

لا تزال الأنواع المهددة بالانقراض، ولا سيما وحيد القرن، تواجه ضغوطاً من الصيد الجائر وفقدان الموائل في جميع أنحاء القارة. ويتمثل الحل الذي تتبناه منظمة ليوا للحفاظ على الحياة البرية في ليوا لمواجهة هذه التحديات في تبني نموذج الحفاظ على البيئة الذي يركز على المجتمع المحلي والذي يدرك أن جهود الحفاظ على البيئة لا يمكن أن تكون ناجحة وطويلة الأجل إلا إذا انخرط السكان المحليون وشاركوا واستمدوا قيمة تدعم سبل عيشهم اليومية. على مر السنين، استخدمت ليوا الحفاظ على البيئة كمنصة لحماية وتنمية مجموعات من أنواع الحياة البرية المهددة بالانقراض والمهددة بالانقراض، وتنفيذ برامج البحث والرصد، وتعزيز المناظر الطبيعية الأكثر أماناً من خلال توفير الأمن لكل من الناس والحياة البرية، وبدء ودعم برامج كسب العيش، وإدارة السياحة منخفضة التأثير، وتحفيز الحفاظ على البيئة في جميع أنحاء شمال كينيا. ونتيجة لنجاحاتها، أصبحت ليوا واحدة من ساحات التعلم في مجال ممارسات الحفظ المتكاملة بين القطاع الخاص والمجتمع المحلي، وكيف يمكن أن يعود الحفظ بالنفع على الناس والحياة البرية على حد سواء.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
يعالج حلنا التحديات التي تواجه الناس والحياة البرية في جميع أنحاء شمال كينيا. وتشمل هذه التحديات
البيئة
- الصيد الجائر لوحيد القرن والفيل - على الرغم من انخفاض الصيد الجائر في كينيا في السنوات القليلة الماضية، إلا أن التهديد الذي تتعرض له هذه الأنواع الأيقونية لا يزال قائماً.
- تجزئة موائل الحياة البرية وفقدانها، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى التنمية البشرية السريعة.
- لا يزال الصراع بين الإنسان والحياة البرية يمثل تحديًا كبيرًا، خاصة في مواجهة تناقص الموارد الطبيعية المتاحة لكل من الناس والحياة البرية.
- الافتقار إلى الوعي الكافي بشأن فرص الحفظ، خاصة بالنسبة للمجتمعات التي تتشارك أراضيها مع الحياة البرية.
الاجتماعية
- الفقر - تتمتع المجتمعات المجاورة للواء بفرص ضئيلة للتمكين الاقتصادي.
- انخفاض مستويات التعليم الرسمي في المجتمعات المجاورة وشمال كينيا.
- تدهور الأراضي الذي يشكل تهديداً لسبل العيش الرعوية.
- عدم كفاية فرص الحصول على الرعاية الصحية الأولية.
- نقص إمدادات المياه الكافية في المناطق القاحلة.
الموقع
العملية
ملخص العملية
- ومن خلال التشاور مع مجلس الإدارة، والوكالات الحكومية مثل دائرة الحياة البرية في كينيا ودائرة الغابات في كينيا، والشركاء الآخرين في مجال الحفظ والمجتمعات المحلية، تحدد ليوا أولويات وأهداف الحفظ التي ترتبط مباشرة بالأهداف الوطنية للحفاظ على الأنواع المهددة بالانقراض وتنمية سبل العيش المجتمعية.
- وتضع المجتمعات المحلية، من خلال لجان التنمية الخاصة بها وبالشراكة مع فريق ليوا للتنمية المجتمعية، أولوياتها التنموية التي تتماشى مع خطط الحكومات المحلية لكسب العيش وخطط ليوا.
- يقوم فريق ليوا، بمشاركة جميع أصحاب المصلحة، بتحديد ووضع الخطة الاستراتيجية الخمسية للمنظمة التي تتماشى مع فلسفة المنظمة المتمثلة في الحفاظ على البيئة التي تتمحور حول المجتمع المحلي، ودورها كمحفز ونموذج للحفظ.
- ومن خلال الأقسام المختلفة، تنفذ ليوا أهدافها على النحو المنصوص عليه في الخطة الاستراتيجية.
- إن الشركاء، سواءً كانوا من الجهات المعنية بالحفاظ على البيئة أو الحكومة أو المجتمعات المحلية أو الباحثين أو المؤسسات الخيرية وغيرها من الجهات ذات الأهمية البالغة ولكل منهم دور في المساعدة في تنفيذ الخطة الاستراتيجية للواء.
