Consórcio Cerrado das Aguas (اتحاد مياه سيرادو) - تعزيز القهوة والحفاظ عليها
الحل الكامل
إطلاق اتحاد مياه سيرادو داس أغواس (اتحاد مياه سيرادو) في عام 2015
@IUCN Brazil
يوحد اتحاد مياه سيرادو مزارعي البن والمنتجين والباحثين وعلماء البيئة في الحفاظ على خدمات النظام الإيكولوجي التي تعتمد عليها سلاسل الإمدادات الزراعية بما في ذلك البن. وينصب تركيزه على الحفاظ على الغطاء النباتي المحلي في ولاية ميناس جيرايس البرازيلية واستعادته لحماية إمدادات المياه. وتعدّ منطقة سيرادو في سهول المرتفعات الوسطى في البلاد مصدراً رئيسياً للمياه في البرازيل.
ويعمل الاتحاد مع أصحاب المصلحة عبر سلسلة توريد البن مع التركيز في البداية على موقع تجريبي - مستجمع مياه فييو في باتروسينيو، وهي منطقة رئيسية لزراعة البن. ويجري بذل جهود لتحسين إدارة التربة والمياه؛ وتعزيز تبادل المعلومات والمعارف من خلال خدمات التوعية للمزارعين؛ وتعزيز الامتثال القانوني في المزارع، بما في ذلك تطبيق قانون الغابات البرازيلي على مستوى المناظر الطبيعية.
آخر تحديث 05 Jul 2019
4854 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
تعد منطقة سيرادو موطناً للأعمال التجارية الزراعية الناجحة ولكن هناك عدة عوامل بيئية تهدد استدامة المنطقة على المدى الطويل. يتم إنتاج البن عالي الجودة على نطاق واسع وتتمتع المزارع بمستوى عالٍ من الشهادات. لكن منتجي البن يواجهون العديد من التحديات، أهمها تضاؤل إمدادات المياه.
ويهدد فقدان الغطاء النباتي وتآكل التربة خدمات النظام الإيكولوجي مثل تنظيم المياه والتلقيح وتنظيم المناخ. ويدرك منتجو البن أهمية النظم الإيكولوجية للإنتاجية ويشعرون بالقلق إزاء الآثار البيئية ولكنهم يتصرفون على مستوى المزرعة.
وبعد مرحلة البدء، يحتاج الاتحاد إلى تمويل لتحقيق نهج متكامل لإدارة المناظر الطبيعية والممارسات الزراعية. وسيشمل ذلك توسيع نطاق أعمال الحفظ والاستعادة لتشمل ستة مستجمعات مياه إضافية على الأقل (تغطي 70% من إنتاج البن) وتعبئة المنتجين في المنطقة لتنفيذ رؤية الاتحاد.
الموقع
البرازيل
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية
تجتمع لبنات البناء كهيكل لتجريب العمل الجماعي الذي يعد أساسًا أساسيًا لتوسيع الاتحاد وتكراره. يساعد هذا الهيكل على إدارة المعرفة المتولدة وتسخير الدروس المستفادة وفهم الأنماط بين مختلف الإجراءات.
تواجه المنصة تحديًا معقدًا نظرًا لأن هذه المنطقة تضم 55 بلدية وآلاف المصالح المختلفة. تعالج اللبنة الأولى الحاجة إلى فريق شرعي وواضح وملائم من المؤسسات المهتمة استراتيجيًا بالمنطقة، لتحديد رؤية مشتركة. وكان من حسن حظ هذا الكونسورتيوم أن يتم تأسيسه من قبل لاعبين دوليين أقوياء مثل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وشركة نسبرسو. إن الشراكة بين جهة فاعلة من القطاع الخاص لها مصلحة اقتصادية في الحفاظ على المنطقة بسبب مخاطر سلسلة التوريد ومنظمة بيئية دولية رائدة جعلت المنصة مؤثرة منذ البداية. وقد بُذلت جهود متضافرة لضمان أن تضم المنصة أصواتاً تمثل المنطقة بأكملها.
ولكي تنمو المنصة وتحقق إمكاناتها الكاملة، من المهم أن يكون لديها خطة عمل واضحة وهيكل حوكمة قوي بما يكفي للتوسع.
اللبنات الأساسية
مطابقة الخبرة الدولية مع المعرفة على أرض الواقع
بذل الاتحاد جهوداً متضافرة للبناء على العمل القائم بدلاً من تكراره. وقد كان بعض الأعضاء نشطين في هذه المنطقة على مدى السنوات الـ 15 الماضية واكتسبوا ثروة من الخبرة. ويجري الآن مطابقة ذلك مع الخبرة الوطنية والدولية للأعضاء الآخرين لتوجيه التنسيق الاستراتيجي للأنشطة.
