Consórcio Cerrado das Aguas (Perairan Konsorsium Cerrado) - mempromosikan kopi dan konservasi
Solusi Lengkap
Peluncuran Consórcio Cerrado das Aguas (Perairan Konsorsium Cerrado) pada tahun 2015
@IUCN Brazil
Konsorsium Waters of the Cerrado menyatukan para petani kopi, produsen, peneliti, dan pemerhati lingkungan dalam menjaga layanan ekosistem yang menjadi tumpuan rantai pasokan pertanian, termasuk kopi. Fokusnya adalah konservasi dan restorasi vegetasi asli di Negara Bagian Minas Gerais, Brasil, untuk menjaga pasokan air. Cerrado, di dataran tinggi tengah negara itu, adalah sumber utama air bagi Brasil.
Konsorsium ini bekerja sama dengan para pemangku kepentingan di seluruh rantai pasokan kopi yang awalnya berfokus pada lokasi percontohan - daerah aliran sungai Feio di Patrocinio, sebuah daerah penghasil kopi utama. Berbagai upaya sedang dilakukan untuk meningkatkan pengelolaan tanah dan air; mempromosikan pertukaran informasi dan pengetahuan melalui layanan penjangkauan untuk petani; dan mempromosikan kepatuhan hukum di perkebunan, termasuk menerapkan Undang-Undang Kehutanan Brasil di tingkat lanskap.
Pembaruan terakhir: 05 Jul 2019
4876 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Cerrado merupakan rumah bagi agribisnis yang sukses, namun beberapa faktor lingkungan mengancam keberlanjutan jangka panjang kawasan ini. Kopi berkualitas diproduksi dalam skala besar dan kebun-kebunnya memiliki tingkat sertifikasi yang tinggi. Namun, produsen kopi akan menghadapi banyak tantangan, salah satunya adalah berkurangnya pasokan air.
Hilangnya vegetasi dan erosi tanah mengancam jasa ekosistem seperti pengaturan air, penyerbukan, dan pengaturan iklim. Produsen kopi menyadari pentingnya ekosistem bagi produktivitas dan peduli akan dampak lingkungan, tetapi mereka hanya bertindak di tingkat petani.
Setelah fase awal, konsorsium ini membutuhkan pendanaan untuk mencapai pendekatan terpadu dalam mengelola lanskap dan praktik pertanian. Hal ini akan mencakup perluasan pekerjaan konservasi dan restorasi ke setidaknya enam daerah aliran sungai tambahan (yang mencakup 70% produksi kopi) dan memobilisasi produsen di wilayah tersebut untuk mengimplementasikan visi konsorsium.
Lokasi
Brasil
Amerika Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
Blok-blok bangunan tersebut digabungkan sebagai struktur untuk mengujicobakan aksi kolektif yang merupakan dasar fundamental untuk perluasan dan replikasi konsorsium. Struktur ini membantu mengelola pengetahuan yang dihasilkan, memanfaatkan pelajaran yang didapat dan memahami pola antara berbagai aksi.
Platform ini menghadapi tantangan yang kompleks karena wilayah ini mencakup 55 kota dan ribuan kepentingan yang berbeda. Blok bangunan pertama membahas kebutuhan akan tim yang sah, jelas dan relevan dari lembaga-lembaga yang secara strategis berkepentingan dengan wilayah ini, untuk mendefinisikan visi bersama. Konsorsium ini beruntung didirikan oleh para pemain internasional yang kuat seperti IUCN dan Nespresso. Kemitraan antara pelaku sektor swasta yang memiliki kepentingan ekonomi dalam konservasi kawasan ini karena adanya risiko rantai pasok dan organisasi lingkungan internasional terkemuka membuat platform ini berpengaruh sejak awal. Upaya bersama dilakukan untuk memastikan bahwa platform ini mencakup suara-suara yang mewakili seluruh wilayah.
Agar platform ini dapat berkembang dan mencapai potensi penuhnya, penting untuk memiliki rencana aksi yang jelas dan struktur tata kelola yang cukup kuat untuk ekspansi.
Blok Bangunan
Memadukan keahlian internasional dengan pengetahuan di lapangan
Konsorsium ini telah melakukan upaya bersama untuk mengembangkan dan bukan menduplikasi pekerjaan yang sudah ada. Beberapa anggota telah aktif di wilayah ini selama 15 tahun terakhir dan telah memperoleh banyak pengalaman. Hal ini sekarang dicocokkan dengan keahlian nasional dan internasional dari anggota lain untuk memandu koordinasi strategis kegiatan.
