بسهولةde conservación, como especies de plantas carismáticas. وبعد تنفيذ إجراءات الحماية والترميم والاستخدام المستدام في هذه المناطق، يمكن استخدام ما تم تعلمه في مواجهة التحديات الكبرى، مثل إنشاء مناطق جديدة محمية (في حالتنا هذه، المحميات الخاصة). ومن الدروس الأخرى التي تم تعلمها هي أنه من المهم أن نتعلم كيف نحاول أن نفهم بشكل جيد أسباب التنوع البيولوجي (الأسباب الاجتماعية والاقتصادية وغيرها) وتحديد العوائق المحتملة لتنفيذ إجراءات الحفظ (مثل عمليات الحفظ).

توليد المعرفة

تسعى هذه الورقة البحثية إلى أن تكون جميع أنواع الزاميا المألوفة في العالم تحتوي على تشخيصات لتوزيع ووفرة أنواعها من أجل تحديد الأنواع ذات الأولوية في عمليات الحفظ. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن نتطلع إلى توليد معلومات علمية ذات جودة عالية من شأنها أن تدعم وضع استراتيجيات الحفاظ على الأنواع المهددة. ولتحقيق ذلك تم إنشاء تعاون مع مؤسسات البحث، والحدائق النباتية، والمناطق المحمية العامة والخاصة، والمنظمات غير الحكومية وغير ذلك, من أجل إجراء استكشافات في مجال البحث عن السكان، ودراسات بيولوجية سكانية (ديموغرافيا، ومعدلات النمو السكاني) ودراسات التداخل البيئي (مع الحيوانات القطبية، ومخلفات النباتات، والحيوانات العاشبة). بالإضافة إلى ذلك، فقد تم وضع برامج لرصد التكاثر على المدى الطويل (ل 12 نوعاً)، والتي تولد معلومات عن ديناميكية التكاثر، وظروف بيئاتها وتأثير كل من الأخطار واستراتيجيات الحفظ. وقد تم تحقيق هذه الأنشطة المتعلقة بتوليد المعرفة منذ البداية ولا تزال مستمرة ومستمرة في تحقيقها خلال فترة تنفيذ خطة الحفظ. للتعرف على بعض منتجات توليد المعرفة قم بزيارة الموقع الإلكتروني للجمعية الكولومبية للدراجات الهوائية.

من أجل الوصول إلى توليد المعرفة اللازمة لتنفيذ إجراءات الحفظ، كان من الأساسي إقامة تعاون مع الجهات الفاعلة الرئيسية. تشمل هذه الجهات الفاعلة المؤسسات الأكاديمية والحدائق النباتية التي تقوم بالتحقيق، بالإضافة إلى الهيئات الإقليمية الإقليمية والحدائق الوطنية والمحمية الخاصة والسكان المحليين الذين يدعمون التحقيقات وبرامج المراقبة، والذين يساعدون بشكل عام في الحفاظ على النباتات.

من أهم الدروس المستفادة هو أنه من أجل التمكن من إجراء التحقيقات والمراقبة على المدى الطويل، من الضروري أن يكون هناك ضرورة للاتصال بالجهات الفاعلة في المناطق المحلية التي تتوافق مع المشاريع وتسمح بالاستمرارية. كما يجب أن تكون المواقع التي يتم اختيارها لإجراء الرصد على المدى البعيد مناطق محمية عامة أو محميات خاصة تضمن تكريس هذه الموائل للحفاظ على التنوع البيولوجي على المدى البعيد.

استعادة البيانات وتحديد الهوية

يقوم مكتب الإدارة بترتيب العاملين بالمكتب لتحديد وتصنيف وإدخال البيانات وفقًا للموظفين ومعلومات الأنشطة البشرية ومعلومات الموارد الحيوانية. يقوم العاملون بالمكتب بتمييز صور الأنشطة البشرية، وتحديد المعلومات الخاصة بالموظفين (أفراد المجتمع أو لا).

1. إعادة تدوير بيانات الكاميرات وتقييمها في الوقت المناسب وفقًا للخطة.

2. صيانة المعدات بانتظام.

3. يجب أن يكون تحديد بيانات الكاميرا موحداً.

4. القيام بأعمال المتابعة الفورية للأنشطة البشرية المكتشفة.

5. آليات الثواب والعقاب المقابلة.

1. قم بترقيم بطاقات بيانات الكاميرا بشكل موحد لتجنب تشويش البيانات.

2. استبدل الكاميرات المعطلة في الوقت المناسب.

3. ترتيب الموظفين الثابتين لتحديد البيانات.

