Lewa, van neushoornreservaat tot gerenommeerd natuurreservaat: Behoud voor mens en dier
Volledige oplossing
Giraffe op Lewa met uitzicht op Mount Kenya.
Ian Lemaiyan/Lewa Wildlife Conservancy
Bedreigde diersoorten, met name neushoorns, staan nog steeds onder druk van stroperij en verlies van leefgebied over het hele continent. De oplossing van Lewa Wildlife Conservancy voor deze uitdagingen is het invoeren van een op de gemeenschap gericht natuurbeschermingsmodel dat erkent dat natuurbeschermingsinspanningen alleen succesvol kunnen zijn op de lange termijn als de lokale bevolking erbij betrokken is, meedoet en er waarde aan ontleent die hun dagelijkse levensonderhoud ondersteunt. Door de jaren heen heeft Lewa natuurbehoud gebruikt als een platform om populaties van bedreigde diersoorten te beschermen en te laten groeien, onderzoek en monitoring programma's uit te voeren, een veiliger landschap te bevorderen door veiligheid te bieden aan zowel mensen als wilde dieren, programma's voor levensonderhoud te initiëren en te ondersteunen, toerisme met een lage impact te runnen en natuurbehoud in heel Noord-Kenia te katalyseren. Als gevolg van de successen is Lewa een van de leergebieden geworden voor geïntegreerde natuurbeschermingspraktijken tussen privé en gemeenschap en hoe natuurbehoud zowel mensen als wilde dieren ten goede kan komen.
Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
6067 Weergaven
Context
Uitdagingen
Onze oplossing richt zich op de uitdagingen waar mensen en wilde dieren in het noorden van Kenia mee te maken hebben. Deze uitdagingen zijn onder andere:
Milieu
- Stroperij van neushoorns en olifanten - Hoewel de stroperij in Kenia de afgelopen jaren is afgenomen, blijft de bedreiging voor deze iconische diersoorten bestaan.
- Versnippering en verlies van leefgebieden van wilde dieren, voornamelijk als gevolg van de snelle menselijke ontwikkeling.
- Conflicten tussen mens en wild blijven een belangrijke uitdaging, vooral omdat er steeds minder natuurlijke hulpbronnen beschikbaar zijn voor zowel mensen als wilde dieren.
- Gebrek aan voldoende bewustzijn over mogelijkheden voor natuurbehoud, vooral voor gemeenschappen die hun land delen met wilde dieren.
Sociaal
- Armoede - Lewa's naburige gemeenschappen hebben minimale mogelijkheden voor economische empowerment.
- Lage niveaus van formeel onderwijs in onze naburige gemeenschappen en in het noorden van Kenia.
- Landdegradatie, wat een bedreiging vormt voor het levensonderhoud van de herders.
- Onvoldoende toegang tot basisgezondheidszorg.
- Gebrek aan water in droge gebieden.
Locatie
Meru, Oostelijke Provincie, Kenia
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
- Door overleg met de raad van bestuur, overheidsinstanties zoals de Kenya Wildlife Service en Kenya Forest Service, andere natuurbeschermingspartners en gemeenschappen, stelt Lewa zijn natuurbeschermingsprioriteiten en -doelen vast, die direct gekoppeld zijn aan de nationale doelen voor het behoud van bedreigde diersoorten en de ontwikkeling van het levensonderhoud van de gemeenschappen.
- De gemeenschappen stellen via hun ontwikkelingscomités en in samenwerking met het Lewa Community Development team hun ontwikkelingsprioriteiten vast, die zijn afgestemd op de bestaansplannen van de lokale overheden en die van Lewa.
- Het Lewa team, met alle betrokken belanghebbenden, definieert en creëert het 5-jarig strategisch plan van de organisatie, dat is afgestemd op de filosofie van de organisatie van gemeenschapsgericht natuurbehoud en haar rol als katalysator en model voor natuurbehoud.
- Via de verschillende afdelingen implementeert Lewa de doelen zoals die zijn vastgelegd in het strategisch plan.
- Partners, of het nu gaat om natuurbehoud, de overheid, gemeenschappen, onderzoekers, filantropische organisaties etc. zijn uiterst belangrijk en ze hebben allemaal een rol te spelen in het helpen bij de implementatie van Lewa's Strategisch Plan.
