La vigilancia sanitaria de la fauna salvaje en murciélagos, roedores y primates no humanos se llevó a cabo en interfaces clave en las que la fauna salvaje tenía más probabilidades de interactuar (directa o indirectamente) con el ganado o los seres humanos. En Bolivia, las interfaces clave entre la fauna salvaje y los animales domésticos y las personas incluían la caza de subsistencia por parte de comunidades indígenas, los entornos de fauna salvaje cautiva (centros de rescate y santuarios), los entornos peri-domésticos (dentro y alrededor de viviendas o campos humanos), el comercio de fauna salvaje, las industrias extractivas y las zonas de producción ganadera. Además, la vigilancia de enfermedades de la fauna salvaje se llevó a cabo en áreas protegidas remotas con fines comparativos, así como durante brotes de enfermedades zoonóticas en personas. Al centrarnos en animales salvajes sanos en libertad y en animales salvajes estresados o enfermos, pretendíamos aumentar las posibilidades de detectar virus conocidos y nuevos que pudieran repercutir en la salud humana y afectar a la conservación de la fauna salvaje.

Las principales partes interesadas (personal gubernamental de los servicios de salud pública, veterinaria y biodiversidad, personal de los centros de rescate de animales salvajes, veterinarios de campo, biólogos, técnicos de laboratorio y habitantes de comunidades indígenas) recibieron formación para estudiar el riesgo de propagación de enfermedades zoonóticas utilizando los protocolos de vigilancia PREDICT de USAID. La formación abarcó diversos temas, como la bioseguridad y el uso de EPP, la captura de animales, los métodos de muestreo para diversas especies de animales, la recopilación de datos, el empaquetado y envío de muestras, la preparación para emergencias, los sistemas de alerta temprana y las operaciones de laboratorio seguras. En toda la formación sobre herramientas de vigilancia se hizo hincapié en unos canales de comunicación claros. Se informó a todas las partes interesadas de los organismos y personas con los que debían ponerse en contacto en relación con el riesgo de enfermedades de los animales salvajes, de modo que se pudiera notificar a las partes apropiadas de manera oportuna y eficaz.

Este elemento básico consistía en facilitar el diálogo entre agentes hasta entonces aislados: organismos gubernamentales, investigación, población local, etc. Cuando las diferencias entre sectores se abordan antes de aplicar las soluciones, pueden tenerse en cuenta diversas voces y opiniones, y las soluciones desarrolladas suelen aplicarse y aceptarse más fácilmente.

Las principales amenazas para el parque provienen de la combinación de la falta de una verdadera zona de amortiguación y la pobreza generalizada que rodea al parque. Por ello, el Programa de Asociación Comunitaria del PNV ha identificado como prioridades la mitigación de los daños a los cultivos causados por los animales salvajes y el establecimiento de nuevos medios de subsistencia para las comunidades. 862 miembros de la comunidad organizados en cooperativas participan en las actividades de conservación y turismo del parque. Se benefician 262 porteadores como personal temporal, que ganan entre 12 y 25 dólares al día por transportar las pertenencias de los visitantes durante el avistamiento de gorilas y el senderismo.

Como medio para reducir la dependencia de los recursos forestales, hemos proporcionado actividades alternativas generadoras de ingresos, mediante el establecimiento de plantaciones de leña y la adopción de estufas de bajo consumo, el apoyo al desarrollo de la propagación y procesamiento del bambú fuera del parque, y el apoyo a los sistemas de recogida de agua de lluvia. También desarrollamos opciones agrícolas alternativas, como la identificación de cultivos económicamente viables pero que no sean objetivo del saqueo de la fauna salvaje.

En 2007, la Junta de Desarrollo de Ruanda construyó un muro de piedra para búfalos de un metro de altura que se extiende a lo largo de los 76 km de frontera del Parque para reducir los daños causados a los cultivos por los animales salvajes. Animamos a la comunidad local a mantenerlo constantemente.

El programa de Reparto de Ingresos Turísticos (TRS) fue introducido por la Junta de Desarrollo de Ruanda con el objetivo de compartir un porcentaje de los ingresos totales de los parques turísticos con las comunidades que viven en los alrededores.

El TRS es uno de los programas comunitarios más progresistas y exitosos. El objetivo del reparto de ingresos es reducir las actividades ilegales en el parque y mejorar las condiciones de vida de las comunidades proporcionando alternativas a los recursos del parque y compensaciones a los agricultores por la pérdida de productividad debida al saqueo de los cultivos por la fauna salvaje. Entre 2005 y 2010, se destinaron 536.665 dólares a proyectos comunitarios a través del programa de reparto de ingresos. En mayo de 2017, el reparto de ingresos aumentó del 5% al 10% de los ingresos brutos por turismo obtenidos por nuestra junta de desarrollo de Ruanda.

