Amélioration des capacités de conservation et de gestion durable : Collecte de données pour informer les programmes de conservation de la biodiversité, de protection de la faune et de la flore et de surveillance générale des zones dans le cadre du PSEPA.

Solution complète
Carte de la zone de protection environnementale de Point Sables (PSEPA), Sainte-Lucie
@Saint Lucia National Trust

La pandémie de COVID-19 a réduit les revenus générés par le Saint Lucia National Trust (SLNT), une ONG chargée de la conservation du patrimoine et de la gestion des zones protégées et conservées et de la biodiversité à Sainte-Lucie, ce qui a entraîné une réduction de 60 % du personnel et une réduction significative des activités de conservation et de gestion des zones protégées dans la zone de protection de l'environnement de Pointe Sables (PSEPA). La zone de protection environnementale de Pointe Sables, un site de 1038 hectares situé le long de la côte sud-est de Sainte-Lucie et comprenant deux îles au large, abrite des espèces gravement menacées. La réduction de la surveillance entraînera l'annulation des résultats obtenus dans le cadre des efforts de conservation antérieurs. En 2021, le SLNT a reçu une subvention de 12 mois du BIOPAMA pour une réponse rapide dans les Caraïbes (RRG-C-1090), ce qui a facilité une réponse solide à l'impact débilitant du COVID-19 sur sa programmation. La RRG-C-1090 a considérablement amélioré la capacité de surveillance et de gestion de la SLNT et a soutenu les initiatives de conservation pendant cette période de ralentissement économique.

Dernière modification 30 Sep 2025
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Contexte
Défis à relever
Braconnage

Au cours de la conférence COVID-19, les incidents liés à la capture illégale de tortues de mer et au braconnage des nids se sont multipliés dans la zone de protection de l'environnement et ont été signalés à la police. Le trafic illégal d'espèces sauvages et l'utilisation non durable des ressources naturelles pour soutenir les moyens de subsistance ont également augmenté. Il est urgent de mettre en place une capacité de surveillance afin de réduire la probabilité et la gravité de ces activités sur les ressources et les espèces de la ZPSR. En outre, la fermeture du pays et la réduction subséquente de la capacité du Trust à générer des revenus ont contraint l'organisation à réduire son personnel. Cela a entraîné des défis importants, car les postes essentiels au programme de gestion efficace de la conservation de l'organisation dans la PSEPA, en particulier la surveillance de l'organisation et la capacité de conservation et de mobilisation des ressources dans la PSEPA, tels que les rangers et un responsable de projet/gestionnaire de bureau, n'ont pas pu être financés en raison du ralentissement économique important et de la perte de revenus.

Échelle de mise en œuvre
Local
Intranational
National
Écosystèmes
Mangrove
Herbiers marins
Récif corallien
Plage
Thème
Gestion des espèces
Braconnage et la criminalité environnementale
Services écosystèmiques
Gouvernance des Aires protégées et conservées
Moyens d'existence durables
Îles
Acteurs locaux
Emplacement
Vieux Fort
Caraïbes
Traiter
Résumé du processus

Pour répondre de manière adéquate aux défis de la pandémie de COVID-19 tout en permettant de continuer à atteindre les objectifs organisationnels, la SLNT s'est concentrée sur l'élément de programmation critique de la conservation au sein de la PESPA. Les éléments constitutifs de cet effort ont permis de relever le défi du manque de capacité des ressources humaines et de former les nouvelles recrues aux compétences requises pour le suivi, la surveillance et la collecte de données. Il s'agit de combler les lacunes créées par la réduction des ressources financières. Le bloc de construction 1 s'est attaqué au manque de capacité ou au besoin de personnel pour mener à bien les activités de suivi, de surveillance et de collecte de données. Le personnel a été recruté entre le premier et le troisième trimestre de la mise en œuvre. Le bloc 2 a créé les conditions propices à l'utilisation des capacités nouvellement développées. Du matériel et des équipements ont été achetés et les nouvelles recrues ont été formées pour mener des activités telles que les patrouilles, le suivi, la surveillance et la collecte de données de conservation sur les espèces sauvages endémiques et les écosystèmes terrestres et marins (îles au large, mangroves). Le résultat est une équipe de gardes forestiers très engagée qui a été retenue par le Saint Lucia National Trust, même après la clôture du projet.

Blocs de construction
Renforcement des capacités pour combler les lacunes de la programmation par le recrutement de personnel

Recruter du personnel possédant les compétences et les attributs souhaités et disposé à suivre une formation spécifique. Il s'agissait notamment d'un chef de projet pour le programme SLNT PSEPA, chargé de diriger et de gérer la mise en œuvre des activités du projet, et d'une équipe de gardes forestiers chargés de mener les activités de contrôle et de surveillance. Ces ressources ont permis d'obtenir les résultats suivants :

Résultat 1 - Surveillance accrue de zones ciblées au sein de la PSEPA pour lutter contre les activités illégales et la conservation des espèces

