La conservation du singe à nez retroussé du Yunnan doit s'appuyer sur trois systèmes fondamentaux : le soutien technique, le réseau de collaboration et le processus de gestion scientifique, afin de relever systématiquement les nouveaux défis tels que la fragmentation de l'habitat, l'interférence humaine et l'insuffisance des capacités de conservation, avec les éléments spécifiques suivants :
I. Soutien technique : innovation dans l'instrumentation et les méthodes scientifiques
1) Modernisation de l'équipement de surveillance
 Outils d'observation de haute précision : équipés de monoculaires, de localisateurs GPS, de caméras infrarouges (par exemple, déploiement d'une grille de 1km×1km) et de l'application Patrol Assistant, l'enregistrement en temps réel et l'analyse de la trajectoire des sites d'activité des singes sont réalisés, remplaçant les enregistrements papier traditionnels et améliorant la précision des données (par exemple, réduction de 40% de l'erreur de suivi de la distance quotidienne de déplacement de la population de Longmashan).
 équipement d'analyse d'images et de données : des caméras haute définition et un équipement de vision nocturne sont utilisés pour enregistrer le comportement des singes, et le logiciel QGIS analyse l'intensité de l'utilisation de l'habitat pour résoudre le problème de la fragmentation de l'habitat et du suivi dynamique (par exemple, identification des zones d'utilisation principales telles que les trépieds et les huttes de taille).
2) Méthodes de surveillance normalisées
 Surveillance de la population et du comportement : méthode d'observation directe (par exemple, compter plus de 190 individus dans la population du mont Longma en 2024), méthode d'échantillonnage par balayage instantané (intervalles de 15 minutes pour enregistrer les comportements alimentaires/mouvements/repos/sociaux), combinée à une ANOVA à sens unique pour tester les différences dans les rythmes comportementaux, afin d'appréhender avec précision la structure de la population (femelles adultes vs. bébés singes 2.10 : 1) et les schémas d'activité (par exemple, singes à double poitrine 2.10 : 1), ainsi que leurs schémas comportementaux. 1) et les schémas d'activité (par exemple, pics d'alimentation bimodaux : 8:00-11:00 et 15:00-18:00).
 Étude des facteurs d'alimentation et de menace : enregistrer le comportement alimentaire de 26 espèces de plantes dans 12 familles (par exemple, 67,4 % des roses des pins) et établir une base de données des ressources alimentaires ; enregistrer 96 activités anthropogéniques, telles que le pâturage et la cueillette de champignons, en classant l'intensité des perturbations (niveau 1-3), et clarifier le pic de perturbation en été (intensité de 4,23), afin de fournir une base pour une prévention et un contrôle ciblés.
II. réseau de collaboration : mécanisme synergique de sujets multiples
1. coopération intersectorielle en matière de recherche scientifique
 Lien entre le gouvernement et les institutions de recherche scientifique : la zone protégée Yunnan Yunlong Tianchi s'est associée à l'Institut de recherche sur l'Himalaya oriental de l'Université de Dali pour mettre en place une équipe d'experts dont le noyau est Wang Haohan, afin d'effectuer une surveillance à long terme (par exemple, la population de Longmashan a augmenté de 49 % entre 2013 et 2024) et de résoudre les lacunes de la technologie de l'équipe de protection de la base.
 Intégration de l'expérience internationale : en se référant aux normes de conservation des primates de l'UICN, introduire l'analyse de l'ADN fécal, le suivi par satellite et d'autres technologies pour améliorer la capacité de recherche sur la diversité génétique des petites populations (par exemple, la population de Tianchi, qui compte environ 20 individus).
2. cogestion communautaire et compensation écologique
 Moyens de subsistance alternatifs et conservation participative : réduire les perturbations telles que le pâturage et la coupe de bois de chauffage grâce à l'écocompensation (par exemple, subventions pour l'économie sous-forestière) et aux patrouilles communautaires (formation des villageois pour qu'ils participent à la surveillance des singes), et réduire la fréquence des perturbations anthropogéniques à Longmashan de 15 % d'une année sur l'autre en 2024.
 Publicité et éducation en matière de conservation : conférences communautaires pendant la saison estivale de cueillette des champignons afin d'améliorer les connaissances des habitants sur les habitudes alimentaires du singe à nez retroussé de Dian (par exemple, la dépendance à l'égard des œufs de pin) et de réduire le risque de destruction des ressources alimentaires.
III. processus de gestion : stratégie de protection de l'ensemble de la chaîne
1. normalisation des données et suivi à long terme
 Collecte de données standardisées : modèles d'enregistrement standardisés (par exemple, sites d'activité des singes, espèces végétales consommées) pour garantir la disponibilité de données valides pendant 42 des 88 jours de suivi ; établissement d'une base de données à trois niveaux "individu-population-habitat", intégrant 26 spécimens de nourriture et la distribution de l'altitude de l'habitat (zone centrale de 3000-3200m). La base de données comprend 26 spécimens de nourriture et la distribution de l'altitude des habitats (zone centrale de 3000-3200 mètres).
 mécanisme d'évaluation dynamique : utilisation d'un modèle de croissance de la population (rapport de 1,13:1 entre les individus adultes et juvéniles) pour juger de la capacité de l'habitat, et ajustement de la protection en fonction de l'intensité des perturbations saisonnières (par exemple, renforcement des patrouilles dans la région de Waipangzi en été).
2) Restauration de l'habitat et prévention et contrôle des risques
 Construction de corridors d'habitat : en réponse au problème d'isolement de la population de Tianchi (à seulement 0,7 km du village), planifier des corridors entre les parcelles de forêt (par exemple en reliant les zones centrales de 1,24 km² et 1,58 km²) pour atténuer le blocage des échanges génétiques causé par les routes et les villages.
 Système de réponse d'urgence : établir un mécanisme pour aider les individus en cas de blessures et de maladies (par exemple, le cas des singes à nez retroussé du Yunnan dans le village de Shangxiao en 2015), et se doter d'un équipement de premiers secours et d'un processus de consultation d'experts afin de réduire le risque de décès accidentel.
3. soutien politique et financier
 Soutien juridique et de planification : en vertu de la loi sur la protection des espèces sauvages, le singe à museau court du Yunnan est inscrit sur la liste des espèces protégées au niveau national et inclus dans la ligne rouge de protection écologique ; le gouvernement local alloue des fonds spéciaux pour le déploiement de caméras infrarouges (par exemple, 5 caméras dans la région de Tianchi) et la formation du personnel chargé de la surveillance.
 Mécanisme de financement à long terme : intégration des dons d'organisations de protection sociale (par exemple, le "Yunnan Snub-nosed Monkey Conservation Programme" de Tencent Public Welfare) et de projets de coopération internationale pour assurer la durabilité de la construction de la base de données sur les ressources alimentaires et l'indemnisation de la communauté.
En bref
La conservation du singe à nez retroussé de Dian a formé une boucle fermée de "surveillance-recherche-intervention-rétroaction" grâce à la précision de la surveillance permise par la technologie, à la collaboration pour résoudre les conflits humains et à l'efficacité de la gestion garantie par le processus. À l'avenir, il est nécessaire de renforcer la technologie de suivi des populations du sud (par exemple, la population de Tianchi) et d'étendre la couverture de la cogestion communautaire, afin de faire face aux nouveaux défis du changement climatique et du recul de l'habitat, et de promouvoir la transition de la population d'un "rétablissement stable" à une "croissance de haute qualité".

