Lewa, da santuario dei rinoceronti a rinomata riserva: Conservazione per le persone e la fauna selvatica
Soluzione completa
Giraffa a Lewa di fronte al Monte Kenya.
Ian Lemaiyan/Lewa Wildlife Conservancy
Le specie a rischio, in particolare i rinoceronti, continuano a subire la pressione del bracconaggio e della perdita di habitat in tutto il continente. La soluzione del Lewa Wildlife Conservancy a queste sfide è l'adozione di un modello di conservazione incentrato sulla comunità, che riconosce che gli sforzi di conservazione possono essere efficaci e a lungo termine solo se le popolazioni locali sono coinvolte, partecipano e traggono un valore che sostiene il loro sostentamento quotidiano. Nel corso degli anni, Lewa ha utilizzato la conservazione come piattaforma per proteggere e far crescere le popolazioni di specie selvatiche minacciate e in via di estinzione, portare avanti programmi di ricerca e monitoraggio, promuovere un paesaggio più sicuro fornendo sicurezza sia alle persone che alla fauna selvatica, avviare e sostenere programmi di sostentamento, gestire un turismo a basso impatto e catalizzare la conservazione in tutto il Kenya settentrionale. Grazie ai suoi successi, Lewa è diventato uno dei luoghi di apprendimento delle pratiche di conservazione integrata tra privati e comunità e di come la conservazione possa giovare sia alle persone che alla fauna selvatica.
Ultimo aggiornamento: 30 Sep 2025
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Contesto
Sfide affrontate
La nostra soluzione affronta le sfide che affliggono le persone e la fauna selvatica nel Kenya settentrionale. Queste includono:
Ambiente
- Bracconaggio di rinoceronti ed elefanti - Sebbene il bracconaggio si sia ridotto in Kenya negli ultimi anni, la minaccia per queste specie iconiche rimane.
- Frammentazione e perdita dell'habitat della fauna selvatica, principalmente a causa del rapido sviluppo umano.
- Il conflitto tra uomo e fauna selvatica rimane una sfida significativa, soprattutto a fronte della diminuzione delle risorse naturali disponibili sia per l'uomo che per la fauna selvatica.
- Mancanza di una sufficiente consapevolezza delle opportunità di conservazione, soprattutto per le comunità che condividono la loro terra con la fauna selvatica.
Sociale
- Povertà - Le comunità vicine a Lewa hanno minime opportunità di emancipazione economica.
- Bassi livelli di istruzione formale nelle comunità limitrofe e nel Kenya settentrionale.
- Degrado del territorio, che rappresenta una minaccia per i mezzi di sussistenza dei pastori.
- Accesso insufficiente all'assistenza sanitaria primaria.
- Mancanza di un adeguato approvvigionamento idrico nelle aree aride.
Posizione
Meru, Provincia Orientale, Kenya
Africa orientale e meridionale
Processo
Sintesi del processo
- Attraverso la consultazione del consiglio di amministrazione, di agenzie governative come il Kenya Wildlife Service e il Kenya Forest Service, di altri partner per la conservazione e delle comunità, Lewa stabilisce le sue priorità e i suoi obiettivi di conservazione, che sono direttamente collegati agli obiettivi nazionali per la conservazione delle specie minacciate e per lo sviluppo del sostentamento delle comunità.
- Le comunità, attraverso i loro comitati di sviluppo e in collaborazione con il team di sviluppo comunitario di Lewa, stabiliscono le loro priorità di sviluppo, che sono allineate ai piani di sostentamento dei governi locali e a quelli di Lewa.
- Il team di Lewa, con il coinvolgimento di tutte le parti interessate, definisce e crea il piano strategico quinquennale dell'organizzazione, allineato alla filosofia di conservazione incentrata sulla comunità e al suo ruolo di catalizzatore e modello di conservazione.
- Attraverso i vari dipartimenti, Lewa realizza gli obiettivi stabiliti nel piano strategico.
