Lors de la phase de démarrage du projet et sur la base de l'analyse du contexte local, le processus de Consultation Libre, Préalable et Informée avec les communautés Lenca a été planifié et conçu.La préparation du CLIP a consisté à sélectionner les outils et instruments méthodologiques qui, validés dans la pratique institutionnelle de la SNV, permettraient une consultation dans un environnement propice à surmonter les défis imposés par le travail dans la zone d'influence du projet, caractérisée par la partialité et les intérêts étrangers qui ont généré une méfiance ou une perception de partialité à l'égard du projet.

Le bloc montre les actions qui ont été suivies pour établir la relation entre les moyens de subsistance et les écosystèmes, en mettant l'accent sur les avantages qu'ils fournissent : les services et les fonctions qui constituent la partie la plus importante du capital naturel de nos communautés.

Renforcement des capacités en matière d'adaptation fondée sur les écosystèmes (EbA)

• L'approche EbA a guidé l'analyse de la vulnérabilité des moyens de subsistance, le choix des mesures d'utilisation de la biodiversité et des services écosystémiques, en montrant comment ils aident les personnes et leurs moyens de subsistance à s'adapter aux effets néfastes du changement climatique, ainsi que les indicateurs de suivi de la solution.

Actions sur le territoire

• Création de deux pépinières communautaires avec une production de 9 226 plantes indigènes qui permettent de reboiser 67,5 ha de zones riveraines.
• Participation aux bénéfices dérivés de la restauration des zones riveraines.
• Le reboisement communautaire des zones riveraines contribue à la santé, aux moyens de subsistance et au bien-être des communautés locales, en tenant compte des besoins des femmes et des personnes pauvres et vulnérables.

L'objectif de ce bloc était de créer un environnement propice au plaidoyer en faveur de l'adaptation des systèmes naturels et sociaux municipaux qui sont vulnérables aux impacts climatiques actuels et futurs. Pour ce faire, deux composantes ont été travaillées :

Conditions favorables

• Ateliers visant à intégrer les valeurs de la biodiversité dans les stratégies d'adaptation au changement climatique et les processus de planification du développement municipal, et à réduire les conditions socio-économiques et environnementales qui exacerbent les impacts climatiques.
• Mise en place d'accords et de synergies entre les ejidos, les autorités municipales, étatiques et fédérales, ainsi que les centres d'éducation et de recherche pour soutenir l'intégration de l'adaptation basée sur les écosystèmes dans la planification du développement municipal et améliorer la gouvernance des actifs naturels.

Mécanismes de coordination

Consolidation des réseaux horizontaux et verticaux par le biais de groupes de consultation et de travail qui ont facilité le développement du processus d'adaptation :

• Le groupe de travail d'experts.
• Le conseil municipal d'adaptation
• Le groupe de travail communautaire
• Les communautés d'apprentissage paysannes

Un processus de participation inclusif, équitable et transparent et des mécanismes de partage des bénéfices touristiques sont essentiels pour instaurer et maintenir la confiance au sein des communautés locales.

Afin de répartir équitablement les bénéfices du tourisme dans le village, il est important d'établir des règles claires et équitables pour la sélection des prestataires de services d'écotourisme. Dans le cas du programme d'écotourisme de NEPL NP, les éléments clés sont les suivants :

• 1 personne par ménage. Un seul membre de chaque ménage est autorisé à adhérer à un seul groupe de service,
• Les familles pauvres et défavorisées sont prioritaires dans le processus de sélection,
• Aucune violation du règlement NP de NEPL pendant au moins deux ans.

Pour garantir un processus de sélection transparent et équitable des prestataires de services d'écotourisme, un comité multipartite vote pour les candidats volontaires. Ce comité est composé des membres suivants : (1) le responsable de l'écotourisme du village, (2) les prestataires de services d'écotourisme existants et (3) le personnel du parc national qui travaille en étroite collaboration avec les communautés.

Afin de créer un large soutien communautaire à la conservation, le NEPL NP a mis en place le Fonds d'aide à l'écotourisme (Ecotourism Benefit Fund - EBF). Grâce à ce fonds, le NEPL NP verse aux villages entourant la zone d'écotourisme une somme d'argent fixe pour chaque touriste, mais aussi une somme supplémentaire en fonction du nombre et du type d'animaux sauvages rencontrés par les visiteurs lors de la visite. Afin d'encourager les efforts de conservation, des incitations plus importantes sont prévues pour l'observation d'espèces dont la conservation est plus importante.

Bien que le programme d'écotourisme du parc national NEPL n'offre des possibilités de revenus touristiques directs qu'à environ 40 % des ménages de quatre villages, 26 villages au total reçoivent chaque année des avantages financiers du programme de tourisme du parc national NEPL en fonction des efforts de conservation qu'ils déploient.

