building blocks for the Bluepsol solution

 

  1. Solar-Powered Technology:
    A renewable energy system designed to replace diesel generators in fishing and aquaculture operations. It can power LED lights, monitoring devices, and refrigeration units, reducing greenhouse gas emissions and operational costs.
  2. IoT-Based Monitoring Tools:
    Smart devices and applications that monitor fish stock, water quality, and environmental conditions in real time. These tools enhance decision-making, optimize resource use, and reduce waste in aquaculture and fishing.
  3. Sustainable Product Design:
    Development of eco-friendly equipment like solar-powered boats and energy-efficient feeding systems, which promote marine conservation and reduce environmental impact.
  4. Training and Capacity Building:
    Programs to train local fishers and aquaculture operators in using modern tools, adopting sustainable practices, and improving productivity while preserving ecosystems.
  5. Public-Private Partnerships:
    Collaborative efforts between businesses, governments, and NGOs to implement scalable, sustainable solutions and provide access to necessary funding and technical expertise.
  6. Market-Driven Innovation:
    Developing solutions that align with market needs, such as solar-powered cold storage systems, to ensure product quality and open access to higher-value markets.

 

Here’s an explanation of the purpose and functionality of each building block for Bluepsol:

  1. Solar-Powered Technology
    Purpose: To replace environmentally harmful diesel-powered systems with clean, renewable energy in the fishing and aquaculture sectors.
    How it works: Solar panels generate electricity from the sun, which powers various systems on fishing boats and aquaculture farms, including lighting, monitoring devices, and automated feeding systems. This reduces dependence on fossil fuels, cutting both emissions and operating costs while ensuring a more sustainable energy source.
  2. IoT-Based Monitoring Tools
    Purpose: To optimize the management of fish farms and fishing operations by providing real-time data for better decision-making and resource management.
    How it works: Internet of Things (IoT) devices are installed to measure variables like water quality, fish health, and environmental conditions. The data is sent to a mobile app or cloud-based system, where it is analyzed. This allows operators to monitor conditions remotely and take timely action to improve efficiency and reduce waste, leading to more sustainable practices.
  3. Sustainable Product Design
    Purpose: To create equipment that minimizes environmental impact while improving operational efficiency for fishers and aquaculture operators.
    How it works: Products like solar-powered boats, automatic feeding systems, and eco-friendly refrigeration units are designed to reduce reliance on diesel fuel and other pollutants. These innovations ensure that the fishing process is cleaner, more efficient, and sustainable.
  4. Training and Capacity Building
    Purpose: To equip local fishers and aquaculture operators with the knowledge and skills to use advanced tools and adopt sustainable practices.
    How it works: Through workshops, hands-on training, and educational materials, Bluepsol trains communities on how to use solar-powered systems, IoT-based monitoring tools, and sustainable fishing practices. This empowers local businesses to increase productivity while maintaining environmental responsibility.
  5. Public-Private Partnerships
    Purpose: To leverage the combined resources, expertise, and support of public, private, and non-governmental organizations to implement sustainable solutions.
    How it works: Bluepsol collaborates with government bodies, NGOs, and private sector partners to facilitate the adoption of sustainable fishing practices. These partnerships provide funding, policy support, and access to new markets, helping Bluepsol expand its impact and reach.
  6. Market-Driven Innovation
    Purpose: To ensure that Bluepsol’s products meet market demand while promoting sustainable practices.
    How it works: Bluepsol designs products and solutions that not only meet the needs of the fishing and aquaculture sectors but also provide added value through higher product quality, efficiency, and sustainability. For example, solar-powered cold storage systems preserve fish quality and extend shelf life, allowing operators to access higher-value markets and reduce waste.

Each building block contributes to the overall goal of creating a sustainable and profitable solution for the fishing and aquaculture industries.

