مختبر مكان التراث، الربط بين البحث والممارسة لتحسين إدارة التراث العالمي
الحل الكامل
مختبر مكان التراث
World Heritage Leadership Programme
يعمل برنامج قيادة التراث العالمي (WHLP) على تيسير الروابط بين البحث والممارسة من أجل دعم إدارة مواقع التراث العالمي وصنع السياسات من خلال تطبيق نهج المكان التراثي في مختبر البحوث والممارسات، مختبر المكان التراثي. الهدف من مختبر مكان التراث هو العمل كحاضنة لأجندات بحثية تقودها الممارسة العملية لممتلكات تراثية عالمية محددة، ولكن أيضاً خدمة مجموعة أكبر من الممتلكات التي تواجه مشاكل مماثلة، من خلال تعزيز المشاريع البحثية التي يمكن أن يكون لنتائجها فوائد إيجابية لإدارة الموقع وتعزيز ممارسات إدارة الموقع التي يمكن أن تشكل البحوث المستقبلية. تألفت المرحلة التجريبية من مختبر مكان التراث من ست ورش عمل عبر الإنترنت عقدت على مدار عام واحد. خلال ورش العمل هذه، عمل مديرو المواقع والباحثون بشكل تعاوني لاستكشاف قضايا واهتمامات حقيقية لأماكن التراث العالمي التي يمكن معالجتها من خلال البحوث القائمة على الممارسة.
آخر تحديث 01 Apr 2022
3218 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
يوفر نظام التراث العالمي مساحة للتبادل بين الباحثين الأكاديميين والممارسين، إلا أن هذا التعاون لم يتم بشكل كافٍ ومنهجي. يهدف مختبر مكان التراث إلى تفعيل هذه الشبكات من خلال معالجة التحديات التالية
- ضعف الروابط بين الأوساط الأكاديمية وإدارة المواقع;
- نقص أو محدودية التبادل بين الباحثين والممارسين في مجالات التراث الطبيعي والثقافي;
- عدم وجود تأثيرات مباشرة لبحوث التراث على إدارة المواقع;
- محدودية البحوث التي تعالج قضايا إدارة المواقع;
- نقص أو محدودية المنصات لتعزيز البحوث التطبيقية للتراث العالمي؛ و
- عدم وجود منصات أو محدودية المنصات لتعزيز الحوارات بين التخصصات والتخصصات المتعددة ونظم المعرفة، بما في ذلك معارف السكان الأصليين والمعارف المحلية للتراث العالمي.
الموقع
ايطاليا
الأرجنتين
بوتسوانا
غانا
غواتيمالا
الهند
النرويج
بيرو
زيمبابوي
غرب ووسط أفريقيا الغربية والوسطى
شرق وجنوب أفريقيا
أمريكا الوسطى
أمريكا الجنوبية
جنوب آسيا
شمال أوروبا
العملية
ملخص العملية
إن إقامة الشراكات بين المؤسسات يضع الأساس لبدء عملية مختبر مكان التراث (BB1)، من أجل إلزام فرق البحث والممارسة بالمشاركة في ورش عمل الحاضنة الإلكترونية (BB2) ونشر المخرجات (BB4). وقد مكّن تقييم فعالية الإدارة كعمل تعاوني بين الباحثين ومديري المواقع (BB3) من تخطيط الشراكات وتطوير المخرجات.
اللبنات الأساسية
إقامة شراكات بين المؤسسات البحثية والسلطات الإدارية
أصدر برنامج قيادة التراث العالمي (WHLP) دعوة مفتوحة لتقديم الطلبات لفرق البحث-الممارسة المهتمة بالعمل على قضايا إدارة التراث العالمي بشكل تعاوني في مختبر مكان التراث التجريبي. يجب أن تتألف فرق البحث والممارسة من مجموعة من الباحثين (2-4)، ومجموعة من مديري المواقع (2-4). يمكن أن تضم المجموعة البحثية أعضاء من هيئة التدريس، وطلاب ما بعد الدكتوراه وطلاب الدراسات العليا، في مؤسسة بحثية واحدة أو أكثر، تغطي مجالات التراث الثقافي و/أو التراث الطبيعي. يمكن أن تضم مجموعة مديري المواقع من 2-4 أعضاء مشاركين في إدارة أحد ممتلكات التراث العالمي، والتي يمكن أن تنتمي إلى مؤسسة واحدة أو أكثر (السلطات الإدارية، البلدية، المجتمع المحلي وغيرها)، والذين كانوا جزءاً من نظام إدارة مواقع التراث العالمي. شجع برنامج التراث العالمي للتراث العالمي فرق البحث-الممارسة على العمل عبر المناطق وفي مجموعات متعددة ومتعددة التخصصات، بما في ذلك النظر في التوازن بين الجنسين وبين الأجيال كأولويات. كان على فرق البحث والممارسة الالتزام بالعمل معًا طوال مدة المرحلة التجريبية لمختبر مكان التراث وأنشطة المتابعة الخاصة به، (بما في ذلك ما بين ورش العمل الست التي عقدت على الإنترنت).