ويجري تشكيل شراكات جديدة على جميع المستويات وتبادل المعلومات بين مختلف الجهات الفاعلة. ويتعاون أصحاب الخبرة التقنية أو العلمية مع المنظمات غير الحكومية التي لديها الإرادة والقدرة على إحداث التغيير. ومن الأمثلة على ذلك أن الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية سيساعد المنظمة غير الحكومية المحلية "إيمافلورا" في وضع مؤشرات للتنوع البيولوجي من أجل كتيب الاتحاد حول الحفظ وأفضل الممارسات الزراعية. كما قام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية بتعبئة العلامات التجارية الرئيسية للقهوة (لافازا وإيلي ونستله) إلى جانب شركة نسبريسو لمناقشة التعاون المحتمل لتوسيع الاتحاد.
عوامل التمكين
- القدرة على تحديد جميع أصحاب المصلحة الموجودين في المنطقة والمهتمين بالمشاركة، لبناء منصة شرعية وتمثيلية وقادرة على تنفيذ التغيير.
الدرس المستفاد
وقد تم الاستفادة من عدد من الدروس القيّمة. ومن بين هذه الدروس ما يلي:
- فهم جميع المصالح وأصحاب المصلحة في أي منطقة معينة;
- وجود رعاة دوليين يمكنهم جلب الخبرة إلى المنصة;
- تحديد المنظمات المحلية التي تعمل في المنطقة والتي لديها سجل حافل وناجح;
- استخدام الإبداع المشترك كنهج رئيسي لتحديد الاستراتيجية وخطط العمل.
وفي حين أن الزخم الأولي جاء من شركة واحدة - نسبرسو - إلا أن الاتحاد يستخدم نهجاً قطاعياً يهدف في نهاية المطاف إلى تغيير سلوك سلسلة توريد القهوة بأكملها. يشجع النهج القطاعي على إحداث تغيير أكثر قوة، ويرسل إشارة قوية إلى السوق، فضلاً عن ضمان استدامة الاتحاد.
خطة عمل وميزانية مفصلة
تم تحويل رؤية الاتحاد إلى خطة عمل واضحة تحدد مسارات عمل محددة، مصحوبة بميزانية مفصلة:
- المناظر الطبيعية المتصلة
- ممارسات الزراعة الذكية مناخياً
- ضمان الموارد المائية
- مشاركة أصحاب المصلحة
- جمع التبرعات
بُنيت خطة العمل على تقييم واسع النطاق استناداً إلى صور الأقمار الصناعية ومقابلات مع كل مالك أرض أو منتج في المنطقة. وجرت مشاورات واسعة النطاق مع جميع المعنيين والمتأثرين المحتملين بالتدخلات (المزارعين والأعضاء والوكالات الحكومية والجهات المانحة). وتتضمن الخطة تفاصيل حول من سيفعل ماذا ومتى، وهو أمر أساسي لرصد التقدم المحرز مقابل الأهداف العامة. كل هذا يطمئن الجهات المانحة والمستثمرين الذين يمكنهم أن يروا أن تمويلهم يتم توجيهه بفعالية.
عوامل التمكين
- الوضوح بشأن رؤية المجموعة وأهداف كل مسار عمل.
- مرحلة إعداد طويلة ومتعمقة لجمع معلومات مفصلة عن كل خاصية.
الدرس المستفاد
وباعتبارها مبادرة رائدة آخذة في التوسع، هناك حاجة إلى إجراء تعديلات لضمان مرحلة تنفيذ سلسة ونتائج ملموسة يمكن للمجموعة أن تتعلم منها. وقد ركز الاتحاد حتى الآن على الإجراءات قصيرة الأجل والأهداف الفورية.
ومن أجل إشراك المزيد من الجهات المانحة والشركاء، وضع الكونسورتيوم خطة عمل ذات أهداف ملموسة مع معالجة التكاليف والشركاء المحتملين لكل نشاط.
هيكل حوكمة قوي ومستقل
سيكون نموذج حوكمة الاتحاد مختلفاً عن نموذج حوكمة أكبر منصات الاستدامة التي تجمع بين مختلف أصحاب المصلحة. فهو يتألف من مجلس إدارة وصندوق للابتكار ولجان وفريق إدارة وشركاء منفذين، ولكل منهم دور واضح. وهذا يساعد على الحد من مخاطر تضارب المصالح. فمصالح الاستدامة على أرض الواقع هي التي تقود المنصة بدلاً من التنافس على التمويل والتفويضات والنفوذ. يقوم فريق الإدارة بتنسيق تنفيذ خطة العمل ومراقبة الأثر. وتُعقد اجتماعات منتظمة لضمان التوافق بين الشركاء وأن مسارات العمل تحرز تقدماً نحو تحقيق الأهداف والرؤية الشاملة.