  1. Conditions for Success:
    • Availability of consistent sunlight: Adequate sunlight exposure is essential for the efficiency of solar panels, especially in coastal and remote fishing areas.
    • Reliable solar technology: High-quality solar panels and energy storage systems must be available to ensure long-term durability and reliable energy supply.
    • Affordability and accessibility: The cost of solar-powered equipment must be affordable for local fishers and aquaculture operators, possibly with subsidies or financing options.
    • Infrastructure for installation and maintenance: Access to skilled technicians for installation and regular maintenance of solar systems is crucial.
  2. IoT-Based Monitoring Tools
    Conditions for Success:
    • Reliable internet and mobile connectivity: Strong internet or mobile networks are essential for real-time data transmission and monitoring, particularly in remote areas.
    • User-friendly technology: The system must be easy for fishers to operate and understand, even for those with limited technical skills.
    • Access to affordable devices: Fishers need affordable IoT devices and sensors, which may require funding, subsidies, or low-cost options.
    • Data security: Ensuring the security of the collected data from both environmental and business perspectives is critical for trust and regulatory compliance.
  3. Sustainable Product Design
    Conditions for Success:
    • Availability of eco-friendly materials: The use of sustainable and durable materials for product development is essential for minimizing environmental impact.
    • Designing for durability and low maintenance: Products should be designed to last under harsh marine environments, with minimal maintenance required.
    • Regulatory support: Compliance with environmental standards and regulations is important to ensure the sustainability of the products.
    • Market demand for sustainable solutions: There must be a growing demand for sustainable products in the fishing and aquaculture industries to make the solution economically viable.
  4. Training and Capacity Building
    Conditions for Success:
    • Community engagement: Ensuring local buy-in and participation from fishers and aquaculture operators in training programs is crucial for their success.
    • Access to training materials and experts: Skilled trainers and accessible learning materials are necessary to impart the knowledge needed to use new technologies effectively.
    • Ongoing support and follow-up: Providing continuous support and periodic refresher courses to ensure that the training is fully integrated into daily operations.
    • Government and industry support: Collaboration with local governments and fishing industry bodies can ensure that training is recognized and encouraged.
  5. Public-Private Partnerships
    Conditions for Success:
    • Collaboration and trust among stakeholders: Strong partnerships between governments, private companies, and NGOs are essential for pooling resources, expertise, and policy support.
    • Clear policy frameworks: Government policies and incentives that support sustainable practices and innovation in the fishing and aquaculture sectors help drive adoption.
    • Access to funding and investment: Secure funding for research, development, and scaling is necessary to ensure the success and scalability of the solutions.
    • Alignment of goals and interests: All partners must share a common vision for sustainability and economic growth in the fishing and aquaculture industries.
  6. Market-Driven Innovation
    Conditions for Success:
    • Strong market demand: There must be a clear demand for sustainable products in the fishing and aquaculture markets, incentivizing operators to adopt them.
    • Competitive pricing: Bluepsol’s products need to be priced competitively to attract adoption, especially by small-scale fishers who may have limited budgets.
    • Marketing and awareness campaigns: Effective communication of the benefits of sustainable products to the fishing community and customers is key to creating market demand.
    • Adaptability of solutions to local contexts: Bluepsol must tailor its products to meet the specific needs and conditions of different fishing regions, ensuring relevance and practical usability.

By addressing these conditions, Bluepsol’s building blocks can thrive and have a significant impact on improving sustainability and efficiency in the fishing and aquaculture sectors.

4. Mission de suivi de la mise en œuvre des conventions pour l’accès au PNC dans le cadre de l’adoration des sites sacrés des secteurs de Bouna et Nassian et mise à l’échelle à l’ensemble des villages de la périphérie

Au terme de la signature des conventions d’accès au PNC dans le cadre des adorations des sites sacrés et après des mois de mis en œuvre, une mission de suivi sur le terrain a été réalisée en vue de relever les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des conventions et comment y remédier, la planification des visites des sites sacrés dans le PNC au niveau de l’ensemble des villages partenaires et qu’en est -il des villages qui n’ont pas réalisé de visites. En marge de cette mission de suivi, des échanges avec des autorités coutumières des villages riverains du secteur de Téhini ont été tenues pour recueillir des informations relatives à la possibilité d’étendre la convention d’accès aux sites sacrés au secteur de Téhini. En effet, vingt (20) sites sacrés ont été répertoriés en collaboration avec les communautés dans sept (07) villages du secteur de Téhini où certaines communautés manifestent le besoin d’accéder aux sites sacrés à l’intérieur du PNC pour leur adoration. Cette mission a été conduite par l’OIPR/DZNE (le Chargé d’Etudes à la DZNE, les Chefs des secteurs de Bouna, Nassian et Téhini, les animateurs ruraux et des relais communautaires des secteurs concernés) et l’Expert Biodiversité de la GIZ/Pro2GRN.

