Consórcio Cerrado das Aguas (Konsortium "Wasser des Cerrado") - Förderung von Kaffee und Naturschutz
Vollständige Lösung
Die Gründung des Consórcio Cerrado das Aguas (Konsortium der Gewässer des Cerrado) im Jahr 2015
@IUCN Brazil
Das Waters of the Cerrado Consortium vereint Kaffeeanbauer, Produzenten, Forscher und Umweltschützer, um die Ökosystemleistungen zu erhalten, von denen die landwirtschaftlichen Versorgungsketten einschließlich des Kaffees abhängen. Der Schwerpunkt liegt auf der Erhaltung und Wiederherstellung der einheimischen Vegetation im brasilianischen Bundesstaat Minas Gerais, um die Wasserversorgung zu sichern. Der Cerrado in den zentralen Hochlandebenen des Landes ist eine wichtige Wasserquelle für Brasilien.
Das Konsortium arbeitet mit Akteuren aus der gesamten Kaffeeversorgungskette zusammen und konzentriert sich zunächst auf einen Pilotstandort - das Feio-Wassereinzugsgebiet in Patrocinio, einem wichtigen Kaffeeanbaugebiet. Derzeit laufen Bemühungen zur Verbesserung der Boden- und Wasserbewirtschaftung, zur Förderung des Informations- und Wissensaustauschs durch Beratungsdienste für Landwirte und zur Förderung der Einhaltung von Gesetzen in den Betrieben, einschließlich der Anwendung des brasilianischen Waldgesetzes auf Landschaftsebene.
Letzte Aktualisierung: 05 Jul 2019
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Der Cerrado ist die Heimat erfolgreicher landwirtschaftlicher Betriebe, aber mehrere Umweltfaktoren bedrohen die langfristige Nachhaltigkeit der Region. Qualitätskaffee wird in großem Maßstab produziert, und die Farmen verfügen über einen hohen Zertifizierungsgrad. Die Kaffeeproduzenten stehen jedoch vor vielen Herausforderungen, von denen die wichtigste die schwindenden Wasservorräte sind.
Vegetationsverlust und Bodenerosion bedrohen Ökosystemleistungen wie Wasserregulierung, Bestäubung und Klimaregulierung. Die Kaffeeproduzenten sind sich der Bedeutung der Ökosysteme für die Produktivität bewusst und sind besorgt über die Auswirkungen auf die Umwelt, haben aber bisher nur auf Betriebsebene gehandelt.
Nach der Anlaufphase benötigt das Konsortium Finanzmittel, um einen integrierten Ansatz für die Bewirtschaftung der Landschaft und der landwirtschaftlichen Praktiken zu erreichen. Dies würde die Ausweitung der Schutz- und Wiederherstellungsarbeiten auf mindestens sechs weitere Wassereinzugsgebiete (die 70 % der Kaffeeproduktion abdecken) und die Mobilisierung der Erzeuger in der Region zur Umsetzung der Vision des Konsortiums umfassen.
Standort
Brasilien
Südamerika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die Bausteine bilden zusammen eine Struktur für die Erprobung kollektiver Maßnahmen, die eine wesentliche Grundlage für die Ausweitung und Vervielfältigung des Konsortiums darstellt. Diese Struktur hilft, das generierte Wissen zu verwalten, die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen und die Muster zwischen den verschiedenen Maßnahmen zu verstehen.
Die Plattform steht vor einer komplexen Herausforderung, da diese Region 55 Gemeinden und Tausende von unterschiedlichen Interessen umfasst. Der erste Baustein betrifft den Bedarf an einem legitimen, artikulierten und relevanten Team von Institutionen, die strategisch an der Region interessiert sind, um eine gemeinsame Vision zu definieren. Das Konsortium hatte das Glück, von starken internationalen Akteuren wie der IUCN und Nespresso gegründet zu werden. Die Partnerschaft zwischen einem privatwirtschaftlichen Akteur, der aufgrund des Risikos in der Lieferkette ein wirtschaftliches Interesse an der Erhaltung des Gebiets hat, und einer führenden internationalen Umweltorganisation machte die Plattform von Anfang an einflussreich. Es wurden konzertierte Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass die Plattform Stimmen aus der gesamten Region vertritt.
Damit die Plattform wachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen kann, ist es wichtig, dass sie über einen klaren Aktionsplan und eine robuste Führungsstruktur verfügt, die eine Ausweitung ermöglicht.
Bauklötze
Verknüpfung von internationalem Fachwissen mit Kenntnissen vor Ort
Das Konsortium hat sich bemüht, auf bestehenden Arbeiten aufzubauen, anstatt sie zu duplizieren. Einige Mitglieder sind bereits seit 15 Jahren in dieser Region tätig und haben einen reichen Erfahrungsschatz gesammelt. Diese wird nun mit dem nationalen und internationalen Fachwissen anderer Mitglieder kombiniert, um die strategische Koordinierung der Aktivitäten zu steuern.
