国際的な専門知識と現場での知識のマッチング
このコンソーシアムは、既存の仕事を重複させるのではなく、むしろそれを基礎とするよう、協調して努力してきた。過去15年間この地域で活動してきたメンバーもおり、豊富な経験を積んできた。これは現在、活動の戦略的協調を導くために、他のメンバーの国内および国際的な専門知識と照合されている。
あらゆるレベルで新たなパートナーシップが形成され、多様な関係者の間で情報が共有されている。技術的、科学的な専門知識を持つ人々は、変化を生み出す意志と能力を持つNGOと手を組んでいる。その一例として、IUCNは地元NGOのイマフローラ（Imaflora）が、保全と農業のベストプラクティスに関するコンソーシアムのハンドブックのために、生物多様性の指標を開発するのを支援する。IUCNはまた、ネスプレッソとともに主要なコーヒーブランド（ラバッツァ、イリー、ネスレ）を動員し、コンソーシアムを拡大するための協力の可能性について話し合っている。
- その地域に存在し、参加に関心を持つすべての利害関係者をマッピングし、合法的かつ代表的で、変革を実施できるプラットフォームを構築する能力。
多くの貴重な教訓が得られた。その中でも重要なのは
- その地域のすべての利害関係者を理解すること；
- プラットフォームに専門知識をもたらすことができる国際的なスポンサーを持つこと；
- その地域で活動する、実績のある地元組織をマップすること；
- 戦略と行動計画を定義する主なアプローチとして、共創を用いること。
最初のきっかけはネスプレッソという1つの企業からだったが、このコンソーシアムは、最終的にコーヒーのサプライチェーン全体の行動を変えることを目指し、セクター別のアプローチを採用している。セクター別アプローチは、より強力な変化を促進し、市場に強いシグナルを送るとともに、コンソーシアムの持続可能性を保証する。