Restauration et surveillance de la mangrove
Des mesures de restauration - notamment le reboisement des zones de mangrove dégradées avec des espèces indigènes, la restauration des conditions hydrologiques et l'élimination des espèces exotiques envahissantes - sont mises en œuvre et les effets de ces efforts font l'objet d'un suivi continu.
à confirmer
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Suivi du règlement
Systèmes de surveillance des navires (GPS) pour l'ensemble de la flotte Surveillance électronique (EM) pour la flotte de chalutiers, conçue et acceptée volontairement par les pêcheurs.
Intérêt des pêcheurs et coopération du gouvernement
Ce sont les pêcheurs qui ont décidé d'utiliser, de payer et finalement de concevoir des GPS et des EM, et non le gouvernement ; cette décision a choqué les fonctionnaires et a été contestée par les pêcheurs dans d'autres régions ; elle était très audacieuse.
Assistance technique (AT)
Contrairement au marketing social, l'assistance technique (AT) est basée sur des interactions plus personnelles avec les pêcheurs au niveau du groupe de pêche (coopératives ou associations) ou au niveau du pêcheur individuel. Cela permet d'aborder les questions de manière plus détaillée et plus approfondie, bien que de plus grands groupes de personnes ne soient pas atteints. L'objectif principal est de promouvoir le soutien des pêcheurs aux actions de conservation (par exemple, la création de zones franches, l'adoption de pratiques de pêche durables). Les outils d'assistance technique visent à renforcer les capacités des communautés côtières et à éliminer les obstacles techniques, en mettant l'accent sur le leadership des pêcheurs pour améliorer la gestion des ressources halieutiques. Parmi les exemples d'activités d'assistance technique, citons les entretiens individuels, les sorties de pêche, les échanges de pêcheurs entre les sites, la formation formelle à des méthodes de pêche spécifiques par le biais d'ateliers et de cours, la formation informelle, les réunions avec les autorités, le suivi des processus administratifs et juridiques (par exemple, le renouvellement des concessions/permis de pêche) et la fourniture de matériel organisationnel (par exemple, des classeurs, des tableaux, etc.).
- Le niveau élevé d'expérience technique et de compétences du partenaire de mise en œuvre permet des interventions d'assistance technique plus approfondies et plus détaillées avec les pêcheurs ; - Une recherche formative bien conçue, mise en œuvre et analysée soutient la définition des domaines thématiques pour l'assistance technique ; - Des partenariats avec des agences gouvernementales et des ONG pour ajouter des ressources humaines et financières et donner aux pêcheurs l'assurance que leurs efforts sont reconnus ; - La participation du public cible à la conception et à la mise en œuvre future des activités d'assistance technique pour générer l'appropriation et contribuer à réduire la résistance à l'effort de la campagne ; - Des partenariats avec des agences gouvernementales et des ONG pour ajouter des ressources humaines et financières et donner aux pêcheurs l'assurance que leur effort est reconnu.
Les interventions d'assistance technique aident la campagne à traiter les questions identifiées lors de l'étape d'élimination des obstacles, mais les interventions ne sont pas nécessairement limitées à cette étape du processus. Malgré les différences dans le contexte de chaque site de campagne, défini par les conditions du pays et de l'industrie de la pêche, des domaines thématiques très similaires ont été identifiés pour chaque stratégie d'AT. L'établissement d'une relation de confiance avec les pêcheurs est une étape primordiale pour toutes les activités d'assistance technique. Les activités qui impliquent le plus grand nombre de pêcheurs possible génèrent un sentiment d'appropriation chez les pêcheurs et facilitent l'adoption de comportements. En outre, les pêcheurs sont habilités à assurer le suivi des accords découlant de chaque activité, à améliorer leur auto-organisation, à conclure des accords internes ou avec des tiers pour réaffirmer et garantir publiquement leurs décisions collectives, et à promouvoir leur participation à des activités qui ont un impact sur le processus décisionnel en matière de gestion des pêches.
L'écotourisme de la mangrove
Dans les "visites de la jungle", les touristes sont guidés en bateau à travers les canaux de la forêt de mangroves. L'excursion comprend une éducation à l'environnement et permet aux visiteurs de découvrir l'interconnexion des écosystèmes adjacents tels que les mangroves et les récifs coralliens.
à confirmer
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Licence sociale
La mise en réseau et l'établissement de liens avec d'autres organisations pour soutenir les initiatives des pêcheurs.
Disponibilité des médias sociaux
La mise en réseau et l'établissement de liens avec d'autres organisations est un moyen important de sensibiliser aux initiatives des pêcheurs et de les soutenir, ce qui n'a pas été le cas les deux premières années.
Planification participative
L'approche fondamentale du plan marin israélien met l'accent sur le fait que l'espace marin est essentiellement (et finalement) public. Il aspire à considérer équitablement les différents intérêts de toutes les parties prenantes et à garantir la fourniture de ses services écosystémiques au fil du temps. Par ses objectifs, le plan offre la possibilité d'une gestion éclairée et responsable de la mer, en appliquant une approche écologique globale. Il vise à développer les connaissances marines, à améliorer la sensibilisation du public à ce qui existe dans l'espace marin et à façonner sa représentation spatiale. Les parties prenantes sont activement impliquées dans le processus de planification et accompagnées par des comités consultatifs scientifiques professionnels locaux et internationaux. Le processus de planification est soutenu par l'utilisation d'un outil SIG interactif qui aide à visualiser l'utilisation des ressources, les conflits potentiels et les scénarios de gestion, permettant ainsi une planification globale.
