 
تحسين القدرة على أعمال الحفظ والإدارة المستدامة: جمع البيانات لإثراء برامج الحفاظ على التنوع البيولوجي وحماية الحياة البرية والمراقبة العامة للمناطق داخل منطقة حماية البيئة البحرية.
 
          أدّت جائحة كوفيد-19 إلى انخفاض الدخل الذي حقّقته منظمة سانت لوسيا الوطنية (SLNT)، وهي منظمة غير حكومية مكلفة بحفظ التراث وإدارة المناطق المحمية والمحفوظة والتنوع البيولوجي في سانت لوسيا؛ مما أدى إلى انخفاض بنسبة 60% في عدد الموظفين وانخفاض كبير في أنشطة الحفظ وإدارة المناطق المحمية داخل منطقة بوانت سابلز لحماية البيئة (PSEPA). تعدّ منطقة بوانت سابلز لحماية البيئة، وهي موقع تبلغ مساحته 1038 هكتارًا على طول الساحل الجنوبي الشرقي لسانت لوسيا بما في ذلك جزيرتين بعيدًا عن الشاطئ، موطنًا لأنواع مهددة بالانقراض. سيؤدي انخفاض المراقبة إلى تراجع الإنجازات التي تحققت في إطار جهود الحفظ السابقة. وقد تلقت المحطة الوطنية للتكنولوجيا المستدامة في منطقة البحر الكاريبي منحة الاستجابة السريعة من برنامج الاستجابة السريعة في منطقة البحر الكاريبي (RRG-C-1090) لمدة 12 شهراً في عام 2021، مما سهل الاستجابة القوية للأثر المنهك لجائحة كوفيد-19 على برامجها. وقد حسّنت منحة الاستجابة السريعة - منطقة البحر الكاريبي (RRG-C-1090) إلى حد كبير من قدرة فريق الاستجابة السريعة على الرصد والإدارة واستدامة مبادرات الحفظ خلال فترة الانكماش الاقتصادي هذه.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
خلال جائحة كوفيد-19، ازدادت حوادث الصيد غير المشروع للسلاحف البحرية والصيد غير المشروع للأعشاش داخل منطقة حماية البيئة البحرية في جنوب شرق آسيا، وتم إبلاغ الشرطة بها. كما ازداد أيضًا الاتجار غير المشروع بالأحياء البرية والاستخدام غير المستدام للموارد الطبيعية للحفاظ على سبل العيش. وكانت هناك حاجة ماسة إلى قدرات الرصد للحد من احتمال وخطورة هذه الأنشطة على الموارد والأنواع داخل المنطقة المحمية المحمية. بالإضافة إلى ذلك، أجبر الإغلاق الوطني وما تلاه من انخفاض في قدرة الصندوق الاستئماني على توليد الإيرادات، المنظمة على تقليص عدد موظفيها. وقد أدى ذلك إلى تحديات كبيرة حيث لم يكن بالإمكان تمويل الوظائف التي كانت حاسمة بالنسبة لبرنامج المنظمة لإدارة الحفظ الفعال في المنطقة المحمية المحمية ذات الأهمية القصوى في المنطقة المحمية ذات الأهمية القصوى، وخاصةً في مجال المراقبة وحفظ الموارد وتعبئة القدرات داخل المنطقة المحمية ذات الأهمية القصوى مثل الحراس ومسؤول المشروع/مدير المكتب، وذلك بسبب الانكماش الاقتصادي الكبير وفقدان الإيرادات.
الموقع
العملية
ملخص العملية
وللاستجابة بشكل كافٍ لتحديات جائحة كوفيد-19 مع السماح في الوقت نفسه بمواصلة تحقيق الأهداف التنظيمية، ركزت الشبكة على عنصر البرمجة الحاسم في مجال الحفظ داخل الهيئة العامة لحماية البيئة. وقد عالجت لبنات هذا الجهد التحدي المتمثل في نقص قدرات الموارد البشرية وتدريب الموظفين الجدد على المهارات المطلوبة للرصد والمراقبة وجمع البيانات. وذلك لمعالجة الثغرات الناجمة عن انخفاض الموارد المالية. عالجت اللبنة 1 نقص القدرات أو الحاجة إلى موظفين للقيام بأنشطة الرصد والمراقبة وجمع البيانات. تم تعيين الموظفين من الربع الأول إلى الربع الثالث من التنفيذ. هيأت كتلة البناء 2 الظروف المواتية للاستفادة من القدرات التي تم تطويرها حديثاً. تم شراء المواد والمعدات وتم تدريب الموظفين الجدد على القيام بأنشطة مثل الدوريات والرصد والمراقبة وجمع بيانات الحفظ عن أنواع الحياة البرية المتوطنة والنظم الإيكولوجية البرية والبحرية (الجزر البحرية وأشجار المانغروف). وكانت النتيجة فريق حراس متفاعل للغاية احتفظت به مؤسسة سانت لوسيا الوطنية حتى بعد إغلاق المشروع.
