Lewa, de santuario de rinocerontes a reserva de renombre: Conservación para las personas y la fauna
Solución completa
Jirafa en Lewa frente al Monte Kenia.
Ian Lemaiyan/Lewa Wildlife Conservancy
Las especies amenazadas, especialmente los rinocerontes, siguen sufriendo la presión de la caza furtiva y la pérdida de hábitat en todo el continente. La solución de Lewa Wildlife Conservancy a estos retos es adoptar un modelo de conservación centrado en la comunidad que reconoce que los esfuerzos de conservación sólo pueden tener éxito y ser duraderos si la población local se implica, participa y obtiene un valor que respalde sus medios de vida cotidianos. A lo largo de los años, Lewa ha utilizado la conservación como plataforma para proteger y aumentar las poblaciones de especies silvestres amenazadas y en peligro de extinción, llevar a cabo programas de investigación y seguimiento, promover un paisaje más seguro proporcionando seguridad tanto a las personas como a la vida silvestre, iniciar y apoyar programas de medios de subsistencia, gestionar un turismo de bajo impacto y catalizar la conservación en todo el norte de Kenia. Gracias a sus éxitos, Lewa se ha convertido en uno de los campos de aprendizaje de las prácticas de conservación integradas entre el sector privado y la comunidad, y de cómo la conservación puede beneficiar tanto a las personas como a la vida salvaje.
Última actualización: 30 Sep 2025
6067 Vistas
Contexto
Défis à relever
Nuestra solución aborda los retos a los que se enfrentan las personas y la vida salvaje en todo el norte de Kenia. Entre ellos se incluyen
Medio ambiente
- Caza furtiva de rinocerontes y elefantes - Aunque la caza furtiva se ha reducido en Kenia en los últimos años, la amenaza para estas especies emblemáticas persiste.
- Fragmentación y pérdida del hábitat de la fauna salvaje, principalmente debido al rápido desarrollo humano.
- Los conflictos entre el hombre y la fauna salvaje siguen siendo un reto importante, sobre todo ante la disminución de los recursos naturales disponibles tanto para las personas como para la fauna salvaje.
- Falta de concienciación suficiente sobre las oportunidades de conservación, especialmente para las comunidades que comparten sus tierras con la fauna salvaje.
Social
- Pobreza - Las comunidades vecinas de Lewa tienen escasas oportunidades de emancipación económica.
- Bajos niveles de educación formal en nuestras comunidades vecinas y en el norte de Kenia.
- Degradación de la tierra, que supone una amenaza para los medios de subsistencia de los pastores.
- Acceso insuficiente a la atención sanitaria primaria.
- Falta de suministro adecuado de agua en las zonas áridas.
Ubicación
Meru, Provincia Oriental, Kenia
África Oriente y África del Sur
Procesar
Resumen del proceso
- Mediante consultas con el consejo de administración, organismos gubernamentales como el Servicio de Vida Silvestre de Kenia y el Servicio Forestal de Kenia, otros socios conservacionistas y las comunidades, Lewa establece sus prioridades y objetivos de conservación, que están directamente vinculados a los objetivos nacionales de conservación de especies amenazadas y desarrollo de los medios de subsistencia de las comunidades.
- Las comunidades, a través de sus comités de desarrollo y en colaboración con el equipo de desarrollo comunitario de Lewa, establecen sus prioridades de desarrollo, que están en consonancia con los planes de subsistencia de los gobiernos locales y los de Lewa.
- El equipo de Lewa, con la participación de todas las partes interesadas, define y crea el plan estratégico quinquenal de la organización, en consonancia con su filosofía de conservación centrada en la comunidad y su papel como catalizador y modelo de conservación.
- A través de los distintos departamentos, Lewa lleva a la práctica sus objetivos establecidos en el plan estratégico.
- Los socios, ya sean conservacionistas, gubernamentales, comunitarios, investigadores, filantrópicos, etc., son extremadamente importantes y cada uno de ellos tiene un papel que desempeñar en la aplicación del Plan Estratégico de Lewa.
