Consórcio Cerrado das Aguas (Консорциум "Воды Серрадо") - продвижение кофе и сохранение природы
Полное решение
Запуск Консорциума Consórcio Cerrado das Aguas ("Воды Серрадо") в 2015 году
@IUCN Brazil
Консорциум "Воды Серрадо" объединяет кофеманов, производителей, исследователей и экологов для поддержания экосистемных услуг, от которых зависят цепочки поставок сельскохозяйственной продукции, включая кофе. В центре его внимания - сохранение и восстановление местной растительности в бразильском штате Минас-Жерайс для защиты источников водоснабжения. Серрадо, расположенный в центральных высокогорных равнинах страны, является основным источником воды для Бразилии.
Консорциум работает с заинтересованными сторонами по всей цепочке поставок кофе, сосредоточившись сначала на экспериментальном участке - водосборном бассейне Фейо в Патросинио, крупном районе выращивания кофе. В настоящее время предпринимаются усилия по улучшению управления почвенными и водными ресурсами, содействию обмену информацией и знаниями через информационно-просветительские службы для фермеров, а также по соблюдению правовых норм на фермах, включая применение Лесного кодекса Бразилии на уровне ландшафта.
Последнее обновление: 05 Jul 2019
4855 Просмотров
Фотогалерея и видеогалерея
Контекст
Решаемые задачи
Серрадо является домом для успешных агропредприятий, но несколько экологических факторов угрожают долгосрочной устойчивости региона. Качественный кофе производится в больших масштабах, а фермы имеют высокий уровень сертификации. Однако производители кофе столкнутся с множеством проблем, главная из которых - сокращение запасов воды.
Утрата растительности и эрозия почвы угрожают экосистемным услугам, таким как регулирование водных ресурсов, опыление и регулирование климата. Производители кофе осознают важность экосистем для продуктивности и обеспокоены воздействием на окружающую среду, но действуют на уровне фермерских хозяйств.
После завершения начального этапа консорциум нуждается в финансировании для достижения комплексного подхода к управлению ландшафтом и сельскохозяйственной практикой. Это включает в себя расширение работ по сохранению и восстановлению как минимум шести дополнительных водосборных бассейнов (охватывающих 70 % производства кофе) и мобилизацию производителей в регионе для реализации концепции консорциума.
Расположение
Бразилия
Южная Америка
Процесс
Краткое описание процесса
Все эти элементы образуют структуру для пилотирования коллективных действий, которая является фундаментальной основой для расширения и тиражирования консорциума. Эта структура помогает управлять накопленными знаниями, использовать извлеченные уроки и понимать закономерности между различными действиями.
Перед платформой стоит сложная задача, учитывая, что регион включает 55 муниципалитетов и тысячи различных интересов. Первый строительный блок связан с необходимостью создания легитимной, четко сформулированной и релевантной команды учреждений, стратегически заинтересованных в регионе, для определения общего видения. Консорциуму посчастливилось быть основанным такими сильными международными игроками, как МСОП и Nespresso. Партнерство между частным сектором, который экономически заинтересован в сохранении региона из-за риска, связанного с цепочкой поставок, и ведущей международной экологической организацией с самого начала сделало платформу влиятельной. Были предприняты согласованные усилия для того, чтобы в платформу вошли голоса, представляющие весь регион.
Для того чтобы платформа развивалась и полностью реализовала свой потенциал, важно, чтобы у нее был четкий план действий и достаточно надежная для расширения структура управления.
Строительные блоки
Сочетание международного опыта и знаний на местах
Консорциум прилагает все усилия, чтобы не дублировать существующую работу, а опираться на нее. Некоторые члены консорциума работают в этом регионе на протяжении последних 15 лет и накопили богатый опыт. Теперь он сочетается с национальным и международным опытом других членов консорциума для стратегической координации деятельности.
На всех уровнях формируются новые партнерства, и происходит обмен информацией между различными участниками. Те, кто обладает техническими или научными знаниями, объединяются с НПО, у которых есть желание и возможность добиваться изменений. Например, МСОП поможет местной НПО "Имафлора" разработать показатели биоразнообразия для справочника по сохранению природы и передовым методам ведения сельского хозяйства, подготовленного консорциумом. МСОП также привлек ключевые кофейные бренды (Lavazza, Illy и Nestlé) вместе с Nespresso к обсуждению потенциального сотрудничества для расширения консорциума.
Благоприятные факторы
- Способность составить карту всех заинтересованных сторон, присутствующих в районе и заинтересованных в участии, чтобы создать платформу, которая будет легитимной, представительной и способной осуществлять изменения.
Извлеченный урок
Был извлечен ряд ценных уроков. Среди них важно отметить следующие:
- Понимать все интересы и заинтересованные стороны в каждом конкретном регионе;
- иметь международных спонсоров, которые могут привнести в платформу свой опыт;
- иметь на карте местные организации, работающие в регионе и имеющие успешный опыт;
- Использовать совместное творчество как основной подход к определению стратегии и планов действий.
Хотя первоначальный импульс исходил от одной компании - Nespresso, консорциум использует секторальный подход, стремясь в конечном итоге изменить поведение всей цепочки поставок кофе. Секторальный подход способствует более мощным изменениям, посылает сильный сигнал рынку, а также обеспечивает устойчивость консорциума.