Kemitraan baru sedang dibentuk di semua tingkatan dan informasi dibagikan di antara para pemain yang beragam. Mereka yang memiliki keahlian teknis atau ilmiah bekerja sama dengan LSM yang memiliki kemauan dan kapasitas untuk menghasilkan perubahan. Salah satu contohnya adalah IUCN akan membantu LSM lokal Imaflora mengembangkan indikator keanekaragaman hayati untuk buku panduan konsorsium tentang konservasi dan praktik pertanian terbaik. IUCN juga telah memobilisasi merek-merek kopi utama (Lavazza, Illy dan Nestlé) bersama dengan Nespresso untuk mendiskusikan kolaborasi potensial untuk memperluas konsorsium.
Faktor-faktor pendukung
- Kapasitas untuk memetakan semua pemangku kepentingan yang ada di daerah tersebut dan tertarik untuk berpartisipasi, untuk membangun platform yang sah, representatif, dan mampu mengimplementasikan perubahan.
Pelajaran yang dipetik
Sejumlah pelajaran berharga telah diperoleh. Di antaranya adalah penting untuk:
- Memahami semua kepentingan dan pemangku kepentingan di suatu wilayah;
- Memiliki sponsor internasional yang dapat memberikan keahlian pada platform;
- Memetakan organisasi lokal yang bekerja di wilayah tersebut yang memiliki rekam jejak yang mapan dan sukses;
- Gunakan kreasi bersama sebagai pendekatan utama untuk menentukan strategi dan rencana aksi.
Meskipun dorongan awal datang dari satu perusahaan - Nespresso - konsorsium ini menggunakan pendekatan sektoral, yang bertujuan untuk mengubah perilaku seluruh rantai pasokan kopi. Pendekatan sektoral mendorong perubahan yang lebih kuat, mengirimkan sinyal yang kuat ke pasar, serta memastikan keberlanjutan konsorsium.
Rencana aksi dan anggaran terperinci
Visi konsorsium telah ditransformasikan ke dalam rencana aksi yang jelas yang menguraikan alur kerja yang spesifik, disertai dengan anggaran yang terperinci:
- Bentang alam yang terhubung
- Praktik-praktik pertanian yang cerdas iklim
- Sumber daya air yang terjamin
- Keterlibatan pemangku kepentingan
- Penggalangan dana
Rencana aksi ini dibuat berdasarkan penilaian ekstensif berdasarkan citra satelit dan wawancara dengan setiap pemilik lahan atau produsen di daerah tersebut. Konsultasi yang luas dilakukan dengan semua pihak yang terlibat dan berpotensi terkena dampak dari intervensi (petani, anggota, lembaga pemerintah, dan donor). Rencana tersebut mencakup rincian tentang siapa yang akan melakukan apa dan kapan, yang merupakan kunci untuk memantau kemajuan terhadap tujuan keseluruhan. Semua ini meyakinkan para donor dan investor yang dapat melihat bahwa pendanaan mereka ditargetkan secara efektif.
Faktor-faktor pendukung
- Kejelasan tentang visi kelompok dan tujuan dari setiap alur kerja.
- Tahap persiapan yang panjang dan mendalam untuk mengumpulkan pengetahuan rinci tentang setiap properti.
Pelajaran yang dipetik
Sebagai sebuah inisiatif perintis yang terus berkembang, diperlukan penyesuaian untuk memastikan fase implementasi yang lancar dan hasil konkret yang dapat dipelajari oleh kelompok. Hingga saat ini, konsorsium telah berfokus pada tindakan jangka pendek dan tujuan-tujuan yang mendesak.
Untuk melibatkan lebih banyak donor dan mitra, konsorsium telah mengembangkan rencana aksi dengan tujuan yang konkret sambil mempertimbangkan biaya dan mitra potensial untuk setiap kegiatan.
Struktur tata kelola yang kuat dan independen
Model tata kelola konsorsium ini akan berbeda dengan platform keberlanjutan terbesar yang menyatukan berbagai pemangku kepentingan. Model ini terdiri dari dewan, dana inovasi, komite, tim manajemen, dan mitra pelaksana, yang masing-masing memiliki peran yang jelas. Hal ini membantu mengurangi risiko konflik kepentingan. Kepentingan keberlanjutan di lapangan mendorong platform ini, bukannya persaingan atas pendanaan, mandat, dan pengaruh. Tim manajemen mengkoordinasikan pelaksanaan rencana aksi dan memantau dampaknya. Pertemuan rutin dilakukan untuk memastikan keselarasan di antara para mitra dan bahwa kelompok kerja membuat kemajuan menuju tujuan dan visi yang menyeluruh.