Bloques de construcción
Enfoque comunitario de la conservación
Trabajamos con las comunidades locales para que nuestros esfuerzos de conservación sean inclusivos, participativos y beneficiosos para sus medios de vida. Reconocemos así que la conservación sólo puede tener éxito y ser sostenible si cuenta con la participación de la población local, cuyas opiniones e ideas se integran en el proceso de planificación y ejecución.
Cada comunidad de los alrededores de Lewa tiene un comité de desarrollo vinculado al programa de desarrollo comunitario de Lewa. A través de estos comités, podemos determinar cuáles son las mayores necesidades de las comunidades, cómo podemos ayudar a satisfacerlas mejor y cómo la conservación puede, en general, mejorar sus medios de vida. Como resultado, seguimos disfrutando de una estrecha relación de trabajo con nuestros vecinos, en reconocimiento de que el futuro tanto de las personas como de la vida silvestre en este ecosistema están entrelazados.
Factores facilitadores
Comunicación regular y rápida entre Lewa y las comunidades vecinas, incluida una política de puertas abiertas.
Establecimiento de plataformas de base para el compromiso y la participación de la comunidad.
Planificación: adaptación de las necesidades de las comunidades a los objetivos de la organización mediante consultas a través de los comités de desarrollo y otros canales.
Reconocimiento de la importancia del compromiso y la participación de la comunidad en las estrategias y la filosofía de Lewa.
Lección aprendida
La implicación de la comunidad, más allá de lo simbólico, sigue siendo fundamental en la conservación para garantizar la sostenibilidad y la viabilidad a largo plazo de los esfuerzos.
La responsabilidad compartida desde la planificación, la ejecución y las operaciones del proyecto crea un sentimiento de propiedad entre las comunidades, lo que elimina el "síndrome de dependencia".
La importancia de implicar a otros socios de desarrollo en las iniciativas de desarrollo comunitario.
Es importante crear buenas estructuras de gobernanza entre los comités de desarrollo y garantizar la representación de ambos sexos y de las distintas estructuras de edad. Así se garantiza que todos los grupos demográficos estén representados.
Priorizar las necesidades de las comunidades y centrarse en lo que afecta a la mayoría de los miembros de la sociedad.
El valor de no alinearse con ningún partido político y crear una relación de trabajo con cualquier gobierno que esté en el poder.
Establecer amplias asociaciones con los gobiernos nacionales y de los condados, así como con otros organismos de conservación y comunidades locales.
La mayoría de las organizaciones de conservación no pueden prosperar aisladas. En nuestro caso, reconocemos la importancia de establecer asociaciones mutuamente beneficiosas entre gobiernos nacionales y de condados, organismos locales e internacionales de conservación e investigación y organizaciones filantrópicas individuales e institucionales. En nuestro paisaje, las asociaciones nos han permitido ampliar el impacto de nuestro trabajo en el norte de Kenia y más allá. Junto con nuestros socios, hemos sido capaces de conectar paisajes de vida silvestre anteriormente aislados por las actividades humanas, proteger la vida silvestre más allá de nuestras fronteras, así como participar en la formulación y aplicación de estrategias para la conservación de especies clave. Principalmente establecemos asociaciones que contribuyen directamente a nuestros objetivos estratégicos o en las que consideramos que aportaremos el mayor valor añadido. Sin embargo, en el caso de las asociaciones con gobiernos locales y nacionales, se trata de instituciones imprescindibles, ya que nuestro trabajo contribuye directamente a los objetivos nacionales. Entre otras cosas, nuestras asociaciones se mantienen mediante la aplicación de planes de acción conjuntos, reuniones conjuntas de planificación y ejecución, reuniones cara a cara, publicaciones, etc.
Factores facilitadores
Valores compartidos para la vida salvaje y el desarrollo comunitario.
