Het consortium heeft er alles aan gedaan om voort te bouwen op bestaand werk in plaats van het nog eens over te doen. Sommige leden zijn al 15 jaar actief in deze regio en hebben een schat aan ervaring opgedaan. Deze wordt nu gecombineerd met de nationale en internationale expertise van andere leden om de strategische coördinatie van activiteiten te begeleiden.
Op alle niveaus worden nieuwe partnerschappen gevormd en wordt informatie gedeeld tussen verschillende spelers. Degenen met technische of wetenschappelijke expertise werken samen met NGO's die de wil en de capaciteit hebben om verandering teweeg te brengen. Een voorbeeld is dat IUCN de lokale NGO Imaflora zal helpen bij het ontwikkelen van biodiversiteitsindicatoren voor het handboek van het consortium over natuurbehoud en de beste landbouwpraktijken. IUCN heeft ook belangrijke koffiemerken (Lavazza, Illy en Nestlé) en Nespresso gemobiliseerd om een mogelijke samenwerking te bespreken voor de uitbreiding van het consortium.
- Capaciteit om alle belanghebbenden in kaart te brengen die in het gebied aanwezig zijn en geïnteresseerd zijn in deelname, om een platform op te bouwen dat legitiem en representatief is en in staat om veranderingen door te voeren.
Er zijn een aantal waardevolle lessen geleerd. Hiervan is het belangrijk om:
- Begrijp alle belangen en belanghebbenden van een bepaalde regio;
- Internationale sponsors te hebben die expertise naar het platform kunnen brengen;
- Lokale organisaties in kaart brengen die in de regio werken en een gevestigde en succesvolle staat van dienst hebben;
- Gebruik co-creatie als belangrijkste benadering voor het bepalen van strategie en actieplannen.
Hoewel de oorspronkelijke impuls van één bedrijf kwam - Nespresso - gebruikt het consortium een sectorale aanpak, met als doel uiteindelijk het gedrag van de hele koffieketen te veranderen. Een sectorale aanpak bevordert een krachtigere verandering, geeft een sterk signaal af aan de markt en waarborgt de duurzaamheid van het consortium.