La conservazione della scimmia dal naso a sghimbescio dello Yunnan deve basarsi su tre sistemi fondamentali: il supporto tecnico, la rete di collaborazione e il processo di gestione scientifica, per affrontare sistematicamente nuove sfide come la frammentazione dell'habitat, l'interferenza umana e l'insufficiente capacità di conservazione, con le seguenti componenti specifiche:
I. Supporto tecnico: innovazione della strumentazione e dei metodi scientifici
1. Aggiornamento delle attrezzature di monitoraggio
 Strumenti di osservazione ad alta precisione: dotati di monocoli, localizzatori GPS, telecamere a infrarossi (ad esempio con una griglia di 1 km×1 km) e dell'applicazione Patrol Assistant, consentono di registrare in tempo reale e analizzare le traiettorie dei siti di attività delle scimmie, sostituendo i tradizionali registri cartacei e migliorando l'accuratezza dei dati (ad esempio, riduzione del 40% dell'errore di monitoraggio della distanza giornaliera di spostamento della popolazione di Longmashan).
 attrezzature per l'analisi delle immagini e dei dati: per registrare il comportamento delle scimmie vengono utilizzate telecamere ad alta definizione e apparecchiature per la visione notturna, mentre il software QGIS analizza l'intensità dell'utilizzo dell'habitat per risolvere il problema della frammentazione dell'habitat e del monitoraggio dinamico (ad esempio, identificando le aree di utilizzo principali, come i treppiedi e i rifugi in vita).
2. Metodi di monitoraggio standardizzati
 Monitoraggio della popolazione e del comportamento: metodo di osservazione diretta (ad esempio, conteggio di oltre 190 individui nella popolazione di Longma Mountain nel 2024), metodo di campionamento a scansione istantanea (intervalli di 15 minuti per registrare alimentazione/movimento/riposo/comportamenti sociali), combinato con ANOVA a una via per testare le differenze nei ritmi comportamentali, per cogliere con precisione la struttura della popolazione (femmine adulte vs. scimmie neonate 2.10: 1) e i modelli di attività (ad esempio, scimmie a doppio petto 2.10: 1), nonché i loro modelli comportamentali. 1) e modelli di attività (ad esempio, picchi di alimentazione bimodali: 8:00-11:00 e 15:00-18:00).
 Indagine sull'alimentazione e sui fattori di minaccia: registrare il comportamento alimentare di 26 specie di piante in 12 famiglie (ad esempio il 67,4% delle rose di pino) e creare un database delle risorse alimentari; registrare 96 attività antropiche, come il pascolo e la raccolta di funghi, attraverso la classificazione dell'intensità del disturbo (livello 1-3) e chiarire il picco di disturbo in estate (intensità di 4,23), in modo da fornire una base per la prevenzione e il controllo mirati.
II. Rete collaborativa: meccanismo sinergico di più soggetti
1. Cooperazione intersettoriale nella ricerca scientifica
 Collegamento governo-istituti di ricerca scientifica: l'Area protetta Yunnan Yunlong Tianchi si è unita all'Istituto di ricerca sull'Himalaya orientale dell'Università di Dali per creare un team di esperti con Wang Haohan come nucleo centrale per effettuare un monitoraggio a lungo termine (ad esempio, la popolazione di Longmashan è aumentata del 49% dal 2013 al 2024) e per risolvere le carenze della tecnologia del team di protezione di base.
 Integrazione dell'esperienza internazionale: facendo riferimento agli standard di conservazione dei primati dell'IUCN, introdurre l'analisi del DNA fecale, la localizzazione satellitare e altre tecnologie per migliorare la capacità di ricerca della diversità genetica delle piccole popolazioni (ad esempio, la popolazione di Tianchi, composta da circa 20 individui).
2. Cogestione comunitaria e compensazione ecologica
 Alternative Livelihoods and Participatory Conservation: ridurre i disturbi come il pascolo e il taglio di legna da ardere attraverso una compensazione ecologica (ad esempio, sussidi per l'economia sotto-forestale) e pattuglie comunitarie (addestrando gli abitanti dei villaggi a partecipare al monitoraggio delle scimmie), e ridurre la frequenza dei disturbi antropici a Longmashan del 15% all'anno nel 2024.
 Pubblicità ed educazione alla conservazione: conferenze comunitarie durante l'alta stagione estiva di raccolta dei funghi per migliorare le conoscenze dei residenti sulle abitudini alimentari della scimmia dal naso raso di Dian (ad esempio la dipendenza dalla bottarga di pino) e ridurre il rischio di distruzione delle risorse alimentari.
III. Processo di gestione: strategia di protezione dell'intera catena
1. Standardizzazione dei dati e monitoraggio a lungo termine
 raccolta standardizzata dei dati: modelli di registrazione standardizzati (ad esempio, siti di attività delle scimmie, specie vegetali consumate) per garantire la disponibilità di dati validi per 42 degli 88 giorni di monitoraggio; creazione di un database a tre livelli "individuo-popolazione-habitat", che integra 26 esemplari di cibo e la distribuzione dell'altitudine dell'habitat (zona centrale 3000-3200 m). Il database comprende 26 esemplari di cibo e la distribuzione altimetrica degli habitat (zona centrale 3000-3200 metri).
 meccanismo di valutazione dinamica: utilizzo di un modello di crescita della popolazione (rapporto 1,13:1 tra individui adulti e giovani) per valutare la capacità dell'habitat e adeguamento dell'obiettivo di protezione in base all'intensità del disturbo stagionale (ad esempio, rafforzamento delle pattuglie nell'area di Waipangzi in estate).
2. Ripristino dell'habitat e prevenzione e controllo dei rischi
 Costruzione di corridoi di habitat: in risposta al problema dell'isolamento della popolazione di Tianchi (a soli 0,7 km di distanza dal villaggio), pianificare corridoi tra le aree forestali (ad esempio collegando 1,24 km² e 1,58 km² di area centrale) per alleviare il blocco dello scambio genico causato da strade e villaggi.
 Sistema di risposta alle emergenze: istituire un meccanismo per aiutare gli individui in caso di ferite e malattie (ad esempio, il caso delle scimmie dal naso a sghimbescio dello Yunnan nel villaggio di Shangxiao nel 2015) e dotarsi di attrezzature di primo soccorso e di un processo di consultazione di esperti per ridurre il rischio di morte accidentale.
3. Sostegno politico e finanziario
 Supporto legale e di pianificazione: in base alla legge sulla protezione della fauna selvatica, la scimmia dal naso raso dello Yunnan è elencata come specie protetta a livello nazionale e inclusa nella linea rossa di protezione ecologica; il governo locale stanzia fondi speciali per l'installazione di telecamere a infrarossi (ad esempio, 5 telecamere nell'area di Tianchi) e la formazione del personale di monitoraggio.
 meccanismo di finanziamento a lungo termine: integrazione di donazioni da parte di organizzazioni pubbliche di assistenza (ad esempio il "Programma di conservazione della scimmia dal naso a sghimbescio dello Yunnan" di Tencent Public Welfare) e progetti di cooperazione internazionale per garantire la sostenibilità della costruzione della banca dati delle risorse alimentari e la compensazione della comunità.
Sintesi
La conservazione della scimmia dal naso raso di Dian ha formato un ciclo chiuso di "monitoraggio-ricerca-intervento-feedback" attraverso l'accuratezza del monitoraggio abilitato dalla tecnologia, la collaborazione per risolvere i conflitti umani e l'efficacia della gestione garantita dal processo. In futuro, è necessario rafforzare ulteriormente la tecnologia di monitoraggio delle popolazioni meridionali (ad esempio, la popolazione di Tianchi) ed espandere la copertura della cogestione comunitaria, al fine di affrontare le nuove sfide del cambiamento climatico e del ritiro dell'habitat e promuovere la transizione della popolazione dalla "ripresa stabile" alla "crescita di alta qualità".