Una agencia estatal existente responsable de la conservación de la fauna salvaje en Kenia, que colabora y trabaja con partes interesadas privadas y comunitarias.
Diálogo y comunicaciones regulares con los socios y las partes interesadas implicadas.
Lección aprendida
Los esfuerzos participativos de conservación tienen un enorme valor, ya que permiten ampliar el trabajo a paisajes más extensos.
Todos los socios contribuyen de forma significativa a la consecución de los objetivos de conservación y desarrollo en el norte de Kenia.
Es necesario cultivar continuamente socios que estén alineados con nuestra visión, misión y enfoques de los diversos componentes de nuestro trabajo.
Prácticas de gobernanza y gestión mediante la planificación y ejecución participativas
Gobernanza
A lo largo de los años, Lewa ha establecido una estructura de gobierno y gestión elaborada y eficaz, que ha contribuido en gran medida a la eficacia y eficiencia de la organización. La organización está dirigida por un consejo de administración con un mandato bien definido, que consiste en dirigir la estrategia de Lewa a través del equipo de gestión. Esto ha garantizado que Lewa tenga la dirección estratégica adecuada y practique la rendición de cuentas ante las partes interesadas y los beneficiarios. Las comunidades que trabajan con Lewa están agrupadas dentro de sus ubicaciones geográficas, y cada una tiene un comité de desarrollo, una plataforma para que las comunidades identifiquen, discutan y acuerden sus necesidades, que luego, junto con el equipo de Lewa, se priorizan.
Gestión
La gestión de Lewa se basa en su Plan Estratégico, que se actualiza cada cinco años. El Plan se ajusta a los objetivos nacionales y locales de conservación y subsistencia. Se elabora en consulta con las partes interesadas mediante una planificación participativa y se aplica a través de varios departamentos, con el apoyo de un marco de seguimiento, evaluación y aprendizaje. Además, contamos con el Estándar de Lewa, un conjunto de valores y principios que garantizan que la conservación se gestiona de acuerdo con los estándares más elevados en el contexto de unos objetivos definidos.
Factores facilitadores
Participación e inclusión de todas las partes interesadas, principalmente las comunidades vecinas de Lewa.
Practicar la transparencia financiera y establecer procesos de rendición de cuentas.
Invertir en la creación de un equipo altamente eficaz, motivado y eficiente, que sea el mejor situado para impulsar el plan estratégico.
Lección aprendida
La importancia de planificar a largo plazo y establecer cómo ejecutar una estrategia por fases.
Reconocimiento y comprensión del contexto inmediato en asuntos relacionados con la conservación y el desarrollo, y garantía de la relevancia de nuestro trabajo.
Trabajar con el gobierno de turno y no tener ninguna afiliación política.
El valor de contar con un sólido marco de seguimiento, evaluación y aprendizaje, que ayuda a garantizar que nuestro trabajo tiene efectos positivos.
La importancia de contar con un consejo de administración fuerte, con experiencias y competencias variadas, para dirigir la estrategia de la organización.
Apoyar a las comunidades para que creen sus propias estructuras de gobierno, lo que ayuda a establecer plataformas para articular sus necesidades de manera formalizada.
Impactos
Nuestros procesos de gestión nos han permitido lograr los siguientes impactos:
- Crecimiento de la población de rinocerontes desde una población fundadora de 15 animales en 1984 hasta los actuales 93 rinocerontes negros y 84 rinocerontes blancos del sur.
- Hemos tenido cero caza furtiva de rinocerontes en Lewa desde 2013.
- Hemos estado a la vanguardia del establecimiento de nuevas áreas de conservación de rinocerontes, incluida la provisión de poblaciones fundadoras, a otras regiones, más recientemente Sera Community Conservancy y Borana Conservancy.