Activité mise en œuvre 1.1 - Recrutement de gardes forestiers de la PSEPA

Activité mise en œuvre 1.2 - Surveillance des ressources clés de la PSEPA

Activité mise en œuvre 1.5 - Recrutement d'un agent de conservation

Résultat 2 - Amélioration des programmes de surveillance des espèces

Activité mise en œuvre 2.1 - Surveillance des îles au large des côtes

Activité mise en œuvre 2.2 - Enquête sur la faune et la flore

Activité mise en œuvre 2.3 - Achat d'équipement pour la surveillance des tortues

Activité mise en œuvre 2.4 - Formation à la surveillance des tortues

Activité mise en œuvre 2.5 - Surveillance des tortues

La raison d'être de ce module est que les activités et les résultats présentés ci-dessus ont contribué à la génération des données nécessaires pour informer la programmation future et jeter les bases d'un programme de conservation établi au bureau sud de la SLNT responsable de la PSEPA.

Facteurs favorables

Les activités suivantes ont permis d'obtenir les résultats définis dans le Building Block 1. Avant d'être déployée sur le terrain pour assurer le suivi, la surveillance et la collecte de données, l'équipe de gardes forestiers devait être équipée et formée, comme le montrent les activités ci-dessous.

Activité mise en œuvre 1.3 - Acquisition d'équipements et de matériels et logiciels d'appui pour la surveillance des zones ciblées dans la PSEPA.

Activité mise en œuvre 1.4 - Formation du personnel de surveillance à l'utilisation de l'équipement de surveillance

Leçon apprise

La mise en œuvre de ce projet a permis de tirer quelques enseignements importants :

  1. Les avantages de ce projet pour le Saint Lucia National Trust auraient été plus évidents pour les parties prenantes internes et externes si un programme de communication bien défini avait été développé et intégré dans la conception du projet. Bien qu'il ait été fait mention de supports de communication et de connaissances, les processus permettant de les produire n'ont pas été bien définis, étant donné que le processus de mise en œuvre du projet s'est concentré sur les besoins et les fonctions en matière de ressources humaines. Des actions de communication bien conçues ajoutent de la valeur aux projets et fournissent des moyens et des outils pour la documentation, la célébration et la croissance et le développement continus.
  2. Le contexte COVID, en particulier les interdictions de voyage et de contact direct, a limité les possibilités et les activités de formation. La plupart de ces activités ont été menées vers la fin du projet, ce qui n'a pas laissé suffisamment de temps pour mettre en pratique les compétences souhaitées. Les compétences les plus douces et les plus faciles à intérioriser et à reproduire ont été transférées avec succès, mais certaines d'entre elles, qui nécessitent de la pratique, sont encore en cours d'acquisition.
Activités de développement des capacités telles que la formation et la fourniture de matériel et d'équipement pour faciliter la collecte de données de base par le biais du suivi et de la surveillance.

Les activités suivantes ont permis d'obtenir les résultats définis dans le Building Block 1. Avant d'être déployée sur le terrain pour assurer le suivi, la surveillance et la collecte de données, l'équipe de gardes forestiers devait être équipée et formée, comme le démontrent les activités ci-dessous.

Activité mise en œuvre 1.3 - Acquisition d'équipements et de matériels et logiciels d'appui pour la surveillance des zones ciblées dans la PSEPA.

Activité mise en œuvre 1.4 - Formation du personnel de surveillance à l'utilisation de l'équipement de surveillance

Facteurs favorables

Les activités suivantes ont permis d'obtenir les résultats définis dans le Building Block 1. Avant d'être déployée sur le terrain pour assurer le suivi, la surveillance et la collecte de données, l'équipe de gardes forestiers devait être équipée et formée, comme le démontrent les activités ci-dessous.

Activité mise en œuvre 1.3 - Acquisition d'équipements et de matériels et logiciels d'appui pour la surveillance des zones ciblées dans la PSEPA.

Activité mise en œuvre 1.4 - Formation du personnel de surveillance à l'utilisation de l'équipement de surveillance

Leçon apprise

La mise en œuvre de ce projet a permis de tirer quelques enseignements importants :

  1. Les avantages de ce projet pour le Saint Lucia National Trust auraient été plus évidents pour les parties prenantes internes et externes si un programme de communication bien défini avait été développé et intégré dans la conception du projet. Bien qu'il ait été fait mention de supports de communication et de connaissances, les processus permettant de les générer n'ont pas été bien définis, étant donné que le processus de mise en œuvre du projet s'est concentré sur les besoins et les fonctions en matière de ressources humaines. Des actions de communication bien conçues ajoutent de la valeur aux projets et fournissent des moyens et des outils pour la documentation, la célébration et la croissance et le développement continus.
  2. Le contexte COVID, en particulier les interdictions de voyager et d'avoir des contacts directs, a limité les possibilités et les activités de formation. La plupart de ces activités ont été menées vers la fin du projet, ce qui n'a pas laissé suffisamment de temps pour mettre en pratique les compétences souhaitées. Les compétences qui étaient plus souples et plus faciles à intérioriser et à reproduire ont été transférées avec succès, mais certaines qui nécessitent de la pratique sont toujours en cours.
Impacts

