社会的企業と生物圏保護区（SEBR）開発フレームワークは、どのような保護区にも適用可能であり、それぞれの規範、価値観、アプローチの中で、異なる国や文脈に柔軟に適応できる生きた文書を提供することを目的としている。このフレームワークは、社会的・環境的持続可能性と調和した、持続可能な経済発展を促進する手段としての社会的企業の出現に向けたルートマップとして設計されている。このような理由から、私たちは、4つの重要なファクター-市民参加、社会的企業、社会的投資、持続可能な公共調達-の重要性に注目したフレームワークを開発しました。
このフレームワークは、保護地域の現在の状況をプロットし、4つの重要な要素に関連する地域の強みと弱みを浮き彫りにするために使用することができます。このマッピング・プロセスが実施されると、特定の国やBRに関連したアクション・プランが設計される。このアプローチが自己組織化され、将来にわたって持続可能なものとなるために必要な勢いを確立するには、3年ほどかかると思われる。
ソーシャル・キャピタルは、社会的企業・生物圏保護区開発フレームワーク（SEBR-DF）全体を支えている。ソーシャル・キャピタルは、私たちの社会的相互作用の量と質を形成し、私たちの生活における問題に取り組むために私たちがどれだけ集団として行動できるかを形成する。
そのため、永続的な利益をもたらすことを目的とするあらゆる介入にとって、ソーシャル・キャピタルは極めて重要な資源である。
SEBR-DFの成功の鍵となる4つの要素は以下の通りである：社会的企業」「社会的投資」「持続可能な公共調達」「市民参加」である。
多くの場合、保護区の管理スタッフは保全調査の中核的なスキルを有しており、持続可能な経済開発を含むアプローチとなると、これらの地域内でその実施に対する支持を得るには障壁が存在する可能性がある。
アシスト・ソーシャルキャピタルは、2011年にこの分野での活動を開始して以来、ユネスコ生物圏保護区コミュニティ内で強力なパートナーシップを築いてきた。このプロセスを加速させるため、ASCはこの分野の専門家で構成されるMABテーマ別ネットワーク（MAB Thematic Network）の共同リーダーおよび幹事を務めており、四半期ごとに会合を開き、MABのアジェンダにソーシャル・エンタープレナーシップを盛り込むための進捗状況や戦略について議論している。
ASCは、ユネスコ「人間と生物圏計画」の国際行動計画「リマ行動計画2016-2025」にも影響を与えている。リマ行動計画には、ユネスコ生物圏保護区の活動に社会起業家を支援し、参加させることが盛り込まれました。これにより、ASCはユネスコMABプログラムの中で公式に認められた任務を持つことができるようになったが、そのような仕事の流れに受け入れられるための進展は遅いままである。