Heritage Place Lab, Verknüpfung von Forschung und Praxis zur Verbesserung des Welterbe-Managements

Das World Heritage Leadership Programme (WHLP) hat einen offenen Aufruf zur Einreichung von Bewerbungen für Forschungs-Praxis-Teams veröffentlicht, die im Rahmen des experimentellen Heritage Place Lab gemeinsam an Fragen des Welterbe-Managements arbeiten möchten. Die Forschungs-Praxis-Teams mussten sich aus einer Gruppe von Forschern (2-4) und einer Gruppe von Stättenmanagern (2-4) zusammensetzen. Die Forschungsgruppe konnte aus Fakultätsmitgliedern, Postdoktoranden und Doktoranden bestehen, die in einer oder mehreren Forschungseinrichtungen tätig sind und sich mit dem Kulturerbe und/oder dem Naturerbe befassen. Die Gruppe der Stättenmanager könnte aus 2 bis 4 Mitgliedern bestehen, die an der Verwaltung einer Welterbestätte beteiligt sind, die einer oder mehreren Institutionen (Verwaltungsbehörden, Kommunen, Gemeinden u. a.) angehören und Teil des Verwaltungssystems der Welterbestätte sind. Das WHLP ermutigte die Forschungs-Praxis-Teams, regionsübergreifend und in multi- und interdisziplinären Gruppen zu arbeiten und dabei auch die Gleichstellung der Geschlechter und das Gleichgewicht zwischen den Generationen als Prioritäten zu berücksichtigen. Forschungs-Praxis-Teams mussten sich verpflichten, für die Dauer der Pilotphase des Heritage Place Lab und seiner Folgeaktivitäten zusammenzuarbeiten (auch zwischen den 6 Online-Workshops des Inkubators).

Das Heritage Place Lab fungierte als Inkubator für praxisorientierte Forschungspläne für 8 Welterbestätten und förderte Kanäle, über die die Forschung Einfluss auf die Verwaltung der Stätten und die Verwaltung der Stätten Einfluss auf die Forschung nehmen konnte. Dies geschah durch die Durchführung von 6 Online-Workshops mit jeweils 3 Sitzungen à 3 Stunden, die über einen Zeitraum von 7 Monaten stattfanden. Während dieser Workshops wurden Fragen der Verwaltung der Stätten gemeinsam erforscht, was den Forschern ermöglichte, Theorien und Methoden mit den vor Ort tätigen Stättenleitern zu testen. Die Forscher erhielten Zugang zu den Welterbestätten und gewannen ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse vor Ort. Die Verantwortlichen der Stätten wurden mit den Forschungsmethoden vertraut und erstellten gemeinsam Forschungspläne für ihre Welterbestätten. Über 30 Gastredner mit unterschiedlichem Hintergrund, darunter Forscher, Praktiker, Beamte und internationale Experten, lieferten Beiträge zu spezifischen Themen, die in jedem Workshop entwickelt wurden. Die Moderatoren gaben den Teams Anregungen zum Nachdenken und Feedback zur Entwicklung von Aufgaben, die zur Erstellung von Forschungsplänen führten.

Das Heritage Place Lab testete Konzepte und Instrumente, die im Rahmen des WHL oder in Zusammenarbeit mit dem WHL entwickelt wurden, einschließlich des Knowledge Framework for Managing World Heritage, des Enhancing Our Heritage Toolkit 2.0 (EOH 2.0) sowie der Datenbank für Fallstudien von PANORAMA Nature-Culture Community (https://panorama.solutions/en/portal/nature-culture). Zur Entwicklung von praxisorientierten Forschungsplänen für Welterbestätten schlug das Heritage Place Lab vor, dass jedes Research-Practice Team zwischen den Workshops Aufgaben bearbeitet, die später präsentiert wurden. Die Abfolge der Aufgaben war so gestaltet, dass sie in die Erstellung der Forschungspläne für jedes Welterbegut einfloss, unter Verwendung der Werkzeuge 1, 2 und 4 des EOH 2.0 Toolkits, das auf die Bewertung der Effektivität des Managements abzielt. Die Teams bewerteten das gemeinsame Verständnis der Werte und Attribute, der Governance-Regelungen und der Faktoren, die sich auf ihre Welterbestätten auswirken, was es ermöglichte, Managementfragen und Forschungsprioritäten zu identifizieren.

Um die Forschungs-Praxis-Teams im Heritage Place Lab auf freiwilliger Basis zu verpflichten, war es notwendig, greifbare Ergebnisse zu erzielen, die für Einzelpersonen, Institutionen und Kulturerbestätten von Nutzen sein würden. Das Heritage Place Lab schlug vor, die aus dem Prozess resultierenden Forschungspläne zu entwickeln und zu veröffentlichen, die Veröffentlichung einer Sonderausgabe im Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development (Emerald), was ein wichtiger Schritt für Akademiker ist, und die Erstellung von Natur-Kultur-Lösungen, die auf PANORAMA veröffentlicht werden sollen.