اللبنات الأساسية
بناء القدرات لمعالجة ثغرات البرمجة من خلال توظيف الموظفين
تعيين موظفين يتمتعون بالمهارات والسمات المطلوبة ولديهم الاستعداد للخضوع لتدريب مرغوب فيه. وشمل ذلك تعيين مدير مشروع لبرنامج حماية البيئة البحرية في جنوب السودان لتوفير القيادة وإدارة تنفيذ أنشطة المشروع؛ وفريق من الحراس للقيام بأنشطة الرصد والمراقبة. دعمت هذه الموارد تنفيذ المخرجات التالية:
الناتج 1 - زيادة مراقبة المناطق المستهدفة داخل المنطقة المحمية المحمية الاستراتيجية لجنوب شرق آسيا للتصدي للأنشطة غير القانونية والحفاظ على الأنواع
النشاط المنفذ 1.1 - تجنيد حراس في المنطقة المحمية المحمية بيئيا واقتصاديا واجتماعيا
النشاط المنفذ 1.2 - مراقبة الموارد الرئيسية في المنطقة المحمية المحمية البحرية الشديدة الحساسية
النشاط المنفذ 1.5 - تعيين مسؤول عن الحفظ
الناتج 2 - تحسين برامج مراقبة الأنواع.
النشاط المنفذ 2.1 - رصد الجزر البحرية
النشاط المنفذ 2.2 - مسح الحياة البرية
تم تنفيذ النشاط 2.3 - شراء معدات لرصد السلاحف
النشاط المنفذ 2.4 - التدريب على رصد السلاحف
تم تنفيذ النشاط 2.5 - رصد السلاحف
إن الأساس المنطقي لهذه اللبنة هو أن الأنشطة والمخرجات المعروضة أعلاه ساعدت في توليد البيانات المطلوبة لإثراء البرمجة المستقبلية وإرساء الأساس لبرنامج حفظ راسخ في المكتب الجنوبي لمكتب جنوب المحيط الهادئ المسؤول عن منطقة المحيط الهادئ البحرية.
عوامل التمكين
مكنت الأنشطة التالية من تحقيق المخرجات المحددة في اللبنة 1. قبل أن يتم نشر فريق الحراس في الميدان للمشاركة في الرصد والمراقبة وجمع البيانات، كان لا بد من تجهيز فريق الحراس وتدريبه كما هو موضح في الأنشطة أدناه.
النشاط المنفذ 1.3 - شراء المعدات والأجهزة والبرمجيات الداعمة لاستخدامها في رصد المناطق المستهدفة داخل منطقة المحيط الهادئ المحمية.
النشاط المنفذ 1-4- إجراء تدريب لموظفي المراقبة على استخدام معدات الرصد
الدرس المستفاد
قدم تنفيذ هذا المشروع بعض الدروس الهامة:
- كان من الممكن أن تكون فوائد هذا المشروع بالنسبة لصندوق سانت لوسيا الوطني أكثر وضوحاً لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لو تم وضع برنامج اتصال محدد جيداً وإدراجه في تصميم المشروع. وفي حين كان هناك ذكر لمواد الاتصال والمواد المعرفية، إلا أن عمليات توليدها لم تكن محددة بشكل جيد، نظراً لأن عملية تنفيذ المشروع ركزت على تلبية احتياجات ووظائف الموارد البشرية. تضيف إجراءات التواصل المصممة بشكل جيد قيمة للمشاريع وتوفر سبلاً وأدوات للتوثيق والاحتفال والنمو والتطوير المستمر.
- وقد حد سياق جائحة كوفيد-19، لا سيما الحظر المفروض على السفر والاتصال وجهاً لوجه، من فرص وأنشطة التدريب. تم تنفيذ معظم هذه الأنشطة في نهاية المشروع ولم يسمح ذلك بوقت كافٍ لممارسة المهارات المطلوبة. تم نقل مجموعات المهارات التي كانت أكثر ليونة وأسهل استيعابًا واستنساخًا بنجاح، لكن بعض المهارات التي تتطلب الممارسة لا تزال مستمرة.
أنشطة تنمية القدرات مثل التدريب وتوفير المواد والمعدات لتسهيل جمع البيانات الأساسية من خلال الرصد والمراقبة.
مكنت الأنشطة التالية من تحقيق المخرجات المحددة في اللبنة 1. قبل أن يتم نشر فريق الحراس في الميدان للمشاركة في الرصد والمراقبة وجمع البيانات، كان لا بد من تجهيز فريق الحراس وتدريبه كما هو موضح في الأنشطة أدناه.
