Heritage Place Lab, interligando pesquisa e prática para melhorar a gestão do Patrimônio Mundial
Solução completa
Laboratório Heritage Place
World Heritage Leadership Programme
O Programa de Liderança do Patrimônio Mundial (WHLP) está facilitando as ligações entre a pesquisa e a prática, a fim de apoiar a gestão e a elaboração de políticas dos sítios do Patrimônio Mundial, aplicando uma abordagem de local do patrimônio em um laboratório de pesquisa-prática, o Heritage Place Lab. A intenção do Heritage Place Lab é funcionar como uma incubadora de agendas de pesquisa orientadas pela prática para propriedades específicas do Patrimônio Mundial, mas também atender a uma gama maior de propriedades que enfrentam problemas semelhantes, promovendo projetos de pesquisa cujas descobertas possam trazer benefícios positivos para a gestão do local e promover práticas de gestão do local que possam moldar pesquisas futuras. A fase piloto do Heritage Place Lab consistiu em seis workshops on-line realizados durante o período de um ano. Durante esses workshops, gerentes de locais e pesquisadores trabalharam em colaboração para explorar questões e preocupações reais de locais do Patrimônio Mundial que podem ser abordadas por meio de pesquisas orientadas pela prática.
Última atualização: 01 Apr 2022
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Contexto
Desafios enfrentados
O sistema do Patrimônio Mundial oferece espaço para o intercâmbio entre pesquisadores acadêmicos e profissionais; no entanto, essa colaboração não tem sido realizada de forma suficiente e sistemática. O Heritage Place Lab tem como objetivo ativar essas redes, abordando os seguintes desafios:
- Conexões fracas entre a academia e a administração do local;
- Falta ou limitação de intercâmbio entre pesquisadores e profissionais das áreas de patrimônio natural e cultural;
- Falta de impactos diretos da pesquisa sobre patrimônio na gestão do local;
- Pesquisas limitadas que abordam questões de gerenciamento de locais;
- Falta ou limitação de plataformas para promover a pesquisa aplicada ao Patrimônio Mundial; e
- Falta ou limitação de plataformas para promover a interdisciplinaridade, a transdisciplinaridade e os diálogos sobre sistemas de conhecimento, incluindo o conhecimento indígena e local para o Patrimônio Mundial.
Localização
Itália
Argentina
Botsuana
Gana
Guatemala
Índia
Noruega
Peru
Zimbábue
África Ocidental e Central
Leste e Sul da África
América Central
América do Sul
Sul da Ásia
Norte da Europa
Processar
Resumo do processo
O estabelecimento de parcerias entre instituições estabelece a base para iniciar o processo do Heritage Place Lab (BB1), a fim de comprometer as equipes de pesquisa-prática na participação dos workshops da incubadora on-line (BB2) e na publicação dos resultados (BB4). A avaliação da eficácia da gestão como um trabalho colaborativo entre pesquisadores e gerentes de locais (BB3) possibilitou o fortalecimento das parcerias e o desenvolvimento dos resultados.
Blocos de construção
Estabelecimento de parcerias entre instituições de pesquisa e autoridades administrativas
O Programa de Liderança do Patrimônio Mundial (WHLP) lançou uma chamada aberta para inscrições de equipes de pesquisa-prática interessadas em trabalhar em questões de gestão do Patrimônio Mundial de forma colaborativa no laboratório experimental Heritage Place Lab. As equipes de pesquisa-prática deveriam ser compostas por um grupo de pesquisadores (2 a 4) e um grupo de gerentes de locais (2 a 4). O grupo de pesquisa poderia incluir membros do corpo docente, pós-doutorandos e estudantes de graduação, baseados em uma ou mais instituições de pesquisa, abrangendo campos de patrimônio cultural e/ou patrimônio natural. O grupo de gerentes de sítios poderia incluir de 2 a 4 membros envolvidos na gestão de um bem do Patrimônio Mundial, que poderia pertencer a uma ou mais instituições (autoridades gestoras, município, comunidade, entre outras) e que fizessem parte do sistema de gestão de sítios do Patrimônio Mundial. O WHLP incentivou as Equipes de Prática de Pesquisa a trabalharem de forma inter-regional e em grupos multi e interdisciplinares, inclusive considerando o gênero e o equilíbrio entre gerações como prioridades. As Equipes de Prática de Pesquisa tiveram que se comprometer a trabalhar juntas durante toda a fase piloto do Heritage Place Lab e suas atividades de acompanhamento (inclusive entre os 6 workshops on-line da incubadora).