L'objectif de ce module est l'organisation logistique et la conception méthodologique des ateliers participatifs avec les familles de producteurs.

Au cours de cette étape, le concept et la procédure étape par étape de chaque atelier sont développés :
De l'introduction au sujet, le travail sur les différentes composantes (danger, exposition, vulnérabilité, impacts intermédiaires) et les facteurs du concept de risque climatique du GIEC AR5.

L'un des principaux défis était la faible disponibilité de semis adéquats et viables. Pour surmonter ce défi, le projet a commencé à construire de nouvelles pépinières, qui ont toutes été développées au cours de l'année 2019 et sont devenues pleinement opérationnelles au cours de l'année 2020 avec la construction de 900 lits de semences. Au lieu d'une pépinière par région, comme il était initialement prévu, il a été recommandé au projet de construire neuf (9) pépinières au total dans le cadre de la stratégie visant à atteindre l'objectif de restauration de 10 000 hectares ou un peu plus. Pour soutenir ces pépinières, le projet a recruté 18 assistants de pépinière (deux par pépinière).

Les pépinières ont pour but d'augmenter le matériel de plantation disponible pour les interventions EbA et pour l'utilisation par les communautés en dehors du champ d'application du projet. Le projet a également développé des plans d'affaires à long terme et des modèles de revenus pour soutenir le fonctionnement durable des pépinières créées ou agrandies.

En outre, six (6) stations forestières ont été remises en état dans le cadre de l'infrastructure des pépinières.

Le PNUE collabore également avec le département des forêts afin d'explorer des options peu coûteuses pour établir de petites banques de gènes qui seront utilisées dans le cadre du projet et au-delà de sa durée de vie. Grâce à la construction de ces pépinières, des plants adéquats sont et seront disponibles tout au long de l'année.

Pour répondre à tous les besoins identifiés dans les évaluations, l’Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) recherche continuellement des financements par la formulation et la soumission de projets à différents partenaires. A ce propos, il dispose d’un catalogue de projets qu’il peut adapter en fonction des exigences du financement sollicité. Pour le PNB, en plus du financement du FEM, l’Office a soumis une demande auprès du programme BIOPAMA dans le cadre des petites subventions techniques. Ce financement a permis la réhabilitation et l’équipement de l’écomusée du parc, et de mener une étude de faisabilité en vue de la construction d’une passerelle suspendue dans la canopée des arbres du PNB.

Pour la valorisation de la destination PNB, une collaboration avec les professionnels du tourisme y compris le Ministère du Tourisme a permis d’intégrer le PNB dans les circuits touristiques proposés aux voyageurs en Côte d’Ivoire.

Par ailleurs, des clubs services comme le Lions Club et le Rotary Club apportent souvent des appuis ponctuels au PNB.

C’est en 2016 que, pour la première fois, le Parc National du Banco (PNB) a évalué l’efficacité de sa gestion, en utilisant l’outil Integrated Management Effectiveness Tool (IMET) https://rris.biopama.org/pame/tools.  Etant un outil d’évaluation en profondeur, IMET a permis de mettre en lumière tous les points d’amélioration pour une gestion plus efficace du parc. Elle a surtout mis en exergue l’intérêt d’un développement touristique harmonieux du PNB qui pourrait régler les problèmes liés à la localisation urbaine (pollution, empiètement, problèmes fonciers) tout en exploitant cette opportunité géographique. Parmi les points faibles relevés par IMET en matière d’écotourisme :

• Manque d’innovation pour le développement écotouristique
• Faible diversité de l’offre touristique et des expériences des visiteurs
• Insuffisance des bénéfices économiques pour le parc et pour les populations riveraines

Plusieurs points forts ont été également identifiés, qui méritent d’être capitalisés tels que l’existence d’infrastructures d’hébergement à proximité du parc, de restauration et les loisirs ; l’accessibilité, la sécurité, etc.

En 1974, le New Hampshire marquait la limite méridionale de l'aire de répartition du plongeon huard et, à l'époque, cette aire était en train de se rétracter. Les efforts de rétablissement menés par les groupes de conservation des plongeons dans le New Hampshire et le Vermont ont contribué à restaurer les populations de plongeons dans ces États.

Dans le Massachusetts, la disparition de l'espèce a rendu le rétablissement beaucoup plus lent. Actuellement, le rétablissement du huard dans le Massachusetts dépend toujours du succès de la reproduction dans le nord de la Nouvelle-Angleterre et dans l'État de New York. Les recherches sur la translocation menées par l'IRB dans le Massachusetts sont un exemple de la manière dont une population en limite d'aire de répartition peut être rétablie.