Les principales menaces qui pèsent sur le parc proviennent de l'absence d'une véritable zone tampon et de la pauvreté généralisée qui entoure le parc. Le programme de partenariat communautaire du PNV a donc identifié comme priorités l'atténuation des dommages causés aux cultures par les animaux sauvages et la création de nouveaux moyens de subsistance pour les communautés. 862 membres de la communauté organisés en coopératives participent aux activités de conservation du parc et au tourisme. 262 porteurs en bénéficient en tant qu'employés temporaires, qui gagnent entre 12 et 25 dollars par jour pour transporter les effets personnels des visiteurs lors de l'observation des gorilles et des randonnées.

Afin de réduire la dépendance à l'égard des ressources forestières, nous avons proposé des activités alternatives génératrices de revenus, en créant des plantations de bois de chauffage et en adoptant des poêles à faible consommation de combustible, en soutenant le développement de la propagation et de la transformation du bambou en dehors du parc, et en soutenant les systèmes de collecte des eaux de pluie. Nous avons également développé des options agricoles alternatives telles que l'identification de cultures économiquement viables mais non ciblées par le pillage des cultures par les animaux sauvages.

En 2007, le Rwanda Development Board a achevé la construction d'un mur de pierre d'une hauteur d'un mètre pour les buffles, qui s'étend sur l'ensemble des 76 km de frontière du PNV, afin de réduire les dégâts causés aux cultures par les animaux sauvages. Nous encourageons la communauté locale à l'entretenir en permanence.

Le programme de partage des revenus du tourisme (TRS) a été introduit par le Rwanda Development Board dans le but de partager un pourcentage des revenus totaux des parcs touristiques avec les communautés environnantes.

Le TRS est l'un des programmes communautaires les plus progressifs et les plus réussis. L'objectif du partage des revenus est de réduire les activités illégales dans le parc et d'améliorer les conditions de vie des communautés en offrant des alternatives aux ressources du parc et en indemnisant les agriculteurs pour la perte de productivité due au pillage des cultures par les animaux sauvages. Entre 2005 et 2010, 536 665 dollars ont été consacrés à des projets communautaires grâce au programme de partage des revenus. En mai 2017, le partage des revenus est passé de 5 % à 10 % des recettes touristiques brutes réalisées par notre office de développement du Rwanda.

Les dépenses ont été principalement consacrées aux infrastructures telles que les écoles, les réservoirs d'eau, les centres de santé et l'assainissement.

Red Rocks Initiative a profité du financement de la TSR pour créer des coopératives communautaires. Nous nous sommes lancés dans une formation intensive sur la fabrication de nombreux produits artistiques et artisanaux, illustrant la richesse et la diversité de la culture rwandaise, l'agro-industrie et les talents de la jeunesse. En fin de compte, même ceux qui avaient l'habitude de braconner ont compris les avantages du tourisme.

La sensibilisation de la population locale et indigène est un élément clé de la prévention des grandes épidémies telles qu'Ebola, l'anthrax ou les maladies respiratoires. Le groupe cible direct et élargi du projet comprend le personnel du programme d'habituation des primates et leurs familles, les guides touristiques, les écogardes, les chercheurs, le personnel du projet, les touristes et, indirectement, la population locale.

Soins desanté - Le personnel chargé de la conservation et de l'écotourisme et leurs familles bénéficient d'un bilan de santé annuel et de vaccinations. En outre, l'accès aux soins de santé pour la population en général a été renforcé grâce à des soins moins chers ou gratuits dans les centres de santé et les hôpitaux. Une unité mobile a également été mise en place pour fournir des soins de santé initiaux dans des endroits reculés.

Sensibilisation - Des programmes radio sur les zoonoses et les maladies infectieuses ont été conçus pour toucher un public plus large. Pour cibler la population indigène, un film éducatif a été produit dans les langues locales et une organisation de jeunes indigènes a mis au point des pièces de théâtre interactives pour sensibiliser les communautés aux maladies infectieuses et aux mesures préventives.

Formation - Le personnel de santé de 13 postes de santé de Dzanga-Sangha a été formé par des simulations pour réagir de manière appropriée en cas d'apparition de maladies (épidémiques).

Un système d'alerte précoce a été créé grâce à un système intégré de surveillance de la santé des personnes, de l'habitat, des singes habitués et d'autres animaux sauvages. L'objectif est de détecter rapidement les maladies prévalentes et d'empêcher leur propagation au sein de la faune sauvage ou de la population humaine grâce à une meilleure collaboration avec les acteurs de la santé publique et de la société civile. Le système de surveillance de la santé comprend

L'état de santé des gorilles habitués est surveillé quotidiennement. Le programme d'habituation des primates a été lancé par le WWF en 1997 et constitue depuis lors l'un des principaux piliers du travail de conservation à Dzanga-Sangha. L'habituation a commencé à Campo Ma'an depuis 4 ans.

