La conservación del mono narigudo de Yunnan debe basarse en tres sistemas fundamentales: apoyo técnico, red de colaboración y proceso de gestión científica, con el fin de abordar sistemáticamente nuevos retos como la fragmentación del hábitat, la interferencia humana y la insuficiente capacidad de conservación, con los siguientes componentes específicos:
I. Apoyo técnico: Innovación en instrumentación y métodos científicos
1. Mejora de los equipos de seguimiento
 Instrumentos de observación de alta precisión: Equipados con monoculares, localizadores GPS, cámaras de infrarrojos (por ejemplo, despliegue de cuadrículas de 1km×1km) y la aplicación Patrol Assistant App, se realiza el registro en tiempo real y el análisis de la trayectoria de los lugares de actividad de los monos, lo que sustituye a los tradicionales registros en papel y mejora la precisión de los datos (por ejemplo, reducción del 40% en el error de seguimiento de la distancia diaria de desplazamiento de la población de Longmashan).
 equipos de análisis de imágenes y datos: se utilizan cámaras de alta definición y equipos de visión nocturna para registrar el comportamiento de los monos, y el software QGIS analiza la intensidad de uso del hábitat para resolver el problema de la fragmentación del hábitat y el seguimiento dinámico (por ejemplo, identificando las zonas de uso central, como los trípodes y las chozas de cintura).
2. Métodos de seguimiento normalizados
 Seguimiento de la población y del comportamiento: método de observación directa (por ejemplo, recuento de más de 190 individuos en la población de la montaña de Longma en 2024), método de muestreo de barrido instantáneo (intervalos de 15 minutos para registrar comportamientos de alimentación/movimiento/descanso/sociales), combinado con ANOVA unidireccional para probar las diferencias en los ritmos de comportamiento, para captar con precisión la estructura de la población (hembras adultas frente a monos bebés 2.10: 1) y los patrones de actividad (por ejemplo, monos de doble pechera 1) y patrones de actividad (por ejemplo, picos de alimentación bimodales: 8:00-11:00 y 15:00-18:00).
 Investigación de la alimentación y los factores de amenaza: registrar el comportamiento alimentario de 26 especies de plantas de 12 familias (por ejemplo, el 67,4% de las rosas de pino), y establecer una base de datos de recursos alimentarios; registrar 96 actividades antropogénicas, como el pastoreo y la recolección de hongos, mediante la gradación de la intensidad de las perturbaciones (nivel 1-3), y aclarar el pico de perturbación en verano (intensidad de 4,23), a fin de proporcionar una base para la prevención y el control selectivos.
II. Red de colaboración: mecanismo sinérgico de múltiples temas
1. Cooperación intersectorial en investigación científica
 Vínculo entre el Gobierno y las instituciones de investigación científica: el Área Protegida de Yunnan Yunlong Tianchi se ha unido al Instituto de Investigación del Himalaya Oriental de la Universidad de Dali para crear un equipo de expertos con Wang Haohan como núcleo para llevar a cabo un seguimiento a largo plazo (por ejemplo, la población de Longmashan aumentó un 49% entre 2013 y 2024) y resolver las deficiencias de la tecnología del equipo de protección de base.
 Integración de la experiencia internacional: Haciendo referencia a las normas de conservación de primates de la UICN, introducir el análisis de ADN fecal, el seguimiento por satélite y otras tecnologías para mejorar la capacidad de investigación de la diversidad genética de las pequeñas poblaciones (por ejemplo, la población de Tianchi, de unos 20 individuos).
2. Cogestión comunitaria y compensación ecológica
 Medios de vida alternativos y conservación participativa: reducir las perturbaciones como el pastoreo y la tala de leña mediante la compensación ecológica (por ejemplo, subvenciones para la economía subforestal) y las patrullas comunitarias (formación de los aldeanos para que participen en la vigilancia de los monos), y reducir la frecuencia de las perturbaciones antropogénicas en Longmashan en un 15% interanual en 2024.
 Publicidad y educación para la conservación: charlas comunitarias durante la temporada alta de verano de recogida de setas para mejorar el conocimiento de los residentes sobre los hábitos alimentarios del mono narigudo de Dian (por ejemplo, la dependencia de las huevas de pino) y reducir el riesgo de destrucción de los recursos alimentarios.
III. Proceso de gestión: estrategia de protección de toda la cadena
1. Normalización de datos y seguimiento a largo plazo
 recogida de datos estandarizada: plantillas de registro estandarizadas (por ejemplo, lugares de actividad de los monos, especies vegetales consumidas) para garantizar la disponibilidad de datos válidos durante 42 de los 88 días de seguimiento; creación de una base de datos de tres niveles "individuo-población-hábitat", que integra 26 especímenes alimenticios y la distribución altitudinal del hábitat (zona núcleo de 3000-3200 m). La base de datos integra 26 especímenes alimenticios y la distribución altitudinal de los hábitats (zona núcleo de 3000-3200 metros).
 mecanismo de evaluación dinámica: utilización de un modelo de crecimiento de la población (relación 1,13:1 entre individuos adultos y juveniles) para juzgar la capacidad del hábitat, y ajuste del enfoque de protección en función de la intensidad de las perturbaciones estacionales (por ejemplo, refuerzo de las patrullas en la zona de Waipangzi en verano).
2. Restauración del hábitat y prevención y control de riesgos
 Construcción de corredores de hábitat: en respuesta al problema de aislamiento de la población de Tianchi (a sólo 0,7 km de la aldea), planificar corredores entre las manchas forestales (por ejemplo, conectar 1,24 km² y 1,58 km² de la zona núcleo) para paliar el bloqueo del intercambio genético causado por las carreteras y las aldeas.
 Sistema de respuesta ante emergencias: establecer un mecanismo para ayudar a las personas con lesiones y enfermedades (por ejemplo, el caso de los monos de nariz respingona de Yunnan en la aldea de Shangxiao en 2015), y dotarse de equipos de primeros auxilios y un proceso de consulta a expertos para reducir el riesgo de muerte accidental.
3. Apoyo político y financiero
 Apoyo legal y de planificación: basándose en la Ley de Protección de la Vida Silvestre, el mono narigudo de Yunnan está catalogado como especie protegida a nivel nacional e incluido en la línea roja de protección ecológica; el gobierno local asigna fondos especiales para el despliegue de cámaras de infrarrojos (por ejemplo, 5 cámaras en la zona de Tianchi) y la formación del personal de vigilancia.
 mecanismo de financiación a largo plazo: integración de donaciones de organizaciones de bienestar público (por ejemplo, el "Plan de Conservación del Mono Narizona de Yunnan" de Tencent Public Welfare) y proyectos de cooperación internacional para garantizar la sostenibilidad de la construcción de la base de datos de recursos alimenticios y la compensación a la comunidad.
Resumen
La conservación del mono narigudo ha formado un bucle cerrado de "seguimiento-investigación-intervención-retroalimentación" a través de la precisión del seguimiento facilitada por la tecnología, la colaboración para resolver conflictos humanos y la eficacia de la gestión garantizada por el proceso. En el futuro, es necesario seguir reforzando la tecnología de seguimiento de las poblaciones meridionales (por ejemplo, la población de Tianchi) y ampliar la cobertura de la cogestión comunitaria, con el fin de hacer frente a los nuevos retos del cambio climático y el retroceso del hábitat, y promover la transición de la población de una "recuperación estable" a un "crecimiento de alta calidad".

