保全活動と持続可能な管理のための能力向上：PSEPA内の生物多様性保全、野生生物保護、一般地域監視プログラムに情報を提供するためのデータ収集。
フル・ソリューション
セントルシア、ポイント・セーブル環境保護地域（PSEPA）の地図
@Saint Lucia National Trust
COVID-19の大流行により、セントルシアの遺産保護と保護地域、生物多様性の管理を担うNGO、セントルシア・ナショナル・トラスト（SLNT）の収入が減少し、その結果、人員は60％削減され、ポワント・セーブルズ環境保護地域（PSEPA）内の保護と保護地域管理活動も大幅に縮小された。PSEPAは、2つの沖合の島を含むセントルシアの南東海岸沿いの1038haの土地で、絶滅の危機に瀕している種が生息している。モニタリングの減少は、これまでの保護活動の成果を覆すことになる。SLNTは2021年に12ヶ月間のBIOPAMA Rapid Response Grant-Caribbean（RRG-C-1090）を受け、これによりCOVID-19のプログラムへの衰弱的な影響への強固な対応が促進された。RRG-C-1090はSLNTの監視・管理能力を大幅に向上させ、この経済不況の時期にも保全活動を維持しました。
最終更新日 30 Sep 2025
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コンテクスト
対処すべき課題
COVID-19期間中、PSEPA内でウミガメの違法捕獲や巣の密猟が増加し、警察に通報された。野生生物の違法取引や、生計維持のための自然資源の持続不可能な利用も増加した。PSEPA内の資源や種に対するこうした活動の可能性と深刻さを減らすために、監視能力が緊急に必要とされた。さらに、国の閉鎖とそれに伴うトラストの収入創出能力の低下により、組織はスタッフの縮小を余儀なくされた。PSEPAにおける組織の効果的な保全管理プログラム、特にレンジャーやプロジェクト・オフィサー／オフィス・マネージャーなど、PSEPA内での組織の監視や資源保全、動員能力にとって重要なポジションが、大幅な景気後退と収入減のために資金を確保できなかったため、これは大きな課題となった。
所在地
ビューフォート
カリビアン
プロセス
プロセスの概要
COVID-19パンデミックの課題に適切に対応しつつ、組織目標を継続的に達成するために、SLNTはPESPAの中で保全という重要なプログラム要素に焦点を絞りました。この努力の積み木は、人的資源の能力不足という課題と、モニタリング、サーベイランス、データ収集に必要なスキルを身につけた新人の養成に取り組んだ。これは、財源が減少したために生じたギャップに対処するためである。ビルディング・ブロック1では、モニタリング、サーベイランス、データ収集活動を実施する人材の不足、つまり能力不足に対処した。人材は、実施期間の第1四半期から第3四半期にかけて採用された。第2構築ブロックでは、新たに開発された能力を活用するための条件を整備した。資機材が調達され、新たに採用された隊員は、パトロール、モニタリング、監視、固有野生生物種や陸上・海洋生態系（沖合の島々、マングローブ）の保全データ収集などの活動を実施するための訓練を受けた。その結果、非常に熱心なレンジャー・チームができ、プロジェクト終了後もセントルシア国立信託によって維持されている。
ビルディング・ブロック
人材確保を通じたプログラム格差への対応能力の構築
望ましいスキルや特性を持ち、研修を受ける意欲のある人材の確保。これには、リーダーシップを発揮し、プロジェクト活動の実施を管理するSLNT PSEPAプログラムのプロジェクト・マネージャーと、モニタリング・監視活動を実施するレンジャー・チームが含まれた。これらの資源は以下の成果の達成を支援した：
出力1 - 違法活動と種の保全に取り組むため、PSEPA内の対象地域の監視を強化。
実施された活動 1.1 - PSEPAレンジャーの採用
活動実施1.2 - PSEPAの主要資源の監視
実施された活動 1.5 - 保全担当官の採用
アウトプット2：種のモニタリングプログラムの改善
実施された活動 2.1 - 沖合の島々のモニタリング
