Het Ontwikkelingskader voor Sociale Ondernemingen en Biosfeerreservaten (SEBR) kan worden toegepast op elk beschermd gebied en is bedoeld als een levend document dat flexibel en aanpasbaar is in verschillende landen en contexten, binnen hun eigen normen, waarden en benaderingen. Als zodanig is het Framework ontworpen als een routekaart naar de opkomst van sociaal ondernemen als een middel om duurzame economische ontwikkeling te bevorderen, in harmonie met sociale en ecologische duurzaamheid. Daarom hebben we een raamwerk ontwikkeld dat kijkt naar het belang van vier sleutelfactoren - publieke participatie, sociaal ondernemerschap, sociale investeringen en duurzame overheidsopdrachten.
Het raamwerk kan worden gebruikt om de huidige context in een beschermd gebied in kaart te brengen, waarbij lokale sterke en zwakke punten met betrekking tot 4 sleutelfactoren worden benadrukt. Zodra dit in kaart is gebracht, kan een actieplan worden ontworpen dat relevant is voor het specifieke land en BR. Het zal waarschijnlijk ongeveer 3 jaar duren om het momentum te creëren dat nodig is om deze aanpak zelforganiserend en dus duurzaam in de toekomst te maken.
Sociaal kapitaal vormt de basis van het hele ontwikkelingskader voor Social Enterprise and Biosphere Reserve (SEBR-DF). Sociaal kapitaal bepaalt de kwantiteit en kwaliteit van onze sociale interacties en hoe goed we collectief kunnen handelen om problemen in ons leven aan te pakken.
Het is daarom een essentiële hulpbron voor elke interventie die gericht is op het leveren van blijvende voordelen.
De vier factoren die bepalend zijn voor het succes van het SEBR-DF zijn: Sociaal ondernemen; Sociale investeringen; Duurzame openbare aanbestedingen; en Publieke participatie.
Vaak heeft het management van beschermde gebieden kernvaardigheden in natuurbeschermingsonderzoek en als het gaat om een benadering die duurzame economische ontwikkeling omvat, kunnen er barrières zijn om steun te krijgen voor de implementatie ervan in deze gebieden.
Assist Social Capital heeft sterke samenwerkingsverbanden opgebouwd binnen de UNESCO Biosphere Reserve gemeenschap sinds het begin van het werk in deze sector in 2011. Om dit proces te versnellen is ASC mede-leider en secretaris van een thematisch MAB-netwerk dat bestaat uit experts op dit gebied en dat elk kwartaal bijeenkomt om de voortgang en strategieën te bespreken om sociaal ondernemerschap op de MAB-agenda te krijgen.
ASC heeft ook invloed gehad op het internationale actieplan van het UNESCO Man and Biosphere Programme, het Lima Action Plan 2016-2025. Het Lima Action Plan omvat nu ook het ondersteunen en opnemen van sociale ondernemers in de activiteiten van UNESCO Biosphere Reserves. Hierdoor heeft ASC een officieel erkende opdracht gekregen binnen het UNESCO MAB Programma, maar de voortgang om geaccepteerd te worden in dergelijke werkstromen is traag gebleven.