Miglioramento della capacità di azione per la conservazione e la gestione sostenibile: Raccolta di dati per informare i programmi di conservazione della biodiversità, di protezione della fauna selvatica e di sorveglianza generale delle aree all'interno...

Soluzione completa
Mappa dell'Area di protezione ambientale di Point Sables (PSEPA), Santa Lucia
@Saint Lucia National Trust

La pandemia COVID-19 ha ridotto le entrate generate dal Saint Lucia National Trust (SLNT), una ONG incaricata della conservazione del patrimonio e della gestione delle aree protette e conservate e della biodiversità a Santa Lucia; ciò ha comportato una riduzione del 60% del personale e una significativa riduzione delle attività di conservazione e gestione della PA all'interno dell'Area di Protezione Ambientale di Pointe Sables (PSEPA). L'Area di Protezione Ambientale di Pointe Sables (PSEPA), un sito di 1038 ettari lungo la costa sud-orientale di Saint Lucia, comprendente due isole al largo, ospita specie a rischio critico. La riduzione del monitoraggio comporterà l'inversione dei risultati ottenuti con i precedenti sforzi di conservazione. Nel 2021 la SLNT ha ricevuto una sovvenzione di 12 mesi BIOPAMA Rapid Response Grant-Caribbean (RRG-C-1090), che ha facilitato una solida risposta all'impatto debilitante del COVID-19 sulla sua programmazione. L'RRG-C-1090 ha migliorato notevolmente la capacità di monitoraggio e gestione dell'SLNT e ha sostenuto le iniziative di conservazione durante questo periodo di crisi economica.

Ultimo aggiornamento: 30 Sep 2025
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Contesto
Sfide affrontate
Bracconaggio

Durante il COVID-19, gli episodi di raccolta illegale di tartarughe marine e di bracconaggio dei nidi sono aumentati all'interno del PSEPA e sono stati segnalati alla polizia. Sono aumentati anche il traffico illegale di fauna selvatica e l'uso non sostenibile delle risorse naturali per sostenere i mezzi di sussistenza. La capacità di monitoraggio era urgentemente necessaria per ridurre la probabilità e la gravità di queste attività sulle risorse e sulle specie all'interno del PSEPA. Inoltre, la chiusura nazionale e la conseguente riduzione della capacità del Trust di generare entrate, ha costretto l'organizzazione a ridimensionare il proprio organico. Ciò ha comportato sfide significative, in quanto le posizioni critiche per l'efficace programma di gestione della conservazione nel PSEPA, in particolare la sorveglianza dell'organizzazione e la capacità di conservazione e mobilitazione delle risorse all'interno del PSEPA, come i ranger e un funzionario di progetto/responsabile dell'ufficio, non hanno potuto essere finanziate a causa della significativa recessione economica e della perdita di entrate.

Scala di attuazione
Locale
Subnazionale
Nazionale
Ecosistemi
Mangrovia
Erba marina
Barriera corallina
Spiaggia
Tema
Gestione delle specie
Bracconaggio e crimini ambientali
Servizi ecosistemici
Governance delle aree protette e conservate
Mezzi di sussistenza sostenibili
Isole
Attori locali
Posizione
Vieux Fort
Caraibi
Processo
Sintesi del processo

Per rispondere adeguatamente alle sfide della pandemia COVID-19, consentendo al contempo di continuare a raggiungere gli obiettivi organizzativi, la SLNT si è concentrata sulla componente di programmazione critica della conservazione all'interno del PESPA. Gli elementi costitutivi di questo sforzo hanno affrontato la sfida della mancanza di capacità delle risorse umane e la formazione di nuove leve nelle competenze richieste per il monitoraggio, la sorveglianza e la raccolta di dati. Questo per colmare le lacune create dalla riduzione delle risorse finanziarie. Il Building Block 1 ha affrontato il problema della mancanza di capacità o della necessità di personale per condurre le attività di monitoraggio, sorveglianza e raccolta dati. Il personale è stato assunto dal primo al terzo trimestre dell'attuazione. Il blocco 2 ha creato le condizioni per l'utilizzo delle nuove capacità. Sono stati acquistati materiali e attrezzature e i nuovi assunti sono stati formati per svolgere attività di pattugliamento, monitoraggio, sorveglianza e raccolta di dati sulla conservazione delle specie selvatiche endemiche e degli ecosistemi terrestri e marini (isole offshore, mangrovie). Il risultato è una squadra di ranger molto impegnata che è stata mantenuta dal Saint Lucia National Trust anche dopo la chiusura del progetto.