1) Temps nécessaire pour présenter et utiliser l'outil 2) Enthousiasme des personnes impliquées 3) Relations publiques pour l'utilisation de l'outil (c'est-à-dire le mentionner à chaque occasion, etc.)
Le manque de soutien au sein du personnel de l'équipe centrale a été un problème. La diversité des membres de l'équipe doit être maintenue (c'est-à-dire l'origine, l'âge, l'expertise, etc.). Le temps est essentiel pour que les efforts ne soient pas précipités et que le professionnalisme soit maintenu, en particulier pour les matrices de compatibilité. Cette "solution" ne conviendra pas à toutes les situations ; elle dépend du niveau de financement, de l'utilisation de l'internet et des outils numériques au sein de la population générale. Après avoir commencé à développer l'outil, nous avons découvert que d'autres organisations/entités disposaient d'outils similaires. Nous aurions pu les utiliser pour éviter les redondances et améliorer les données de base. Il aurait été utile de lier les informations des matrices de compatibilité à l'outil ASDA afin de pouvoir voir la compatibilité et/ou le conflit trouvé pour chaque zone au fur et à mesure que des utilisations concurrentes sont sélectionnées. Le suivi de l'utilisation de l'outil aurait été très utile. Un taux d'utilisation élevé (et diversifié) permettrait de soutenir davantage le développement et la promotion de l'outil.
Mise en œuvre d'actions prioritaires d'adaptation au climat
Les tortues marines, les récifs coralliens et l'écosystème pélagique ont été les cibles de conservation prioritaires dans le PN de Gorgona. Les mesures d'adaptation correspondantes sont mises en œuvre, en tenant toujours compte de la participation des acteurs locaux, en encourageant un processus de renforcement des capacités pour le personnel de l'AP et en fournissant les meilleures informations sur un environnement changeant, y compris les scénarios possibles pour la zone. Les stratégies d'adaptation étant intégrées dans les stratégies de gestion préexistantes de l'aire protégée, elles sont également intégrées dans la "boucle" du suivi et de l'évaluation de l'efficacité.
- Participation et engagement du personnel de la zone protégée - Engagement des parties prenantes locales - Suivi et évaluation de chaque mesure sélectionnée, afin de déterminer son efficacité - Analyse des résultats pour inclure les outils de gestion, en particulier le plan de gestion de la zone protégée
La mise en œuvre d'actions pilotes d'adaptation au climat, qui font également partie intégrante du plan de gestion de l'aire protégée, permet d'intégrer le changement climatique dans les actions de conservation. Plus précisément, l'intégration des aléas climatiques, des risques climatiques et de la résilience climatique des objectifs de conservation permet aux gestionnaires d'aires protégées de tester systématiquement les hypothèses afin de s'adapter et d'apprendre. L'engagement de l'équipe de la zone protégée est le facteur clé pour maintenir, contrôler et évaluer le succès des actions mises en œuvre. - Différents modèles ont été envisagés pour répondre aux différents défis de la conservation et de l'adaptation au climat. Le contexte local définit les différents besoins et la disponibilité des informations et des ressources pour lancer une initiative de conservation intelligente face au climat - Essayer d'identifier les sources de la force écologique et de la fonctionnalité des écosystèmes.
Formation des représentants des institutions de pêcheurs
Les parties prenantes (pêcheurs, surveillance, gestionnaires d'AMP, transformateurs de produits de la mer, ONG) sont formées pour réagir en cas de capture accidentelle.
Uniquement disponible en français. Pour lire cette section en français, veuillez télécharger le document "Blue Solution Template in French : 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" à partir du bas de cette page, sous "Ressources".
Uniquement disponible en français. Pour lire cette section en français, veuillez télécharger le document "Blue Solution Template in French : 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" à partir du bas de cette page, sous "Ressources".
Rédaction, adoption et mise en œuvre d'un plan de gestion par des experts
Un plan de gestion a été élaboré, discuté avec les représentants du gouvernement et rapidement mis en œuvre. Zonage de la plus grande partie de l'habitat comme zone d'accès interdit, mais aussi d'une partie périphérique de la zone pour les visites des nageurs. Les nageurs sont organisés en groupes de ≤10 personnes avec un guide certifié. Nombre maximum de visiteurs par jour établi.
Intervention et facilitation du gouvernement, volonté politique
Une forte volonté politique a permis de réduire les coûts et d'améliorer considérablement l'efficacité. Des plans peuvent être élaborés même si les données sont peu disponibles, avec un certain degré de précaution (le plan initial est toujours en vigueur 13 ans plus tard, et les résultats indiquent qu'il a été efficace).
Restauration des récifs coralliens
Les projets de pépinière et de propagation du corail sont mis en œuvre pour réduire le temps de recrutement et de croissance et pour atténuer les impacts anthropogéniques et naturels. Cela permet d'accroître la diversité des espèces de coraux et la couverture corallienne globale, ainsi que la variété et l'abondance des poissons et autres organismes associés aux récifs.
Soins continus de la pépinière pour améliorer la survie. Formation continue du nouveau personnel. Ressources pour l'acquisition d'équipement pour la création du musée. L'ambassade britannique, par l'intermédiaire de DEFRA, a fourni le financement initial, puis CONABIO a financé le projet de réhabilitation et la création de la pépinière corallienne - La coopération de la direction du parc avec d'autres institutions est nécessaire pour mettre en œuvre le projet et atteindre ses objectifs.
Détermination des sources de dégradation de l'habitat récifal. Communication et, si possible, coopération avec des spécialistes et des institutions de recherche. Implication du secteur touristique dans la mise en œuvre des activités de réhabilitation - Communication des progrès du projet à la communauté locale ainsi qu'au secteur touristique.