Konsorsium ini telah melakukan upaya bersama untuk mengembangkan dan bukan menduplikasi pekerjaan yang sudah ada. Beberapa anggota telah aktif di wilayah ini selama 15 tahun terakhir dan telah memperoleh banyak pengalaman. Hal ini sekarang dicocokkan dengan keahlian nasional dan internasional dari anggota lain untuk memandu koordinasi strategis kegiatan.
Kemitraan baru sedang dibentuk di semua tingkatan dan informasi dibagikan di antara para pemain yang beragam. Mereka yang memiliki keahlian teknis atau ilmiah bekerja sama dengan LSM yang memiliki kemauan dan kapasitas untuk menghasilkan perubahan. Salah satu contohnya adalah IUCN akan membantu LSM lokal Imaflora mengembangkan indikator keanekaragaman hayati untuk buku panduan konsorsium tentang konservasi dan praktik pertanian terbaik. IUCN juga telah memobilisasi merek-merek kopi utama (Lavazza, Illy dan Nestlé) bersama dengan Nespresso untuk mendiskusikan kolaborasi potensial untuk memperluas konsorsium.
- Kapasitas untuk memetakan semua pemangku kepentingan yang ada di daerah tersebut dan tertarik untuk berpartisipasi, untuk membangun platform yang sah, representatif, dan mampu mengimplementasikan perubahan.
Sejumlah pelajaran berharga telah diperoleh. Di antaranya adalah penting untuk:
- Memahami semua kepentingan dan pemangku kepentingan di suatu wilayah;
- Memiliki sponsor internasional yang dapat memberikan keahlian pada platform;
- Memetakan organisasi lokal yang bekerja di wilayah tersebut yang memiliki rekam jejak yang mapan dan sukses;
- Gunakan kreasi bersama sebagai pendekatan utama untuk menentukan strategi dan rencana aksi.
Meskipun dorongan awal datang dari satu perusahaan - Nespresso - konsorsium ini menggunakan pendekatan sektoral, yang bertujuan untuk mengubah perilaku seluruh rantai pasokan kopi. Pendekatan sektoral mendorong perubahan yang lebih kuat, mengirimkan sinyal yang kuat ke pasar, serta memastikan keberlanjutan konsorsium.