Lewa, von einem Nashornschutzgebiet zu einem renommierten Naturschutzgebiet: Schutz für Menschen und Wildtiere
Vollständige Lösung
Giraffe auf Lewa mit Blick auf den Mount Kenia.
Ian Lemaiyan/Lewa Wildlife Conservancy
Gefährdete Tierarten, insbesondere Nashörner, sind weiterhin dem Druck der Wilderei und dem Verlust ihres Lebensraums auf dem gesamten Kontinent ausgesetzt. Die Lewa Wildlife Conservancy begegnet diesen Herausforderungen mit einem gemeinschaftsorientierten Naturschutzmodell, das anerkennt, dass Naturschutzbemühungen nur dann erfolgreich und langfristig sein können, wenn die Menschen vor Ort einbezogen werden, sich beteiligen und einen Nutzen daraus ziehen, der ihren täglichen Lebensunterhalt sichert. Im Laufe der Jahre hat Lewa den Naturschutz als Plattform genutzt, um die Populationen gefährdeter und bedrohter Wildtierarten zu schützen und zu vergrößern, Forschungs- und Überwachungsprogramme durchzuführen, eine sicherere Landschaft zu fördern, indem es für die Sicherheit von Menschen und Wildtieren sorgt, Programme zur Sicherung des Lebensunterhalts zu initiieren und zu unterstützen, einen sanften Tourismus zu betreiben und den Naturschutz im Norden Kenias zu fördern. Aufgrund seiner Erfolge ist Lewa zu einem der Lernorte für integrierte Naturschutzpraktiken zwischen Privatwirtschaft und Gemeinschaft geworden und zeigt, wie der Naturschutz sowohl den Menschen als auch der Tierwelt zugute kommen kann.
Letzte Aktualisierung: 30 Sep 2025
6067 Ansichten
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Unsere Lösung befasst sich mit den Herausforderungen, denen Menschen und Wildtiere im Norden Kenias ausgesetzt sind. Dazu gehören:
Umwelt
- Wilderei von Nashörnern und Elefanten - Obwohl die Wilderei in Kenia in den letzten Jahren zurückgegangen ist, bleibt die Bedrohung für diese ikonischen Tierarten bestehen.
- Fragmentierung und Verlust von Lebensraum für Wildtiere, vor allem aufgrund der raschen menschlichen Entwicklung.
- Konflikte zwischen Mensch und Wildtieren bleiben eine große Herausforderung, insbesondere angesichts der abnehmenden natürlichen Ressourcen, die sowohl für Menschen als auch für Wildtiere zur Verfügung stehen.
- Unzureichendes Bewusstsein für die Möglichkeiten des Naturschutzes, vor allem bei Gemeinden, die ihr Land mit Wildtieren teilen.
Soziales
- Armut - Die Nachbargemeinden von Lewa haben kaum Möglichkeiten, sich wirtschaftlich zu entfalten.
- Geringes formales Bildungsniveau in unseren Nachbargemeinden und im Norden Kenias.
- Bodendegradation, die eine Bedrohung für die Lebensgrundlage der Hirten darstellt.
- Unzureichender Zugang zur medizinischen Grundversorgung.
- Mangel an angemessener Wasserversorgung in Trockengebieten.
Standort
Meru, Ostprovinz, Kenia
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
- In Absprache mit dem Vorstand, Regierungsbehörden wie dem Kenya Wildlife Service und dem Kenya Forest Service, anderen Naturschutzpartnern und den Gemeinden legt Lewa seine Naturschutzprioritäten und -ziele fest, die direkt mit den nationalen Zielen für den Schutz bedrohter Arten und die Entwicklung der Lebensgrundlagen der Gemeinden verbunden sind.
- Die Gemeinden legen über ihre Entwicklungskomitees und in Zusammenarbeit mit dem Lewa Community Development Team ihre Entwicklungsprioritäten fest, die sich an den Lebensunterhaltsplänen der lokalen Regierungen und denen von Lewa orientieren.
- Das Lewa-Team definiert und erstellt gemeinsam mit allen beteiligten Akteuren den 5-Jahres-Strategieplan der Organisation, der sich an der Philosophie der Organisation orientiert, die den Schutz der Gemeinden in den Mittelpunkt stellt, sowie an ihrer Rolle als Katalysator und Modell für den Naturschutz.
- Durch die verschiedenen Abteilungen setzt Lewa seine Ziele um, wie sie im Strategieplan dargelegt sind.
- Partner, ob aus dem Naturschutz, der Regierung, den Gemeinden, der Forschung, der Philanthropie usw., sind äußerst wichtig, und jeder von ihnen muss eine Rolle bei der Umsetzung des Strategieplans von Lewa spielen.