Fatores facilitadores
- Redes existentes de pesquisa e prática do Patrimônio Mundial, particularmente aquelas ligadas ao WHLP, incluindo as dos Órgãos Consultivos da Convenção do Patrimônio Mundial: Cátedras da UNESCO, Fóruns de Universidades, Comitês Científicos Internacionais do ICOMOS, Comissões e Grupos de Especialistas da IUCN, e iniciativas como o Projeto Conectando Práticas do ICOMOS-IUCN e o Fórum de Gestores de Sítios do Patrimônio Mundial;
- Interesse em pesquisa aplicada por gerentes de sítios e pesquisadores;
- Interesse dos profissionais do patrimônio em se conectar intersetorial e internacionalmente.
Lição aprendida
No processo de convocação e consultas com possíveis equipes de pesquisa-prática, ficou evidente que o compromisso com esse projeto exigiria
- Apoio institucional por parte das instituições de pesquisa e das autoridades administrativas;
- Potencial apoio financeiro para garantir o compromisso de ambos os grupos em uma equipe;
- Produzir incentivos especiais para os pesquisadores além dos financeiros, como publicações científicas;
- Produzir resultados concretos que seriam úteis para as autoridades de gestão, como o desenvolvimento de uma agenda de pesquisa que poderia ser usada em conjunto com os planos de gestão.
Workshops on-line da incubadora de pesquisa-prática
O Heritage Place Lab funcionou como uma incubadora de agendas de pesquisa orientadas pela prática para 8 propriedades do Patrimônio Mundial, promovendo canais para que a pesquisa tivesse impacto sobre a gestão do local e a gestão do local influenciasse a pesquisa por meio da implementação de 6 workshops on-line de 3 sessões de 3 horas cada, realizados durante 7 meses. Durante esses workshops, as questões de gerenciamento de locais foram exploradas de forma colaborativa, permitindo que os pesquisadores testassem teorias e metodologias com os gerentes de locais que trabalham no local. Os pesquisadores tiveram acesso às propriedades do Patrimônio Mundial e obtiveram uma compreensão profunda das necessidades locais. Os gerentes dos locais se familiarizaram com os métodos de pesquisa e coproduziram agendas de pesquisa para seus locais de Patrimônio Mundial. Mais de 30 palestrantes convidados de diferentes origens, incluindo pesquisadores, profissionais, funcionários e especialistas internacionais, forneceram contribuições sobre assuntos específicos desenvolvidos em cada workshop. Os facilitadores forneceram insumos para reflexão e feedback para as equipes sobre o desenvolvimento de tarefas que levaram à produção de agendas de pesquisa.
Fatores facilitadores
- Devido à pandemia da COVID, a WHL passou a realizar atividades on-line, o que permitiu o envolvimento de pesquisadores, profissionais e especialistas de todo o mundo.
- A configuração on-line já era familiar para a maioria dos participantes do projeto, incluindo o uso de aplicativos interativos que permitiram um intercâmbio mais próximo.
Lição aprendida
- Embora os participantes estivessem acostumados com o ambiente on-line, houve restrições quanto à coordenação dos fusos horários (muito cedo para alguns, muito tarde para outros) e, portanto, essas atividades poderiam ser melhor implementadas em nível nacional ou regional.
- Problemas técnicos de conexão à Internet e acesso a dispositivos estiveram presentes em todos os workshops, limitando a participação ativa de algumas das pessoas envolvidas no projeto.
- A falta de conexão física foi um desafio, mas o ambiente on-line permitiu outros tipos de intercâmbio e conexão e a ampliação da rede (mais pessoas puderam participar, as equipes puderam organizar seu trabalho em salas de bate-papo e salas de aula virtuais).