Bouwstenen
Op de gemeenschap gerichte conserveringsaanpak
We werken samen met lokale gemeenschappen om onze natuurbeschermingsinspanningen inclusief, participatief en gunstig voor hun levensonderhoud te maken. Dit is een erkenning van het feit dat natuurbescherming alleen succesvol en duurzaam kan zijn als er sprake is van participatie van de lokale bevolking, waarbij hun meningen en gedachten worden geïntegreerd in het plannings- en uitvoeringsproces.
Elke gemeenschap rondom Lewa heeft een ontwikkelingscomité dat gekoppeld is aan het ontwikkelingsprogramma van de gemeenschap hier op Lewa. Via deze comités kunnen we vaststellen wat de grootste behoeften van de gemeenschappen zijn, hoe we kunnen helpen om deze het beste aan te pakken en hoe natuurbehoud in het algemeen hun levensstandaard kan verbeteren. Het resultaat is dat we nog steeds nauw samenwerken met onze buren, in de wetenschap dat de toekomst van zowel de mensen als de wilde dieren in dit ecosysteem met elkaar verweven zijn.
Sleutelfactoren
Regelmatige en snelle communicatie tussen Lewa en de naburige gemeenschappen, inclusief een opendeurbeleid.
Oprichting van basisplatforms voor betrokkenheid en participatie van de gemeenschap.
Planning - afstemming van de behoeften van de gemeenschappen op de doelen van de organisatie door overleg via de ontwikkelingscomités en andere kanalen.
Erkenning van het belang van betrokkenheid en participatie van de gemeenschap in Lewa's strategieën en filosofie.
Geleerde les
Betrokkenheid van de gemeenschap, die verder gaat dan symbolisme, blijft van cruciaal belang voor natuurbehoud om de duurzaamheid en levensvatbaarheid van de inspanningen op de lange termijn te garanderen.
Gedeelde verantwoordelijkheid bij de planning, implementatie en uitvoering van projecten, waardoor een gevoel van eigenaarschap ontstaat bij de gemeenschappen en het 'afhankelijkheidssyndroom' wordt geëlimineerd.
Het belang van het betrekken van andere ontwikkelingspartners bij initiatieven voor gemeenschapsontwikkeling.
Het is belangrijk om goede bestuursstructuren te creëren onder de ontwikkelingscomités en te zorgen voor vertegenwoordiging van beide geslachten en de verschillende leeftijdsstructuren. Dit zorgt ervoor dat alle bevolkingsgroepen vertegenwoordigd zijn.
Prioritering van de behoeften van de gemeenschappen en focus op wat de meeste leden van de samenleving raakt.
De waarde van het zich niet aansluiten bij een politieke partij en het creëren van een werkrelatie met elke regering die aan de macht is.
Brede partnerschappen opzetten met nationale en provinciale overheden, andere natuurbeschermingsorganisaties en lokale gemeenschappen
De meeste natuurbeschermingsorganisaties kunnen niet in een isolement gedijen. Voor ons is het belangrijk om partnerschappen aan te gaan die voor beide partijen voordelig zijn en die zowel nationale en provinciale overheden, lokale en internationale natuurbeschermings- en onderzoeksorganisaties als individuele en institutionele filantropische organisaties omvatten. In ons landschap hebben partnerschappen ons in staat gesteld om de impact van ons werk in Noord-Kenia en daarbuiten uit te breiden. Samen met onze partners zijn we in staat geweest om wildlandschappen die voorheen geïsoleerd waren door menselijke activiteiten met elkaar te verbinden, wild buiten onze grenzen te beschermen en deel te nemen aan de formulering en implementatie van strategieën voor het behoud van belangrijke diersoorten. We gaan voornamelijk partnerschappen aan die direct bijdragen aan onze strategische doelen of waarvan we vinden dat ze de grootste toegevoegde waarde hebben. De partnerschappen met lokale en nationale overheden zijn echter een must omdat ons werk direct bijdraagt aan de nationale doelen. Onze partnerschappen worden onder andere onderhouden door het implementeren van gezamenlijke actieplannen, gezamenlijke plannings- en implementatiebijeenkomsten, persoonlijke ontmoetingen, publicacaties etc.