Bauklötze
Auf die Gemeinschaft ausgerichteter Erhaltungsansatz
Wir arbeiten mit den lokalen Gemeinschaften zusammen, um unsere Naturschutzbemühungen integrativ und partizipativ zu gestalten und ihre Lebensgrundlagen zu verbessern. Damit tragen wir der Tatsache Rechnung, dass Naturschutz nur dann erfolgreich und nachhaltig sein kann, wenn die örtliche Bevölkerung beteiligt wird und ihre Ansichten und Gedanken in den Planungs- und Ausführungsprozess einfließen.
Jede Gemeinde in der Umgebung von Lewa hat ein Entwicklungskomitee, das mit dem Gemeindeentwicklungsprogramm hier auf Lewa verbunden ist. Durch diese Ausschüsse können wir feststellen, was die größten Bedürfnisse der Gemeinden sind, wie wir am besten helfen können, sie zu erfüllen, und wie der Naturschutz generell ihre Lebensbedingungen verbessern kann. Das Ergebnis ist, dass wir weiterhin eng mit unseren Nachbarn zusammenarbeiten, weil wir wissen, dass die Zukunft der Menschen und der Wildtiere in diesem Ökosystem eng miteinander verknüpft ist.
Ermöglichende Faktoren
Regelmäßige und schnelle Kommunikation zwischen Lewa und den Nachbargemeinden, einschließlich einer Politik der offenen Tür.
Einrichtung von Plattformen an der Basis für das Engagement und die Beteiligung der Gemeinschaft.
Planung - Anpassung der Bedürfnisse der Gemeinden an die Ziele der Organisation durch Konsultationen über die Entwicklungsausschüsse und andere Kanäle.
Anerkennung der Bedeutung des Engagements und der Beteiligung der Gemeinschaften in den Strategien und der Philosophie von Lewa.
Gelernte Lektion
Die Einbeziehung der Gemeinschaft, die nicht nur eine Alibifunktion hat, ist für die Nachhaltigkeit und die langfristige Lebensfähigkeit der Bemühungen im Naturschutz von entscheidender Bedeutung.
Gemeinsame Verantwortung bei der Projektplanung, -umsetzung und -durchführung, wodurch ein Gefühl der Eigenverantwortung bei den Gemeinschaften entsteht und das "Abhängigkeitssyndrom" beseitigt wird.
Die Bedeutung der Einbeziehung anderer Entwicklungspartner in die Entwicklungsinitiativen der Gemeinden.
Es ist wichtig, gute Führungsstrukturen in den Entwicklungsausschüssen zu schaffen und sicherzustellen, dass beide Geschlechter und die verschiedenen Altersstrukturen vertreten sind. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Bevölkerungsgruppen vertreten sind.
Priorisierung der Bedürfnisse der Gemeinschaften und Konzentration auf das, was die meisten Mitglieder der Gesellschaft betrifft.
Es ist wichtig, sich keiner politischen Partei zuzuordnen und mit jeder Regierung, die an der Macht ist, eine Arbeitsbeziehung aufzubauen.
Aufbau umfassender Partnerschaften mit nationalen und regionalen Regierungen sowie mit anderen Naturschutzbehörden und lokalen Gemeinschaften
Die meisten Naturschutzorganisationen können nicht in Isolation gedeihen. Wir haben erkannt, wie wichtig es ist, für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften zwischen nationalen und regionalen Regierungen, lokalen und internationalen Naturschutz- und Forschungseinrichtungen sowie individuellen und institutionellen philanthropischen Organisationen aufzubauen. In unserer Landschaft haben Partnerschaften es uns ermöglicht, die Wirkung unserer Arbeit im Norden Kenias und darüber hinaus zu steigern. Gemeinsam mit unseren Partnern waren wir in der Lage, Wildtierlandschaften, die zuvor durch menschliche Aktivitäten isoliert waren, miteinander zu verbinden, Wildtiere über unsere Grenzen hinaus zu schützen und uns an der Formulierung und Umsetzung von Strategien zur Erhaltung wichtiger Arten zu beteiligen. Wir gehen hauptsächlich Partnerschaften ein, die direkt zu unseren strategischen Zielen beitragen oder bei denen wir der Meinung sind, dass wir den größten Nutzen bringen. Für die lokalen und nationalen Regierungspartnerschaften sind diese jedoch ein Muss, da unsere Arbeit direkt in die nationalen Ziele einfließt. Unsere Partnerschaften werden unter anderem durch die Umsetzung gemeinsamer Aktionspläne, gemeinsame Planungs- und Umsetzungssitzungen, persönliche Treffen, Öffentlichkeitsarbeit usw. gepflegt.