Avaliação colaborativa da eficácia da gestão dos bens do Patrimônio Mundial
O Heritage Place Lab testou conceitos e ferramentas que estão sendo desenvolvidos no âmbito do WHL ou em colaboração com ele, incluindo o Knowledge Framework for Managing World Heritage, o Enhancing Our Heritage Toolkit 2.0 (EOH 2.0), bem como o banco de dados de estudos de caso do PANORAMA Nature-Culture Community (https://panorama.solutions/en/portal/nature-culture). Com o objetivo de desenvolver agendas de pesquisa orientadas pela prática dos bens do Patrimônio Mundial, o Heritage Place Lab propôs que cada equipe de pesquisa-prática trabalhasse em tarefas entre os workshops que seriam apresentadas posteriormente. A sequência das tarefas foi projetada para alimentar a produção das agendas de pesquisa de cada propriedade do Patrimônio Mundial, usando as Ferramentas 1, 2 e 4 do Kit de Ferramentas EOH 2.0, que visa avaliar a eficácia da gestão. As equipes avaliaram o entendimento compartilhado de valores e atributos, arranjos de governança e fatores que afetam seus patrimônios, o que permitiu identificar problemas de gestão e prioridades de pesquisa.
Fatores facilitadores
- Atualmente, o WHLP está desenvolvendo vários manuais e ferramentas para apoiar a gestão dos bens do Patrimônio Mundial. Foi possível testá-los durante a fase piloto do Heritage Place Lab.
- O envolvimento no projeto dos autores desses manuais e ferramentas, bem como dos profissionais que aplicaram essas ferramentas em seus locais, facilitou o processo.
Lição aprendida
- Os manuais e as ferramentas foram criados para uso dos gerentes do Patrimônio Mundial e de outros patrimônios, e eram mais difíceis de serem compreendidos pelos pesquisadores. No entanto, o processo de utilização das ferramentas ajudou os pesquisadores a entender melhor a gestão e a identificar as necessidades de gestão e de pesquisa com base em questões locais, conectando-se mais estreitamente com os locais.
- O trabalho colaborativo entre pesquisadores e gerentes de locais avaliando a eficácia do gerenciamento foi fundamental para fortalecer as parcerias entre pesquisa e prática e possibilitou o início de novos projetos e planos potenciais dentro das equipes.
Publicação de resultados
Para que as equipes de pesquisa-prática do Heritage Place Lab se comprometessem de forma voluntária, foi necessário estabelecer a produção de resultados tangíveis que seriam úteis para indivíduos, instituições e locais de patrimônio. O Heritage Place Lab propôs o desenvolvimento e a publicação das agendas de pesquisa resultantes do processo, a publicação de uma edição especial no Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development (Emerald), que é um passo importante para os acadêmicos, e a produção de soluções Natureza-Cultura a serem publicadas no PANORAMA.
Fatores facilitadores
- A WHLP administra a comunidade PANORAMA Nature-Culture;
- O ICCROM, principal parceiro de implementação, é uma instituição de pesquisa e tem publicação própria;
- Parceria estabelecida com o Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development (Emerald) para o desenvolvimento da edição especial.
Lição aprendida
O processo de publicação dos resultados se soma ao processo dos workshops on-line da incubadora, portanto, é importante calcular o tempo para ambos os processos, bem como contar com recursos para o trabalho editorial e o acompanhamento. Isso precisa ser estabelecido antes de iniciar a implementação.
Impactos
O Heritage Place Lab possibilitou:
- O estabelecimento ou o reforço de parcerias entre instituições de pesquisa e autoridades de gestão de locais;
- A formação de redes entre pesquisadores e gerentes de locais em 4 regiões do mundo e 8 bens do Patrimônio Mundial, incluindo cidades históricas, áreas protegidas, sítios arqueológicos, paisagens culturais, patrimônio construído vernacular e locais industriais;
- O desenvolvimento de agendas de pesquisa orientadas pela prática para bens do Patrimônio Mundial;
- O teste e a formulação de um modelo de colaboração entre pesquisa e prática que possa ser ampliado em outros locais de patrimônio.
Beneficiários
Agentes do sistema do Patrimônio Mundial, incluindo pesquisadores, administradores de sítios, jovens, comunidades locais, Organismos Consultivos da Convenção do Patrimônio Mundial, profissionais do patrimônio.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 4 - Educação de qualidade
ODS 11 - Cidades e comunidades sustentáveis
ODS 13 - Ação climática
ODS 15 - Vida na terra
ODS 17 - Parcerias para os objetivos