اللبنات الأساسية
نهج الحفظ الذي يركز على المجتمع المحلي
نحن نعمل مع المجتمعات المحلية لجعل جهودنا في مجال الحفظ شاملة وتشاركية ومفيدة لسبل عيشهم. وهذا اعترافاً منا بأن الصون لا يمكن أن يكون ناجحاً ومستداماً إلا إذا كانت هناك مشاركة من السكان المحليين، حيث يتم دمج آرائهم وأفكارهم في عملية التخطيط والتنفيذ.
لكل مجتمع من المجتمعات المحيطة بليوا لجنة تنمية مرتبطة ببرنامج التنمية المجتمعية هنا في ليوا. من خلال هذه اللجان، نحن قادرون على تحديد أهم احتياجات المجتمعات المحلية، وكيف يمكننا المساعدة في تلبيتها على أفضل وجه، وكيف يمكن للمحافظة على البيئة أن ترفع من مستوى معيشتهم بشكل عام. ونتيجة لذلك، ما زلنا نتمتع بعلاقة عمل وثيقة مع جيراننا، إدراكاً منا بأن مستقبل كل من الناس والحياة البرية في هذا النظام البيئي متشابك.
عوامل التمكين
اتصالات منتظمة وسريعة بين ليوا والمجتمعات المجاورة، بما في ذلك سياسة الباب المفتوح.
إنشاء منصات شعبية لإشراك المجتمع المحلي ومشاركته.
التخطيط - المواءمة بين احتياجات المجتمعات المحلية والأهداف التنظيمية من خلال المشاورات عبر لجان التنمية والقنوات الأخرى.
الاعتراف بأهمية المشاركة المجتمعية والمشاركة المجتمعية في استراتيجيات وفلسفة ليوا.
الدرس المستفاد
وتبقى مشاركة المجتمع المحلي، بعيداً عن الرمزية، أمراً بالغ الأهمية في الحفاظ على البيئة لضمان استدامة الجهود المبذولة واستمراريتها على المدى الطويل.
المسؤولية المشتركة من تخطيط المشروع وتنفيذه وعملياته، مما يخلق شعوراً بالملكية لدى المجتمعات المحلية، الأمر الذي يقضي على "متلازمة التبعية".
أهمية إشراك شركاء التنمية الآخرين في مبادرات التنمية المجتمعية.
من المهم إنشاء هياكل حوكمة جيدة بين لجان التنمية وضمان التمثيل من كلا الجنسين ومختلف الهياكل العمرية. وهذا يضمن تمثيل جميع الفئات السكانية.
تحديد أولويات احتياجات المجتمعات المحلية، والتركيز على ما يؤثر على معظم أفراد المجتمع.
قيمة عدم الانحياز لأي حزب سياسي، وإقامة علاقة عمل مع أي حكومة في السلطة.
إقامة شراكات واسعة النطاق مع الحكومات الوطنية وحكومات المقاطعات، وغيرها من وكالات الحفظ والمجتمعات المحلية
لا يمكن لمعظم منظمات الحفاظ على البيئة أن تزدهر بمعزل عن غيرها. بالنسبة لنا، نحن ندرك أهمية إقامة شراكات ذات منفعة متبادلة تشمل الحكومات الوطنية وحكومات المقاطعات، ووكالات الحفظ والبحث المحلية والدولية، فضلاً عن المنظمات الخيرية الفردية والمؤسسية. وفي مجال عملنا، مكنتنا الشراكات من توسيع نطاق تأثير عملنا في جميع أنحاء شمال كينيا وخارجها. وقد تمكنا بالتعاون مع شركائنا من الربط بين المناظر الطبيعية للحياة البرية التي كانت معزولة سابقاً بسبب الأنشطة البشرية، وحماية الحياة البرية خارج حدودنا، فضلاً عن المشاركة في صياغة وتنفيذ استراتيجيات الحفاظ على الأنواع الرئيسية. نحن نؤسس بشكل أساسي الشراكات التي تصب مباشرة في أهدافنا الاستراتيجية أو حيث نجد أننا سنضيف أكبر قيمة. أما بالنسبة للشراكات الحكومية المحلية والوطنية، فهي مؤسسات لا بد منها حيث أن عملنا يغذي بشكل مباشر الأهداف الوطنية. ومن بين أمور أخرى، يتم الحفاظ على شراكاتنا من خلال تنفيذ خطط عمل مشتركة، واجتماعات التخطيط والتنفيذ المشتركة، والاجتماعات المباشرة، والدعاية وما إلى ذلك.
عوامل التمكين
القيم المشتركة للحياة البرية وتنمية المجتمع.