Au cours de ce suivi, il a été relevé que certains villages ont effectué des adorations dans le PNC pour implorer les mannes (35 activités d’adorations pour 03 villages sur 17 qui ont signés les conventions). Quant aux autres villages, ils ont encore salué l’initiative de la convention et ajouté pour la plupart qu’aucun évènement n’est survenu depuis la signature des conventions nécessitant les adorations. Dans les échanges, certains villages ont indiqué que depuis très longtemps, il y’a eu rupture entre eux et leur manne. Sur ce fait les adorations ne se font pas dans l’immédiat. Il faudra pour eux réaliser des sacrifices pour pouvoir renouer avec leurs pratiques anciennes.

Cette étape a permis de recenser de nouveaux villages partenaires, à savoir 08 (huit) villages du secteur de Téhini (31 sites identifiés) et 04 (quatre) villages du secteur de Nassian (08 sites identifiés) disposant de sites sacrés dans le PNC et favorables à une collaboration dans le cadre de l’adoration des sites sacrés.  

En marge de la mission, une collecte de données auprès des populations pour réaliser le répertoire des plantes utiles ayant disparues ainsi que les causes dans leurs terroirs, a été réalisée. 

La formalisation de l’accès aux sites sacrés a permis aux populations riveraines au PNC de renouer le contact avec leurs mânes. Cependant, pour certains villages qui avaient abandonné ces pratiques, la reprise de ces adorations nécessitent des moyens matériels et financiers. Il convient également de signer de nouveaux partenariats avec les nouveaux sites identifiés dans d’autres villages. Ces conventions créent la confiance entre gestionnaire et populations qui s’ouvrent à de nouvelles perspectives de collaboration telles que la préservation participative des plantes utilitaires et leur domestication pour les générations futures.

mise en oeuvre par paliers

la démarche de nouvelle gestion du site sera mise en oeuvre de façon progressive, en procédant par étapes. Les livrables correspondants seront proposés et discutés au sein du Comité scientifique du site et du COPIL du site Natura 2000.

De façon à adapter peu à peu une gestion conservatoire exemplaire de lutte contre la fermeture des milieux, des études spécifiques d’évaluation de l’efficacité de la fauche et du pâturage ont été menées, au regard de l’évolution des taxons de végétations et de flore depuis au moins 2010. Ces études se sont directement appuyées sur les inventaires multi taxons réalisés à intervalles réguliers sur le marais. Ces éléments sont considérés dans le plan d’actions du site établi en 2023.

En conséquence, des actions de gestion de court puis moyen termes sont identifiées. A court terme, il est prévu d’effectuer un débroussaillage sélectif et broyage des zones de refus (zone pâturée) avec exportation des produits de coupe. De même, il est proposé de maintenir en l’état les techniques de fauche sur la zone nord.

A moyen terme, il est recommandé de poursuivre les suivis écologiques sur l’état de conservation des milieux ouverts (tous les 5 ans) ainsi que le suivi de la flore patrimoniale et de l’entomofaune.

Une mise en œuvre par palier

Les aménagements ont été réalisés de manière progressive : 3 phases de travaux étalées sur 3 ans afin d'obtenir la structuration souhaitée et de respecter les dynamiques écologiques du site étant donné que les stations sont différentes en fonction de l'altitude.

  • Une première phase en année 1 concernant la partie sommitale du site.
  • Une seconde phase en année 2 concernant la partie médiane.
  • Une troisième phase en année 3 concernant la partie inférieure.

Les coupes sont réalisées de manière "centrifuge". L'on part des lisières pour s'éloigner petit à petit. Cela permet de ne prélever que le nécessaire.

Le paysagiste contrôle en "direct" les coupes d'un autre point de vue, faisant face au versant afin d'ajuster si besoin.

Il est apparu que la présence du paysagiste était indispensable à la bonne réalisation des travaux et synéquanone à la bonne application du schéma prévu au départ.

Le résultat à la suite des 3 années est satisfaisant mais nécessite un suivi sur le long terme. A postériori il aurait peut-être fallu mettre en place un observatoire photographique de l’évolution de l’emprise pour un suivi plus précis.

Préconisations de suivi et de gestion

Basées sur les résultats issus des différents protocoles mis en place dans le projet Chriopt’îles, des préconisations de gestion ont été formulées par le GCOI et présentées aux TAAF, gestionnaires des îles Eparses.

 

D’après les analyses acoustiques et le contexte hostile de Tromelin, l’île ne semble pas abriter d’espèces de chiroptères. Aucune préconisation de gestion ou de poursuite de l’étude n’y est envisagée.

