Kenji Nakagawa yang disebutkan dalam cerita kami sekarang menjadi instruktur tetap di pesta kerja, mengajarkan keterampilan dan pengetahuan yang ia peroleh di Beacon Food Forest kepada para pendatang baru.
Beacon Food Forest
Pemberdayaan masyarakat
Bandana oranye menandai kepemimpinan pemakainya di sebuah pesta kerja.
Beacon Food Forest
Solusi yang sukses membutuhkan komunitas yang kuat di mana semua orang diberi pengetahuan yang cukup (alias kekuasaan) dan kepercayaan untuk melibatkan diri sepenuhnya. Beacon Food Forest didirikan oleh dua orang penduduk lokal, tetapi keterlibatan aktif dari masyarakat luas adalah alasan sebenarnya mengapa Beacon Food Forest masih tumbuh dan berkembang setelah 6 tahun. Oleh karena itu, membangun komunitas yang kuat yang diberdayakan dengan pengetahuan, keterampilan, dan kepercayaan adalah kunci untuk keberlanjutan Beacon Food Forest.
Pemberdayaan masyarakat memungkinkan setiap individu dalam komunitas untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan di Beacon Food Forest. Dengan memberikan kesempatan pendidikan dan dengan menawarkan kesempatan kepemimpinan kapan pun memungkinkan (misalnya selama lokakarya, pesta kerja, acara pemeliharaan, diskusi, dan pertemuan), kami memungkinkan peserta untuk mendapatkan kepercayaan diri dan kepercayaan, dan kemudian mengembangkan semangat dan rasa tanggung jawab terhadap tanah dan orang-orang yang dikelola oleh Beacon Food Forest. Sangat penting bagi kami untuk melakukan hal ini karena untuk solusi apa pun yang akan dilakukan, solusi tersebut haruslah sesuatu yang semua orang dapat dan bersedia untuk terlibat di dalamnya.
-
Acara atau interaksi yang sering terjadi di dalam komunitas yang menciptakan peluang untuk pendidikan, kepemimpinan dan pengambilan keputusan.
-
Pemimpin yang kuat untuk memfasilitasi acara/diskusi yang adil.
-
Kesediaan para pemimpin yang ada untuk melepaskan diri dari posisi kepemimpinan.
-
Hutan pangan adalah proses pembelajaran yang multi-disiplin dan berkelanjutan, sehingga tidak mungkin ada seorang pun - bahkan seorang pemimpin yang ahli sekalipun - yang benar-benar benar. Oleh karena itu, akan sangat tepat untuk selalu mendengarkan pendapat yang berbeda dari masyarakat untuk mendorong pemberdayaan.
-
Kepercayaan adalah kunci keberhasilan pemberdayaan. Pastikan bahwa pemimpin baru mendapat dukungan penuh dari pemimpin yang sudah ada serta anggota masyarakat lainnya. Bagi para pemimpin yang sudah ada, melepaskan kendali selalu sulit, tetapi sangat penting untuk keberhasilan pemberdayaan.
-
Dalam upaya kami memberdayakan masyarakat, kami menyadari bahwa para pemimpin kami sebagian besar adalah orang kulit putih. Meskipun kami telah berusaha keras untuk bersikap inklusif terhadap etnis yang berbeda dengan mengadakan acara di komunitas lain, menanam spesies budaya tertentu, memiliki papan buletin kami yang diterjemahkan ke dalam lebih dari 5 bahasa, namun jelas terlihat bahwa pengucilan masih terjadi. Penting untuk mendapatkan lebih dari beberapa pemimpin dari etnis yang berbeda sehingga Beacon Food Forest dapat merawat orang-orang dari latar belakang yang berbeda.