卢瓦山上的长颈鹿，面向肯尼亚山。
Ian Lemaiyan/Lewa Wildlife Conservancy
整个非洲大陆的濒危物种，尤其是犀牛，仍然面临着偷猎和栖息地丧失的压力。卢瓦野生动物保护协会（Lewa Wildlife Conservancy）应对这些挑战的办法是采用以社区为中心的保护模式，即只有当地居民参与其中，并从中获得价值，支持他们的日常生计，保护工作才能取得长期成功。多年来，Lewa 以保护为平台，保护和增加濒危和受威胁野生动物的数量，开展研究和监测计划，通过为人类和野生动物提供安全保障来促进更安全的景观，启动和支持生计计划，经营低影响的旅游业，并推动肯尼亚北部的保护工作。由于取得了成功，卢瓦已成为私人-社区综合保护实践以及保护如何造福人类和野生动物的学习场所之一。
最后更新 30 Sep 2025
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背景
应对的挑战
我们的解决方案解决了肯尼亚北部地区人类和野生动物面临的挑战。这些挑战包括
环境
- 偷猎犀牛和大象--虽然肯尼亚的偷猎现象在过去几年有所减少，但对这些标志性物种的威胁依然存在。
- 野生动物栖息地支离破碎和丧失，主要原因是人类的快速发展。
- 人类与野生动物的冲突仍然是一个重大挑战，尤其是在人类和野生动物可利用的自然资源都在减少的情况下。
- 缺乏对保护机会的充分认识，尤其是对与野生动物共享土地的社区而言。
社会
- 贫困--卢瓦周边社区的经济赋权机会极少。
- 邻近社区和肯尼亚北部的正规教育水平较低。
- 土地退化，对牧民的生计构成威胁。
- 初级保健服务不足。
- 干旱地区供水不足。
地点
肯尼亚东部省梅鲁
东非和南非
过程
过程概述
- 通过与董事会、肯尼亚野生动物管理局和肯尼亚森林管理局等政府机构、其他保护合作伙伴和社区协商，卢瓦制定了其保护优先事项和目标，这些优先事项和目标与受威胁物种保护和社区生计发展的国家目标直接相关。
- 社区通过其发展委员会并与卢瓦社区发展团队合作，确定其发展优先事项，这些优先事项与当地政府的生计计划和卢瓦的生计计划保持一致。
- 卢瓦团队与所有利益相关者一起，根据本组织以社区为中心的保护理念，以及本组织作为保护的催化剂和典范的作用，确定并制定本组织的五年战略计划。
- Lewa 通过各个部门实施战略计划中规定的目标。
- 合作伙伴，无论是保护机构、政府、社区、研究人员还是慈善机构等，都极为重要，他们在协助实施 Lewa 战略计划的过程中各司其职。
积木
以社区为重点的保护方法
我们与当地社区合作，使我们的保护工作具有包容性和参与性，并有利于他们的生计。这是因为我们认识到，只有让当地居民参与进来，将他们的观点和想法融入规划和执行过程中，保护工作才能取得成功并可持续发展。
卢瓦周围的每个社区都有一个发展委员会，该委员会与卢瓦的社区发展计划相关联。通过这些委员会，我们能够确定社区的最大需求是什么，我们如何才能帮助他们最好地满足这些需求，以及保护工作如何才能普遍提高他们的生活水平。因此，我们继续与我们的邻居保持着密切的工作关系，因为我们认识到，在这个生态系统中，人类和野生动物的未来是相互交织在一起的。
有利因素
Lewa 与邻近社区之间定期进行迅速沟通，包括实行开放政策。
建立基于基层的社区参与平台。
规划--通过发展委员会和其他渠道进行协商，使社区需求与组织目标相一致。
认识到社区参与在 Lewa 战略和理念中的重要性。
经验教训
社区参与，而不是象征性的参与，对于确保保护工作的可持续性和长期可行性仍然至关重要。
从项目规划、实施到运营，都要分担责任，从而在社区中树立主人翁意识，消除 "依赖综合症"。
让其他发展伙伴参与社区发展活动的重要性。
必须在发展委员会中建立良好的治理结构，并确保男女代表和不同年龄结构的代表。这样可以确保所有人口都有代表。
确定社区需求的优先次序，重点关注影响社会大多数成员的问题。
不与任何政党结盟，与任何执政政府建立工作关系。
与国家和县政府以及其他保护机构和当地社区建立广泛的伙伴关系
大多数保护组织都无法在孤立的环境中蓬勃发展。对于我们来说，我们认识到建立互惠互利的合作伙伴关系的重要性，这些合作伙伴关系横跨国家和县政府、地方和国际保护和研究机构以及个人和机构慈善组织。在我们所处的环境中，合作伙伴关系使我们能够在肯尼亚北部及其他地区扩大我们工作的影响。通过与合作伙伴的合作，我们得以将以前被人类活动隔绝的野生动物景观连接起来，保护我们边界以外的野生动物，并参与关键物种保护战略的制定和实施。我们主要与能够直接实现我们的战略目标或我们认为能够带来最大价值的领域建立合作关系。不过，对于地方和国家政府的伙伴关系来说，这些都是必须的机构，因为我们的工作能够直接促进国家目标的实现。除其他外，我们还通过实施联合行动计划、联合规划和实施会议、面对面会议、宣传等方式来维护我们的伙伴关系。
有利因素
野生动物和社区发展的共同价值观。
肯尼亚负责野生动物保护的现有国家机构，与私人和社区利益相关者合作。
与相关合作伙伴和利益攸关方进行对话和定期沟通。
经验教训