 

Malgré l’absence de sons de chiroptères dans les analyses acoustiques d’Europa, son historique et le contexte local laissent penser que des chiroptères pourraient tout de même être présents. Il est envisagé de déployer à nouveau le protocole d’écoute passif sur des périodes basées sur les dates des observations historiques. Les préconisations de gestion seront données à la suite de ces recherches.

 

2 espèces de chiroptères ont été recensées sur Grande Glorieuse dont le Taphien de Maurice et une espèce indéterminée. La reconduction du protocole acoustique passif est envisagé afin d’améliorer les connaissances sur l’occupation du territoire par celles-ci. La mise en place d’un suivi visuel mensuel sur la cocoteraie de la base vie serait également envisagé. La gestion des espèces exotiques envahissantes sur les Filaos ou les Cocotiers doivent prendre en considération la présence de ces deux espèces.

  • Obtention de résultats représentatifs issus des divers protocole mis en place

  • Organisation d’une réunion en cours de projet avec les TAAF afin de discuter de la faisabilité, des contraintes techniques, logistiques et humaines relatives aux préconisations

  • Organisation d’une réunion de restitution à la Préfète des TAAF, Madame Florence JEANBLANC-RISLER, pour présenter les préconisations établies

  • Bon accueil et approbation des préconisations de gestion par les TAAF

  • Volonté des deux parties (GCOI et TAAF) de poursuivre le partenariat en envisageant une suite au projet

  • Etablissement d’un partenariat fonctionnel entre le GCOI et les TAAF

  • Elaboration de préconisations de gestion pour chacune des îles étudiées, basées sur les résultats globaux du projet

  • Volonté de poursuivre l’acquisition de connaissances concernant les cortèges de chiroptères présents dans les îles Eparses

Protocole d’écoute acoustique passif

Sur chaque île concernée par le projet, 2 enregistreurs à ultrasons de type SongMeter mini bat, ont été déployés lors de 2 sessions d’écoute par 7 agents des Terres australes et antarctiques françaises, formés au préalable par le GCOI à leur manipulation. Les deux sessions d’écoute ont eu lieu en hiver (décembre-janvier) et été austral (juillet-août), se basant sur les connaissances relatives au Taphien de Maurice. Posés durant 5 nuits, dans 4 types d’habitats préalablement sélectionnés, 20 nuits d’écoute par enregistreur et par session ont été enregistrées. Au total, 240 nuits d’écoute ont été enregistrées sur l‘ensemble des îles.

 

Les plans d’échantillonnage se sont basés sur les données des différents types de milieux présents sur les trois îles, fournies par le Conservatoire Botanique National de Mascarin.

 

Une fois les enregistrements récupérés, les données ont été traitées en suivant le protocole point fixe issu du dispositif VigieChiro géré par le Muséum National d’Histoire Naturelle de Paris permettant notamment de déterminer les espèces de chiroptères enregistrées dans les fichiers sons. Après le traitement automatisé de ces sons, une analyse acoustique manuelle a été réalisée par les salariés du GCOI afin d’identifier d’éventuelles espèces qui n’auraient pas été repérées par le logiciel.

  • Formation des agents TAAF par le GCOI à la manipulation des enregistreurs

  • Investissement et autonomie des agents TAAF dans la mise en place du protocole

  • Coopération du CBNM pour fournir les données des types de milieux de chaque île étudiée

  • Coopération avec le MNHN pour adapter le protocole point fixe à une autre aire d’étude que la métropole

  • Investissement des salariés du GCOI dans le traitement, l’analyse des sons et dans l’établissement des préconisations de gestion adaptées aux résultats de l’étude

  • Présence de deux espèces de chiroptères sur Grande Glorieuse

  • Absence de chiroptère sur Tromelin

  • Doute quant à la présence ou l’absence de chiroptère sur Europa

  • Bonnes expériences partenariales avec les TAAF, le CBNM et le MNHN

Suivi et autonomisation des AGRs

Elle correspond à la phase d’individualisation des AGRs. Chaque membre ayant identifié l’activité qui lui correspond se détache du groupe et s’installe à son propre compte. Un suivi et l'évaluation de proximité des AGRs développés par ces communautés est effectué dans le but d’affiner les connaissances des membres dans leur activités respectives et de minimiser les pertes de productions.