Le projet a permis de renforcer la capacité de la SLNT à gérer et à contrôler la loi sur la protection de l'environnement. La subvention a fourni du matériel, de l'équipement et des ressources financières à la SLNT pour qu'elle puisse recruter. Parmi les résultats importants, citons la préservation de la faune, la reprise de la surveillance des tortues et des activités générales de surveillance de l'aire protégée. L'impact a été important car les ressources de la subvention ont permis au Trust de reprendre la surveillance et la collecte de données dans la ZPSPA. Ceci a été réalisé par les moyens suivants :

  1. Recrutement d'un personnel de conservation de base et de nouveaux gardes forestiers.
  2. Formation des nouveaux gardes à l'utilisation des différents outils et techniques
  3. Reprise des activités de conservation qui avaient été réduites au sein de la PSEPA en raison du manque de personnel.

La solution a eu d'importantes répercussions sur l'environnement. La présence de l'équipe de gardes forestiers a permis de réduire les pratiques illégales telles que l'extraction de sable. Les actions de l'équipe dans le domaine de la conservation de la faune et de la flore ont permis de protéger les espèces endémiques des îles Maria. Ils ont également apporté leur soutien au programme de collecte de données et de surveillance, garantissant ainsi la disponibilité de certaines données pour guider les actions de conservation. En ce qui concerne l'impact social et économique de la solution, le maintien de l'emploi de certains membres et la création de nouveaux postes de gardes forestiers ont permis à au moins cinq familles de bénéficier des avantages de l'emploi tout au long de la pandémie de COVID-19.

Bénéficiaires

Le PSEPA soutient les moyens de subsistance d'au moins 108 utilisateurs de ressources : pêcheurs, cultivateurs de mousses de mer, apiculteurs, producteurs de charbon de bois, travailleurs du secteur du tourisme et de l'hôtellerie, restaurateurs et vendeurs de produits alimentaires.

Objectifs de développement durable
ODD 14 - Vie aquatique
ODD 15 - Vie terrestre
Histoire
@Augustine Dominique
Tout est bien qui finit bien : Poser avec une tortue sur la plage de Pointe Sables
@Augustine Dominique

Collaboration entre les employés de l'hôtel et l'équipe de gardes forestiers du Saint Lucia National Trust.

Rapporté par Augustine Dominique, responsable de la conservation

La journée a commencé à 6 heures du matin lorsque j'ai reçu un appel du chef des gardes forestiers de notre équipe au bureau sud du Saint Lucia National Trust m'informant qu'une tortue avait atteint la plage de Pointe Sables pour y nicher mais qu'elle s'était retrouvée coincée près de la plage surplombant un hôtel (Coconut Bay Resort and Spa). Elle était sur le point d'être libérée de son enchevêtrement et on m'a dit que cela me donnerait un peu de temps pour faire les 5 à 8 minutes de route jusqu'à la zone pour assister à ma première observation de tortue depuis que j'ai commencé ma mission en tant que chef de projet avec le bureau sud de la SLNT. Le fait que j'aie pu assister à mon premier atterrissage de tortue dans le cadre de mon travail symbolise l'importance de la collaboration entre la communauté et la SLNT dans la protection de la biodiversité. Ma femme était plus excitée que moi à l'idée de faire partie de cette aventure, et en 2 minutes nous étions prêts et en route pour Vieux Fort et la plage de Pointe Sables, arrivant sur la plage près de l'hôtel quelques minutes plus tard.

Une tortue imbriquée dans un filet près de l'hôtel se trouvait là. Jeg, le chef des gardes forestiers de SLNT, était impatient de relâcher la pauvre créature, mais il attendait mon arrivée depuis que je l'avais supplié, quelques jours auparavant, de m'appeler à n'importe quelle heure, car je voulais être présent lorsqu'une tortue était aperçue. Nous nous sommes assurés d'immortaliser le moment sur la caméra tandis que Jeg soulignait l'importance et les avantages de la relation qui se développe entre notre équipe et le personnel de l'hôtel. Il convient de noter que dans le passé, les incidents de braconnage de tortues pour leur viande et leurs œufs, qui sont considérés comme des mets locaux, étaient fréquents. Par conséquent, le personnel de l'hôtel et l'hôtel par extension sont devenus des acteurs clés dans le programme de surveillance des tortues. Cette relation a permis de réduire les menaces qui pèsent sur nos amies marines pendant la période de l'année où elles débarquent sur les côtes de la PSEPA, prêtes à pondre leurs œufs pour donner naissance à de nouvelles générations de tortues. La morale de l'histoire est qu'à une époque où la menace du braconnage des tortues de mer était une pratique courante, un membre de l'équipe de sécurité de l'hôtel avait alerté notre garde forestier en chef de la présence de la tortue piégée sur la propriété. Cela témoigne de la relation qui s'est développée entre le personnel de l'hôtel et nos gardes forestiers et en dit long sur les avantages de l'élaboration d'une stratégie complète d'engagement des parties prenantes.

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Autres contributeurs
Vincent Clarke
Saint Lucia National Trust
Bianca Gittens
Saint Lucia National Trust