Los fondos recaudados se utilizaron tanto para cubrir los costes de reforestación como para crear cientos de salarios y empleos verdes. Por un lado, Costa Rica aspira a alcanzar el 60% de cubierta forestal en 2030, y los plantones requieren cuidados continuos para garantizar que sobreviven y prosperan. Por otro, las condiciones socioeconómicas de las comunidades ya vulnerables de la región norte del país empeoraron con la pandemia del COVID-19.

#Footprints4ourFuture aborda estos dos retos de forma integrada. Cada árbol plantado va acompañado de un plan de mantenimiento de cinco años para garantizar su supervivencia. Este plan es aplicado por trabajadores locales que plantan y podan los árboles, mejorando las condiciones de vida de las poblaciones vulnerables y proporcionando una fuente sostenible de ingresos más allá del periodo de la pandemia. Este enfoque también contribuye a sensibilizar a la población local y a promover la apropiación de los esfuerzos de reforestación por parte de la comunidad.

Los donantes pueden contribuir a la campaña a través de diferentes paquetes/importes: "Mi Huella" (un árbol por 15 USD), "Huella Familiar" (10 árboles por 150 USD), "Huella Pequeña Empresa" (100 árboles por 1.500 USD) y "Huella Corporativa" (1.000 árboles por 15.000 USD).