النشاط المنفذ 1.3 - شراء المعدات والأجهزة والبرمجيات الداعمة لاستخدامها في رصد المناطق المستهدفة داخل منطقة المحيط الهادئ المحمية
النشاط المنفذ 1-4- إجراء تدريب لموظفي المراقبة على استخدام معدات الرصد
عوامل التمكين
مكنت الأنشطة التالية من تحقيق المخرجات المحددة في اللبنة 1. قبل أن يتم نشر فريق الحراس في الميدان للمشاركة في الرصد والمراقبة وجمع البيانات، كان لا بد من تجهيز فريق الحراس وتدريبه كما هو موضح في الأنشطة أدناه.
النشاط المنفذ 1.3 - شراء المعدات والأجهزة والبرمجيات الداعمة لاستخدامها في رصد المناطق المستهدفة داخل منطقة المحيط الهادئ المحمية
النشاط المنفذ 1-4- إجراء تدريب لموظفي المراقبة على استخدام معدات الرصد
الدرس المستفاد
قدم تنفيذ هذا المشروع بعض الدروس الهامة:
- كان من الممكن أن تكون فوائد هذا المشروع بالنسبة لصندوق سانت لوسيا الوطني أكثر وضوحاً لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لو تم وضع برنامج اتصال محدد جيداً وإدراجه في تصميم المشروع. وفي حين أنه كان هناك ذكر لمواد الاتصال والمعرفة، إلا أن عمليات توليدها لم تكن محددة بشكل جيد، نظراً لأن عملية تنفيذ المشروع ركزت على تلبية احتياجات ووظائف الموارد البشرية. وتضيف إجراءات التواصل المصممة بشكل جيد قيمة للمشاريع وتوفر سبلاً وأدوات للتوثيق والاحتفال والنمو والتطوير المستمر.
- وقد حد سياق جائحة كوفيد-19، لا سيما الحظر المفروض على السفر والاتصال وجهاً لوجه، من فرص وأنشطة التدريب. وقد تم تنفيذ معظم هذه الأنشطة، وقد أجريت معظم هذه الأنشطة في نهاية المشروع ولم يسمح ذلك بوقت كافٍ لممارسة المهارات المطلوبة. تم نقل مجموعات المهارات التي كانت أكثر ليونة وأسهل استيعابًا واستنساخًا بنجاح، لكن بعض المهارات التي تتطلب الممارسة لا تزال مستمرة.
التأثيرات
وقد أدى المشروع إلى تعزيز قدرة فرقة العمل الوطنية لسيراليون على إدارة ورصد برنامج حماية البيئة والصحة العامة. وقد وفرت المنحة المواد والمعدات والموارد المالية اللازمة لتجنيد فريق العمل في المحطة الوطنية لسلاحف البحر الأحمر. وشملت النتائج الهامة الحفاظ على الحياة البرية، واستئناف مراقبة السلاحف وأنشطة المراقبة العامة للسلطة الفلسطينية. وقد أحدث ذلك تأثيرًا كبيرًا حيث سمحت الموارد من المنحة للأمانة باستئناف الرصد وجمع البيانات داخل المنطقة المحمية الطبيعية المحمية. وقد تحقق ذلك من خلال ما يلي:
- تعيين موظفين أساسيين للمحافظة على البيئة وحراس إضافيين وجدد
- تدريب الحراس الجدد على استخدام الأدوات والتقنيات المختلفة.
- استئناف أنشطة الحفظ التي تم تقليصها داخل المنطقة المحمية المحمية البيئية الخاصة بسبب محدودية عدد الموظفين
نتج عن الحل آثار بيئية هامة قلل وجود فريق الحراس من الممارسات غير القانونية مثل استخراج الرمال. وفرت إجراءات الفريق في مجال الحفاظ على الحياة البرية مستوى من الحماية للأنواع المستوطنة في جزر ماريا. كما قدموا الدعم لبرنامج جمع البيانات والرصد، وبالتالي ضمان توافر بعض البيانات لتوجيه إجراءات الحفظ. أما فيما يتعلق بالأثر الاجتماعي والاقتصادي للحل، فإن استمرار توظيف بعض أعضاء الفريق ووظائف الحراس الجديدة التي تم إنشاؤها ضمنت تمتع خمس أسر على الأقل بمزايا التوظيف طوال فترة جائحة كوفيد-19.
المستفيدون
تدعم هيئة حماية البيئة البحرية سبل عيش ما لا يقل عن 108 من مستخدمي الموارد: الصيادين، ومزارعي الطحالب البحرية، ومزارعي النخيل، ومنتجي الفحم، والعاملين في السياحة والضيافة، ومشغلي المطاعم، وبائعي الأغذية.
أهداف التنمية المستدامة
القصة
 