- I partner, che si tratti di conservazione, governo, comunità, ricercatori, filantropi, ecc. sono estremamente importanti e ciascuno di loro ha un ruolo da svolgere per contribuire all'attuazione del Piano strategico di Lewa.
Blocchi di costruzione
Approccio alla conservazione incentrato sulla comunità
Lavoriamo con le comunità locali per rendere i nostri sforzi di conservazione inclusivi, partecipativi e vantaggiosi per i loro mezzi di sussistenza. Questo per riconoscere che la conservazione può essere efficace e sostenibile solo se c'è la partecipazione delle popolazioni locali, dove le loro opinioni e i loro pensieri sono integrati nel processo di pianificazione e di esecuzione.
Ogni comunità che circonda Lewa ha un comitato di sviluppo collegato al programma di sviluppo comunitario qui a Lewa. Attraverso questi comitati, siamo in grado di stabilire quali sono le maggiori esigenze delle comunità, come possiamo contribuire a risolverle al meglio e come la conservazione può in generale migliorare le loro condizioni di vita. Di conseguenza, continuiamo a lavorare a stretto contatto con i nostri vicini, riconoscendo che il futuro delle persone e della fauna selvatica in questo ecosistema è interconnesso.
Fattori abilitanti
Comunicazioni regolari e tempestive tra Lewa e le comunità vicine, compresa una politica di porte aperte.
Creazione di piattaforme di base per l'impegno e la partecipazione della comunità.
Pianificazione - allineamento delle esigenze delle comunità agli obiettivi dell'organizzazione attraverso consultazioni con i comitati di sviluppo e altri canali.
Riconoscimento dell'importanza del coinvolgimento e della partecipazione delle comunità nelle strategie e nella filosofia di Lewa.
Lezione imparata
Il coinvolgimento della comunità, al di là del simbolismo, rimane fondamentale nella conservazione per garantire la sostenibilità e la redditività a lungo termine degli sforzi.
La responsabilità condivisa nella pianificazione, attuazione e gestione del progetto crea un senso di appartenenza tra le comunità, eliminando la "sindrome della dipendenza".
L'importanza di coinvolgere altri partner nelle iniziative di sviluppo della comunità.
È importante creare buone strutture di governance tra i comitati di sviluppo e garantire la rappresentanza di entrambi i sessi e delle varie fasce d'età. In questo modo si garantisce che tutti i dati demografici siano rappresentati.
Definire le priorità dei bisogni delle comunità e concentrarsi su ciò che riguarda la maggior parte dei membri della società.
Il valore di non allinearsi a nessun partito politico e di creare un rapporto di lavoro con qualsiasi governo in carica.
Stabilire ampie collaborazioni con i governi nazionali e di contea, con altre agenzie di conservazione e con le comunità locali.
La maggior parte delle organizzazioni di conservazione non può prosperare in modo isolato. Per noi, è importante stabilire partnership reciprocamente vantaggiose che coinvolgano i governi nazionali e delle contee, le agenzie di conservazione e di ricerca locali e internazionali e le organizzazioni filantropiche individuali e istituzionali. Nel nostro paesaggio, le partnership ci hanno permesso di aumentare l'impatto del nostro lavoro nel Kenya settentrionale e oltre. Insieme ai nostri partner, siamo stati in grado di collegare paesaggi selvatici precedentemente isolati dalle attività umane, di proteggere la fauna selvatica al di là dei nostri confini e di partecipare alla formulazione e all'attuazione di strategie per la conservazione di specie chiave. Stabiliamo principalmente partenariati che contribuiscono direttamente ai nostri obiettivi strategici o in cui riteniamo di poter apportare il massimo valore aggiunto. Tuttavia, per quanto riguarda i partenariati con i governi locali e nazionali, si tratta di istituzioni indispensabili, poiché il nostro lavoro si inserisce direttamente negli obiettivi nazionali. Tra le altre cose, i nostri partenariati vengono mantenuti attraverso l'attuazione di piani d'azione congiunti, riunioni di pianificazione e attuazione congiunte, incontri diretti, pubblicazioni, ecc.
