Консорциум прилагает все усилия, чтобы не дублировать существующую работу, а опираться на нее. Некоторые члены консорциума работают в этом регионе на протяжении последних 15 лет и накопили богатый опыт. Теперь он сочетается с национальным и международным опытом других членов консорциума для стратегической координации деятельности.
На всех уровнях формируются новые партнерства, и происходит обмен информацией между различными участниками. Те, кто обладает техническими или научными знаниями, объединяются с НПО, у которых есть желание и возможность добиваться изменений. Например, МСОП поможет местной НПО "Имафлора" разработать показатели биоразнообразия для справочника по сохранению природы и передовым методам ведения сельского хозяйства, подготовленного консорциумом. МСОП также привлек ключевые кофейные бренды (Lavazza, Illy и Nestlé) вместе с Nespresso к обсуждению потенциального сотрудничества для расширения консорциума.
- Способность составить карту всех заинтересованных сторон, присутствующих в районе и заинтересованных в участии, чтобы создать платформу, которая будет легитимной, представительной и способной осуществлять изменения.
Был извлечен ряд ценных уроков. Среди них важно отметить следующие:
- Понимать все интересы и заинтересованные стороны в каждом конкретном регионе;
- иметь международных спонсоров, которые могут привнести в платформу свой опыт;
- иметь на карте местные организации, работающие в регионе и имеющие успешный опыт;
- Использовать совместное творчество как основной подход к определению стратегии и планов действий.
Хотя первоначальный импульс исходил от одной компании - Nespresso, консорциум использует секторальный подход, стремясь в конечном итоге изменить поведение всей цепочки поставок кофе. Секторальный подход способствует более мощным изменениям, посылает сильный сигнал рынку, а также обеспечивает устойчивость консорциума.