وكالة حكومية قائمة مسؤولة عن الحفاظ على الحياة البرية في كينيا، تتعاون وتعمل مع أصحاب المصلحة من القطاع الخاص والمجتمع المحلي.
حوار واتصالات منتظمة مع الشركاء وأصحاب المصلحة المعنيين.
الدرس المستفاد
هناك قيمة هائلة في جهود الحفظ التشاركية، والتي تمكن من توسيع نطاق العمل عبر مناظر طبيعية أكبر.
لكل شريك عامل مساهمة كبيرة في تحقيق أهداف الحفظ والتنمية في جميع أنحاء شمال كينيا.
هناك حاجة إلى مواصلة تنمية الشركاء الذين يتوافقون مع رؤيتنا ورسالتنا ونهجنا في مختلف مكونات عملنا.
ممارسات الحوكمة والإدارة من خلال التخطيط والتنفيذ التشاركيين
الحوكمة
على مر السنين، أنشأت ليوا هيكلاً إدارياً وإدارياً متقناً وفعالاً ساهم بشكل كبير في فعالية المنظمة وكفاءتها. ويترأس المحمية مجلس إدارة يرأسه مجلس إدارة يتمتع بتفويض محدد جيداً، وهو قيادة استراتيجية ليوا من خلال فريق الإدارة. وقد ضمن ذلك أن ليوا لديها التوجه الاستراتيجي الصحيح وتمارس المساءلة أمام أصحاب المصلحة والمستفيدين. والمجتمعات التي تعمل مع ليوا مجمّعة داخل مواقعها الجغرافية، ولكل منها لجنة تنمية وهي منصة للمجتمعات المحلية لتحديد احتياجاتها ومناقشتها والاتفاق عليها، ومن ثم يتم تحديد أولوياتها بالتعاون مع فريق ليوا.
الإدارة
تسترشد إدارة ليوا بخطتها الاستراتيجية التي يتم تحديثها كل 5 سنوات. تتماشى الخطة مع الأهداف الوطنية والمحلية للحفاظ على البيئة والمعيشة. ويتم إعدادها بالتشاور مع أصحاب المصلحة لدينا من خلال التخطيط التشاركي. ويتم التنفيذ من خلال مختلف الأقسام، بدعم من إطار عمل للرصد والتقييم والتعلم. وبالإضافة إلى ذلك، لدينا معيار ليوا، وهو عبارة عن مجموعة من الأخلاقيات والمبادئ التي تضمن إدارة المحمية وفقاً لأعلى المعايير في سياق أهداف محددة.
عوامل التمكين
مشاركة وشمولية جميع أصحاب المصلحة، ولا سيما المجتمعات المجاورة للواء.
ممارسة الشفافية المالية وإرساء عمليات المساءلة.
الاستثمار في إنشاء فريق عمل على درجة عالية من الفعالية والتحفيز والكفاءة، والذي يكون في وضع أفضل لقيادة الخطة الاستراتيجية.
الدرس المستفاد
أهمية التخطيط على المدى الطويل، وتحديد كيفية تنفيذ الاستراتيجية على مراحل.
وإدراك وفهم السياق المباشر في المسائل المتعلقة بالحفظ والتنمية، وضمان ملاءمة عملنا مع السياق المباشر.
العمل مع الحكومة في السلطة، وعدم وجود أي انتماء سياسي.
قيمة وجود إطار عمل قوي للرصد والتقييم والتعلم، مما يساعد بعد ذلك على ضمان أن يكون لعملنا تأثيرات إيجابية.
أهمية وجود مجلس إدارة قوي يتمتع بخبرات ومهارات متنوعة لقيادة استراتيجية المنظمة.
دعم المجتمعات المحلية لتشكيل هياكل الحوكمة الخاصة بها، مما يساعد على إنشاء منصات للتعبير عن احتياجاتها بطريقة رسمية.
التأثيرات
مكنتنا عملياتنا الإدارية من تحقيق الآثار التالية
- نمو عدد حيوانات وحيد القرن من 15 حيوانًا مؤسسًا في عام 1984 إلى 93 حيوانًا حاليًا من وحيد القرن الأسود و84 وحيد القرن الأبيض الجنوبي.
- لم يكن لدينا أي صيد غير مشروع لوحيد القرن في ليوا منذ عام 2013.
- لقد كنا في طليعة إنشاء مناطق جديدة للحفاظ على وحيد القرن، بما في ذلك توفير مجموعات مؤسِّسة في مناطق أخرى، وآخرها محمية سيرا المجتمعية ومحمية بورانا.