إقامة شراكة لدراسة رسم الخرائط

تُعد جامعة بربينيان شريكًا قديمًا للمحمية، كما أن عددًا من الأكاديميين أعضاء في المجلس العلمي للمحمية ويشاركون بانتظام في عدد من مشاريع الرصد. وقد شاركوا في صياغة خطة الإدارة الأخيرة للفترة 2015-2019، وساعدوا في تحديد توقعات المدير والاستجابات لمختلف المشاكل التي واجهتها المحمية. إن قرب الموقع يجعل من المحمية مختبراً حقيقياً في الهواء الطلق لهؤلاء الباحثين. وقد أجرت جامعة بربينيان بالفعل رسم خرائط ثلاثية الأبعاد للطبقات التحتية الصخرية في المحمية بدقة 30 سم (انظر PJ). مكنتنا هذه الخرائط من اكتساب فهم أفضل للمنطقة وتكييف الموارد المستخدمة للحصول على نتائج بهذه الدقة. وبفضل هذه المعرفة بالتضاريس وإتقان هذه المعدات التقنية وتوقعات الجستيونايع من خلال المواصفات الدقيقة، تمكنا من الحصول على تكلفة مناسبة وعادلة لهذا الرصد.

كان من المهم تحديد الشركاء القادرين على تلبية توقعات المدير. وقد مكننا الرصد المكثف الذي تم إجراؤه في هذا المجال من تكييف الأهداف وسد الثغرات التي خلفتها الدراسات السابقة. وسهلت معرفة الشركاء بالمجال من إجراء هذه الدراسة. وأخيرًا، مكّن إتقان الأدوات المختلفة المستخدمة أثناء الدراسة من إجراء الرصد بأفضل طريقة ممكنة.

وقد استغرق الأمر قدراً كبيراً من المناقشات الأولية لإجراء هذا الرصد. وقد أتاحت التقنيات الجديدة إمكانية سد الثغرات التي تم تحديدها في الدراسات السابقة. وبفضل هذه الموارد الجديدة، كان من الضروري تحديد الشركاء المناسبين منذ البداية. وقد مكّن هذا الإعداد من استهداف التوقعات وبالتالي تقليل التكاليف الناتجة عن هذا الرصد.

استخدام طائرة بدون طيار لاستكمال رسم الخرائط للمياه الضحلة للمحمية

وقد حالت ضحالة العمق بالقرب من الساحل دون استخدام السونار في هذه المناطق، حيث المياه شفافة بما يكفي للسماح بالاستشعار عن بعد. ومن أجل استكمال رسم الخرائط للمياه الساحلية الضحلة خلال عملية الرصد هذه، أتاح استخدام طائرة فانتوم 4MD بدون طيار خلال إحدى الرحلات الحصول على تفسير واضح لمنطقة البيريفت من حيث بوسيدونيا خاصة بسبب عمقها الضحل. كما مكنتنا رحلة ثانية من الحصول على صور فوتوغرافية أخرى على طول ساحل تاينز. ونظراً لضيق الوقت وسوء الأحوال الجوية، لم يتم التقاط أي صور تقويمية لمنطقة بين باراسول. وباستخدام طائرة بدون طيار، تمكنا من الحصول على صورة تقويمية كشفت بدقة عن أحواض الأعشاب البحرية أو البساط الميت من خلال شفافية المياه.

ويرجع اختيار استخدام هذه الأنظمة إلى خصائص مواقع الدراسة. ويتمتع ساحل البيريس بأحد أدنى مستويات شفافية المياه في البحر الأبيض المتوسط. وقد أتاح الاستخدام المشترك لأنظمة الرصد الثلاثة هذه الحصول على بيانات سطحية لمختلف المواقع وبالتالي تحديد تطورها. كما ساعدت معرفة المنطقة على سير عملية الرصد بسلاسة.

من الضروري تكييف المعدات مع الظروف المختلفة في منطقة الدراسة. بالنسبة لهذا الرصد، تم التحقق من صحة الجمع بين 3 قطع من المعدات في موقعين من المواقع الثلاثة. لم يكن من الممكن استخدام الطائرة بدون طيار في الموقع الثالث، حيث كان المرج هو الأعمق. ومع ذلك، فقد أسفرت الطريقتان الأخريان، جنبًا إلى جنب مع التحقق الأرضي، عن نتائج مرضية ومكملة للغاية.

فهم مختلف شرائح العملاء وتوقعاتهم

كان الغرض من BB3 هو فهم تفضيلات المستهلكين المحددة ورغبتهم في الشراء فيما يتعلق بالسعر والعرض وخصائص المنتج والإنتاج المستدام.