Dopo lo sviluppo del quadro legislativo e normativo per l'emissione di green bond, è stato necessario creare incentivi che ne aumentassero l'attrattiva sia per gli emittenti che per gli investitori. Con il patrocinio di BIOFIN e in stretta collaborazione con il Gruppo di lavoro, sono stati istituiti due incentivi chiave.

In primo luogo, gli investitori beneficiano di un'esenzione del 15% dalla ritenuta alla fonte sui green bond quotati in borsa in Zambia con una scadenza di almeno tre anni. Questa misura incoraggia gli investimenti in progetti con risultati ambientali positivi e accelera la mobilitazione delle risorse. Inoltre, motiva i potenziali emittenti, che possono aspettarsi una maggiore domanda da parte degli investitori e, di conseguenza, rendimenti più elevati sulle loro obbligazioni.

In secondo luogo, la SEC ha introdotto una riduzione del 50% delle spese di registrazione dei green bond in Zambia. Riducendo i costi di emissione, questa misura rafforza ulteriormente l'attrattiva del mercato per gli emittenti.

Dal 2018, UNDP BIOFIN ha organizzato diversi workshop di capacity building e ha fornito supporto per lo sviluppo del mercato dei green bond in Zambia, impegnandosi con le principali autorità di regolamentazione del settore finanziario. Queste attività sono state determinanti per la formulazione delle linee guida sui green bond e del regolamento di quotazione, e hanno incluso anche formazioni mirate per la SEC sulla revisione e l'approvazione delle richieste di green bond.