実施された活動 2.2 - 野生生物調査
実施済み 2.3 -機材購入によるウミガメモニタリング
実施された活動 2.4 - ウミガメモニタリング研修
実施済み 2.5 - ウミガメモニタリング
このビルディング・ブロックの根拠は、上に示した活動と成果が、将来のプログラミン グに必要なデータの作成を支援し、PSEPAを担当するSLNT南部事務所に おける確立された保全プログラムの基礎を築いたことにある。
実現可能な要因
以下の活動により、ビルディング・ブロック1で定義されたアウトプットの提供が可能になった。モニタリング、監視、データ収集に従事するために現地に派遣される前に、レンジャー・チームの装備と訓練が必要であった。
実施された活動1.3 - PSEPA内の対象地域のモニタリングに使用する機器と、それを支援するハード・ソフトの調達。
実施された活動1.4 - モニタリング機器の使用に関するサーベイランス要員のトレーニングの実施
教訓
このプロジェクトの実施により、いくつかの重要な教訓が得られた：
- もし明確なコミュニケーション・プログラムが開発され、プロジェクト設計に組み込まれていれば、このプロジェクトがセントルシア国立信託にもたらした恩恵は、内外の利害関係者にとってより明白なものとなっていただろう。コミュニケーション資料や知識資料についての言及はあったが、プロジェクト実施プロセスが人的資源のニーズや機能への対応に重点を置いていたことを考えると、それらを作成するプロセスは十分に定義されていなかった。よく設計されたコミュニケーション活動は、プロジェクトに付加価値を与え、文書化、祝賀、継続的な成長と発展のための手段と手段を提供する。
- COVIDの状況、特に出張や対面での接触が禁止されていたため、トレーニングの機会や活動が制限されていた。こうした活動のほとんどは、プロジェクトの終盤に実施されたため、望ましいスキルを実践するための十分な時間がとれなかった。よりソフトで、内面化しやすく、再現しやすいスキルセットの移転は成功したが、練習が必要なものはまだ継続中である。
モニタリングやサーベイランスを通じてベースライン・データの収集を促進するための、研修や資機材の提供などの能力開発活動。
以下の活動により、ビルディング・ブロック1で定義されたアウトプットの提供が可能になった。モニタリング、監視、データ収集に従事するために現地に派遣される前に、レンジャー・チームの装備と訓練が必要であった。
実施された活動1.3 - PSEPA内の対象地域のモニタリングに使用する機器と、それを支援するハード・ソフトの調達。
実施された活動1.4 - モニタリング機器の使用に関するサーベイランス要員のトレーニングの実施
実現可能な要因
以下の活動により、ビルディング・ブロック1で定義されたアウトプットの提供が可能になった。モニタリング、監視、データ収集に従事するために現地に派遣される前に、レンジャー・チームの装備と訓練が必要であった。
実施された活動1.3 - PSEPA内の対象地域のモニタリングに使用する機器と、それを支援するハード・ソフトの調達。
実施された活動1.4 - モニタリング機器の使用に関するサーベイランス要員のトレーニングの実施
教訓
このプロジェクトの実施により、いくつかの重要な教訓が得られた：
- もし明確なコミュニケーション・プログラムが開発され、プロジェクト設計に組み込まれていれば、このプロジェクトがセントルシア国立信託にもたらした恩恵は、内外の利害関係者にとってより明白なものとなっていただろう。コミュニケーション資料や知識資料についての言及はあったが、プロジェクト実施プロセスが人的資源のニーズや機能への対応に重点を置いていたことを考えると、それらを作成するプロセスは十分に定義されていなかった。うまく設計されたコミュニケーション活動は、プロジェクトに付加価値を与え、文書化、祝賀、継続的な成長と発展のための手段やツールを提供する。
- COVIDの状況、特に出張や対面での接触が禁止されていたため、トレーニングの機会や活動が制限されていた。これらの活動のほとんどは、プロジェクトの終盤に実施されたため、望ましいスキルを実践するための十分な時間を確保することができなかった。よりソフトで、内面化しやすく、再現しやすいスキルセットの移転は成功したが、練習が必要なものはまだ継続中である。