عوامل التمكين
- شبكات البحوث والممارسات القائمة في مجال التراث العالمي، لا سيما تلك المرتبطة ببرنامج التراث العالمي، بما في ذلك شبكات الهيئات الاستشارية لاتفاقية التراث العالمي: كراسي اليونسكو، ومنتديات الجامعات، واللجان العلمية الدولية التابعة للاتحاد الدولي للمواقع التراثية العالمية، ولجان الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية ومجموعات المتخصصين، والمبادرات، مثل مشروع ربط الممارسات بين الاتحاد الدولي للمواقع التراثية العالمية والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، ومنتدى مديري مواقع التراث العالمي;
- الاهتمام بالبحوث التطبيقية من قبل مديري المواقع والباحثين;
- اهتمام ممارسي التراث بالتواصل بين القطاعات وعلى المستوى الدولي.
الدرس المستفاد
في عملية الاتصال والمشاورات مع فرق البحث والممارسة المحتملة، أصبح من الواضح أن الالتزام بمثل هذا المشروع يتطلب
- الدعم المؤسسي من جانب المؤسسات البحثية والسلطات الإدارية;
- دعم مالي محتمل لضمان التزام كلا الفريقين في الفريق;
- إنتاج حوافز خاصة للباحثين تتجاوز الجانب المالي، مثل المنشورات العلمية;
- تحقيق نتائج ملموسة من شأنها أن تكون مفيدة لسلطات الإدارة، مثل وضع جدول أعمال بحثي يمكن استخدامه بالاقتران مع خطط الإدارة.
ورش عمل حاضنة الأبحاث والممارسات عبر الإنترنت
عمل مختبر مكان التراث كحاضنة لجداول أعمال بحثية تقودها الممارسة لثمانية مواقع للتراث العالمي، مما عزز قنوات تأثير البحوث على إدارة المواقع وإدارة المواقع للتأثير على البحوث من خلال تنفيذ 6 ورش عمل عبر الإنترنت من 3 جلسات مدة كل منها 3 ساعات عقدت على مدى 7 أشهر. خلال ورش العمل هذه، تم استكشاف قضايا إدارة المواقع بشكل تعاوني لتمكين الباحثين من اختبار النظريات والمنهجيات مع مديري المواقع العاملين على أرض الواقع. تمكن الباحثون من الوصول إلى مواقع التراث العالمي واكتساب فهم متعمق للاحتياجات المحلية. أصبح مديرو المواقع على دراية بأساليب البحث وشاركوا في وضع جداول أعمال بحثية لأماكن التراث العالمي الخاصة بهم. قدم أكثر من 30 متحدثًا ضيفًا من خلفيات مختلفة، بما في ذلك باحثون وممارسون ومسؤولون وخبراء دوليون مدخلات حول مواضيع محددة تم تطويرها في كل ورشة عمل. قدم الميسّرون مدخلات للتفكير والتغذية الراجعة للفرق حول تطوير المهام التي أدت إلى إنتاج جداول أعمال بحثية.
عوامل التمكين
- وبسبب جائحة كوفيد-19، تحوّل مشروع "دليل الصحة العالمية" إلى الأنشطة عبر الإنترنت، مما أتاح مشاركة الباحثين والممارسين والخبراء من جميع أنحاء العالم.
- كان الإعداد عبر الإنترنت مألوفًا بالفعل لمعظم المشاركين في المشروع، بما في ذلك استخدام التطبيقات التفاعلية التي سمحت بتبادل أوثق.
الدرس المستفاد
- على الرغم من أن المشاركين كانوا معتادين على الإعداد عبر الإنترنت، إلا أنه كانت هناك قيود تتعلق بتنسيق المناطق الزمنية (في وقت مبكر جدًا بالنسبة للبعض، ومتأخر جدًا بالنسبة للبعض الآخر)، وبالتالي، يمكن تنفيذ مثل هذه الأنشطة بشكل أفضل على المستوى الوطني أو الإقليمي.
- كانت المشاكل التقنية المتعلقة بالاتصال بالإنترنت والوصول إلى الأجهزة موجودة في كل ورشة عمل، مما حد من المشاركة الفعالة لبعض الأشخاص المشاركين في المشروع.
- كان عدم وجود اتصال مادي يمثل تحديًا، ومع ذلك، فقد أتاح الإعداد عبر الإنترنت أنواعًا أخرى من التبادل والاتصال وتوسيع الشبكة (يمكن مشاركة المزيد من الأشخاص، ويمكن للفرق تنظيم عملها في غرف الدردشة الافتراضية والفصول الدراسية).