A titolo di esempio, nel luglio 2025 è stata organizzata una serie di sessioni di sviluppo delle capacità per incrementare il mercato delle emissioni di green bond in Zambia, rivolte ai membri del Gruppo di lavoro e ad altri stakeholder chiave (ad esempio, broker di investimento, consulenti per le transazioni, investitori istituzionali, ecc. Le sessioni hanno trattato argomenti quali i fondamenti dei green bond, il processo di strutturazione e i requisiti di ammissibilità.

BIOFIN ha anche fornito assistenza tecnica a emittenti di green bond ad alto potenziale in Zambia. Nel 2024 è stato lanciato un bando globale per offrire una guida personalizzata a cinque aziende o altri potenziali emittenti. L'assistenza comprende la stesura di quadri di riferimento per i green bond, l'identificazione di progetti ammissibili, i contatti con le banche d'investimento e il coinvolgimento di fornitori di pareri di seconda parte per la certificazione. Fornisce inoltre servizi di consulenza sull'allineamento delle obbligazioni agli standard internazionali, sulla rendicontazione dell'impatto e sul posizionamento sul mercato.

Lo sviluppo di un mercato dei green bond in Zambia è ancorato alle attività del Green Finance Mainstream Working Group, che riunisce autorità di regolamentazione finanziaria, organismi di definizione degli standard, partner per lo sviluppo e altre istituzioni chiave con l'obiettivo di integrare la finanza verde nel panorama finanziario dello Zambia. Ne fanno parte la Banca dello Zambia, la SEC e la Pensions and Insurance Authority (PIA). Inoltre, il gruppo di lavoro include la partecipazione strategica del Ministero della Green Economy e dell'Ambiente, del Ministero delle Finanze e della Pianificazione Nazionale, dell'Istituto Zambiano dei Commercialisti e del Fondo Mondiale per la Natura (WWF) Zambia.

L'istituzione del gruppo di lavoro ha fornito una piattaforma regolare per la collaborazione tra enti normativi, agenzie governative ed esperti, favorendo un ambiente favorevole allo sviluppo e all'effettiva implementazione di soluzioni di finanza verde. Molte di queste soluzioni sono di natura multidisciplinare, dai requisiti legali alle competenze tecniche, e potenzialmente non avrebbero potuto essere sviluppate senza questo sforzo di collaborazione.

Lo sviluppo di leggi e regolamenti ha costituito la base per la creazione di un mercato dei green bond in Zambia. Le Linee guida per i green bond 2019 sono il risultato principale di questo processo e costituiscono il quadro normativo di riferimento per le emissioni di green bond nel Paese. Sono state ufficialmente pubblicate e sviluppate in linea con i Green Bond Principles dell'International Capital Market Association (ICMA), un protocollo volontario per l'emissione di green bond.

Le Linee guida coprono in modo esaustivo i requisiti per l'emissione di green bond, tra cui l'assunzione di un revisore esterno indipendente e la presentazione di un quadro dettagliato di green bond alla Securities and Exchange Commission (SEC). Questo quadro deve spiegare i criteri di selezione dei progetti da utilizzare, come verranno utilizzati i fondi, la gestione dei proventi (i fondi raccolti dalla vendita delle obbligazioni) e come verranno raggiunti gli obiettivi ambientali. L'insieme di questi elementi promuove la trasparenza, la responsabilità e la fiducia degli investitori.

A complemento delle Linee guida, sono state sviluppate anche le Regole di quotazione dei green bond, che forniscono un percorso dettagliato per gli emittenti che intendono quotare i green bond alla Lusaka Securities Exchange (LuSE). Esse stabiliscono inoltre le procedure per la valutazione delle credenziali ambientali dei green bond e per la rendicontazione degli impatti, contribuendo a un mercato ordinato.

L'obiettivo principale è stabilire le regole del gioco definendo che cos'è il marchio, cosa ci si aspetta da coloro che lo utilizzano e come viene garantita la sua integrità. In questa prima fase, vengono stabilite le basi legali, scientifiche e operative del marchio per garantire la trasparenza e la legittimità del processo.

Si tratta di informare le parti interessate sui documenti normativi, come il regolamento per l'uso del marchio, la lista di controllo, il manuale del marchio e il modulo di richiesta, che sono stati sviluppati dalla Fundación MarViva. La loro funzione è quella di guidare passo dopo passo il processo di richiesta, verifica e rinnovo.

La campagna di crowdfunding ha raccolto risorse per fornire trasferimenti in denaro ai conducenti di taxi boat e di piccole imbarcazioni da pesca, identificati come uno dei gruppi più vulnerabili a causa della pandemia COVID-19 (per maggiori informazioni, si rimanda al blocco 1). A tal fine, è stato istituito un programma cash-for-work , in cui i trasferimenti temporanei di denaro sono condizionati alla fornitura di manodopera per il periodo corrispondente. I conducenti di barche sono stati assunti per tre mesi per pulire le spiagge, raccogliere i detriti marini, riciclare i rifiuti raccolti e mobilitare la comunità locale per la conservazione della biodiversità.