Auf allen Ebenen werden neue Partnerschaften gebildet und Informationen zwischen den verschiedenen Akteuren ausgetauscht. Diejenigen, die über technisches oder wissenschaftliches Fachwissen verfügen, schließen sich mit NRO zusammen, die den Willen und die Fähigkeit haben, Veränderungen herbeizuführen. Ein Beispiel dafür ist, dass die IUCN die lokale NRO Imaflora bei der Entwicklung von Indikatoren für die biologische Vielfalt für das Handbuch des Konsortiums über die Erhaltung und die besten landwirtschaftlichen Praktiken unterstützen wird. Die IUCN hat auch wichtige Kaffeemarken (Lavazza, Illy und Nestlé) zusammen mit Nespresso mobilisiert, um eine mögliche Zusammenarbeit zur Erweiterung des Konsortiums zu diskutieren.
Ermöglichende Faktoren
- Fähigkeit, alle in dem Gebiet vorhandenen und an einer Beteiligung interessierten Akteure zu erfassen, um eine legitime, repräsentative und zur Umsetzung von Veränderungen fähige Plattform zu schaffen.
Gelernte Lektion
Es wurden eine Reihe wertvoller Erkenntnisse gewonnen. Dazu gehören unter anderem:
- Alle Interessen und Akteure einer bestimmten Region müssen verstanden werden;
- internationale Sponsoren zu haben, die ihr Fachwissen in die Plattform einbringen können;
- eine Übersicht über lokale Organisationen, die in der Region tätig sind und über eine etablierte und erfolgreiche Erfolgsbilanz verfügen;
- Nutzung der Ko-Kreation als Hauptansatz für die Festlegung von Strategien und Aktionsplänen.
Während der ursprüngliche Impuls von einem Unternehmen - Nespresso - ausging, verfolgt das Konsortium einen sektoralen Ansatz mit dem Ziel, letztlich das Verhalten der gesamten Kaffee-Lieferkette zu ändern. Ein sektoraler Ansatz fördert einen stärkeren Wandel, sendet ein starkes Signal an den Markt und gewährleistet die Nachhaltigkeit des Konsortiums.
Detaillierter Aktionsplan und Budget
Die Vision des Konsortiums wurde in einen klaren Aktionsplan umgewandelt, der spezifische Arbeitsabläufe skizziert und von einem detaillierten Budget begleitet wird:
- Vernetzte Landschaften
- Klimaintelligente landwirtschaftliche Praktiken
- Gesicherte Wasserressourcen
- Engagement von Interessenvertretern
- Mittelbeschaffung
Der Aktionsplan stützt sich auf eine umfassende Bewertung auf der Grundlage von Satellitenbildern und Interviews mit allen Landbesitzern und Erzeugern in dem Gebiet. Alle Beteiligten und potenziell von den Maßnahmen Betroffenen (Landwirte, Mitglieder, Regierungsstellen und Geber) wurden umfassend konsultiert. Der Plan enthält Einzelheiten darüber, wer was bis wann tun wird, was für die Überwachung der Fortschritte im Hinblick auf die Gesamtziele von entscheidender Bedeutung ist. All dies ist beruhigend für Geber und Investoren, die sehen können, dass ihre Finanzmittel effektiv eingesetzt werden.
Ermöglichende Faktoren
- Klarheit über die Vision der Gruppe und die Ziele der einzelnen Arbeitsbereiche.
- Eine lange und gründliche Vorbereitungsphase, in der detaillierte Kenntnisse über jede Immobilie gesammelt werden.
Gelernte Lektion
Da es sich um eine Pionierinitiative handelt, die sich ausweitet, sind Anpassungen erforderlich, um eine reibungslose Umsetzungsphase und konkrete Ergebnisse zu gewährleisten, aus denen die Gruppe lernen kann. Bislang hat sich das Konsortium auf kurzfristige Maßnahmen und unmittelbare Ziele konzentriert.
Um weitere Geber und Partner zu gewinnen, hat das Konsortium einen Aktionsplan mit konkreten Zielen entwickelt und dabei die Kosten und potenziellen Partner für jede Aktivität berücksichtigt.
Robuste und unabhängige Governance-Struktur
Das Governance-Modell des Konsortiums unterscheidet sich von dem der größten Nachhaltigkeitsplattformen, die verschiedene Interessengruppen zusammenbringen. Es umfasst einen Vorstand, einen Innovationsfonds, Ausschüsse, ein Managementteam und Durchführungspartner, die jeweils eine klare Rolle haben. Dies trägt dazu bei, das Risiko von Interessenkonflikten zu verringern. Nachhaltigkeitsinteressen vor Ort sind die treibende Kraft der Plattform und nicht der Wettbewerb um Finanzmittel, Mandate und Einfluss. Das Managementteam koordiniert die Durchführung des Aktionsplans und überwacht die Auswirkungen. Es finden regelmäßige Treffen statt, um die Abstimmung zwischen den Partnern zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die Arbeitsgruppen Fortschritte im Hinblick auf die übergreifenden Ziele und die Vision machen.