التعاون بين عمال الفنادق وفريق الحراسة التابع لصندوق سانت لوسيا الوطني.
تقرير أعده أوغسطين دومينيك، مدير الحفاظ على البيئة
بدأ اليوم في الساعة 6:00 صباحاً عندما تلقيت اتصالاً من رئيس الحراس في فريقنا في المكتب الجنوبي لصندوق سانت لوسيا الوطني بأن سلحفاة وصلت إلى شاطئ بوانت سابلز لتعشش ولكنها علقت بالقرب من الشاطئ المطل على أحد الفنادق (منتجع وسبا خليج جوز الهند). كانت السلحفاة على وشك أن يتم تحريرها من التشابك وقيل لي أن هذا سيتيح لي بعض الوقت للذهاب إلى المنطقة التي تستغرق 5-8 دقائق بالسيارة لأشهد أول مشاهدة لي للسلاحف منذ أن بدأت مهمتي كمدير مشروع في المكتب الجنوبي لصندوق سانت سانت سانت سانت ساسيل. إن تمكني من مشاهدة أول سلحفاة لي أثناء عملي يرمز إلى أهمية التعاون بين المجتمع المحلي والمكتب الجنوبي للمكتب الوطني للتكنولوجيا المستدامة في حماية التنوع البيولوجي. كانت زوجتي متحمسة أكثر مني للمشاركة في هذه المغامرة، وفي غضون دقيقتين كنا مستعدين وفي طريقنا إلى فيو فورت وشاطئ بوانت سابل، ووصلنا إلى الشاطئ بالقرب من الفندق بعد بضع دقائق.
هناك، كانت هناك سلحفاة منقار الصقر متشابكة في بعض المواد الشبكية بالقرب من الفندق. كان "جيغ"، رئيس الحراس في SLNT، حريصاً على إطلاق سراح المخلوق المسكين، لكنه كان ينتظر وصولي منذ أن رجوته قبل أيام أن يتصل بي بغض النظر عن الساعة لأنني أردت أن أكون حاضراً عند رؤية السلحفاة. حرصنا على التقاط اللحظة بالكاميرا بينما أكد جيج على أهمية وفوائد العلاقة المتطورة بين فريقنا وموظفي الفندق. وتجدر الإشارة إلى أنه في الماضي، كانت حوادث الصيد الجائر للسلاحف من أجل لحومها وبيضها الذي يعتبر من الأطباق المحلية الشهية أمراً شائعاً. وبالتالي، أصبح موظفو الفندق والفندق بالتبعية أصحاب المصلحة الرئيسيين في برنامج مراقبة السلاحف. وقد أسفرت هذه العلاقة عن الحد من التهديدات التي يتعرض لها أصدقاؤنا البحريون خلال الفترة من العام التي تحط فيها السلاحف على شواطئ PSEPA استعداداً لوضع بيضها في عملية إنتاج أجيال جديدة من السلاحف. المغزى من القصة هو أنه في الوقت الذي كان فيه خطر الصيد الجائر للسلاحف البحرية شائعاً، قام أحد أفراد فريق الأمن في الفندق بتنبيه رئيس الحراس إلى وجود سلحفاة محاصرة في الممتلكات. وهذا دليل على العلاقة التي تم تطويرها بين موظفي الفندق والحراس الخارجيين ويتحدث عن فوائد تطوير استراتيجية شاملة لعنصر مشاركة أصحاب المصلحة.
 
               
               
               
               
               
               
               
               
              