影響
プロジェクトの結果、SLNTのPSEPA管理・監視能力が強化された。助成金は、SLNTが採用するための資材、設備、財源を提供した。重要な成果として、野生生物の保護、ウミガメのモニタリングの再開、一般的なPAの監視活動が挙げられます。助成金による資源によって、トラストはPSEPA内でのモニタリングとデータ収集を再開することができ、これは大きなインパクトをもたらした。これは以下を通じて達成された：
- 中核的な保全スタッフと追加・新規レンジャーの採用
- 新しいレンジャーにさまざまなツールや技術の使い方を教える。
- 人員制限のためPSEPA内で縮小されていた保護活動を再開する。
この解決策は、重要な環境影響をもたらした。レンジャー・チームの存在により、砂の採掘などの違法行為が減少した。野生生物保護分野におけるチームの活動により、マリア諸島の固有種が保護された。さらに、データ収集とモニタリング・プログラムを支援し、保全活動の指針となるデータを確保した。この解決策の社会的・経済的影響に関しては、一部のメンバーの雇用が継続され、新たなレンジャー職が創出されたことで、COVID-19の流行期間中、少なくとも5家族が雇用の恩恵を享受することができた。
受益者
PSEPAは、漁業者、海苔養殖業者、養蜂家、炭焼き業者、観光・接客業従事者、レストラン経営者、食品販売業者など、少なくとも108人の資源利用者の生計を支えている。
持続可能な開発目標
SDG 14 - 水面下の生活
SDG 15 - 陸上での生活
ストーリー
終わりよければすべてよし：ポワント・セーブル・ビーチでカメとポーズ
@Augustine Dominique
ホテル従業員とセントルシア・ナショナル・トラストのレンジャー・チームのコラボレーション
報告者：オーガスティン・ドミニク、自然保護マネージャー
その日は午前6時、セントルシア・ナショナルトラストの南部事務所にいる私たちのチームのレンジャー長から、ウミガメがポワント・セーブルズ・ビーチに巣を作りに来たが、ホテル（ココナッツベイ・リゾート＆スパ）を見下ろすビーチの近くで絡まってしまったという連絡を受けたことから始まった。ウミガメは今にももつれから解き放たれそうで、そのおかげで私は、SLNT南部事務所のプロジェクト・マネージャーとして赴任して以来初めてウミガメを目撃するために、車で5～8分かけてその場所まで行く時間ができたと言われた。この仕事で初めてウミガメの上陸に立ち会えたことは、生物多様性保護におけるコミュニティとSLNTの協力関係の重要性を象徴している。この冒険に参加できることを私以上に楽しみにしていた妻は、2分後には準備を整え、ヴュー・フォールとポワント・セーブル・ビーチに向かい、数分後にはホテル近くのビーチに到着した。
ホテルの近くでメッシュのようなものに絡まっていたのは、タイマイだった。SLNTのヘッド・レンジャーであるジェグは、このかわいそうな生き物を放したいと思っていたが、数日前に私が「ウミガメが目撃されたら、何時でもいいから電話をくれ」と懇願して以来、私の到着を待っていた。私たちはその瞬間をカメラに収め、ジェグが私たちのチームとホテルのスタッフとの関係構築の重要性と利点を強調した。過去には、地元では珍味とされるカメの肉や卵を狙った密猟事件が頻繁に起きていた。その結果、ホテルスタッフ、ひいてはホテルがウミガメ・モニタリング・プログラムの重要な利害関係者となった。この関係は、ウミガメがPSEPAの海岸に上陸して産卵し、新しい世代のウミガメを生み出す時期に、私たちの海の仲間に対する脅威を減らすことにつながった。この話の教訓は、ウミガメの密猟の脅威が一般的であった時代に、ホテルのセキュリティ・チームのメンバーが、敷地内に罠にかかったウミガメがいることをレンジャー長に知らせてくれたことである。これは、ホテルのスタッフとレンジャーとの間に築かれた関係の証であり、徹底したステークホルダーとのエンゲージメント・コンポーネント戦略を策定することの利点を雄弁に物語っている。