Sleutelfactoren
Gedeelde waarden voor natuur en gemeenschapsontwikkeling.
Een bestaand staatsagentschap dat verantwoordelijk is voor het behoud van wilde dieren in Kenia en dat samenwerkt met belanghebbenden uit de privésector en de gemeenschap.
Dialoog en regelmatige communicatie met betrokken partners en belanghebbenden.
Geleerde les
Er zit een enorme waarde in participatieve natuurbeschermingsinspanningen, die het mogelijk maken om het werk over grotere landschappen uit te breiden.
Elke werkende partner heeft een belangrijke inbreng in de realisatie van de doelen voor natuurbehoud en ontwikkeling in heel Noord-Kenia.
Het is noodzakelijk om voortdurend partners te cultiveren die op één lijn zitten met onze visie, missie en aanpak van de verschillende onderdelen van ons werk.
Bestuurs- en beheerpraktijken via participatieve planning en levering
Bestuur
Door de jaren heen heeft Lewa een uitgebreide en effectieve bestuurs- en managementstructuur opgezet, die sterk heeft bijgedragen aan de effectiviteit en efficiëntie van de organisatie. De Conservancy wordt geleid door een raad van bestuur met een welomschreven mandaat, dat bestaat uit het aansturen van Lewa's strategie door het managementteam. Dit heeft ervoor gezorgd dat Lewa de juiste strategische richting heeft en verantwoording aflegt aan belanghebbenden en begunstigden. De gemeenschappen die samenwerken met Lewa zijn geclusterd binnen hun geografische locaties en hebben elk een ontwikkelingscomité, een platform voor de gemeenschappen om hun behoeften te identificeren, te bespreken en het eens te worden over de prioriteiten die vervolgens, samen met het Lewa team, worden vastgesteld.
Beheer
Het management van Lewa wordt geïnformeerd door het Strategisch Plan dat elke 5 jaar wordt bijgewerkt. Het plan is afgestemd op nationale en lokale doelen voor natuurbehoud en levensonderhoud. Het wordt voorbereid in overleg met onze belanghebbenden door middel van participatieve planning. De uitvoering vindt plaats door verschillende afdelingen, ondersteund door een raamwerk voor monitoring, evaluatie en leren. Daarnaast hebben we de Lewa Standard, een reeks ethos en principes die ervoor zorgen dat de Conservancy wordt beheerd volgens de hoogste normen in de context van gedefinieerde doelstellingen.
Sleutelfactoren
Participatie en betrokkenheid van alle belanghebbenden, voornamelijk de naburige gemeenschappen van Lewa.
Financiële transparantie en het opzetten van verantwoordingsprocessen.
Investeren in het samenstellen van een zeer effectief, gemotiveerd en efficiënt team, dat vervolgens in de beste positie verkeert om het strategische plan aan te sturen.
Geleerde les
Het belang van langetermijnplanning en het bepalen hoe een strategie gefaseerd kan worden uitgevoerd.
Erkenning en begrip van de directe context in zaken die te maken hebben met behoud en ontwikkeling, en zorgen voor relevantie van ons werk.
Werken met de regering die aan de macht is en geen politieke banden hebben.
De waarde van het hebben van een robuust raamwerk voor Monitoring, Evaluatie en Leren, dat vervolgens helpt om ervoor te zorgen dat ons werk een positieve impact heeft.
Het belang van een sterk bestuur met gevarieerde ervaringen en vaardigheden om de strategie van de organisatie te sturen.
Het ondersteunen van de gemeenschappen bij het vormen van hun eigen bestuursstructuren, wat helpt bij het opzetten van platforms om hun behoeften op een geformaliseerde manier kenbaar te maken.
Invloeden
Onze managementprocessen hebben ons in staat gesteld om de volgende effecten te bereiken:
- Groei van de neushoornpopulatie van een oprichtingspopulatie van 15 dieren in 1984 tot de huidige 93 zwarte en 84 zuidelijke witte neushoorns.
- Sinds 2013 is er geen neushoornstroperij meer in Lewa.
- We hebben het voortouw genomen bij het opzetten van nieuwe gebieden voor het behoud van neushoorns, inclusief het beschikbaar stellen van nieuwe populaties in andere regio's, recentelijk Sera Community Conservancy en Borana Conservancy.