Blocchi di costruzione
Costruire la capacità di colmare le lacune della programmazione attraverso il reclutamento del personale.

Reclutamento del personale con le competenze e gli attributi desiderati e la disponibilità a sottoporsi a una formazione specifica. Il progetto prevedeva la presenza di un Project Manager per il Programma SLNT PSEPA, con il compito di fornire la leadership e gestire l'implementazione delle attività del progetto, e di un team di ranger per condurre le attività di monitoraggio e sorveglianza. Queste risorse hanno sostenuto la realizzazione dei seguenti risultati:

Output 1 - Aumento della sorveglianza di aree mirate all'interno del PSEPA per affrontare le attività illegali e la conservazione delle specie.

Attività implementata 1.1 - Reclutamento dei ranger del PSEPA

Attività Realizzata 1.2 - Sorveglianza delle risorse chiave del PSEPA

Attività Attuata 1.5 - Assunzione di un funzionario della conservazione

Output 2 - Miglioramento dei programmi di monitoraggio delle specie

Attività Realizzata 2.1 - Monitoraggio delle isole offshore

Attività Realizzata 2.2 - Indagine sulla fauna selvatica

Attività Realizzata 2.3 - Acquisto di attrezzature per il monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.4 - Formazione sul monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.5 - Monitoraggio delle tartarughe

La logica di questo blocco è che le attività e i risultati presentati sopra hanno contribuito a generare i dati necessari per informare la programmazione futura e a gettare le basi per un programma di conservazione consolidato presso l'ufficio meridionale della SLNT responsabile del PSEPA.

Fattori abilitanti

Le seguenti attività hanno consentito la realizzazione dei risultati definiti nel Building Block 1. Prima di essere dispiegata sul campo per impegnarsi nel monitoraggio, nella sorveglianza e nella raccolta dei dati, la squadra di ranger ha dovuto essere equipaggiata e formata, come dimostrano le attività seguenti.

Attività implementata 1.3 - Acquisto di attrezzature, hardware e software di supporto da utilizzare per il monitoraggio di aree mirate all'interno del PSEPA.

Attività Attuata 1.4 - Formazione del personale di sorveglianza sull'uso delle attrezzature di monitoraggio

Lezione imparata

L'attuazione di questo progetto ha fornito alcune lezioni importanti:

  1. I benefici di questo progetto per il Saint Lucia National Trust sarebbero stati più evidenti agli stakeholder interni ed esterni se fosse stato sviluppato un programma di comunicazione ben definito e integrato nella progettazione. Sebbene si sia parlato di materiali di comunicazione e di conoscenza, i processi per generarli non erano ben definiti, dato che il processo di attuazione del progetto si è concentrato sulle esigenze e sulle funzioni delle risorse umane. Azioni di comunicazione ben progettate aggiungono valore ai progetti e forniscono vie e strumenti per la documentazione, la celebrazione e la crescita e lo sviluppo continui.
  2. Il contesto COVID, in particolare il divieto di viaggiare e di avere contatti diretti, ha limitato le opportunità e le attività di formazione. La maggior parte di queste attività sono state condotte verso la fine del progetto e ciò non ha permesso di avere tempo sufficiente per mettere in pratica le competenze desiderate. Le competenze più semplici e facili da interiorizzare e riprodurre sono state trasferite con successo, ma alcune che richiedono pratica sono ancora in corso.
Attività di sviluppo delle capacità, come la formazione e la fornitura di materiali e attrezzature per facilitare la raccolta di dati di base attraverso il monitoraggio e la sorveglianza.