Suite au développement du cadre législatif et réglementaire pour l'émission d'obligations vertes, il était également nécessaire de créer des incitations qui renforcent leur attractivité pour les émetteurs et les investisseurs. Grâce au plaidoyer de BIOFIN et en étroite collaboration avec le groupe de travail, deux incitants clés ont été mis en place.

Tout d'abord, les investisseurs bénéficient d'une exonération de 15 % du précompte mobilier sur les obligations vertes cotées sur une bourse zambienne et ayant une échéance d'au moins trois ans. Cette mesure encourage les investissements dans des projets ayant des effets positifs sur l'environnement et accélère la mobilisation des ressources. Elle motive également les émetteurs potentiels, qui peuvent s'attendre à une plus forte demande de la part des investisseurs et, par conséquent, à des rendements plus élevés sur leurs obligations.

Deuxièmement, la SEC a introduit une réduction de 50 % des frais d'enregistrement des obligations vertes en Zambie. En réduisant les coûts d'émission, cette mesure renforce l'attrait du marché pour les émetteurs.

Depuis 2018, le PNUD BIOFIN a organisé divers ateliers de renforcement des capacités et a fourni un soutien au développement du marché des obligations vertes en Zambie, en s'engageant avec les principaux régulateurs du secteur financier. Ces activités ont joué un rôle déterminant dans la formulation des lignes directrices sur les obligations vertes et des règles de cotation, et ont également inclus des formations ciblées pour la SEC sur l'examen et l'approbation des demandes d'obligations vertes.

