Le Cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère (SEBR) peut être appliqué à n'importe quelle zone protégée et vise à fournir un document vivant qui sera flexible et adaptable dans différents pays et contextes, dans le cadre de leurs propres normes, valeurs et approches. En tant que tel, le Cadre est conçu comme une feuille de route vers l'émergence de l'entreprise sociale en tant que moyen de promouvoir le développement économique durable, en harmonie avec la durabilité sociale et environnementale. C'est pourquoi nous avons développé un cadre qui examine l'importance de quatre facteurs clés - la participation publique, l'entreprise sociale, l'investissement social et les marchés publics durables.
Ce cadre peut être utilisé pour tracer le contexte actuel d'une zone protégée, en mettant en évidence les forces et les faiblesses locales par rapport aux quatre facteurs clés. Une fois ce processus de cartographie réalisé, un plan d'action peut être conçu, adapté au pays et au BR. Il est probable qu'il faille environ 3 ans pour créer la dynamique nécessaire pour que cette approche devienne auto-organisée et donc durable à l'avenir.
Le capital social est à la base de l'ensemble du cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère (SEBR-DF). Le capital social détermine la quantité et la qualité de nos interactions sociales et notre capacité à agir collectivement pour résoudre les problèmes de notre vie.
Il s'agit donc d'une ressource essentielle pour toute intervention visant à apporter des avantages durables.
Les quatre facteurs qui sont la clé du succès de SEBR-DF sont les suivants : L'entreprise sociale, l'investissement social, les marchés publics durables et la participation publique.
Souvent, le personnel chargé de la gestion des zones protégées possède des compétences essentielles en matière de recherche sur la conservation et lorsqu'il s'agit d'une approche qui inclut le développement économique durable, il peut y avoir des obstacles à l'obtention d'un soutien pour sa mise en œuvre au sein de ces zones.
Assist Social Capital a construit des partenariats solides au sein de la communauté des réserves de biosphère de l'UNESCO depuis qu'il a commencé à travailler dans ce secteur en 2011. Afin d'accélérer ce processus, ASC est co-responsable et secrétaire d'un réseau thématique MAB composé d'experts dans le domaine et se réunissant tous les trimestres pour discuter des progrès et des stratégies visant à mettre l'entrepreneuriat social à l'ordre du jour du MAB.
L'ASC a également influencé le plan d'action international du programme de l'UNESCO sur l'homme et la biosphère, le plan d'action de Lima 2016-2025. Le plan d'action de Lima inclut désormais le soutien et l'inclusion des entrepreneurs sociaux dans les activités des réserves de biosphère de l'UNESCO. Cela a permis à l'ASC d'avoir un mandat officiellement reconnu au sein du programme MAB de l'UNESCO, mais les progrès pour être accepté dans de tels flux de travail sont restés lents.