El gasto se ha centrado principalmente en infraestructuras como escuelas, depósitos de agua, centros de salud y saneamiento.

Red Rocks Initiative aprovechó la financiación del TSR para crear cooperativas comunitarias. Nos embarcamos en una formación intensiva y en la elaboración de numerosos productos artísticos y artesanales, que representan la rica y diversa cultura ruandesa, la agroindustria y el talento juvenil. Al final, incluso los que solían dedicarse a la caza furtiva comprendieron los beneficios del turismo.

La sensibilización de la población local e indígena es un elemento clave para prevenir brotes importantes de epidemias como el ébola, el ántrax o las enfermedades respiratorias. El grupo destinatario directo y ampliado del proyecto incluye al personal del programa de habituación de primates y sus familias, guías turísticos, ecoguardas, investigadores, personal del proyecto, turistas e, indirectamente, la población local.

Atenciónsanitaria humana - El personal de conservación y ecoturismo y sus familias reciben un chequeo médico anual y vacunas. Además, se reforzó el acceso de la población en general a la atención sanitaria mediante asistencia más barata o gratuita en centros de salud y hospitales. También se creó una unidad móvil para prestar atención sanitaria inicial en lugares remotos.

Sensibilización - Se han diseñado programas de radio sobre enfermedades zoonóticas e infecciosas para llegar a un público más amplio. Para llegar a la población indígena, se produjo una película educativa en las lenguas locales, y una organización juvenil indígena desarrolló obras de teatro interactivas para sensibilizar a las comunidades sobre las enfermedades infecciosas y las medidas preventivas.

Formación - El personal sanitario de 13 centros de salud de Dzanga-Sangha recibió formación mediante simulacros para reaccionar adecuadamente en caso de brotes de enfermedades (epidémicas).

Gracias a un sistema integrado de vigilancia sanitaria de personas, hábitats y simios habituados y otros animales salvajes, se creó un sistema de alerta temprana. El objetivo es detectar precozmente las enfermedades prevalentes y prevenir su propagación entre la fauna salvaje o la población humana mediante una mejor colaboración con los agentes de la sanidad pública y la sociedad civil. El sistema de vigilancia sanitaria comprende

El Programa deHabituación de Primates fue iniciado por WWF en 1997 y es uno de los principales pilares del trabajo de conservación en Dzanga-Sangha desde entonces. La habituación ha comenzado en Campo Ma'an hace 4 años.

Para investigar la propagación de patógenos zoonóticos en el hábitat natural se utilizan diversos métodos, como la recogida mensual de muestras fecales y de orina de los gorilas y, con menor frecuencia, de los mangabeys, la recogida de vectores como las moscas de la carroña y la toma periódica de muestras de frotis y necropsias de cadáveres, que luego se analizan en el laboratorio de campo.

Los empleados del sector de la conservación y el ecoturismo y sus familias reciben reconocimientos médicos y vacunas anuales, y son objeto de un estrecho seguimiento en caso de sospecha.

Los investigadores locales son los agentes más importantes en la ejecución de este proyecto.

En el proyecto participaron investigadores y profesores experimentados de 8 universidades, organizados en 6 equipos regionales en el Norte, Noreste, Centro, Este, Sur y Sur Profundo.

Aunque proceden de diversas disciplinas, la mayoría de sus intereses de investigación se centran en el desarrollo, a nivel local, provincial y regional. Tienen conocimientos sobre los problemas locales, el capital social y estrechas conexiones con las distintas partes interesadas de la región. Llegaron a este proyecto con experiencia en algunas cuestiones relacionadas con la localización y la aplicación de los ODS, y con curiosidad por aprender más y utilizar los Objetivos Mundiales para promover su agenda local.

La SMN se puso en marcha en septiembre de 2020, para ofrecer a la Mediación Social formada la oportunidad de contar con un foro accesible a través del cual intercambiar experiencias, plantear inquietudes y pedir consejo a Mediadores Sociales más experimentados. Además, basándose en su experiencia local, pueden proporcionar información para futuras oportunidades y tomar iniciativas en el contexto de la Red de Mediadores Sociales existente, para maximizar la sostenibilidad, el autoaprendizaje, el empoderamiento y la inclusión. La RMS utiliza una estructura horizontal para que cualquier miembro pueda tomar sus propias iniciativas y presentarlas al grupo. ICLAIM ofrece apoyo logístico a la Red.

La asociación A-TANYI se formó tras varias reuniones celebradas con las comunidades para sensibilizarlas sobre la importancia de las praderas marinas. Los miembros de la asociación, incluidas las mujeres, se dedican a proteger y gestionar las praderas marinas restauradas.