Vue d'ensemble elle nous a permis de relever tous les manquements n'étant pas obervés pendant la phase d'implémentation. toutefois il s'agissait de :

- La communication sur l'état d'avancement des activités

- La proximité des marchés et des grandes villes devant permettre d'écouler les récoltes

- L'optimisation du taux de rendement de la culture des concombres

Il s'agissait entre autre d'une manière générale de

 

- Laisser le libre arbitre aux communautés de choisir les personnes avec lesquels elle souhaiterait travailler en groupe de binôme.

- Le tranferts d'expérience des autres membres des villages voisins sur les méthode de suivi d'une AGR. 

 

Collaboration et implication des communautés

La collaboration avec les populations a été d’un très bon soutien à la réussite des opérations de lutte anti braconnage et doit être maintenue afin de renforcer la confiance et étoffer les sources de renseignement indispensables pour des actions bien ciblées dans les Aires Protégées (AP).

L’objectif de nouvelle confiance des populations envers les forces de sécurité et de défense (FDS) et d’un climat de sérénité a été atteint à 100% dans le cadre du projet. Les unités mixtes ont pu disposer des éco-gardes issus des communautés mais également ont pu interagir avec les populations, échanger avec elles tout en leur redonnant confiance. Ce contact entre les unités mixtes et les populations étaient des moments forts et uniques qui mériteraient d’être renouvelés.

Aussi des cellules de contact (cellule de renseignement) issues des communautés ont pu être mises en place avec pour mission globale d’infiltrer la zone couverte par le complexe PONASI afin de déceler toute activité suspecte de nature braconnière ou criminelle, faire remonter rapidement le renseignement, le traiter, l’analyser, déclencher ou faire déclencher une action.

  • Participation des communautés aux opérations de lutte anti braconnage avec les éco-gardes issus de leurs villages,
  • Participation des communautés aux opérations de collecte de l’information à travers les réseaux de renseignement communautaire issus de leurs villages

 

L’inter action permanente entre unités mixtes de lutte anti braconnage et les populations riveraines permet une meilleure couverture du paysage et l’obtention plus rapide de résultats pour une meilleure protection et sécurisation des Aires Protégées.

Instruction des hommes

La formation des hommes a été un facteur déterminant dans la réussite des opérations de lutte anti braconnage.

Les différents éléments n’avaient pas les mêmes procédés de travail, le même rythme de travail et la même rigueur.

Les hommes ont donc tous été instruits dans le domaine technique et tactique et dans la connaissance de la faune et du milieu forestier. Cette instruction fut très bénéfique et a permis aux hommes de renforcer leurs connaissances dans les différents domaines (Combat en forêt, secourisme au combat, IST, ISTC, Navigation, Conduite opérationnelle des motos, défense de camp, préparation logistique et opérationnelle des missions, RETEX, etc.). Au total 10 modules de formation opérationnelle sont dispensés chaque fois qu’une projection de force était envisagée.

Les renforcements de capacités accumulés grâce aux opérations portées par le projet devraient être maintenus pour des opérations futures car favorise une collaboration étroite et un climat de confiance les différentes unités déployées.

  • Une même formation pour toutes les unités projetées,
  • Une meilleure coordination,

Lorsque les éléments constitutifs des unités mixtes reçoivent les mêmes formations cela permet à chacun de mieux connaître son rôle et le commandement et les actions de terrains sont plus efficaces

Forte implication et collaboration avec les services de l’Etat pour la mise en œuvre d’une ap-proche mixte de lutte anti braconnage

L’implication et la collaboration des autorités administratives, militaires et paramilitaires représentant l’Etat a permis tout au long du projet de lancer des opérations mixtes de grandes envergures en matière de lutte anti braconnage à même de dissuader toute velléité d’occupation des Aires Protégées au regard du niveau d’insécurité.

Cette implication forte de l'Etat a permis la réunion des différents acteurs de la sécurité locale (FDS) autour d’une même table en les amenant à fédérer leurs efforts en vue d’atteindre des objectifs communs.

La collaboration entière de l’armée pour ces genres d'activités est indispensable et a été réelle dans le cadre de ce projet et a permis l'équipement en matériels de protection, en armes et munitions de tous les membres des unités mixtes.

- La réunion des différents acteurs de la sécurité locale (FDS) autour d’une même table,

- La logistique et la mutualisation des moyens (financiers, matériels et techniques),

- La coordination des activités

La logique d’une approche globale mixant les forces disponibles est adaptée au terrain spécifique des Aires Protégées permettant la reconquête et le contrôle complet de ces zones protégées, encore trop souvent inaccessibles, condition nécessaire pour une sécurisation plus large des paysages.