Estos paquetes pueden adquirirse en el sitio web de la campaña, que lanza una cuenta nacional para FUNBAM. También es posible contribuir haciendo directamente transferencias bancarias a una cuenta en dólares o colones costarricenses, o donar rápidamente utilizando SINPE Móvil, el sistema de transferencia instantánea de dinero móvil del país. Empresas y organizaciones, así como embajadas, realizaron la transferencia a través de esta modalidad en virtud de un acuerdo firmado con FUNBAM (el organismo ejecutor). Inicialmente, también era posible donar a través de la plataforma internacional del PNUD, que posteriormente se eliminó dado que las actividades de divulgación se centraban en el ámbito nacional.

Además, a través de una asociación con la ferretería corporativa Ferretería EPA, se invita a los clientes de siete tiendas físicas a donar su calderilla y su complemento para plantar un árbol, llegando así a aquellos que en un principio podrían no haber tenido conocimiento de la campaña.

Por último, para el paquete corporativo de 1.000 árboles, se organizaron reuniones con posibles empresas asociadas para fomentar la colaboración. Embajadas como las de España e Italia, entre otras, también recurrieron a esta modalidad.

Tras el desarrollo del marco legislativo y reglamentario para la emisión de bonos verdes, también fue necesario crear incentivos que aumentaran su atractivo tanto para los emisores como para los inversores. Con la defensa de BIOFIN y en estrecha colaboración con el Grupo de Trabajo, se establecieron dos incentivos clave.

En primer lugar, los inversores se benefician de una exención del 15% del impuesto de retención sobre los bonos verdes cotizados en una bolsa zambiana con un vencimiento de al menos tres años. Esta medida fomenta la inversión en proyectos con resultados medioambientales positivos y acelera la movilización de recursos. También motiva a los emisores potenciales, que pueden esperar una mayor demanda de los inversores y, en consecuencia, un mayor rendimiento de sus bonos.

En segundo lugar, la SEC introdujo una reducción del 50% en las tasas de registro de bonos verdes en Zambia. Al reducir los costes de emisión, esta medida refuerza aún más el atractivo del mercado para los emisores.

Desde 2018, BIOFIN del PNUD ha organizado varios talleres de desarrollo de capacidades y ha proporcionado apoyo para el desarrollo del mercado de bonos verdes en Zambia, colaborando con los principales reguladores del sector financiero. Estas actividades han sido fundamentales para la formulación de las Directrices y Normas de Cotización de Bonos Verdes, y también han incluido capacitaciones específicas para la SEC sobre la revisión y aprobación de solicitudes de bonos verdes.

A modo de ejemplo, en julio de 2025 se impartió a los miembros del Grupo de Trabajo y a otras partes interesadas clave (por ejemplo, agentes de inversión, asesores de transacciones, inversores institucionales, etc.) una serie de sesiones de capacitación para ampliar el mercado de emisiones de bonos verdes en Zambia. En las sesiones se trataron temas como los fundamentos de los bonos verdes, el proceso de estructuración y los requisitos de elegibilidad.

BIOFIN también ha proporcionado asistencia técnica a emisores de bonos verdes de alto potencial en Zambia. En 2024, se lanzó una convocatoria global para ofrecer orientación personalizada a cinco empresas u otros posibles emisores. Este apoyo incluye la redacción de marcos de bonos verdes, la identificación de carteras de proyectos elegibles, el enlace con bancos de inversión y la contratación de proveedores de dictámenes de segunda parte para la certificación. También ofrece servicios de asesoramiento sobre la adecuación de los bonos a las normas internacionales, la presentación de informes de impacto y el posicionamiento en el mercado.

El desarrollo de un mercado de bonos verdes en Zambia está anclado en las actividades del Grupo de Trabajo de Integración de las Finanzas Verdes, que reúne a reguladores financieros, organismos normativos, socios de desarrollo y otras instituciones clave con el objetivo de integrar las finanzas verdes en el panorama financiero de Zambia. Entre sus miembros figuran el Banco de Zambia, la SEC y la Autoridad de Pensiones y Seguros (PIA). Además, el Grupo de Trabajo cuenta con la participación estratégica del Ministerio de Economía Verde y Medio Ambiente, el Ministerio de Finanzas y Planificación Nacional, el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Zambia y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) Zambia.