Ermöglichende Faktoren
Ein Schlüsselelement für den Erfolg des Konsortiums ist, dass die Strategie zwar von den Vorstandsmitgliedern entworfen wird, die das langfristige Interesse an der Zukunft und dem Wohlstand der Region wahren, die Umsetzung jedoch von Spezialisten durchgeführt und von einem Managementteam koordiniert wird.
Gelernte Lektion
Um die Maßnahmen der Plattform zu vervielfältigen und auszuweiten, ist es wichtig, eine Leitungsstruktur mit Vorstandsmitgliedern zu haben, die nicht direkt für die Umsetzung verantwortlich sind, um Interessenkonflikte zu vermeiden.
Wenn die Maßnahmen vor Ort von einem professionellen Managementteam und nicht von isolierten Organisationen koordiniert werden, kann dieses Team bei der Ausweitung der Plattform effektiver lernen, die Arbeit wiederholen und die Ergebnisse vermitteln.
Auswirkungen
- Das Konsortium treibt die Maßnahmen vom landwirtschaftlichen Betrieb bis zur Landschaftsebene voran. Es gibt jetzt gemeinsame Ziele und koordinierte Anstrengungen - der Gruppendruck ermutigt alle zum Handeln.
- Der Informationsaustausch und der Aufbau von Kapazitäten stärken die laufenden Maßnahmen gegen Wasserknappheit und die Erschöpfung der natürlichen Ressourcen.
- Die Einstellung und das Verhalten der Gemeinschaft haben sich in Richtung Nachhaltigkeit verändert, und es besteht ein besseres Verständnis der gemeinsamen Bedrohungen für die Ökosystemleistungen sowie der vorrangigen Erhaltungswerte.
- Das Konsortium hat 190 000 USD für die Umsetzung der wichtigsten Aktivitäten in den Jahren 2018 und 2019 aus dem Critical Ecosystem Partnership Fund (CEPF) erhalten.
Die Auswirkungen lassen sich wie folgt gruppieren:
Nachhaltige Landschaften
- Sanierung von degradierten Gebieten
- Raumplanung für die Erhaltungsstrategie
- Wiederherstellung von Landschaften
- Erhaltung von Ökosystemleistungen
Wissen und bewährte Verfahren
- Ausbildung
- Technische Hilfe
- Bewusstseinsbildung
- Aufbau von Kapazitäten
- Überwachung von Indikatoren
Nachhaltige Lieferketten
- Einhaltung von Umweltvorschriften
- Wettbewerbsdifferenzierung/Ursprungsbezeichnung
- Zertifizierung
Begünstigte
Kaffeeanbauer, Kaffeeproduzenten und lokale Gemeinschaften.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 6 - Sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen
SDG 12 - Verantwortungsvoller Konsum und Produktion
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 15 - Leben an Land
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
"Das Wasser von heute ist das Ergebnis der Landschaften, die wir bauen".
Leitbild des Konsortiums Waters of the Cerrado
Die Gemeinde Patrocinio in der Cerrado-Region ist eines der wichtigsten Kaffeeanbaugebiete Brasiliens. Ihre Hauptwasserquelle ist das Feio-Wassereinzugsgebiet, ein Nebenfluss des Dourados-Flusses, der seinerseits in den Paranaiba-Fluss mündet und 193 Gemeinden versorgt - einen bedeutenden Teil der brasilianischen Bevölkerung.
Zwischen 1970 und 1980 wurde das Feio-Wassereinzugsgebiet durch Viehzucht, Getreide- und Kaffeeanbau stark verändert. Doch im Laufe der Zeit haben sich die Kaffeefarmen professionalisiert und ihre Landbewirtschaftung verbessert, um bessere Bedingungen für künftige Generationen zu schaffen.
Die Landwirte haben geeignete Bodenbewirtschaftungstechniken eingeführt, degradierte Flächen saniert, zur Erhaltung von Schutzgebieten beigetragen und die Wasserquellen des Gebiets geschützt.
Es besteht jedoch noch weiterer Handlungsbedarf, da die Wasserknappheit in der Region in den letzten Jahren immer häufiger aufgetreten ist. Eine stärkere Sensibilisierung, die Förderung bewährter Praktiken und konzertierte Wiederherstellungsmaßnahmen können zum Schutz des Wassereinzugsgebiets beitragen.
Das Waters of the Cerrado Consortium wählte das Feio-Wassereinzugsgebiet als Standort für sein erstes Pilotprojekt aus, um das Modell auf andere Wassereinzugsgebiete auszuweiten.
Dieses innovative Engagement hat sich als praktikable Option für den Aufbau eines neuen Modells erwiesen, das sich auf langfristige Lösungen in der Cerrado-Region konzentriert und das Potenzial hat, andere Akteure zu inspirieren, die bereit sind, etwas zu verändern.