In questo modo, la campagna non solo ha contribuito al sostentamento dei conducenti di barche durante la pandemia, ma ha anche aumentato la loro consapevolezza e il loro impegno nei confronti della perdita di biodiversità causata da pratiche non sostenibili. Questi impegni hanno rafforzato il senso di appartenenza degli abitanti del luogo nei confronti della campagna e della loro stessa isola, fungendo da ulteriore motivazione per la conservazione e il ripristino, favorendo il cambiamento di comportamento anche dopo la fine del programma cash-for-work.

La Krungthai Bank (KTB), partner chiave della campagna di crowdfunding "Koh Tao Better Together", ha sviluppato una piattaforma di donazione elettronica facile da usare e integrata con il sistema fiscale thailandese. Il laboratorio di innovazione della banca si è offerto di creare la piattaforma di donazione elettronica. Attraverso un codice QR, i cittadini thailandesi hanno potuto effettuare donazioni in modo rapido, trasparente e verificabile. La piattaforma consente ai donatori thailandesi di inviare automaticamente le informazioni sulle donazioni al Dipartimento delle Entrate per la detrazione fiscale. L'UNDP ha anche progettato un'altra piattaforma di donazione elettronica per i donatori internazionali.

La KTB ha agito come donatore iniziale della campagna, contribuendo al 30% dell'obiettivo di raccolta fondi. Inoltre, la banca si è impegnata a coprire le donazioni rimanenti se l'obiettivo non fosse stato raggiunto, cosa che non è stata necessaria grazie al successo della campagna.

Inoltre, la KTB ha fornito una formazione sui servizi finanziari digitali ai conducenti di imbarcazioni.

L'UNDP Thailandia ha condotto una valutazione dell'impatto socio-economico della COVID-19 sul settore turistico di Koh Tao. Utilizzando i dati pre-pandemia e le informazioni fornite dagli abitanti del luogo, lo studio ha concluso che i conducenti di piccole imbarcazioni turistiche sono tra i segmenti più colpiti e più vulnerabili della popolazione a causa della completa dipendenza dal turismo. Lo studio ha stimato il costo minimo di vita di 500 dollari USA (15.000 THB) per le singole famiglie di Koh Tao e ha rilevato che il 90% di esse non ha ricevuto quasi alcun reddito dall'inizio della pandemia. Lo studio è servito come base per la campagna, consentendo di stimare una base di riferimento, assicurando che la soluzione si rivolga ai gruppi più vulnerabili e fornisca un reddito che possa, almeno, alleviare i bisogni di sostentamento. La campagna è stata progettata anche con il supporto della Crowdfunding Academy dell'UNDP, esperta in questo settore.

Mentre Sparśa in Nepal funge da impresa pilota, l'ambizione di NIDISI va ben oltre il singolo Paese. Anni di lavoro in rete con professionisti, accademici, imprenditori sociali e ONG ci hanno mostrato che molti progetti in tutto il Sud globale lavorano con fibre naturali - banana, sisal, giacinto d'acqua, bambù - eppure la maggior parte di essi si trova ad affrontare sfide simili: come lavorare le fibre in modo efficiente, garantire la qualità del prodotto, assicurarsi l'accesso al mercato e costruire imprese sociali finanziariamente sostenibili. Per affrontare questo problema, abbiamo lanciato il progetto Sparśa Blueprint, che crea una comunità globale di condivisione delle conoscenze per la produzione di assorbenti compostabili.

Il Blueprint è il luogo in cui le competenze tecniche, le attività di ricerca e sviluppo e le lezioni di social business di Sparśa sono aperte alla riproduzione. Documenta i file CAD dei macchinari, le strategie di approvvigionamento, i modelli di pianificazione finanziaria e gli approcci di sensibilizzazione, ma crea anche uno spazio per il dialogo e la co-creazione. Collegare i progetti in tutto il mondo consente agli innovatori locali di imparare gli uni dagli altri e di adattare il modello ai propri contesti e impianti di produzione di fibre.

Primo blocco del Journey of Community Building: Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - sarà pubblicato sulla piattaforma PANORAMA nel settembre 2025, cui seguirà una pagina di soluzioni complete nel novembre 2025, dove condivideremo l'esperienza accumulata in anni di costruzione di reti in tutti i continenti, comprese le intuizioni derivanti da collaborazioni con imprenditori di base, partner accademici come il Prakash Lab dell'Università di Stanford e l'LGP2 dell'INP-Pagora di Grenoble, ONG e governi locali. La scalabilità del nostro progetto servirà da porta d'ingresso per la replica, aiutando altri a creare le proprie imprese di pad basati sulla fibra.