Le seguenti attività hanno consentito la realizzazione dei risultati definiti nel Building Block 1. Prima di essere dispiegata sul campo per impegnarsi nel monitoraggio, nella sorveglianza e nella raccolta dei dati, la squadra di ranger ha dovuto essere equipaggiata e formata, come dimostrano le attività seguenti.

Attività implementata 1.3 - Acquisto di attrezzature, hardware e software di supporto da utilizzare per il monitoraggio di aree mirate all'interno del PSEPA.

Attività Attuata 1.4 - Formazione del personale di sorveglianza sull'uso delle attrezzature di monitoraggio

Fattori abilitanti

Le seguenti attività hanno consentito la realizzazione dei risultati definiti nel Building Block 1. Prima di essere dispiegata sul campo per impegnarsi nel monitoraggio, nella sorveglianza e nella raccolta dei dati, la squadra di ranger ha dovuto essere equipaggiata e formata, come dimostrano le attività seguenti.

Attività implementata 1.3 - Acquisto di attrezzature, hardware e software di supporto da utilizzare per il monitoraggio di aree mirate all'interno del PSEPA.

Attività Attuata 1.4 - Formazione del personale di sorveglianza sull'uso delle attrezzature di monitoraggio

Lezione imparata

L'attuazione di questo progetto ha fornito alcune lezioni importanti:

  1. I benefici di questo progetto per il Saint Lucia National Trust sarebbero stati più evidenti agli stakeholder interni ed esterni se fosse stato sviluppato un programma di comunicazione ben definito e integrato nella progettazione. Sebbene si sia parlato di materiali di comunicazione e di conoscenza, i processi per generarli non erano ben definiti, dato che il processo di attuazione del progetto si è concentrato sulle esigenze e sulle funzioni delle risorse umane. Azioni di comunicazione ben progettate aggiungono valore ai progetti e forniscono vie e strumenti per la documentazione, la celebrazione e la crescita e lo sviluppo continui.
  2. Il contesto COVID, in particolare il divieto di viaggiare e di avere contatti diretti, ha limitato le opportunità e le attività di formazione. La maggior parte di queste attività sono state condotte verso la fine del progetto e ciò non ha permesso di avere tempo sufficiente per mettere in pratica le competenze desiderate. Le competenze più morbide e facili da interiorizzare e riprodurre sono state trasferite con successo, ma alcune che richiedono pratica sono ancora in corso.
Impatti

Il progetto ha permesso di migliorare la capacità dell'SLNT di gestire e monitorare il PSEPA. La sovvenzione ha fornito materiali, attrezzature e risorse finanziarie per il reclutamento della SLNT. Tra i risultati importanti vi sono la conservazione della fauna selvatica, la ripresa del monitoraggio delle tartarughe e le attività di sorveglianza generale della PA. L'impatto è stato significativo, poiché le risorse della sovvenzione hanno permesso al Trust di riprendere il monitoraggio e la raccolta di dati all'interno del PSEPA. Ciò è stato possibile grazie a quanto segue:

  1. Reclutamento del personale di conservazione di base e di nuovi ranger.
  2. Formazione dei nuovi ranger sull'uso dei vari strumenti e tecniche
  3. Riprendere le attività di conservazione che erano state ridotte all'interno del PSEPA a causa delle limitazioni di personale.

La soluzione ha prodotto importanti impatti ambientali. La presenza del team di ranger ha ridotto le pratiche illegali come l'estrazione della sabbia. Le azioni del team nel campo della conservazione della fauna selvatica hanno fornito un livello di protezione per le specie endemiche delle Isole Maria. Ha inoltre fornito supporto al programma di raccolta e monitoraggio dei dati, assicurando così la disponibilità di alcuni dati per guidare le azioni di conservazione. Per quanto riguarda l'impatto sociale ed economico della soluzione, il mantenimento dell'occupazione per alcuni membri e i nuovi posti di lavoro per i ranger creati hanno fatto sì che almeno cinque famiglie potessero godere dei benefici dell'occupazione durante la pandemia COVID-19.

