국제적인 전문 지식과 현장 지식의 결합
컨소시엄은 기존 작업을 중복하지 않고 이를 기반으로 구축하기 위해 노력했습니다. 일부 회원은 지난 15년 동안 이 지역에서 활동하며 풍부한 경험을 쌓았습니다. 이제 이러한 경험을 다른 회원들의 국내 및 국제적 전문성과 결합하여 활동의 전략적 조정을 이끌고 있습니다.
모든 수준에서 새로운 파트너십이 형성되고 있으며 다양한 주체들 간에 정보가 공유되고 있습니다. 기술 또는 과학적 전문성을 가진 사람들은 변화를 일으킬 의지와 역량을 가진 NGO와 협력하고 있습니다. 한 가지 예로, IUCN은 컨소시엄의 생물다양성 보존 및 모범 농업 관행에 관한 핸드북을 위해 현지 NGO인 이마플로라가 생물다양성 지표를 개발할 수 있도록 지원할 예정입니다. 또한 IUCN은 네스프레소와 함께 주요 커피 브랜드(라바짜, 일리, 네슬레)와 컨소시엄 확장을 위한 잠재적 협력 방안을 논의했습니다.
- 해당 지역에 존재하고 참여에 관심이 있는 모든 이해관계자를 매핑하여 합법적이고 대표성을 가지며 변화를 구현할 수 있는 플랫폼을 구축할 수 있는 역량.
여러 가지 귀중한 교훈을 얻었습니다. 그중에서도 중요한 것은 다음과 같습니다:
- 특정 지역의 모든 이해관계자와 이해관계자를 이해해야 합니다;
- 플랫폼에 전문성을 제공할 수 있는 국제적인 스폰서를 확보합니다;
- 해당 지역에서 활동하며 성공적인 실적을 쌓은 현지 조직을 파악합니다;
- 전략과 실행 계획을 정의하기 위한 주요 접근 방식으로 공동 창작을 사용합니다.
초기 추진력은 네스프레소라는 한 기업에서 나왔지만, 컨소시엄은 궁극적으로 전체 커피 공급망의 행동을 변화시키는 것을 목표로 부문별 접근 방식을 사용합니다. 부문별 접근 방식은 보다 강력한 변화를 촉진하고 시장에 강력한 신호를 보낼 뿐만 아니라 컨소시엄의 지속 가능성을 보장합니다.