Ermöglichende Faktoren
Gemeinsame Werte für Wildtiere und die Entwicklung der Gemeinschaft.
Eine staatliche Behörde, die für den Schutz der Wildtiere in Kenia zuständig ist und mit privaten und kommunalen Akteuren zusammenarbeitet.
Dialog und regelmäßige Kommunikation mit den beteiligten Partnern und Interessengruppen.
Gelernte Lektion
Partizipative Naturschutzbemühungen sind von enormem Wert, da sie die Skalierung der Arbeit auf größere Landschaften ermöglichen.
Jeder Arbeitspartner leistet einen wichtigen Beitrag zur Verwirklichung der Schutz- und Entwicklungsziele im Norden Kenias.
Es besteht die Notwendigkeit, kontinuierlich Partner zu finden, die mit unserer Vision, unserem Auftrag und unseren Ansätzen für die verschiedenen Komponenten unserer Arbeit übereinstimmen.
Governance- und Managementpraktiken durch partizipative Planung und Umsetzung
Leitung
Im Laufe der Jahre hat Lewa eine ausgeklügelte und effektive Führungs- und Managementstruktur aufgebaut, die wesentlich zur Effektivität und Effizienz der Organisation beigetragen hat. An der Spitze der Conservancy steht ein Vorstand mit einem klar definierten Mandat, das darin besteht, die Strategie von Lewa über das Managementteam voranzutreiben. Dadurch wurde sichergestellt, dass Lewa die richtige strategische Ausrichtung hat und gegenüber den Interessengruppen und Nutznießern Rechenschaft ablegt. Die Gemeinden, die mit Lewa zusammenarbeiten, sind innerhalb ihrer geografischen Standorte in Gruppen zusammengefasst, und jede von ihnen hat ein Entwicklungskomitee, eine Plattform für die Gemeinden, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln, zu diskutieren und zu vereinbaren, die dann zusammen mit dem Lewa-Team nach Prioritäten geordnet werden.
Verwaltung
Das Management von Lewa stützt sich auf seinen Strategieplan, der alle 5 Jahre aktualisiert wird. Der Plan ist auf die nationalen und lokalen Schutz- und Lebensziele abgestimmt. Die Umsetzung erfolgt durch verschiedene Abteilungen, die durch einen Rahmen für Überwachung, Bewertung und Lernen unterstützt werden. Darüber hinaus gibt es den Lewa-Standard, eine Reihe von Ethos und Grundsätzen, die sicherstellen, dass die Conservancy im Rahmen definierter Ziele nach den höchsten Standards geführt wird.
Ermöglichende Faktoren
Beteiligung und Einbeziehung aller Interessengruppen, insbesondere der Nachbargemeinden von Lewa.
Gewährleistung finanzieller Transparenz und Einrichtung von Verfahren zur Rechenschaftslegung.
Investitionen in den Aufbau eines hocheffektiven, motivierten und effizienten Teams, das dann am besten in der Lage ist, den strategischen Plan voranzutreiben.
Gelernte Lektion
Die Bedeutung einer langfristigen Planung und die Festlegung, wie eine Strategie schrittweise umgesetzt werden kann.
Das Erkennen und Verstehen des unmittelbaren Kontextes in Fragen der Erhaltung und Entwicklung und die Gewährleistung der Relevanz unserer Arbeit.
Zusammenarbeit mit der amtierenden Regierung, unabhängig von der politischen Zugehörigkeit.
Der Wert eines robusten Rahmens für Überwachung, Bewertung und Lernen, der dazu beiträgt, dass unsere Arbeit positive Auswirkungen hat.
Wie wichtig ein starker Vorstand mit unterschiedlichen Erfahrungen und Fähigkeiten ist, um die Strategie der Organisation voranzutreiben.
Die Unterstützung der Gemeinschaften bei der Bildung ihrer eigenen Führungsstrukturen, was dazu beiträgt, Plattformen zu schaffen, auf denen sie ihre Bedürfnisse in einer formalisierten Weise artikulieren können.
Auswirkungen
Dank unserer Managementprozesse konnten wir die folgenden Ergebnisse erzielen:
- Wachstum der Nashornpopulation von einer Gründerpopulation von 15 Tieren im Jahr 1984 auf derzeit 93 Spitzmaulnashörner und 84 südliche Breitmaulnashörner.
- Seit 2013 gibt es auf Lewa keine Wilderei auf Nashörner mehr.
- Wir waren an vorderster Front bei der Einrichtung neuer Nashorn-Schutzgebiete, einschließlich der Bereitstellung von Gründerpopulationen, in anderen Regionen, zuletzt in der Sera Community Conservancy und der Borana Conservancy.