- In samenwerking met partners hebben we geholpen om olifanten in Noord-Kenia zekerheid te bieden en hebben we de connectiviteit van het landschap bevorderd, wat heeft geleid tot een groei van het aantal olifanten met 2,4% per jaar en de vermindering van PIKE (Proportion of Illegally Killed Elephants) van een piek van 81% in 2012 naar 34% in 2017.
- Lewa ondersteunt 23 overheidsscholen, met bijna 11.000 kinderen, door infrastructuur en leerplanondersteuning te bieden. Alleen al in 2017 heeft de Conservancy $1,1 miljoen geïnvesteerd in onderwijs.
- Lewa's vier klinieken bieden jaarlijks gezondheidszorg aan minstens 40.000 mensen.
- 1.800 vrouwen ontvangen leningen via Lewa's micro-ondernemingsprogramma om ondernemingen te runnen en hun levensonderhoud te verbeteren.
- Meer dan 4.000 kinderen bezoeken Lewa elk jaar om deel te nemen aan natuurbeschermingseducatie, waardoor ze in staat worden gesteld om rentmeesters van het milieu te zijn.
- We runnen en ondersteunen 13 waterprojecten, die 20.000 mensen van schoon en veilig water voorzien.
Begunstigden
Onze belangrijkste begunstigden zijn de aangrenzende gemeenschappen van Lewa in de districten Meru, Laikipia en Isiolo. Op grotere schaal ondersteunen de inspanningen van Lewa de beschermingsmissie en visie van de Kenya Wildlife Service namens de Keniaanse bevolking.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs
SDG 6 - Schoon water en sanitaire voorzieningen
SDG 16 - Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Samburu morans (krijgers) ontmoeten voor het eerst neushoorns op Lewa.
Ami Vitale/Lewa Wildlife Conservancy
Neushoorns keren terug naar Samburu, Noord-Kenia
In 2014 bezochten Samburu 'morans' (krijgers) van Sera Community Conservancy Lewa. De jonge morans waren op een bijzondere reis - voor velen van hen zou dit de eerste keer zijn dat ze neushoorns zouden zien, dieren die meer dan drie decennia geleden voor het laatst in hun thuisland werden gezien nadat ze waren uitgeroeid door stroperij. Hoewel het moeilijk te geloven is, zijn er voor velen in Kenia maar weinig kansen om neushoorns te zien, vooral omdat ze in zwaar beschermde gebieden leven die door de overheid en privéorganisaties worden beheerd. Een paar maanden na de reis van de Moran nam hun gemeenschap een gewaagde stap. In samenwerking met de Northern Rangelands Trust, Lewa, de Kenya Wildlife Service en de Samburu county overheid, met financiële en technische steun van andere instanties, begonnen ze met het opzetten van het eerste door de gemeenschap beheerde en beheerde neushoornreservaat in Kenia en Oost-Afrika.
Sinds de oprichting van het reservaat in 2015 floreren de neushoorns en is het een enorm succes. Voor de mensen van Sera, geleid door de mysterieuze voorzitster Pauline Longojine, is de terugkeer van de neushoorns op hun land meer dan symbolisch: "Dit is de beste manier om vooruit te komen voor onze gemeenschap van veefokkers. We zijn zo blij dat we wilde dieren en vee naast elkaar hebben. We hebben toeristen mogen verwelkomen in ons reservaat, wat zorgt voor vitale inkomsten voor onze conservatie. Het heeft ook het bewustzijn over de zwarte neushoorn vergroot."
Lewa, in haar rol als katalysator voor natuurbehoud en ter ondersteuning van het behoud van de ernstig bedreigde zwarte neushoorn, leverde technische expertise bij de oprichting van het reservaat - we hielpen bij het opzetten van de infrastructuur, trainden rangers en ondersteunden bij de fondsenwerving. Vandaag de dag is Sera een voorbeeld van hoe een publiek-private samenwerking succesvol kan zijn bij natuurbehoud.
Sera blijft ook een voorbeeld van een mentaliteitsverandering in moderne natuurbeschermingspraktijken, waarbij een gemeenschap in staat is gesteld om een bedreigde diersoort te beschermen en in ruil daarvoor profiteert de gemeenschap van de kansen die natuurbehoud biedt.
