Konsorsiyum, mevcut çalışmaları tekrarlamak yerine bunların üzerine bir şeyler inşa etmek için yoğun çaba sarf etmiştir. Bazı üyeler son 15 yıldır bu bölgede aktif olarak çalışmaktadır ve zengin bir deneyim kazanmışlardır. Şimdi bu, faaliyetlerin stratejik koordinasyonuna rehberlik etmek üzere diğer üyelerin ulusal ve uluslararası uzmanlıklarıyla eşleştirilmektedir.
Her düzeyde yeni ortaklıklar kurulmakta ve farklı oyuncular arasında bilgi paylaşımı yapılmaktadır. Teknik veya bilimsel uzmanlığa sahip olanlar, değişim yaratma iradesi ve kapasitesine sahip STK'larla bir araya geliyor. IUCN'nin, konsorsiyumun koruma ve en iyi tarım uygulamaları el kitabı için yerel STK Imaflora'nın biyolojik çeşitlilik göstergeleri geliştirmesine yardımcı olması buna bir örnektir. IUCN ayrıca Nespresso ile birlikte önemli kahve markalarını (Lavazza, Illy ve Nestlé) konsorsiyumun genişletilmesine yönelik potansiyel bir işbirliğini görüşmek üzere harekete geçirmiştir.
- Meşru, temsili ve değişimi uygulayabilecek bir platform oluşturmak için bölgede bulunan ve katılmak isteyen tüm paydaşların haritasını çıkarma kapasitesi.
Bir dizi değerli ders çıkarılmıştır. Bunlar arasında şunlar önemlidir:
- Herhangi bir bölgenin tüm çıkarlarını ve paydaşlarını anlayın;
- Platforma uzmanlık getirebilecek uluslararası sponsorlara sahip olun;
- Bölgede çalışan, köklü ve başarılı bir geçmişe sahip yerel kuruluşları haritalandırın;
- Strateji ve eylem planlarını tanımlamak için ana yaklaşım olarak birlikte yaratmayı kullanın.
İlk itici güç tek bir şirketten (Nespresso) gelmiş olsa da, konsorsiyum sektörel bir yaklaşım kullanıyor ve nihai olarak tüm kahve tedarik zincirinin davranışını değiştirmeyi hedefliyor. Sektörel yaklaşım daha güçlü bir değişimi teşvik etmekte, piyasaya güçlü bir sinyal göndermekte ve konsorsiyumun sürdürülebilirliğini sağlamaktadır.