Fattori abilitanti
Valori condivisi per la fauna selvatica e lo sviluppo della comunità.
Un'agenzia statale già esistente, responsabile della conservazione della fauna selvatica in Kenya, che collabora e lavora con soggetti privati e comunitari.
Dialogo e comunicazioni regolari con i partner e gli stakeholder coinvolti.
Lezione imparata
Gli sforzi di conservazione partecipativa hanno un valore enorme, in quanto consentono di scalare il lavoro in paesaggi più ampi.
Ogni partner ha un contributo significativo alla realizzazione degli obiettivi di conservazione e sviluppo nel Kenya settentrionale.
È necessario coltivare continuamente partner che siano allineati con la nostra visione, la nostra missione e i nostri approcci alle varie componenti del nostro lavoro.
Pratiche di governance e di gestione attraverso la pianificazione e la realizzazione partecipate
La governance
Nel corso degli anni, Lewa ha creato un'elaborata ed efficace struttura di governance e di gestione, che ha contribuito notevolmente all'efficacia e all'efficienza dell'organizzazione. Il Conservancy è guidato da un consiglio di amministrazione con un mandato ben definito, che consiste nel guidare la strategia di Lewa attraverso il team di gestione. Ciò ha garantito che Lewa abbia la giusta direzione strategica e che sia responsabile nei confronti delle parti interessate e dei beneficiari. Le comunità che collaborano con Lewa sono raggruppate all'interno delle rispettive aree geografiche e ognuna di esse ha un comitato di sviluppo, una piattaforma che consente alle comunità di identificare, discutere e concordare le proprie esigenze, che poi, insieme al team di Lewa, vengono classificate come prioritarie.
La gestione
La gestione di Lewa si basa sul suo Piano strategico, aggiornato ogni 5 anni. Il piano è allineato agli obiettivi di conservazione e di vita nazionali e locali. L'attuazione è affidata a diversi dipartimenti, supportati da un sistema di monitoraggio, valutazione e apprendimento. Inoltre, disponiamo dello Standard Lewa, un insieme di principi ed etica che assicurano che il Conservancy sia gestito secondo i più alti standard nel contesto di obiettivi definiti.
Fattori abilitanti
Partecipazione e inclusione di tutte le parti interessate, soprattutto delle comunità vicine a Lewa.
Praticare la trasparenza finanziaria e istituire processi di responsabilità.
Investire nella creazione di un team altamente efficace, motivato ed efficiente, in grado di guidare al meglio il piano strategico.
Lezione imparata
L'importanza di pianificare a lungo termine e di stabilire come eseguire una strategia per fasi.
Riconoscere e comprendere il contesto immediato nelle questioni relative alla conservazione e allo sviluppo e garantire la pertinenza del nostro lavoro.
Lavorare con il governo in carica e non avere alcuna affiliazione politica.
Il valore di avere un solido quadro di monitoraggio, valutazione e apprendimento, che aiuta a garantire che il nostro lavoro abbia un impatto positivo.
L'importanza di avere un consiglio di amministrazione forte, con esperienze e competenze diverse per guidare la strategia dell'organizzazione.
Sostenere le comunità a formare le proprie strutture di governance, che aiutano a creare piattaforme per articolare le loro esigenze in modo formalizzato.
Impatti
I nostri processi di gestione ci hanno permesso di ottenere i seguenti risultati:
- Crescita della popolazione di rinoceronti da una popolazione fondatrice di 15 animali nel 1984 agli attuali 93 rinoceronti neri e 84 rinoceronti bianchi meridionali.
- Dal 2013 il bracconaggio dei rinoceronti a Lewa è stato azzerato.
- Siamo stati in prima linea nella creazione di nuove aree di conservazione dei rinoceronti, compresa la fornitura di popolazioni fondatrici, ad altre regioni, recentemente Sera Community Conservancy e Borana Conservancy.
- In collaborazione con i partner, abbiamo contribuito a garantire la sicurezza degli elefanti nel Kenya settentrionale e a promuovere la connettività del paesaggio, portando alla crescita del numero di elefanti al ritmo del 2,4% annuo e alla riduzione della PIKE (Proporzione di elefanti uccisi illegalmente) da un massimo dell'81% nel 2012 al 34% nel 2017.