Подробный план действий и бюджет
Концепция консорциума была преобразована в четкий план действий с указанием конкретных направлений работы, сопровождаемый подробным бюджетом:
- Связные ландшафты
- Климатически грамотные методы ведения сельского хозяйства
- Обеспечение водных ресурсов
- Вовлечение заинтересованных сторон
- Привлечение средств
План действий основан на обширной оценке, проведенной на основе спутниковых снимков и интервью с каждым владельцем земли или производителем в данном районе. Были проведены широкие консультации со всеми, кто вовлечен в процесс и потенциально может пострадать от вмешательства (фермеры, члены клуба, государственные учреждения и доноры). План содержит подробную информацию о том, кто и когда будет выполнять те или иные действия, что является ключевым фактором для мониторинга прогресса в достижении общих целей. Все это обнадеживает доноров и инвесторов, которые видят, что их финансирование эффективно направлено.
Благоприятные факторы
- Ясность в отношении видения группы и целей каждого направления работы.
- Длительный и глубокий этап подготовки, в ходе которого собираются подробные сведения о каждом объекте.
Извлеченный урок
Поскольку инициатива является новаторской и расширяется, необходимо внести коррективы, чтобы обеспечить плавную фазу реализации и конкретные результаты, на которых группа сможет учиться. На сегодняшний день консорциум сосредоточился на краткосрочных действиях и ближайших целях.
Чтобы привлечь новых доноров и партнеров, консорциум разработал план действий с конкретными целями и указанием затрат и потенциальных партнеров для каждого мероприятия.
Надежная и независимая структура управления
Модель управления консорциума будет отличаться от моделей управления крупнейших платформ устойчивого развития, объединяющих различные заинтересованные стороны. Она включает в себя совет директоров, инновационный фонд, комитеты, управленческую команду и партнеров по реализации, каждый из которых имеет четкую роль. Это помогает снизить риск конфликта интересов. Платформой движут интересы устойчивого развития на местах, а не конкуренция за финансирование, мандаты и влияние. Руководящий состав координирует выполнение плана действий и следит за результатами. Регулярные встречи обеспечивают согласованность действий партнеров и прогресс в достижении общих целей и видения.
Благоприятные факторы
Ключевым элементом успеха консорциума является то, что в то время как стратегия разрабатывается членами правления, которые обеспечивают долгосрочную заинтересованность в будущем и процветании региона, ее реализация будет осуществляться специалистами и координироваться командой менеджеров.
Извлеченный урок
Для тиражирования и расширения деятельности платформы важно иметь структуру управления с членами совета директоров, которые не отвечают непосредственно за реализацию, чтобы избежать конфликта интересов.
Когда действия на местах координируются профессиональной командой менеджеров, а не отдельными организациями, эта команда может учиться, тиражировать работу и более эффективно передавать результаты в процессе расширения платформы.
Воздействие
- Консорциум стимулирует действия на уровне от фермы до ландшафта. Теперь есть общие цели и скоординированные усилия - давление равных побуждает всех к действию.
- Обмен информацией и наращивание потенциала укрепляют текущие действия по решению проблем нехватки воды и истощения природных ресурсов.
- Отмечается изменение отношения и поведения сообщества в сторону устойчивости и лучшего понимания общих угроз экосистемным услугам, а также приоритетных природоохранных ценностей.
- Консорциум получил 190 000 долларов США на реализацию основных мероприятий в 2018 и 2019 годах от Фонда партнерства в области критических экосистем (CEPF).
Воздействие можно сгруппировать следующим образом:
Устойчивые ландшафты
- Восстановление деградированных территорий
- Пространственное планирование для стратегии сохранения природы
- Восстановление ландшафтов
- Поддержание экосистемных услуг
Знания и передовой опыт
- Обучение
- Техническая помощь
- Повышение осведомленности
- Наращивание потенциала
- Мониторинг показателей
Устойчивые цепочки поставок
- Соблюдение экологического законодательства
- Конкурентная дифференциация/назначение происхождения
- Сертификация
Бенефициары
Кофеманы, производители кофе и местные сообщества.
Цели устойчивого развития
ЦУР 6 - Чистая вода и санитария
ЦУР 12 - Ответственное потребление и производство
ЦУР 13 - Действия в области климата
ЦУР 15 - Жизнь на земле
ЦУР 17 - Партнерство для достижения целей
История
"Вода сегодня - это результат ландшафтов, которые мы создаем".
Заявление о видении консорциума "Воды Серрадо
Муниципалитет Патросинио в регионе Серрадо - один из основных районов Бразилии по производству кофе. Его основным источником воды является водораздел Фейо, приток реки Дурадос, которая в свою очередь впадает в реку Паранаиба, снабжая водой 193 муниципалитета - значительную часть населения Бразилии.
В период с 1970 по 1980 год водосборный бассейн Фейо претерпел интенсивные изменения в результате разведения крупного рогатого скота, выращивания зерновых и кофе. Но со временем кофейные фермы стали более профессиональными и улучшили управление землей, чтобы обеспечить лучшие условия для будущих поколений.
Фермеры внедрили соответствующие методы управления почвой, восстановили деградировавшие участки, помогли сохранить охраняемые территории и защитили источники воды в районе.
Однако дальнейшие действия все еще необходимы, поскольку в последние годы в регионе участились случаи нехватки воды. Повышение осведомленности, поощрение передового опыта и согласованные усилия по восстановлению могут помочь сохранить водосборный бассейн.
Консорциум "Воды Серрадо" выбрал водосборный бассейн Фейо для проведения своего первого пилотного проекта с целью распространения модели на другие водосборы.
Это инновационное взаимодействие оказалось жизнеспособным вариантом для создания новой модели, ориентированной на долгосрочные решения в регионе Серрадо, и способно вдохновить других участников, готовых сделать шаг навстречу переменам.