- Trabajando con socios, hemos ayudado a proporcionar seguridad a los elefantes en el norte de Kenia y hemos promovido la conectividad del paisaje, lo que ha llevado al crecimiento del número de elefantes a un ritmo del 2,4% anual y a la reducción de PIKE (Proporción de Elefantes Matados Ilegalmente) de un máximo del 81% en 2012 al 34% en 2017.
- Lewa apoya a 23 escuelas públicas, con cerca de 11.000 niños, proporcionándoles infraestructuras y apoyo curricular. Solo en 2017, TNC invirtió 1,1 millones de dólares en educación.
- Las cuatro clínicas de Lewa prestan servicios sanitarios a al menos 40.000 personas al año.
- 1.800 mujeres reciben préstamos a través del programa de microempresas de Lewa para gestionar empresas y mejorar sus medios de vida.
- Más de 4.000 niños nos visitan cada año para participar en actividades educativas sobre conservación, que les capacitan para ser guardianes del medio ambiente.
- Dirigimos y apoyamos 13 proyectos hídricos que proporcionan agua limpia y segura a 20.000 personas.
Beneficiarios
Nuestros principales beneficiarios son las comunidades adyacentes a Lewa que se encuentran en los condados de Meru, Laikipia e Isiolo. A mayor escala, los esfuerzos de Lewa apoyan la misión y la visión de conservación del Kenya Wildlife Service en nombre del pueblo keniano.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 3 - Salud y bienestar
ODS 4 - Educación de calidad
ODS 6 - Agua limpia y saneamiento
ODS 16 - Paz, justicia e instituciones sólidas
ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos
Historia
Los morans (guerreros) samburu se encuentran con rinocerontes por primera vez en Lewa.
Ami Vitale/Lewa Wildlife Conservancy
Los rinocerontes regresan a Samburu, en el norte de Kenia
En 2014, los "morans" (guerreros) samburu de Sera Community Conservancy visitaron Lewa. Los jóvenes morans realizaban un viaje especial: para muchos de ellos iba a ser la primera vez que vieran rinocerontes, animales que fueron vistos por última vez en su tierra natal hace más de tres décadas, tras haber sido erradicados por la caza furtiva. Aunque resulte difícil de creer, para muchos en Kenia hay pocas oportunidades de ver rinocerontes, sobre todo porque existen en zonas fuertemente protegidas gestionadas por el gobierno y entidades privadas. Unos meses después del viaje de los Moran, su comunidad dio un paso audaz. En colaboración con el Northern Rangelands Trust, Lewa, el Kenya Wildlife Service y el gobierno del condado de Samburu, con el apoyo financiero y técnico de otras entidades, se embarcaron en la creación del primer santuario de rinocerontes gestionado y dirigido por una comunidad en Kenia y África Oriental.
Desde que se creó el santuario en 2015, los rinocerontes están prosperando y ha sido un éxito tremendo. Dirigido por una enigmática presidenta, Pauline Longojine, para los habitantes de Sera, tener de nuevo rinocerontes en sus tierras ha sido algo más que simbólico: "Es la mejor manera de avanzar para nuestra comunidad de pastores. Estamos muy contentos de tener animales salvajes y ganado juntos. Hemos recibido turistas en nuestro santuario, lo que supone unos ingresos vitales para nuestra reserva. También ha aumentado la concienciación sobre el rinoceronte negro".
Lewa, en su papel de catalizador de la conservación y de apoyo a la preservación del rinoceronte negro, en peligro crítico de extinción, aportó sus conocimientos técnicos para la creación del santuario: ayudamos a establecer la infraestructura, formamos a los guardas y apoyamos la recaudación de fondos. En la actualidad, Sera es un ejemplo de cómo una asociación público-privada-comunitaria puede practicarse con éxito en la conservación.
Sera sigue siendo también un ejemplo de cambio de mentalidad en las prácticas modernas de conservación, en las que se ha capacitado y empoderado a una comunidad para proteger a una especie que estaba increíblemente amenazada y, a cambio, la comunidad se beneficia de las oportunidades que ofrece la conservación.