- من خلال العمل مع الشركاء، ساعدنا في توفير الأمن للفيلة في شمال كينيا وعززنا ترابط المناظر الطبيعية، مما أدى إلى نمو أعداد الفيلة بمعدل 2.4% سنوياً وانخفاض نسبة الفيلة المقتولة بشكل غير قانوني من 81% في عام 2012 إلى 34% في عام 2017.
- تدعم ليوا 23 مدرسة حكومية، تضم ما يقرب من 11,000 طفل، من خلال توفير البنية التحتية ودعم المناهج الدراسية. في عام 2017 وحده، استثمرت المحمية 1.1 مليون دولار أمريكي في التعليم.
- توفر عيادات ليوا الأربع خدمات الرعاية الصحية لما لا يقل عن 40,000 شخص سنوياً.
- تتلقى1,800 امرأة قروضاً من خلال برنامج ليوا للمشاريع الصغيرة لإدارة المشاريع وتحسين سبل عيشهن.
- يزوره أكثر من 4,000 طفل سنوياً للمشاركة في تعليم الحفاظ على البيئة، مما يمكّنهم من أن يكونوا مشرفين على البيئة.
- ندير وندعم 13 مشروعاً للمياه توفر المياه النظيفة والآمنة لـ 20,000 شخص.
المستفيدون
المستفيدون الأساسيون من ليوا هم المجتمعات المجاورة لليوا الموجودة في مقاطعات ميرو ولايكيبيا وإيسيولو. أما على نطاق أوسع، فإن جهود ليوا تدعم مهمة ورؤية دائرة الحياة البرية في كينيا في الحفاظ على الحياة البرية نيابة عن الشعب الكيني.
أهداف التنمية المستدامة
القصة

عودة وحيد القرن إلى سامبورو، شمال كينيا
في عام 2014، زار "الموران" (المحاربون) من سامبورو من محمية سيرا المجتمعية ليوا. كان الموران الشباب في رحلة خاصة - بالنسبة للكثيرين منهم، كانت هذه هي المرة الأولى التي يرون فيها وحيد القرن، وهي الحيوانات التي شوهدت آخر مرة في موطنهم منذ أكثر من ثلاثة عقود، بعد أن تم القضاء عليها بسبب الصيد الجائر. وعلى الرغم من صعوبة تصديق ذلك، إلا أنه بالنسبة للكثيرين في كينيا، فإن فرص رؤية وحيد القرن قليلة، وذلك بسبب وجودها في مناطق محمية بشدة تديرها الحكومة والكيانات الخاصة. بعد بضعة أشهر من رحلة موران، اتخذ مجتمعهم خطوة جريئة. وبالشراكة مع صندوق المراعي الشمالية، وليوا، وخدمة الحياة البرية في كينيا، وحكومة مقاطعة سامبورو، وبدعم مالي وتقني من جهات أخرى، شرعوا في إنشاء أول محمية لوحيد القرن يديرها المجتمع المحلي في كينيا وشرق أفريقيا.
ومنذ إنشاء المحمية في عام 2015، تزدهر حيوانات وحيد القرن وتحقق نجاحاً هائلاً. فبالنسبة لسكان سيرا بقيادة السيدة بولين لونغوجين التي تتولى رئاسة المحمية التي تتسم بالغموض، فإن عودة وحيد القرن إلى أرضهم كان أكثر من مجرد أمر رمزي. "هذه هي أفضل طريقة للمضي قدماً لمجتمعنا الرعوي. أن تكون الحياة البرية والماشية جنبًا إلى جنب، نحن سعداء للغاية. لقد كنا نرحب بالسياح في محميتنا، الأمر الذي يوفر دخلاً حيوياً لمحمية الحيوانات لدينا. كما أنها رفعت مستوى الوعي بوحيد القرن الأسود."
قدمت ليوا، في إطار دورها كمحفز للمحافظة على البيئة ودعم الحفاظ على وحيد القرن الأسود المهدد بالانقراض، الخبرة الفنية في إنشاء المحمية - فقد ساعدنا في إنشاء البنية التحتية وتدريب الحراس ودعمنا في جمع التبرعات. واليوم، تعد سيرا مثالاً على كيفية ممارسة الشراكة بين القطاعين العام والخاص والمجتمع المحلي بنجاح في مجال الحفاظ على البيئة.
وتبقى سيرا أيضاً مثالاً على التحول الفكري في ممارسات الصون الحديثة حيث تم تمكين المجتمع المحلي وتمكينه من حماية الأنواع المهددة بشكل لا يصدق، وفي المقابل، يستفيد المجتمع المحلي من الفرص التي توفرها عملية الصون.