Beneficiari

Il PSEPA sostiene il sostentamento di almeno 108 utenti delle risorse: pescatori, coltivatori di muschio marino, apicoltori, produttori di carbone, lavoratori del turismo e dell'ospitalità, operatori della ristorazione e venditori di cibo.

Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 14 - Vita sott'acqua
SDG 15 - Vita sulla terraferma
La storia
@Augustine Dominique
Tutto è bene quel che finisce bene: In posa con la tartaruga sulla spiaggia di Pointe Sables
@Augustine Dominique

Collaborazione tra i lavoratori dell'hotel e il team di ranger del Saint Lucia National Trust.

Raccontato da Augustine Dominique, Responsabile della conservazione

La giornata è iniziata alle 6:00 del mattino, quando ho ricevuto una telefonata dal capo ranger della nostra squadra presso l'ufficio meridionale del Saint Lucia National Trust: una tartaruga era arrivata alla spiaggia di Pointe Sables per nidificare, ma era rimasta intrappolata vicino alla spiaggia prospiciente un hotel (Coconut Bay Resort and Spa). La tartaruga stava per essere liberata dall'impiglio e mi è stato detto che questo mi avrebbe concesso un po' di tempo per raggiungere la zona in 5-8 minuti di auto e assistere al mio primo avvistamento di tartarughe da quando ho iniziato il mio incarico di Project Manager presso l'ufficio meridionale dell'SLNT. Il fatto che io abbia potuto assistere al mio primo sbarco di tartaruga sul lavoro simboleggia l'importanza della collaborazione tra la comunità e l'SLNT nella protezione della biodiversità. Mia moglie era più eccitata di me di partecipare a questa avventura e in due minuti eravamo pronti e in viaggio verso Vieux Fort e la spiaggia di Pointe Sables, arrivando sulla spiaggia vicino all'hotel pochi minuti dopo.

Lì, impigliata in una rete vicino all'hotel, c'era una tartaruga embricata. Jeg, il capo ranger dell'SLNT, era ansioso di liberare la povera creatura, ma aveva atteso il mio arrivo da quando, giorni prima, lo avevo pregato di chiamarmi a qualsiasi ora, perché volevo essere presente quando veniva avvistata una tartaruga. Ci siamo assicurati di immortalare il momento con la macchina fotografica, mentre Jeg sottolineava l'importanza e i vantaggi del rapporto che si sta sviluppando tra il nostro team e il personale dell'hotel. Va notato che in passato erano frequenti gli episodi di bracconaggio delle tartarughe per la loro carne e le uova, considerate una prelibatezza locale. Di conseguenza, il personale dell'hotel e l'albergo stesso sono diventati attori chiave del programma di monitoraggio delle tartarughe. Questo rapporto ha permesso di ridurre le minacce ai nostri amici marini durante il periodo dell'anno in cui sbarcano sulle coste di PSEPA pronti a deporre le uova per dare vita a nuove generazioni di tartarughe. La morale della storia è che, in un periodo in cui la minaccia di bracconaggio delle tartarughe marine era una pratica comune, un membro della squadra di sicurezza dell'hotel aveva avvisato il nostro capo ranger della presenza della tartaruga intrappolata nella proprietà. Questo testimonia il rapporto che si stava sviluppando tra il personale dell'hotel e i nostri ranger e la dice lunga sui vantaggi di sviluppare una strategia completa di coinvolgimento degli stakeholder.

Collegatevi con i collaboratori
Altri collaboratori
Vincent Clarke
Fondo nazionale di Santa Lucia
Bianca Gittens
Fondo nazionale di Santa Lucia