- In Zusammenarbeit mit Partnern haben wir dazu beigetragen, den Elefanten im Norden Kenias Sicherheit zu bieten und die Vernetzung der Landschaft zu fördern, was zu einem Anstieg der Elefantenzahlen um 2,4 % pro Jahr und zu einer Verringerung der PIKE (Proportion of Illegally Killed Elephants) von 81 % im Jahr 2012 auf 34 % im Jahr 2017 führte.
- Lewa unterstützt 23 staatliche Schulen mit fast 11.000 Kindern durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Lehrplänen. Allein im Jahr 2017 investierte die Conservancy 1,1 Millionen Dollar in die Bildung.
- Die vier Lewa-Kliniken versorgen jährlich mindestens 40.000 Menschen mit Gesundheitsdiensten.
- 1.800 Frauen erhalten im Rahmen des Lewa-Mikrounternehmensprogramms Kredite, um Unternehmen zu gründen und ihren Lebensunterhalt zu verbessern.
- Mehr als 4.000 Kinder besuchen jedes Jahr die Lewa-Schule, um an der Erziehung zur Erhaltung der Umwelt teilzunehmen, die sie dazu befähigt, sich für die Umwelt einzusetzen.
- Wir betreiben und unterstützen 13 Wasserprojekte, die sauberes und sicheres Wasser für 20.000 Menschen bereitstellen.
Begünstigte
Unsere Hauptbegünstigten sind die an Lewa angrenzenden Gemeinden in den Bezirken Meru, Laikipia und Isiolo. Darüber hinaus unterstützen die Bemühungen von Lewa den Auftrag und die Vision des Kenya Wildlife Service zum Schutz des kenianischen Volkes.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 3 - Gute Gesundheit und Wohlbefinden
SDG 4 - Hochwertige Bildung
SDG 6 - Sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen
SDG 16 - Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Samburu-Morans (Krieger) treffen auf Lewa zum ersten Mal auf Nashörner.
Ami Vitale/Lewa Wildlife Conservancy
Nashörner kehren nach Samburu im Norden Kenias zurück
2014 besuchten Samburu-"Morans" (Krieger) von der Sera Community Conservancy Lewa. Für viele von ihnen war es das erste Mal, dass sie Nashörner zu Gesicht bekamen - Tiere, die in ihrer Heimat zuletzt vor über drei Jahrzehnten gesichtet wurden, nachdem sie durch Wilderei ausgerottet worden waren. Es ist kaum zu glauben, aber viele Menschen in Kenia haben nur wenige Gelegenheiten, Nashörner zu sehen, vor allem, weil sie in streng geschützten Gebieten leben, die von der Regierung und privaten Einrichtungen verwaltet werden. Ein paar Monate nach der Reise der Morans unternahm ihre Gemeinde einen mutigen Schritt. In Zusammenarbeit mit dem Northern Rangelands Trust, Lewa, dem Kenya Wildlife Service und der Bezirksregierung von Samburu sowie mit finanzieller und technischer Unterstützung durch andere Einrichtungen begannen sie mit der Einrichtung des ersten gemeinschaftlich verwalteten und betriebenen Nashornschutzgebiets in Kenia und Ostafrika.
Seit der Einrichtung des Schutzgebiets im Jahr 2015 gedeihen die Nashörner prächtig, und es ist ein enormer Erfolg. Für die Menschen in Sera, die von der rätselhaften Vorsitzenden Pauline Longojine geleitet werden, ist die Rückkehr der Nashörner auf ihr Land mehr als nur symbolisch: "Dies ist der beste Weg für unsere Hirtengemeinschaft. Wir sind so glücklich, dass wir Wildtiere und Vieh nebeneinander haben. Wir haben Touristen in unserem Schutzgebiet willkommen geheißen, was unserem Reservat wichtige Einnahmen verschafft. Es hat auch das Bewusstsein für das Spitzmaulnashorn geschärft.
Lewa hat in seiner Rolle als Katalysator für den Schutz und die Erhaltung des vom Aussterben bedrohten Spitzmaulnashorns technisches Know-how bei der Einrichtung des Schutzgebiets zur Verfügung gestellt - wir halfen beim Aufbau der Infrastruktur, bildeten Ranger aus und unterstützten bei der Mittelbeschaffung. Heute ist Sera ein Beispiel dafür, wie eine öffentlich-private und kommunale Partnerschaft im Naturschutz erfolgreich praktiziert werden kann.
Sera ist auch ein Beispiel für einen Bewusstseinswandel in der modernen Naturschutzpraxis, bei dem eine Gemeinschaft in die Lage versetzt und befähigt wurde, eine stark bedrohte Art zu schützen, und im Gegenzug profitiert die Gemeinschaft von den Möglichkeiten, die der Schutz bietet.