  • إجراء تحليل مستمر لمقارنة الأسعار في السوق.
  • التحقق من رغبة المستهلكين في الشراء لمختلف نطاقات الأسعار وعروض المنتجات.
  • تحديد منافذ وقنوات محددة للوصول إلى شرائح المستهلكين المناسبة.
  • هناك شريحة من العملاء المستعدين لدفع سعر أعلى للحوم الأكثر صحة لهم والأقل تأثيرًا على البيئة.
  • تعد اتجاهات السوق فيما يتعلق بالعروض والتقطيعات التجارية المختلفة للمنتج أمرًا أساسيًا للجدوى الاقتصادية للمنتج المستدام.
  • بناء التحالفات مع القنوات أمر أساسي للتحقق من صحة عرض القيمة للمنتج.
خطط الشراكة في مجال الثروة الحيوانية مع مربي الماشية

الغرض من BB2 هو تحديد آليات التعاون المخصص مع المنتجين التي تراعي احتياجاتهم الفنية والمالية، فضلاً عن قدراتهم في إدارة الأعمال.

  • تحديد الآليات التي تمنح المنتجين اليقين فيما يتعلق بالسعر والوقت وشروط الشراء مقدماً.
  • التمكن من تمويل المنتجين في إطار مخطط منطقي بالنسبة لهم ويسمح لهم بتحقيق أرباح حقيقية.
  • ينبغي أن تكون آليات التعاون مرنة ومتنوعة لتناسب واقع مجموعة واسعة من المنتجين.
  • فبالنسبة للمنتجين الذين لديهم أقل من 10 رؤوس من الماشية تحت التسمين، ينبغي أن تشمل آليات التعاون خطط التمويل.
  • وقد أثبتت الزراعة التشاركية المستدامة أنها آلية قابلة للتطبيق بالنسبة لصغار المنتجين.
  • القدرة على تكييف المخططات التعاونية.
إقناع المنتجين بتبني أساليب تربية الحيوانات المتجددة

والغرض من برنامج BB1 هو إقناع المنتجين بالفوائد الاقتصادية لتربية الماشية التجددية (خاصةً الزراعة التجددية للماشية).

تتطلب تربية الماشية المتجددة من المنتج أن يغير: الطريقة التي يستثمر بها مزرعته ويديرها، وكذلك إدارة الماشية.

  • عرض المزايا الاقتصادية بوضوح، حتى مع تغير أولويات الاستثمار في البنية التحتية.
  • إدراك أهمية الاستثمار في كل من التحويل إلى النظم الرعوية الحرجية الرعوية وفي البنية التحتية لتسهيل الإدارة المكثفة للثروة الحيوانية (مثل المزيد من التسييج و/أو التسييج الكهربائي لتقليل مساحة المراعي والاستثمار في المزيد من أحواض المياه لتحسين زيادة وزن الحيوانات).
  • الاستفادة من خبرات منتجي الثروة الحيوانية الرواد الذين قاموا بالفعل بتحويل مزارعهم.
  • لم يعتد المنتجون على الاستثمار في تجديد مزارعهم. ويُنظر إلى تكلفة التحوّل إلى نظام الحراجة الرعوية على أنها نفقات تنتقص من قدرتهم على الاستثمار في المزيد من الثروة الحيوانية. "نحن لسنا منتجي غابات" هو الرد النموذجي للمنتجين.
  • وحتى عندما يتم تطبيق النظام الحرجي الرعوي، فإن الإدارة المكثفة للثروة الحيوانية تتطلب المزيد من الجهد الأولي من جانب فريق تشغيل المزرعة، خاصة في البداية.
  • إظهار الفوائد الاقتصادية للثروة الحيوانية المتجددة من خلال زيارات المزارع المحولة.
  • بناء القدرات العملية للمنتجين.
توفير منفعة ضمنية للحفاظ على الغابات في قطاع الغابات - معالجة الأخشاب لا ينطوي على آثار سلبية

قطاع الغابات جذاب للغاية للمستثمرين على المدى الطويل. ولتحقيق النجاح، من المهم خفض الائتمان والوصول إلى الدائنين.

سيسمح لنا وجود محفظة أوسع من المستثمرين بمواصلة تنمية أعمالنا مع الحفاظ على غابات المكسيك.

في عام 2018، قمنا بدمج ما يقرب من 600 هكتار فعلي جديد من الأراضي، كلها في منطقة هويمانغويلو في تاباسكو، وقمنا بحصاد وإصدار أكثر من 1500 هكتار منها، اخترنا منها هكتارات استراتيجية وبدأنا عملية التناوب الثانية على هذه الأراضي نفسها بمعيار بروتياك.

