Consórcio Cerrado das Aguas (セラードの水) - コーヒーと自然保護を促進するコンソーシアム

このコンソーシアムは、既存の仕事を重複させるのではなく、むしろそれを基礎とするよう、協調して努力してきた。過去15年間この地域で活動してきたメンバーもおり、豊富な経験を積んできた。これは現在、活動の戦略的協調を導くために、他のメンバーの国内および国際的な専門知識と照合されている。

あらゆるレベルで新たなパートナーシップが形成され、多様な関係者の間で情報が共有されている。技術的、科学的な専門知識を持つ人々は、変化を生み出す意志と能力を持つNGOと手を組んでいる。その一例として、IUCNは地元NGOのイマフローラ（Imaflora）が、保全と農業のベストプラクティスに関するコンソーシアムのハンドブックのために、生物多様性の指標を開発するのを支援する。IUCNはまた、ネスプレッソとともに主要なコーヒーブランド（ラバッツァ、イリー、ネスレ）を動員し、コンソーシアムを拡大するための協力の可能性について話し合っている。

コンソーシアムのビジョンは、具体的なワークストリームを概説する明確なアクションプランに変貌し、詳細な予算が付された：

• つながるランドスケープ
• 気候に配慮した農法
• 水資源の確保
• ステークホルダーの参画
• 資金調達

行動計画は、衛星画像に基づく広範な評価と、その地域の土地所有者や生産者との面談に基づいて策定された。関係者、影響を受ける可能性のあるすべての人々（農民、組合員、政府機関、ドナー）と幅広い協議が行われた。計画には、誰がいつまでに何をするのかの詳細が含まれており、これは全体目標に対する進捗状況をモニタリングする上で重要な鍵となる。これらのことは、ドナーや投資家にとって、資金が効果的に的を絞って提供されていることがわかり、安心材料となる。

コンソーシアムのガバナンス・モデルは、多様なステークホルダーを集めた最大のサステナビリティ・プラットフォームとは異なる。コンソーシアムは、理事会、革新基金、委員会、経営チーム、実施パートナーで構成され、それぞれが明確な役割を担っている。これは利益相反のリスクを軽減するのに役立つ。資金や職務権限、影響力をめぐる競争ではなく、現場の持続可能性に関わる利害がプラットフォームを動かす。経営チームは行動計画の実行を調整し、その影響を監視する。定期的なミーティングは、パートナー間の連携と、包括的な目標やビジョンに向けたワークストリームの進捗を確認するために行われる。