À titre d'exemple, une série de sessions de renforcement des capacités visant à développer le marché des émissions d'obligations vertes en Zambie a été proposée aux membres du groupe de travail et à d'autres parties prenantes clés (courtiers en investissement, conseillers en transactions, investisseurs institutionnels, etc.) en juillet 2025. Les sessions ont couvert des sujets tels que les principes fondamentaux des obligations vertes, le processus de structuration et les conditions d'éligibilité.

BIOFIN a également fourni une assistance technique aux émetteurs d'obligations vertes à fort potentiel en Zambie. En 2024, un appel mondial a été lancé pour offrir des conseils sur mesure à cinq entreprises ou autres émetteurs potentiels. Ce soutien comprend la rédaction de cadres d'obligations vertes, l'identification des projets éligibles, la liaison avec les banques d'investissement et l'engagement de fournisseurs d'avis de seconde partie pour la certification. Il fournit également des services de conseil sur l'alignement des obligations sur les normes internationales, les rapports d'impact et le positionnement sur le marché.

Le développement d'un marché des obligations vertes en Zambie est ancré dans les activités du Green Finance Mainstream Working Group, qui réunit des régulateurs financiers, des organismes de normalisation, des partenaires de développement et d'autres institutions clés dans le but d'intégrer la finance verte dans le paysage financier zambien. Les membres comprennent la Banque de Zambie, la SEC et l'Autorité des pensions et des assurances (PIA). En outre, le groupe de travail comprend une participation stratégique du ministère de l'économie verte et de l'environnement, du ministère des finances et de la planification nationale, de l'Institut zambien des comptables agréés et du Fonds mondial pour la nature (WWF) Zambie.

La création du groupe de travail a fourni une plateforme régulière de collaboration entre les organismes de réglementation, les agences gouvernementales et les experts, favorisant un environnement propice au développement et à la mise en œuvre efficace de solutions de financement vertes. Nombre de ces solutions sont de nature multidisciplinaire, allant des exigences juridiques à l'expertise technique, et n'auraient pas pu être développées sans cet effort de collaboration.

L'élaboration d'une législation et d'une réglementation a constitué la base de l'établissement d'un marché des obligations vertes en Zambie. Les lignes directrices 2019 sur les obligations vertes sont le principal résultat de ce processus et servent de cadre réglementaire pour les émissions d'obligations vertes dans le pays. Elles ont été officiellement publiées et élaborées conformément aux principes des obligations vertes de l'Association internationale des marchés de capitaux (ICMA), un protocole volontaire pour l'émission d'obligations vertes.

Les lignes directrices couvrent de manière exhaustive les exigences relatives à l'émission d'obligations vertes, y compris l'engagement d'un réviseur externe indépendant et la soumission d'un cadre détaillé d'obligations vertes à la Commission des valeurs mobilières et des échanges (Securities and Exchange Commission - SEC). Ce cadre doit expliquer les critères de sélection des projets, la manière dont les fonds seront utilisés, la gestion des recettes (les fonds provenant de la vente des obligations) et la manière dont les objectifs environnementaux seront atteints. Ensemble, ces éléments favorisent la transparence, la responsabilité et la confiance des investisseurs.

Pour compléter la ligne directrice, les règles d'admission à la cote des obligations vert es ont également été élaborées. Elles fournissent aux émetteurs une marche à suivre détaillée pour l'admission à la cote des obligations vertes sur le Lusaka Securities Exchange (LuSE). Elles établissent également des procédures pour l'évaluation de la crédibilité environnementale des obligations vertes et la notification des impacts, contribuant ainsi à un marché ordonné.

L'objectif principal est d'établir les règles du jeu en définissant ce qu'est le label, ce que l'on attend de ceux qui l'utilisent et comment son intégrité est garantie. Au cours de cette première étape, la base juridique, scientifique et opérationnelle du label est établie afin de garantir la transparence et la légitimité du processus.

Il s'agit d'informer les parties intéressées des documents réglementaires, tels que le règlement d'utilisation du label, la liste de contrôle, le manuel de la marque et le formulaire de demande, qui ont été élaborés par la Fundación MarViva. Leur fonction est de guider pas à pas le processus de demande, de vérification et de renouvellement.

La campagne de crowdfunding a permis de collecter des ressources pour fournir des transferts d'argent aux chauffeurs de bateaux-taxis et de petits bateaux de pêche, qui ont été identifiés comme l'un des groupes les plus vulnérables en raison de la pandémie de COVID-19 (pour plus d'informations, veuillez vous référer à l'élément de construction 1). Pour ce faire, un programme "argent contre travail" a été mis en place, dans lequel les transferts temporaires d'argent sont conditionnés à la fourniture d'un travail pour la période correspondante. Les chauffeurs de bateau ont été embauchés pour trois mois afin de nettoyer les plages, ramasser les débris marins, recycler les déchets collectés et mobiliser la communauté locale en faveur de la conservation de la biodiversité.