- Lewa sostiene 23 scuole governative, con quasi 11.000 bambini, fornendo infrastrutture e supporto ai programmi di studio. Solo nel 2017, il Conservancy ha investito 1,1 milioni di dollari nell'istruzione.
- Le quattro cliniche di Lewa forniscono servizi sanitari ad almeno 40.000 persone all'anno.
- 1.800 donne ricevono prestiti attraverso il programma di microimpresa di Lewa per gestire imprese e migliorare i propri mezzi di sussistenza.
- Più di 4.000 bambini visitano ogni anno il centro per partecipare all'educazione alla conservazione, che li rende capaci di essere amministratori dell'ambiente.
- Gestiamo e sosteniamo 13 progetti idrici, che forniscono acqua pulita e sicura a 20.000 persone.
Beneficiari
I nostri principali beneficiari sono le comunità adiacenti a Lewa nelle contee di Meru, Laikipia e Isiolo. Su scala più ampia, gli sforzi di Lewa sostengono la missione e la visione di conservazione del Kenya Wildlife Service per conto del popolo keniota.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 3 - Buona salute e benessere
SDG 4 - Istruzione di qualità
SDG 6 - Acqua pulita e servizi igienici
SDG 16 - Pace, giustizia e istituzioni forti
SDG 17 - Partenariati per gli obiettivi
La storia
I moran (guerrieri) samburu incontrano per la prima volta i rinoceronti a Lewa.
Ami Vitale/Lewa Wildlife Conservancy
I rinoceronti tornano a Samburu, nel Kenya settentrionale
Nel 2014, i "moran" (guerrieri) samburu della Sera Community Conservancy hanno visitato Lewa. Per molti di loro si trattava di un viaggio speciale: sarebbe stata la prima volta che avrebbero visto i rinoceronti, animali che erano stati avvistati per l'ultima volta nella loro terra d'origine più di tre decenni fa, dopo essere stati eradicati dal bracconaggio. Anche se è difficile da credere, per molti in Kenya ci sono poche possibilità di vedere i rinoceronti, soprattutto perché si trovano in aree fortemente protette gestite dal governo e da enti privati. Pochi mesi dopo il viaggio dei Moran, la loro comunità ha compiuto un passo coraggioso. In collaborazione con il Northern Rangelands Trust, Lewa, il Kenya Wildlife Service e il governo della contea di Samburu, con il sostegno finanziario e tecnico di altri enti, ha avviato la creazione del primo santuario dei rinoceronti gestito dalla comunità in Kenya e in Africa orientale.
Da quando il santuario è stato istituito nel 2015, i rinoceronti stanno prosperando ed è stato un enorme successo. Guidata da un'enigmatica presidentessa, Pauline Longojine, per gli abitanti di Sera il ritorno dei rinoceronti nella loro terra è stato più che simbolico: "Questa è la strada migliore per la nostra comunità pastorale. Siamo molto felici di avere animali selvatici e bestiame fianco a fianco. Abbiamo accolto i turisti nel nostro santuario, che sta fornendo un reddito vitale per la nostra riserva. Inoltre, ha aumentato la consapevolezza del rinoceronte nero".
Lewa, nel suo ruolo di catalizzatore per la conservazione e nel sostenere la salvaguardia del rinoceronte nero, gravemente minacciato, ha fornito competenze tecniche per la creazione del santuario: abbiamo aiutato a creare le infrastrutture, abbiamo formato i ranger e abbiamo sostenuto la raccolta di fondi. Oggi Sera è un esempio di come una partnership pubblico-privato-comunità possa essere praticata con successo nella conservazione.
Sera rimane anche un esempio di cambiamento di mentalità nelle moderne pratiche di conservazione, in cui una comunità è stata messa in grado di proteggere una specie incredibilmente minacciata e, in cambio, la comunità beneficia delle opportunità offerte dalla conservazione.