التقييم التعاوني لفعالية إدارة ممتلكات التراث العالمي بشكل تعاوني
اختبر مختبر مكان التراث المفاهيم والأدوات التي يجري تطويرها في إطار مختبر مكان التراث العالمي أو بالتعاون معه، بما في ذلك إطار المعرفة لإدارة التراث العالمي، ومجموعة أدوات تعزيز تراثنا 2.0 (EOH 2.0)، بالإضافة إلى قاعدة بيانات دراسات الحالة لمجتمع بانوراما الطبيعة والثقافة (https://panorama.solutions/en/portal/nature-culture). لغرض تطوير جداول أعمال البحوث التي تقودها الممارسة لممتلكات التراث العالمي، اقترح مختبر مكان التراث أن يعمل كل فريق من فرق البحث والممارسة على مهام بين ورش العمل التي تم تقديمها لاحقاً. وقد صمم تسلسل المهام لتغذية إنتاج جداول الأعمال البحثية لكل ممتلكات التراث العالمي، باستخدام الأدوات 1 و2 و4 من مجموعة أدوات تقييم فعالية الإدارة. قامت الأفرقة بتقييم الفهم المشترك للقيم والسمات وترتيبات الحوكمة والعوامل المؤثرة على الأماكن التراثية الخاصة بهم، مما سمح بتحديد قضايا الإدارة وأولويات البحث.
عوامل التمكين
- يعمل البرنامج حالياً على تطوير عدد من الأدلة والأدوات لدعم إدارة ممتلكات التراث العالمي. وقد أمكن اختبارها خلال المرحلة التجريبية لمختبر مكان التراث.
- وقد سهلت مشاركة مؤلفي هذه الكتيبات والأدوات في المشروع، وكذلك من الممارسين الذين طبقوا هذه الأدوات على مواقعهم هذه العملية.
الدرس المستفاد
- تم إنشاء الأدلة والأدوات لاستخدام مديري التراث العالمي والأماكن التراثية الأخرى، وكان من الصعب فهمها من قبل الباحثين. ومع ذلك، وخلال عملية استخدام الأدوات، ساعدت الباحثين على فهم الإدارة عن كثب، وتحديد احتياجات الإدارة والاحتياجات البحثية بناءً على المشاكل على أرض الواقع، والتواصل بشكل أوثق مع المواقع.
- كان العمل التعاوني بين الباحثين ومديري المواقع لتقييم فعالية الإدارة أساسيًا في تعزيز الشراكات بين البحث والممارسة، ومكّن من استهلال مشاريع وخطط محتملة جديدة ضمن الأفرقة.
نشر النواتج
من أجل إلزام فرق البحث-الممارسة في مختبر مكان التراث على أساس تطوعي، كان من الضروري إنشاء إنتاج مخرجات ملموسة تكون مفيدة للأفراد والمؤسسات والأماكن التراثية. اقترح مختبر مكان التراث تطوير ونشر جداول الأعمال البحثية الناتجة عن العملية، ونشر عدد خاص في مجلة إدارة التراث الثقافي والتنمية المستدامة (إميرالد) وهي خطوة مهمة للأكاديميين، وإنتاج حلول الطبيعة والثقافة لنشرها على موقع بانوراما.
عوامل التمكين
- يدير البرنامج مجتمع بانوراما الطبيعة والثقافة;
- المركز الدولي لدراسة صون وترميم التراث الثقافي (ICCROM)، الشريك المنفذ الرئيسي، هو نفسه مؤسسة بحثية ولديه منشورات داخلية;
- الشراكة التي أقيمت مع مجلة إدارة التراث الثقافي والتنمية المستدامة (Emerald) لتطوير العدد الخاص.
الدرس المستفاد
تضيف عملية نشر المخرجات إلى عملية ورش عمل الحاضنة على الإنترنت، لذلك من المهم حساب توقيت كلتا العمليتين، وكذلك حساب الموارد اللازمة لأعمال التحرير والمتابعة. يجب تحديد ذلك قبل البدء في التنفيذ.
التأثيرات
مكّن مختبر مكان التراث من:
- إنشاء أو تعزيز الشراكات بين المؤسسات البحثية وسلطات إدارة المواقع;
- التواصل بين الباحثين ومديري المواقع عبر 4 مناطق عالمية و8 ممتلكات للتراث العالمي، بما في ذلك المدن التاريخية والمناطق المحمية والمواقع الأثرية والمناظر الطبيعية الثقافية والتراث العمراني العامي والمواقع الصناعية;
- تطوير جداول الأعمال البحثية التي تقودها الممارسة العملية لممتلكات التراث العالمي;
- اختبار وصياغة نموذج تعاون بين البحث والممارسة يمكن توسيع نطاقه في أماكن تراثية أخرى.
المستفيدون
الجهات الفاعلة في نظام التراث العالمي، بما في ذلك الباحثون، ومديرو المواقع، والشباب، والمجتمعات المحلية، والهيئات الاستشارية لاتفاقية التراث العالمي، والعاملون في مجال التراث.
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 4 - التعليم الجيد
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