De cette manière, la campagne a non seulement contribué aux moyens de subsistance des chauffeurs de bateau pendant la pandémie, mais elle a également permis de les sensibiliser et de les impliquer davantage dans la perte de biodiversité causée par des pratiques non durables. Ces engagements ont renforcé le sentiment d'appartenance des habitants à l'égard de la campagne et de leur propre île, ce qui a constitué une motivation supplémentaire pour la conservation et la restauration et a favorisé un changement de comportement après la fin du programme "argent contre travail".

La Krungthai Bank (KTB), partenaire clé de la campagne de crowdfunding "Koh Tao Better Together", a développé une plateforme de dons électroniques facile à utiliser et intégrée au système fiscal thaïlandais. Le laboratoire d'innovation de la banque a proposé de créer la plateforme de dons électroniques. Grâce à un code QR, les citoyens thaïlandais ont pu faire des dons de manière rapide, transparente et vérifiable. La plateforme permet aux donateurs thaïlandais d'envoyer automatiquement les informations relatives à leur don au département des recettes pour déduction fiscale. Le PNUD a également conçu une autre plateforme de dons en ligne pour les donateurs internationaux.

La KTB a été le premier donateur de la campagne, contribuant à hauteur de 30 % à l'objectif de collecte de fonds. En outre, la banque s'est engagée à couvrir les dons restants si l'objectif n'était pas atteint, ce qui n'a pas été nécessaire en raison du succès de la campagne.

En outre, la KTB a organisé des formations sur les services financiers numériques à l'intention des conducteurs de bateaux.

Le PNUD Thaïlande a réalisé une évaluation de l'impact socio-économique du COVID-19 sur le secteur touristique de Koh Tao. Sur la base de données antérieures à la pandémie et d'informations fournies par la population locale, l'étude a conclu que les conducteurs de petits bateaux de tourisme font partie du segment le plus touché et le plus vulnérable de la population, en raison de leur dépendance totale à l'égard du tourisme. L'étude a estimé le coût minimum de la vie à 500 USD (15 000 THB) pour les ménages individuels à Koh Tao et a constaté que 90 % d'entre eux n'ont reçu pratiquement aucun revenu depuis le début de la pandémie. L'étude a servi de base à la campagne, permettant d'estimer un niveau de référence et de s'assurer que la solution s'adresse aux groupes les plus vulnérables et fournit un revenu qui peut, au moins, atténuer les besoins de subsistance. La campagne a également été conçue avec le soutien de l'Académie de crowdfunding du PNUD, qui possède une expertise dans ce domaine.

Si Sparśa au Népal sert d'entreprise pilote, l'ambition de NIDISI va bien au-delà d'un seul pays. Des années de travail en réseau avec des praticiens, des universitaires, des entrepreneurs sociaux et des ONG nous ont montré que de nombreux projets dans le Sud travaillent avec des fibres naturelles - banane, sisal, jacinthe d'eau, bambou - mais que la plupart d'entre eux sont confrontés à des défis similaires : comment traiter les fibres efficacement, assurer la qualité des produits, garantir l'accès au marché et créer des entreprises sociales financièrement viables. Pour y remédier, nous avons lancé le projet Sparśa Blueprint, qui crée une communauté mondiale de partage des connaissances pour la fabrication de tampons compostables.

Le projet Blueprint est l'endroit où l'expertise technique de Sparśa, la R&D et les leçons de l'entreprise sociale sont ouvertes à la reproduction. Il documente les fichiers CAO des machines, les stratégies d'approvisionnement, les modèles de planification financière et les approches de sensibilisation, mais il crée également un espace de dialogue et de co-création. La connexion de projets à travers le monde permet aux innovateurs locaux d'apprendre les uns des autres et d'adapter le modèle à leurs propres contextes et usines de fibres.

Premier élément de l'itinéraire de construction d'une communauté : Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - sera publié sur la plateforme PANORAMA en septembre 2025, et une page de solution complète suivra en novembre 2025. Nous y partagerons l'expérience accumulée au cours d'années de construction de réseaux à travers les continents, y compris les idées issues de collaborations avec des entrepreneurs locaux, des partenaires universitaires tels que le Prakash Lab de l'Université de Stanford et le LGP2 de l'INP-Pagora de Grenoble, des ONG, et des gouvernements locaux. Cette mise à l'échelle de notre projet servira de passerelle pour la réplication, en aidant d'autres personnes à créer leurs propres entreprises de tampons à base de fibres.