عوامل التمكين
ومن العناصر الأساسية لنجاح الاتحاد أنه في الوقت الذي يتم فيه تصميم الاستراتيجية من قبل أعضاء مجلس الإدارة الذين يحافظون على المصلحة طويلة الأجل لمستقبل المنطقة وازدهارها، فإن التنفيذ سيتم من قبل متخصصين وبتنسيق من قبل فريق الإدارة.
الدرس المستفاد
من أجل تكرار وتوسيع نطاق عمل المنصة من المهم أن يكون هناك هيكل حوكمة يضم أعضاء مجلس إدارة غير مسؤولين مباشرة عن التنفيذ لتجنب تضارب المصالح.
عندما يتم تنسيق الإجراءات على أرض الواقع من قبل فريق إدارة محترف بدلاً من المنظمات المعزولة، يمكن لهذا الفريق التعلم وتكرار العمل وتوصيل النتائج بشكل أكثر فعالية أثناء توسع المنصة.
التأثيرات
- يعمل الاتحاد على تعزيز العمل من مستوى المزرعة إلى مستوى المناظر الطبيعية. هناك الآن أهداف مشتركة وجهود منسقة - ضغط الأقران يشجع الجميع على العمل.
- ويعزز تبادل المعلومات وبناء القدرات الإجراءات الجارية لمعالجة ندرة المياه واستنزاف الموارد الطبيعية.
- هناك تحول في المواقف والسلوكيات في المجتمع المحلي نحو الاستدامة وفهم أفضل للتهديدات المشتركة لخدمات النظام الإيكولوجي وكذلك قيم الحفظ ذات الأولوية.
- وقد حصل الاتحاد على مبلغ 190,000 دولار أمريكي لتنفيذ الأنشطة الرئيسية في عامي 2018 و2019 من صندوق شراكة النظم الإيكولوجية الحرجة.
يمكن تجميع الآثار على النحو التالي:
المناظر الطبيعية المستدامة
- إعادة تأهيل المناطق المتدهورة
- التخطيط المكاني لاستراتيجية الحفظ
- استعادة المناظر الطبيعية
- الحفاظ على خدمات النظام البيئي
المعرفة وأفضل الممارسات
- التدريب
- المساعدة التقنية
- التوعية
- بناء القدرات
- رصد المؤشرات
سلاسل التوريد المستدامة
- الامتثال للتشريعات البيئية
- التمايز التنافسي/تعيين المنشأ
- إصدار الشهادات
المستفيدون
مزارعو البن ومنتجو البن والمجتمعات المحلية.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 6 - المياه النظيفة والصرف الصحي
الهدف 12 - الاستهلاك والإنتاج المسؤول
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
"مياه اليوم هي نتيجة للمناظر الطبيعية التي نبنيها."
بيان رؤية اتحاد مياه السيرادو
بلدية باتروسينيو في منطقة سيرادو هي إحدى المناطق الرئيسية المنتجة للبن في البرازيل. ومصدر مياهها الرئيسي هو مستجمع مياه فييو، وهو أحد روافد نهر دورادوس الذي يصب بدوره في نهر بارانيبا، ويزود 193 بلدية - وهي جزء كبير من سكان البرازيل.
بين عامي 1970 و1980، عانى مستجمع مياه نهر فييو من تغيرات شديدة من خلال تربية الماشية وإنتاج الحبوب والبن. ولكن مع مرور الوقت أصبحت مزارع البن أكثر احترافية وحسّنت إدارة أراضيها لضمان ظروف أفضل للأجيال القادمة.
وقد اعتمد المزارعون تقنيات ملائمة لإدارة التربة، وأعادوا ترميم المناطق المتدهورة، وساعدوا في الحفاظ على المناطق المحمية، وحماية مصادر المياه في المنطقة.
ومع ذلك، لا تزال هناك حاجة إلى اتخاذ مزيد من الإجراءات لأن نقص المياه في المنطقة أصبح أكثر تواتراً في السنوات الأخيرة. ويمكن أن تساعد زيادة الوعي وتشجيع الممارسات الجيدة وجهود الترميم المتضافرة في حماية مستجمعات المياه.
وقد اختار اتحاد مياه سيرادو مستجمع مياه فيو لاستضافة أول مشروع تجريبي له بهدف توسيع نطاق النموذج ليشمل مستجمعات مياه أخرى.
وقد أثبتت هذه المشاركة المبتكرة أنها خيار قابل للتطبيق لبناء نموذج جديد يركز على الحلول طويلة الأجل في منطقة سيرادو ولديه القدرة على إلهام الجهات الفاعلة الأخرى المستعدة للتقدم لإحداث فرق.