Faktor-faktor pendukung
Elemen kunci dari keberhasilan konsorsium ini adalah bahwa meskipun strategi dirancang oleh para anggota dewan, yang menjaga kepentingan jangka panjang untuk masa depan dan kemakmuran wilayah, implementasi akan dilakukan oleh para spesialis dan dikoordinasikan oleh tim manajemen.
Pelajaran yang dipetik
Untuk mereplikasi dan memperluas tindakan platform, penting untuk memiliki struktur tata kelola dengan anggota dewan yang tidak secara langsung bertanggung jawab atas implementasi untuk menghindari konflik kepentingan.
Ketika tindakan di lapangan dikoordinasikan oleh tim manajemen profesional dan bukan oleh organisasi yang terisolasi, tim ini dapat belajar, mereplikasi pekerjaan, dan mengkomunikasikan hasil secara lebih efektif selama perluasan platform.
Dampak
- Konsorsium ini meningkatkan aksi dari tingkat kebun hingga lanskap. Sekarang ada tujuan bersama dan upaya terkoordinasi - tekanan dari rekan-rekan mendorong semua orang untuk bertindak.
- Pertukaran informasi dan peningkatan kapasitas memperkuat tindakan yang sedang berlangsung untuk mengatasi kelangkaan air dan penipisan sumber daya alam.
- Terdapat pergeseran sikap dan perilaku di antara masyarakat menuju keberlanjutan dan pemahaman yang lebih baik mengenai ancaman umum terhadap jasa ekosistem serta nilai-nilai konservasi yang diprioritaskan.
- Konsorsium ini telah mendapatkan dana sebesar USD 190.000 untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan utama di tahun 2018 dan 2019 dari Critical Ecosystem Partnership Fund (CEPF).
Dampak dapat dikelompokkan sebagai berikut:
Bentang alam yang berkelanjutan
- Rehabilitasi kawasan terdegradasi
- Perencanaan tata ruang untuk strategi konservasi
- Restorasi bentang alam
- Pemeliharaan jasa ekosistem
Pengetahuan dan praktik terbaik
- Pelatihan
- Bantuan teknis
- Peningkatan kesadaran
- Pengembangan kapasitas
- Pemantauan indikator
Rantai pasokan yang berkelanjutan
- Kepatuhan terhadap undang-undang lingkungan
- Diferensiasi kompetitif/penunjukan asal
- Sertifikasi
Penerima manfaat
Petani kopi, produsen kopi, dan komunitas lokal.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDG 6 - Air bersih dan sanitasi
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 15 - Kehidupan di darat
TPB 17 - Kemitraan untuk mencapai tujuan
Cerita
"Air hari ini adalah hasil dari bentang alam yang kita bangun."
Pernyataan visi Perairan Konsorsium Cerrado
Kota Patrocinio di wilayah Cerrado adalah salah satu daerah penghasil kopi utama di Brasil. Sumber air utamanya adalah daerah aliran sungai Feio, anak sungai dari Sungai Dourados yang mengalir ke Sungai Paranaiba, yang kemudian memasok 193 kotamadya - sebagian besar penduduk Brasil.
Antara tahun 1970 dan 1980, DAS Feio mengalami perubahan besar-besaran melalui peternakan sapi dan produksi sereal dan kopi. Namun seiring berjalannya waktu, perkebunan kopi menjadi lebih profesional dan meningkatkan pengelolaan lahan mereka untuk memastikan kondisi yang lebih baik bagi generasi mendatang.
Para petani telah mengadopsi teknik pengelolaan tanah yang tepat, memulihkan area yang terdegradasi, membantu melestarikan kawasan lindung, dan melindungi sumber air di daerah tersebut.
Namun, tindakan lebih lanjut masih diperlukan karena kekurangan air di wilayah ini semakin sering terjadi dalam beberapa tahun terakhir. Meningkatkan kesadaran, mendorong praktik-praktik yang baik, dan upaya restorasi bersama dapat membantu melindungi daerah aliran sungai.
Konsorsium Perairan Cerrado memilih DAS Feio sebagai lokasi proyek percontohan pertamanya dengan tujuan untuk memperluas model ini ke DAS lainnya.
Keterlibatan inovatif ini telah terbukti menjadi pilihan yang layak untuk membangun model baru yang berfokus pada solusi jangka panjang di wilayah Cerrado dan memiliki potensi untuk menginspirasi para pemain lain yang siap untuk melangkah untuk membuat perbedaan.