وبالمثل، واصلنا دعم برنامج الشراكة مع صغار ملاك الأراضي الذي بدأ في عام 2015، والذي حقق نجاحاً كبيراً وسمح لنا بالوصول إلى أكثر من 800 هكتار متراكم تم دمجها في إطار هذا البرنامج في السنة المالية 2018.

  • تنفيذ الالتزامات والمعايير الخاصة بالتشغيل والإنتاج المسؤول بيئياً.
  • خطة عمل محددة ومثبتة
  • توعية المستثمرين بالاستدامة وقيمتها.
  • شهادات في الأراضي التي نعمل فيها؛ مجلس رعاية الغابات®؛ مجلس رعاية الغابات 2، الذي يضع معايير منخفضة لانبعاثات الفورمالدهايد في مواد مثل الخشب الرقائقي والخشب الحبيبي والألواح الخشبية الخشبية MDF، لتجنب الإضرار بالصحة عند العمل بأي من هذه المواد؛ معيار الكربون المعتمد، وغيرها.

التركيز على الاستدامة ضمن نموذج الأعمال من أجل الحصول على

الوصول إلى وكالات التنمية أو الأذرع المؤسسية للوكالات أو المستثمرين الذين يتطلعون إلى "تخضير محفظتهم".

يمنحك مستوى عالٍ من الالتزام بالوصول إلى هذا النوع من الأعمال قيمة مضافة (القدرة التنافسية).

لتنفيذ عمل من هذا النوع والعمل بالتزام قوي بالاستدامة والرعاية البيئية، من المهم فهم السوق واحتياجاته، وفهم المنافسة الوطنية والدولية.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون لديك رؤية متكاملة تسمح لك بتصور الآثار البيئية والاجتماعية

التأثيرات البيئية والاجتماعية.

تهيئة بيئة أعمال لقطاع الغابات المستدامة

الغرض الرئيسي هو تهيئة الظروف الملائمة لتطوير مزارع الغابات التجارية المستدامة.

من خلال استصلاح الأراضي المتدهورة والعاطلة لمهنة الحراجة، في إطار الإدارة المستدامة للغابات.

إن المزارع المستخدمة بسبب نوع الشجرة ليست كثيفة مثل المحاصيل الأخرى، وتساعد على تجديد التربة.

فيما يتعلق بأرصدة الكربون، تم تنفيذ العديد من المعاملات في عام 2018، بحجم إجمالي قدره 6,326 طن من ثاني أكسيد الكربون. بالإضافة إلى ذلك، دُعيت شركة Proteak لتكون جزءًا من مجموعة عمل أرصدة الكربون، التي عقدتها أمانة أمانة الدولة لشؤون الغابات لمناقشة إدراج مشاريع الغابات في سوق أرصدة الكربون في المكسيك.

  • وقد مكنت المتانة الاقتصادية للشركة، ووجود نموذج مالي للمشروع من أجل الاستثمار، من الصمود في وجه الظروف الجوية والحفاظ على استمرارية العمل.
  • كان من الضروري أن تكون قادرًا على الاعتماد على الاستثمار اللازم حتى تتمكن الشركة من الوصول إلى نطاق أوسع.
  • كان أحد النجاحات هو اختيار الأنواع (TECA Eucalyptus)، والتي لها خصائص مختلفة وعمليات إنتاج مختلفة.
  • مواصلة الجهود المبذولة لتطوير مواد وراثية عالية الجودة والإنتاجية. وقد نجح بستان تهجين الأوكالبتوس الذي تم افتتاحه في عام 2016 في إجراء تجارب ميدانية على أربعة أصناف جديدة من المستنسخات بنجاح، وقد حقق بعضها نتائج واعدة للغاية.
  • إيجاد بدائل لمعالجة الأنواع المختلفة لحيازة الأراضي، على سبيل المثال، إذا كانت ملكية الأرض إيجيدو، أو مشاع، أو إذا كانت خاصة، إلخ.
  • لا توجد خطة أو استراتيجية حراجية للسياسة العامة للغابات.
  • تشريعية لتعزيز الجزء الخاص بالغابات من القانون
  • إغراق الألياف، وقد بُذلت محاولات لوقفه، ولكن لا توجد تعريفة (يجب أن يكون أول شيء لضمان تطوير مشاريع الغابات الوطنية).
  • مكافحة الاتجار غير المشروع بالأخشاب
  • اختيار الأنواع التي لها غرض تجاري ومرتبطة بمنتج نهائي معالج.
  • من المزايا الإضافية أن يكون لديك نهج مستدام لإدارة الغابات.
  • أن يكون لديك دائمًا نهج تجاري، وأن يكون لديك دائمًا ربحية/مصدر دخل.