参与式保护工作具有巨大的价值，它可以在更大的范围内扩大工作规模。
在肯尼亚北部实现保护和发展目标的过程中，每个工作伙伴都会做出重要贡献。
我们需要不断培养与我们的愿景、使命和工作方法相一致的合作伙伴。
通过参与式规划和交付进行治理和管理的做法
管理
多年来，Lewa 建立了完善而有效的治理和管理结构，极大地促进了组织的有效性和效率。保护区由董事会领导，董事会有明确的任务，即通过管理团队推动 Lewa 的战略。这确保了 Lewa 有正确的战略方向，并对利益相关者和受益人负责。与卢瓦合作的社区都集中在各自的地理区域内，每个社区都有一个发展委员会，这是社区确定、讨论和商定其需求的平台，然后与卢瓦团队一起将这些需求列为优先事项。
管理
Lewa 的管理以每 5 年更新一次的战略计划为依据。该计划与国家和地方的保护和生计目标保持一致。该计划是通过参与式规划与利益相关者协商制定的，由各部门在监督、评估和学习框架的支持下实施。此外，我们还制定了卢瓦标准（Lewa Standard），这是一套精神和原则，可确保保护区按照既定目标的最高标准进行管理。
有利因素
所有利益相关方（主要是 Lewa 的周边社区）的参与和包容。
实行财务透明，建立问责程序。
投资建立一支高效、积极、高效的团队，使其成为推动战略计划的最佳力量。
经验教训
长期规划的重要性，以及如何分阶段执行战略。
认识和理解与保护和发展有关的问题的直接背景，确保我们的工作具有现实意义。
与当权政府合作，不隶属于任何政治派别。
建立健全的监测、评估和学习框架的价值，这有助于确保我们的工作产生积极影响。
拥有一个强大的董事会的重要性，董事会成员应具备不同的经验和技能，以推动组织的战略。
支持社区建立自己的管理结构，这有助于建立平台，以正式的方式表达他们的需求。
影响
我们的管理程序使我们取得了以下成果：
- 犀牛数量从 1984 年创始时的 15 头增长到目前的93 头黑犀牛 和84 头南方白犀牛。
- 自 2013 年以来，卢瓦的犀牛偷猎事件为零。
- 我们一直站在建立新犀牛保护区的最前沿，包括为其他地区（最近的塞拉社区保护区和博拉纳保护区）提供创始种群。
- 我们与合作伙伴合作，帮助为肯尼亚北部的大象提供安全保障，并促进景观的连通性，使大象的数量以每年 2.4% 的速度增长，PIKE（非法猎杀大象的比例）也从 2012 年的81% 降至 2017 年的 34% 。
- 卢瓦通过提供基础设施和课程支持，为23所公立学校近11,000 名儿童提供支持。仅在 2017 年，保护区就为教育投入了 110 万美元。
- 卢瓦的四个诊所每年至少为4 万人提供医疗保健服务。
- 1800 名妇女通过卢瓦的微型企业计划获得贷款，用于经营企业和改善生计。
- 每年有4000 多名儿童到这里参加保护教育，使他们有能力成为环境的管理者。
- 我们运营并支持13 个水利项目，为20,000人提供清洁、安全的饮用水。
受益人
我们的主要受益者是 Lewa 毗邻的梅鲁郡、莱基皮亚郡和伊西奥洛郡的社区。在更大的范围内，Lewa 的努力支持肯尼亚野生动物管理局代表肯尼亚人民实现其保护使命和愿景。
可持续发展目标
可持续发展目标 3--良好的健康和福祉
可持续发展目标 4--优质教育
可持续发展目标 6--清洁水和卫生设施
可持续发展目标 16--和平、正义和强有力的机构
可持续发展目标 17--目标伙伴关系
故事
桑布鲁人（勇士）在卢瓦第一次见到犀牛。
Ami Vitale/Lewa Wildlife Conservancy
犀牛重返肯尼亚北部桑布鲁
2014 年，来自塞拉社区保护区的桑布鲁 "莫兰人"（勇士）访问了卢瓦。对他们中的许多人来说，这将是第一次看到犀牛。上一次在他们的家乡看到犀牛还是在三十多年前，当时由于偷猎，犀牛已经绝迹。虽然难以置信，但对肯尼亚的许多人来说，看到犀牛的机会并不多，主要是因为犀牛生活在由政府和私人实体管理的重度保护区内。莫兰夫妇旅行几个月后，他们的社区迈出了大胆的一步。他们与北部牧场信托基金（Northern Rangelands Trust）、卢瓦（Lewa）、肯尼亚野生动物管理局（Kenya Wildlife Service）和桑布鲁县政府合作，并在其他机构的资金和技术支持下，着手建立肯尼亚和东非第一个由社区管理和经营的犀牛保护区。
自 2015 年保护区成立以来，犀牛们茁壮成长，取得了巨大成功。在神秘的女主席 Pauline Longojine 的带领下，对于塞拉人来说，犀牛重回他们的土地已不仅仅是象征意义。"这是我们牧民社区的最佳出路。野生动物和牲畜并存，我们非常高兴。我们的保护区一直在接待游客，这为我们的保护区提供了重要的收入。这也提高了人们对黑犀牛的认识。
卢瓦作为保护的催化剂，支持保护极度濒危的黑犀牛，为保护区的建立提供了专业技术知识--我们帮助建立基础设施，培训护林员，并支持筹款。如今，塞拉已成为在保护工作中成功实践公私合作伙伴关系的典范。
塞拉也是现代保护实践中思想转变的一个范例。在这个范例中，社区被赋予了能力和权力来保护面临巨大威胁的物种，而作为回报，社区也从保护带来的机遇中获益。