Diverses méthodes sont utilisées pour étudier la propagation des pathogènes zoonotiques dans l'habitat naturel, telles que la collecte mensuelle d'échantillons de matières fécales et d'urine des gorilles et, moins fréquemment, des mangabeys, la collecte de vecteurs tels que les mouches charognardes, et le prélèvement régulier d'échantillons de carcasses par écouvillonnage et nécropsie, qui sont ensuite analysés dans le laboratoire de terrain.

Les employés du secteur de la conservation et de l'écotourisme et leurs familles bénéficient de bilans de santé et de vaccinations annuels et sont étroitement surveillés en cas de suspicion.

Les chercheurs locaux sont les acteurs les plus importants dans la mise en œuvre de ce projet.

Le projet a impliqué des chercheurs et des professeurs expérimentés basés dans 8 universités organisées en 6 équipes régionales dans le Nord, le Nord-Est, le Centre, l'Est, le Sud et le Grand Sud.

Bien qu'ils soient issus de différentes disciplines, la plupart de leurs recherches sont axées sur le développement, aux niveaux local, provincial et régional. Ils ont une bonne connaissance des problèmes locaux, du capital social et des relations étroites avec les différentes parties prenantes de la région. Ils ont abordé ce projet avec une expertise couvrant certaines questions relatives à la localisation et à la mise en œuvre des ODD, et avec la curiosité d'en apprendre davantage et d'utiliser les objectifs mondiaux pour promouvoir leur programme local.

Le SMN a été lancé en septembre 2020, afin d'offrir aux médiateurs sociaux formés la possibilité de disposer d'un forum accessible leur permettant d'échanger leurs expériences, de soulever leurs préoccupations et de demander des conseils à des médiateurs sociaux plus expérimentés. En outre, sur la base de leur expérience locale, ils peuvent fournir un retour d'information sur les opportunités futures et prendre des initiatives dans le contexte du réseau de médiateurs sociaux existant, afin de maximiser la durabilité, l'auto-apprentissage, l'autonomisation et l'inclusion. Le réseau utilise une structure horizontale afin que chaque membre puisse prendre ses propres initiatives et les présenter au groupe. Le soutien logistique du réseau est offert par ICLAIM.

L'association A-TANYI a été créée après plusieurs réunions avec les communautés, afin de les sensibiliser à l'importance des herbiers marins. Les membres de l'association, dont des femmes, participent à la protection et à la gestion des prairies sous-marines restaurées.

Le projet de restauration de l'herbier marin a bénéficié, dès le départ, de l'aide d'un chercheur en sciences sociales qui a contribué à la collecte de données relatives à la perception de l'herbier marin, à l'orientation des discussions avec les ONG, à la conduite des campagnes de sensibilisation et à la formalisation des premières réflexions sur la nécessité de gérer les prairies d'herbier marin.

La méthode du bâton est la principale méthode de restauration que nous avons mise en œuvre. Elle a été choisie en raison de son taux de survie relativement plus élevé (environ 2/3) des modules restaurés d'une tige d'herbes marines.

La méthode de la tige est une méthode manuelle sans sédiments pour la restauration des herbiers marins, qui consiste en l'utilisation d'un bâton ou d'une tige en fil de fer, où les herbiers marins sont attachés et fixés au sol. Le fil est plié et les deux extrémités sont ancrées dans le sol, formant ainsi ce que l'on appelle une tige. Des modules d'herbes marines (2 à 3 pousses unies par le même rhizome) sont attachés à la tige. Ces structures sont entièrement dégradables après un peu plus d'un an.

A Inhambane, nous avons testé un nerf de palmier comme tige, comme décrit dans la méthode tségua, qui a l'inconvénient d'être une méthode de restauration qui prend beaucoup de temps.

La flotte nationale de la République des Îles Marshall (RMI) dépend fortement des carburants importés et constitue donc une source importante d'émissions de gaz à effet de serre. Le programme bilatéral "Transitioning to Low Carbon Sea Transport (LCST)" mis en œuvre par la RMI et la Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) vise à soutenir les processus de planification et de prise de décision du gouvernement de la RMI en ce qui concerne son avenir à faible émission de carbone et la réduction des émissions de GES du transport maritime national, par le biais de conseils, de recherche, de formation, de coordination du soutien politique à la RMI et de soutien à la réalisation des engagements de la RMI dans le cadre de la CCNUCC pour réduire les émissions de GES du transport maritime national de 40 % par rapport aux niveaux de 2010 d'ici 2030 et la décarbonisation complète d'ici 2050.

Le gouvernement des Marshall a fondé la High Ambition Coaltion for Shipping (SHAC) à l'OMI et à la CCNUCC, dont il est un membre actif. Grâce à son ambition, le groupe de partisans d'une contribution ambitieuse du transport maritime aux objectifs climatiques s'agrandit. En raison de la pandémie de COVID-19, les réunions internationales et les conférences de haut niveau se déroulent de plus en plus à distance.