La creación del Grupo de Trabajo proporcionó una plataforma regular para la colaboración entre organismos reguladores, agencias gubernamentales y expertos, fomentando un entorno propicio para el desarrollo y la aplicación efectiva de soluciones de financiación verde. Muchas de estas soluciones son de naturaleza multidisciplinar, desde los requisitos legales hasta los conocimientos técnicos, y potencialmente no podrían haberse desarrollado sin este esfuerzo de colaboración.

El desarrollo de la legislación y la normativa fue la base para establecer un mercado de bonos verdes en Zambia. Las Directrices de Bon os Verdes de 2019 son el principal resultado de este proceso y sirven como marco regulador habilitador para las emisiones de bonos verdes en el país. Se publicaron oficialmente y se desarrollaron en línea con los Principios de Bonos Verdes de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA), un protocolo voluntario para la emisión de bonos verdes.

Las Directrices cubren exhaustivamente los requisitos para la emisión de bonos verdes, incluida la contratación de un revisor externo independiente y la presentación de un marco detallado de bonos verdes a la Comisión del Mercado de Valores (SEC). Este marco debe explicar los criterios de selección de proyectos que se utilizarán, cómo se utilizarán los fondos, la gestión de los ingresos (los fondos obtenidos de la venta de los bonos) y cómo se lograrán los objetivos medioambientales. En conjunto, estos elementos promueven la transparencia, la responsabilidad y la confianza de los inversores.

Para complementar las Directrices, también se elaboraron las Normas de cotización de bonos verdes, que proporcionan una vía detallada para que los emisores puedan cotizar bonos verdes en la Bolsa de Valores de Lusaka (LuSE). También establecen procedimientos para evaluar las credenciales medioambientales de los bonos verdes e informar sobre sus impactos, contribuyendo a un mercado ordenado.

El objetivo principal es establecer las reglas del juego definiendo qué es el sello, qué se espera de quienes lo utilizan y cómo se garantiza su integridad. En esta primera fase se establecen las bases jurídicas, científicas y operativas del sello para garantizar la transparencia y legitimidad del proceso.

Se trata de dar a conocer a las partes interesadas los documentos normativos, como el reglamento de uso del sello, la lista de comprobación, el manual de marca y el formulario de solicitud, que han sido elaborados por la Fundación MarViva. Su función es guiar paso a paso el proceso de solicitud, verificación y renovación.

La campaña de crowdfunding recaudó recursos para proporcionar transferencias de efectivo a los conductores de lanchas taxi y pequeñas embarcaciones pesqueras, que fueron identificados como uno de los grupos más vulnerables debido a la pandemia de COVID-19 (para más información, consulte el building block 1). Para ello, se estableció un programa de dinero por trabajo , en el que las transferencias temporales de efectivo están condicionadas a la provisión de mano de obra durante el periodo correspondiente. Los conductores de las embarcaciones fueron contratados durante tres meses para limpiar las playas, recoger los desechos marinos, reciclar los residuos recogidos y movilizar a la comunidad local en favor de la conservación de la biodiversidad.

De este modo, la campaña no sólo contribuyó a la subsistencia de los conductores de embarcaciones durante la pandemia, sino que también aumentó su concienciación y compromiso con la pérdida de biodiversidad causada por prácticas insostenibles. Estos compromisos reforzaron el sentido de pertenencia de la población local hacia la campaña y su propia isla, sirviendo como motivación adicional para la conservación y la restauración, fomentando el cambio de comportamiento una vez finalizado el programa de dinero por trabajo.

Krungthai Bank (KTB), socio clave de la campaña de crowdfunding "Koh Tao Better Together", desarrolló una plataforma de donaciones electrónicas fácil de usar e integrada en el sistema fiscal tailandés. El laboratorio de innovación del banco se ofreció a crear la plataforma de donación electrónica. A través de un código QR, los ciudadanos tailandeses pudieron hacer donaciones de forma rápida, transparente y verificable. La plataforma permite a los donantes tailandeses enviar automáticamente la información de su donación al Departamento de Hacienda para su deducción fiscal. El PNUD también diseñó otra plataforma de donación electrónica para donantes internacionales.

KTB actuó como donante inicial de la campaña, aportando el 30% del objetivo de recaudación. Además, el banco se comprometió a cubrir las donaciones restantes si no se alcanzaba el objetivo, lo que no fue necesario gracias al éxito de la campaña.

Además, KTB impartió formación sobre servicios financieros digitales a los conductores de embarcaciones.